Применение бизнес-инкубаторов
— развитие
новых технологий для крупных предприятий;
— выполнение
субподрядных работ;
— оказание
маркетинговых и консалтинговых услуг;
— оказание
сервисных услуг;
— создание
новых производств, с целью создания новых рабочих мест.
Малые
предприятия отбираются на конкурсной основе на основании критериев,
утвержденных учредителями БИ. Критерии отбора зависят от потребностей крупного
предприятия. Вместе с тем, во всех случаях должны отбираться предприятия,
доказавшие свою жизнеспособность (либо жизнеспособность бизнес-идеи),
предлагающие услуги или товары, необходимые базовому предприятию, либо
потребляющие производимое сырье или комплектующие, либо оказывающие услуги
работающим.Отношения между малыми и крупными компаниями при организации БИ
могут иметь и следующие цели:
—
«выращивание» новых производственных возможностей;
— более
эффективное использование имеющегося опыта и ресурсов обеих сторон;
— более
быстрое и эффективное достижение целей.
Все компании,
большие и малые, ставящие перед собой цель развития, должны концентрироваться
на разработке новой продукции, поиске новых рынков, создании новых
бизнес-возможностей. Такое сотрудничество привлекательно в финансовом плане.
Для крупных фирм — это эффективный способ для увеличения инвестиций в развитие
бизнеса и сохранение возможности принятия Для малых предприятий это
обеспечивает доступ к финансовой поддержке со стороны крупных предприятий, но
также дает возможность привлечения партнеров через сеть контактов крупных
предприятий и дополнительное финансирование [6]. Распространенным в Швеции
типом БИ является «внутренний» БИ, создаваемый крупной компанией для
стимулирования новых идей и проектов. Это способствует развитию духа
предпринимательства среди работников. БИ содействуют формированию новых служб и
субподрядных отношений в регионе и зачастую создаются именно на базе
конкретного промышленного сектора. Такая форма работы аналогична деятельности
промышленных зон, которые создавались в начале 70-х годов, и в частности, их
организационных служб. Доступность и качество услуг в районе имеют колоссальное
значение для мелких фирм и их успешной работы. С точки зрения результативности,
БИ являются особенно эффективным инструментом создания фирм и рабочих мест, а
также расширения сотрудничества между предприятиями и учебными заведениями. К
числу других важных результатов относятся улучшение имиджа региона, в котором
они действуют. В Италии особое внимание оказывается предприятиям, действующим в
глубинных районах страны, которые находятся в особо неблагоприятном положении и
переживают сильный спад. Большой опыт преобразования комбинатов и крупных
предприятий, особенно в Восточной Германии. Так, в Дрездене на предприятии
микроэлектроники (3300 работающих) была начата процедура банкротства. Чтобы не
потерять кадровый потенциал, организовали 40-50 новых малых фирм. Трудоустроили
около половины сотрудников. Сейчас здесь работает около 4 тысяч человек,
сохранен персонал. Квалификация людей притянула в регион крупную фирму Siemens, которая дает сейчас субподряд
для этих малых предприятий, выпуская 15 млн штук микропроцессоров — 10% всех в
мире. Что касается участия в прибылях, то здесь создатели БИ выступают по
существу в качестве венчурных капиталистов (при этом БИ является конкретной
организационно-экономической формой реализации этого капитала) со всеми
вытекающими отсюда последствиями.
В последние
годы идея коммерческого бизнес-инкубирования, значительно трансформировалась.
Если раньше в БИ привлекались люди с бизнес-идеями, то сегодня подход меняется.
Человек с идеями просто нанимает людей и сопровождает их до конечного
результата. Одним из первых, кто применил подобную схему был Билл Гросс. Билл
Гросс считается в некотором смысле соперником Билла Гейтса. Он признан одним из
самых успешных венчурных капиталистов в Америке. Билл Гросс создал БИ IdeaLab и
вывел на рынок 20 компаний. Гораздо продуктивнее опыт British Telecom, который
вывел за пределы компании 14 инженеров. Тем ничего не оставалось делать, как
искать применение своим способностям. Опыт оказался успешным. В результате было
создано 5 новых компаний. Одна из них была приобретена Aлькателем за 117 млн.
долларов .Но такого рода бизнес-инкубирование сопряжено с большими трудностями.
Это видно на примере технологического инкубатора Intel. Из 15 компаний,
созданных в рамках «Технологического инкубатора новых бизнес-инициатив»,
существуют до настоящего времени 7.Половина потерпела неудачу еще на стадии
«посева». Из оставшихся в живых, 50% не дают коммерческой отдачи.
В России
доходы коммерческих БИ в среднем сейчас распределяются следующим образом:
совсем немного места в структуре доходов занимают доходы от долевого участия в
малых предприятиях — около 9%, еще меньше — доходы от коммерческих кредитов
(около 3%) и от коммерческого спонсорства (около 2%). Основные статьи доходов —
от взимаемой арендной платы — около 20%, доходы от оказываемых услуг — в
среднем 38% и гранты иностранных государств — около 20% (последнее указывает на
то, что данные БИ все-таки являются не вполне коммерческими, по западным
понятиям). Основной долей доходов от услуг являются доходы от краткосрочных
учебных курсов — 50% БИ имели в своем пакете услуг краткосрочные курсы по таким
дисциплинам, как: основы предпринимательской деятельности, пользование
персональным компьютером, бизнес-планирование, различные аспекты менеджмента,
маркетинг, составление маркетинг-плана.
Национальное
содружество БИ России насчитывает к настоящему времени 70 организаций почти в
40 регионах России. Несомненно, они могут стать опорой для осуществления в
регионах мероприятий, предусмотренных региональными и федеральными программами
кадрового обеспечения предпринимательства. Учитывая опыт предыдущих лет, именно
на базе БИ теория проверяется практикой, и в едином комплексе объединяются
обучение и консалтинг для малого бизнеса
7. Условия
аренды в бизнес-инкубаторе
БИ сдает в аренду
помещения, производственные площади и офис. Производственные помещения на
каждую фирму составляют площадь примерно 150 кв. м., офис — не менее 20 кв. м. Помещение для переговоров, кухня и комната отдыха могут быть
общими для всех предпринимателей данного БИ. Не допускается сдача помещений в
субаренду. Договор обычно заключают на срок не более 3 лет с возможностью
продления в необходимых случаях еще на 2 года. БИ не предполагает долговременных
или безвременных договоров об аренде. Одним из главных в работе БИ является
вопрос об арендной плате. В первый год аренды она должна быть максимально
благоприятной для предпринимателя (от 50% до 70% от рыночной цены) [4]. Арендная
плата, как правило, включает:
—
предоставление всех коммуникаций, подключение телефона;
—
использование совместных помещений (кухни, комнаты для переговоров);
—
предоставление копировальной техники;
—
использование секретаря и ежедневное почтовое обслуживание.
Аренда машин
и технического оборудования оплачивается дополнительно в соответствии с
установленной платой. Использование электроэнергии, воды и отопления тоже
оплачивается дополнительно и, по возможности, в соответствии с индивидуальным
потреблением, принимая во внимание занимаемую площадь. Договор аренды,
предусматривающий основные правила взаимоотношений, разрабатывается и
утверждается до принятия первого арендатора. Он содержит четкие условия оплаты,
размер и время платежей, процедуры разрыва отношений и увеличения стоимости
арендной платы; бухгалтерские процедуры — регламентации: важность первого
арендатора, правила — или исключения; процесс инкубирования — формальный или
неформальный; бухгалтерский учет; оплата электроэнергии, телефона, водоснабжения,
выставление счетов; ценовая политика по аренде; управление зданием; размер
офиса для персонала, мониторинг арендаторов.
8.
Критерии отбора компаний в бизнес-инкубатор
В России
основную долю клиентов БИ оставляют компании, занимающиеся производством
(продукты питания, пошив одежды, производство мебели, ремесло и производство
сувениров), а также работающие в сфере услуг (в сфере обучения и консалтинга,
строительные работы и ремонт). Всего около 2% клиентов БИ занимаются
технологическим бизнесом.
Для того
чтобы лица, создающие свое дело, или начинающие предприниматели были приняты в
члены БИ, они должны соответствовать определенным критериям. Претендент должен
убедить в том, что: предприятие имеет реальные шансы на успех, предлагаемые к
производству продукты, товары или услуги являются конкурентоспособными,
финансирование будущего предприятия гарантировано за счет собственных или
привлеченных средств (должны быть предоставлены концепция финансирования, планы
инвестирования и т. д.).
Претенденты
обычно предоставляют следующие документы:
— анкету и
описание предыдущей предпринимательской деятельности; предпринимательскую
концепцию, которая характеризует планируемый для производства продукт, его
рыночную перспективу, конкурентоспособность, сбыт и потребность в площади;
— бизнес-план,
экономическое планирование и организацию производства, в которые включены план
товарооборота и затрат, а также прогноз достижения успеха и т. д.
Критерии, по
которым выбирают проектантов, различаются в каждом БИ, потому что это зависит
от его миссии (определенной самим БИ, специализации и местной экономической
ситуации). Однако существуют определенные направления, которые необходимо
учитывать при отборе:
— кто может
иметь преимущества — новый бизнес или уже существующий;
—
коммерческая значимость бизнеса и его значимость для региона;
— потенциал
для увеличения рабочих мест и роста бизнеса;
— команда и
настоящий финансовый статус бизнеса;
— размер
предприятия и сектор бизнеса.
Критерий
отбора, разумеется, должен быть разработан до того, как БИ примет своего
первого предпринимателя. Персонал должен полностью понимать и принимать эти
критерии — это особенно важно при отказе претенденту.
Политика
может меняться на разных этапах становления и развития БИ. К процедуре отбора
предпринимателей существуют следующие подходы:
1. политика
«простого» приема и «простого» выхода из инкубатора;
2. очень
строгий и регламентированный отбор предпринимателей.
Процедура
принятия арендатора: первое интервью, составление бизнес-плана, окончательная
оценка бизнес-плана, заявления о приеме, договор аренды.
9. Условия
успеха бизнес-инкубатора
Формулу
успеха БИ обеспечивает наличие:
— оптимальной
площади (не менее 1500 кв.м.;
— ресурсов
(стартового капитала, оборудования);
—
компетентности административной команды и экспертов;
—
компетентности предпринимателей, строгого отбора проектов (из большого их
количества)
на размещение в БИ;
—
стабильности внешней среды [9].
Наполнение
каждого элемента формулы успеха реальным содержанием зависит от квалификации
людей, которые будут заниматься этой работой. Кадровое обеспечение бизнес-инкубирования
малых предприятий предполагает несколько составляющих:
— обеспечение
компетентными кадрами самих БИ (администрация, эксперты,
консультанты);
— кадровое
обеспечение инкубируемых малых предприятий и обучение предпринимателей;
— повышение
компетентности государственных служащих и сотрудников организаций,
поддерживающих предпринимательство.
Обеспечение
компетентными кадрами инфраструктуры поддержки предпринимательства, в том числе
и самих БИ (администрация, эксперты, консультанты). От этого зависит то,
насколько грамотно и правильно распорядится администрация БИ предоставленными
площадями и ресурсами, как быстро будут созданы оптимальные финансовые потоки
как доходные, так и расходные; когда БИ достигнет точки безубыточности и сможет
существовать без внешней спонсорской помощи. Результаты успешных БИ показывают,
что решающую роль в успехе играет команда — высокая квалификация,
профессионализм и сплоченность коллектива являются наиболее сильной стороной их
организации. Обучение предпринимателей и кадровое обеспечение малых предприятий
— оно включает первичное знакомство с предпринимательской деятельностью,
предоставление возможности самоопределиться, может ли тот или иной претендент
на создание собственного предприятия взять на себя весь груз рисков и
превратить свою бизнес-идею в действующее прибыльное предприятие. Кроме
первичного обучения, необходимо постоянное повышение квалификации предпринимателей
и персонала их предприятий в области финансов, маркетинга и сбыта, менеджмента
и других дисциплин рыночной экономики. Сюда же относится помощь БИ в подборе
кадров для вновь создаваемого предприятия, правильное соотношение штатных
единиц и функций, выполняемых ими. Компетентность предпринимателей, зрелость и
качество проектов, представляемых ими на размещение в БИ, тоже являются одной
из главных составляющих успешной деятельности самого БИ. Компетентность
государственных служащих, которые ответственны на муниципальном, региональном и
федеральном уровнях за развитие экономики и малого бизнеса, а также
компетентность работников организаций, с которыми соприкасается в своей
деятельности малое предприятие: банки, фонды, общества взаимного кредитования,
лизинговые компании и др. Малые предприятия в начальный период деятельности не
могут позволить себе приобретение «дорогих» кадров на рынке труда, то есть в
очень короткое время встает вопрос о дополнительном обучении и повышении квалификации
менеджеров, бухгалтеров, сбытовиков, маркетологов и других специалистов.
Консультации переплетаются с учебным процессом, последний имеет явно выраженную
практическую направленность, проводится в виде деловых игр, тренингов, с большим
количеством самостоятельно изучаемых элементов. Большинство БИ своими силами
либо при помощи сотрудничающих с ними учебных организаций проводят необходимое
обучение.
Заключение
В данной
курсовой работе было выяснено, что основной задачей всех БИ является создание
условий для становления малого предпринимательства и создание новых продуктивных
рабочих мест в секторе малых производственных предприятий, хотя действующие на
территории РФ БИ различны по организационно-правовой форме, составу
учредителей, профилю, комплексу услуг, предоставляемых предпринимателям. По
данным Российского центра малого предпринимательства сейчас в России создано
более 30 реально действующих БИ (в Москве — 3). Создано и действует «Национальное
содружество БИ России» (НСБИ), насчитывавшее по состоянию на 1 марта 2003 г. 70 организаций-членов. Своевременно возникшее в 1997 г., оно стало решать комплекс проблем, с которым пришлось столкнуться каждому БИ в отдельности [1].
Так же было
определено, что БИ, созданные как самостоятельные структуры, чаще всего решают
задачи, стоящие перед местными властями по развитию малого бизнеса в регионе и
относятся к представителям «социальной» стратегии. В России также имеется опыт
плодотворного сотрудничества малого и крупного бизнеса через бизнес-инкубирование
[4]. Так, при ОАО « Московский станкостроительный завод им. Серго Орджоникидзе»
более 6 лет существует БИ, который использует площади предприятия и
сотрудничает с ним. Многие предприятия в БИ имеют долгосрочные договоры
поставок для крупных компаний, например, одно из предприятий БИ «Воронеж»
сотрудничает с предприятиями автомобилестроения, изготавливая детали, устойчивые
к агрессивным средам. Объем поставок исчисляется миллионами рублей в месяц.
Невозможно
отрицать очевидную эффективность БИ. В работе предоставлены доказательства
необходимости существования подобного рода организаций. Внедрение БИ требуется
регионах, где отмечается рост безработица, потому что деятельность БИ
направлена на: оздоровление экономической активности регионов, рост числа малых
предприятий, повышение их жизнеспособности; создание и укрепление связей между
малым бизнесом и другими секторами экономики; укрепление межрегиональных и
международных связей; рост занятости и уровня жизни населения [2].
Мое мнение по
этому вопросу полностью совпадает с заявлением ранее упоминаемого в работе
Титова Б.Ю.: «Бизнес-инкубаторы играют важную роль в обеспечении экономического
развития регионов, а власти уделяют мало внимания развитию инфраструктуры
инкубирования: фондам рискового капитала, лизинговым организациям, страховым
компаниям, институтам поощрения передачи технологий.» [2]
Список
использованных источников
1. www.promrussia.ru
2. www.delross.ru
3. Багрова Н.В. Бизнес-инкубаторы как
структурные подразделения бизнес-центров (опыт ленинградской области).
Положительный опыт малого предпринимательства в России /Аналитический сборник. —
М: АМиР, ИПИ, 2000.
4. Богомолов В.А., Богомолова А.В.
Антикризисное регулирование экономики: Теория и практика. ЮНИТИ, 2003.
5. Лаптева О.И. Проблема развития
моногородов, Механизмы развития малого предпринимательства в России
/Аналитический сборник. — М.: Академия менеджмента и рынка, 2002.
6. Основы построения бизнес-инкубаторов.
М.:Издательская корпорация «Логос», 1999.
7. Постановление Правительства
Российской Федерации № 249 «Об условиях и порядке предоставления в 2005 году
средств Федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку
малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства» от 22
апреля 2005 года.
8. Щугин Г.В, Жуков Д.М., Хацкевич
Л.Д.Система экономического и финансового управления бизнес-инкубаторами.
Воронеж, 1998..
9. Щугин Г.В. Анализ деятельности
бизнес-инкубаторов и перспективы их развития в условиях реформирования
экономики. Автореферат кандидатской диссертации —Воронеж,1999
Страницы: 1, 2
|