Отчёт по производственной практике по маркетингу
Отчёт по производственной практике по маркетингу
Отчёт по производственной практике по маркетингу
Выполнил
студент гр.6212 Круткин Д.П.
Московский
Государственный Индустриальный Университет
Факультет
Экономики, Менеджмента и Информационных Технологий
Кафедра:
"Экономика и менеджмент"
Москва
2001
Характеристика
предприятия.
Закрытое Акционерное Общество "Автокомбинат №41" основан
в 1980 году. Месторасположение – промзона Котляково. Общая площадь территории
автокомбината составляет около 3 га. Автокомбинат является юридическим лицом,
имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать
со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование.
Основной задачей ЗАО "Автокомбинат №41" является
получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в продукции,
работах и услугах, объединение экономических, интеллектуальных и финансовых
возможностей и ресурсов акционеров для ведения хозяйственной и иной
деятельности. Основной целью деятельности Общества является транспортное
обслуживание Москвы и других регионов, обеспечение нужд города в различных
перевозках (в частности, перевозка продуктов питания в предприятия социально-культурной
сферы: детские дошкольные учреждения, школы, интернаты), расширение комплекса
работ в области технического обслуживания и ремонта транспортных средств.
Автокомбинат также предоставляет услуги по изготовлению и
размещению рекламной продукции, услуги консалтинга, осуществляет
инвестиционную, внешнеэкономическую и другие виды деятельности, но их доля по
сравнению с объёмом основной продукции и услуг незначительна.
К основным видам деятельности автокомбината можно отнести:
1. Транспортно-экспедиционное обслуживание торговых и промышленных
предприятий и организаций, детских дошкольных учреждений и учреждений здравоохранения,
осуществление перевозок грузов населения.
2. Техническое обслуживание и ремонт подвижного состава, агрегатов
и узлов как для собственных нужд Общества, так и для сторонних предприятий,
организаций и населения.
3. Производство запасных частей, узлов и комплектующих для
автотранспортных средств, а также товаров народного потребления с реализацией
их через собственную торговую сеть.
4. Организация комплексного снабжения материально-техническими
ресурсами предприятий и организаций.
5. Выполнение строительных, включая реконструкцию и реставрацию,
монтажных и специальных работ при строительстве объектов промышленного и
гражданского назначения, как на территории РФ, так и других стран, с
последующей эксплуатацией этих объектов.
6. Приобретение, производство и продажа автомобильного подвижного
состава, его принадлежностей, запчастей и соответствующих материалов.
Назначение предлагаемых услуг – удовлетворение потребностей
населения и организаций в доставке и экспедировании грузов весом 0,8-6 тонн, по
Москве и Московской области, а также в ремонте, обслуживании (мойка, заправка,
стоянка) легковых и грузовых автомобилей, в том числе иностранного производства
и перевод их на экологически чистые виды топлива.
Назначение предлагаемой продукции – обеспечение потребителей
подвижной техникой, запасными частями и рекламной продукцией (надписи и
наклейки на автомобили, рекламные стенды).
Всё оборудование, используемое на автокомбинате имеет сертификат
качества и безопасно в эксплуатации.
Организационная
структура управления и принципы её построения.
Общее число сотрудников автокомбината составляет около 400
человек.
Руководящий состав состоит из Генерального директора, технического
директора и его заместителя, начальников отделов, подразделений и служб и их
заместителей.
Организационная структура управления включает в себя установление
вертикали власти и подразумевает также установление власти руководством отдела
или подразделения над отделом и установление власти руководством предприятия
над предприятием. Этим достигается качество управления и принятия оперативных
решений, что положительно отражается на качестве предоставляемых услуг.
Возникающие в процессе деятельности неопределённости решаются, по возможности,
на уровне соответствующего отдела. При невозможности устранить неопределённость
или какую-либо проблему на уровне отдела или подразделения она переходит на
рассмотрение к руководству предприятия.
Особое внимание уделяется соответствию уровня образования
сотрудников и занимаемой ими должности. Такой вид контроля позволяет повысить
оперативность и эффективность принимаемых решений, что, в свою очередь,
позитивно влияет на качество выполнения поставленных задач и на работу
автокомбината в целом.
Ниже в таблице показана структура численности сотрудников
автокомбината.
|