Процесс создания и реализации проекта структуры менеджмента на предприятии
28.
Лоскутов
А.Ю., Михайлов А.С. Введение в синергетику. М.: Наука, 1990.
29.
Майцнер
К. Сложность и самоорганизация. Возникновение новой науки и культуры на рубеже
века // Вопросы философии. 1997. №3.
30. Малова А., Майн Е.
"Экономическое положение предприятия". //"Экономист", 2008,
№10.
31.
Мескон
М.X., Альберт М., Хедоури Ф.
Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.
32.
Мескон
М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.:Дело, 2005.
33.
Молодчик
А.В. Менеджмент: Стратегия, структура, персонал. М.: 1997.
34.
Моляков
Д.С., Докучаев М.В., Большаков СВ. "Актуальные проблемы финансов
предприятий". // "Финансы", 2007, № 4.
35.
Назаретян
А.П. Цивилизационные кризисы в контексте универсальной истории (Синергетика,
психология и футурология). М.: Персе, 2001.
36.
Николис
Г., Пригожий И. Самоорганизация в неравновесных системах. М:Мир,1979.
37.
Огурцов
А.П. Тектология А.А. Богданова и идея коэволюции // Вопросы философии, 1995.
№8.
38.
Одинцова
Г.С. Развитие систем управления. Киев: Наук Думка, 2003.
39.
Поддубный
Н.В. Самоорганизующиеся системы: Онтологический и методологические аспекты:
Дис. д-ра. филос. наук. — Ростов-на-Дону, 2000.
40.
Поддубный
Н.В. Синергетика: Диалектика самоорганизующихся систем. — Белгород: Изд-во
БелГУ, 1999.
41.
Подлесных
В.И. «Теория организации» Уч. пособие. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресс», 2003.
42. Поляк Г.Б
"Финансовый менеджмент": Учебник. - М.: Экономика, 1997.
43.
Пригожий
А.И. Проблемы синергии организационных культур в российско-американских
совместеых предприятиях // Менеджмент, 1995. №1.
44.
Пригожий
А.И. Современная социология организаций. М.: Интер-ракс,1995.
45.
Пригожий
И. Творящая натура. Эксперт.2000, №48.
46. Развитие системы
управления: Структура функции нормативы. - Киев, 1989.
47. Раисе М. "Оптимальная
сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики
управления. - 2001. - №5.
48.
Реструктурирование
предприятий. Рациональная система бизнес единиц Учебное пособие/Под редакцией
Басправа 3.А. - М.: 1996.
49.
Реструктурирование
предприятия. М.: Дело, 1996.
50.
Реформа
предприятий: новый подход // "Экономист", 1997, № 9.
51.
Рогожин
С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. Уч.пособие - М: изд-во Экзамен, 2004.
52.
Роль
высшего руководства в реструктуризации предприятия. М.: Дело, 1996.
53.
Романов
А.Н., Лукасевич И.Я. "Оценка коммерческой деятельности
предпринимательства". - М.:Экономика,1993.
54.
Рузавин
Г. Самоорганизация как основа эволюции экономических систем // Вопросы
экономики. 2007. №3.
55.
Румянцева
З.П. "Менеджмент организации". Учебное пособие/Под редакцией Н.А.
Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995г.
56.
Самоорганизация:
кооперативные процессы в природе и обществе: В 2 кн. / Под ред. Г.И. Рузавина.
М., 1990.
57.
Семиков
В.Л. учебник "Теория организации".М. 2002.
58.
Синергетика,
эволюция, управление. Обзорная информация. -М.: Академия МВД СССР, 1991.
59.
Синергетика:
человек, общество. — М.: Изд-во РАГС, 2000.
60.
Смирнов
Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ,
1998.
ПРИЛОЖЕНИЕ
1
Основные
источники финансирования ООО «Камень-С» за 2009г.
|
Сумма, тыс.руб.
|
% к итогу
|
Собственные источники
|
62,2
|
82,9
|
Кредиты банков и прочие заемные средства
|
5,4
|
7,2
|
Кредиторская задолженность и средства
целевого финансирования
|
7,4
|
9,9
|
ИТОГО:
|
75,0
|
100,0
|
ПРИЛОЖЕНИЕ
2
Финансовые
показатели деятельности ООО «Камень-С» за 2009г.
ДЕНЕЖНЫЕ
СРЕДСТВА
1.
|
Объем операций по рублевой кассе
|
За месяц заполняется 16 листов кассовой книги в среднем
на общую сумму 248517 рублей
|
2.
|
Назначение операций по кассе
|
Выдача заработной платы, единичные случаи выдачи средств
под отчет
|
ч/
|
|
|
Выдача заработной платы и значительные подотчетные
операции
|
|
|
|
Большое число операций по поступлению наличной выручки
|
|
3.
|
Наличие валютной кассы
|
Валютная касса отсутствует
|
Нет
|
|
|
Валютная касса используется для выдачи командировочных
средств
|
|
|
|
Валютная касса используется для поступления торговой
выручки
|
|
4.
|
Объем операций по расчетным счетам
|
За месяц в среднем выдается банком около 5 штук банковских
выписок на общую сумму 20,4тыс. рублей
|
5.
|
Среднее количество операций в одной выписке
|
3 операции
|
6.
|
Объем операций по валютным счетам
|
Нет
|
ВНЕОБОРОТНЫЕ
И ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ, РАСЧЕТЫ
1.
|
Примерное количество инвентарных объектов основных
средств
|
13 инвентарных объекта основных средств на сумму 608 тыс.
рублей
|
2.
|
Примерное количество номенклатурных позиций сырья,
материалов, запасных частей
|
46 позиций
|
3.
|
Примерное количество номенклатурных позиций готовой
продукции, товаров
|
34
|
4.
|
Примерное количество дебиторов и кредиторов
|
17 организаций-покупателей продукции
|
5.
|
Объем экспортно-импортных (таможенных) операций
|
Нет
|
ОТЧЕТНЫЕ
ПОКАЗАТЕЛИ
Показатели
|
Предыдущий период/на
начало периода, тыс.
руб.
|
Отчетный
период/на конец
периода, тыс. руб.
|
1.
|
Прибыль до налогообложения
|
520
|
797
|
2.
|
Выручка от продажи
|
18857
|
20051
|
3.
|
Капитал и резервы
|
58306
|
62163
|
4.
|
Сумма активов
|
67746
|
74975
|
5.
|
Расходы, понесенные организацией
|
18337
|
19254
|
ПРИЛОЖЕНИЕ
3
Стиль
и основные принципы управления ООО «Камень-С» (признаки, характерные для ООО «Камень-С»
выделены жирным шрифтом)
1.
|
Разделение
обязанностей и
полномочий
|
Единоличное
руководство
|
Умеренное разделение ответственности и
полномочий
|
Широкое разделение ответственности и
полномочий
|
2.
|
Наличие стратегических
целей развития
организации
|
Стратегия
отсутствует
|
Стратегические цели установлены частично
|
Стратегия утверждена в документальном виде
|
3.
|
Связь стратегических
целей и повседневной деятельности
|
Не связаны
|
Связаны частично
|
Связаны на постоянной основе
в рамках текущих планов
|
4.
|
Отношение руководства к предпринимательским
рискам
|
Склонность к Риску
|
Умеренная осторожность
|
Не склонность к риску
|
5.
|
Отношение руководства к внутреннему контролю
|
Руководство не
считает
необходимым
внутренний
контроль
|
Руководство понимает
необходимость
внутреннего контроля
|
Руководство уделяет большое внимание вопросам, связанным
с внутренним контролем
|
6.
|
Степень приоритетности системы внутреннего контроля в
организации
|
Низкая
|
Промежуточная
|
Высокая
|
7.
|
Процедуры с целью
контроля за
бухгалтерскими
записями
|
Отсутствуют
|
Частичная
организация
необходимых процедур
|
Хорошо организованная
система процедур и тщательно разработанная стратегия
контроля
|
8.
|
Понимание
руководством клиента значения бухгалтерской отчетности
|
Недостаточное
|
Средняя степень
понимания
|
Руководство уделяет большое внимание вопросам,
связанным с бухгалтерской отчетностью
|
9.
|
Обращение к аудиторам
за консультациями по вопросам
бухгалтерского учета
|
Случаи обращения отсутствуют
|
Руководство иногда обращается за
консультациями к
аудиторам
|
Широкое использование практики проведения консультаций
|
10.
|
Восприятие аудиторских рекомендаций
|
Руководство не
принимает
никаких действий
в направлении
выполнения
рекомендаций
|
Частичное выполнение рекомендаций
|
Руководство понимает необходимость внесения корректировок
и совершает необходимые действия в этом направлении
|
ПРИЛОЖЕНИЕ
4
Распределение ответственности и полномочий и кадровая политика ООО
«Камень-С» (признаки, характерные для ООО «Камень-С» выделены жирным шрифтом)
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
И ПОЛНОМОЧИЯ
|
Разработка
должностных
инструкций
|
Не разработаны
|
Разработаны частично
|
Разработаны для всех должностей,
утверждены в документальном виде
|
|
Разработка мер по предупреждению
конфликта интересов
|
Не разработаны
|
Разрабатываются нерегулярно или частично
|
Разработаны на постоянной основе,
существуют в документальном виде
|
|
Установление ответственности и
полномочий по выявлению противозаконных, сомнительных и неэтичных действий
|
Не
разрабатываются
|
Устанавливаются нерегулярно или в
ограниченной форме
|
Установлены на постоянной основе в целом
по организации
|
|
Установление ответственности служащих
(включая особенные обязанности и подотчетность)
|
Не
разрабатываются
|
Устанавливаются и
документируются
частично
|
Детально установлены в документальном
виде
|
КАДРОВАЯ
ПОЛИТИКА И ПРАКТИКА
1.
|
Установление кадровой политики
|
Не
устанавливается
|
Устанавливается частично
|
Устанавливается детальным образом
|
2.
|
Наличие тестов/процедур по подбору
кадров
|
Отсутствуют
|
Имеются частично
|
Устанавливается детальным образом
|
3.
|
Подбор персонала для ведения учета
|
Случайный
|
Подбор персонала,
отвечающего
определенным
требованиям
|
Подбор персонала в соответствии со
стратегическими целями и разделением
ответственности и полномочий
|
4.
|
Образование, опыт, квалификация и
компетенция персонала предприятия:
а) всего персонала
б) персонала, занятого в учете
|
Низкие
Низкие
|
Средние
Средние
|
Хорошие
Хорошие
|
5.
|
Честность персонала клиента:
а) всего персонала
б) персонала, занятого в учете
|
Плохая
Плохая
|
Средняя
Средняя
|
Хорошая
Хорошая
|
6.
|
Понимание персоналом своих обязанностей
и выполняемой работы:
а) всего персонала
б) персонала, занятого в учете
|
Плохое
Плохое
|
Среднее
Среднее
|
Хорошее
Хорошее
|
7.
|
Наблюдение за персоналом
|
Плохое
|
Среднее
|
Хорошее
|
8.
|
Обучение персонала:
а) всего персонала
б) персонала, занятого в учете
|
Отсутствуют
Отсутствуют
|
Имеет ограниченный
Характер
Имеет ограниченный
характер
|
Имеет детальный характер.
Имеет детальный характер.
|
[1] Алиев В. Г. Теория организации, стр. 141
[2] Раисе М. "Оптимальная сложность управленческих структур"//
Проблемы теории и практики управления. -2001.-№5
[3] Тренев Н. Н. Предприятие
и его структура: диагностика управление оздоровление М., 2000. - с. 302.
[4]Беляев А.А., Короткое Э.
М. Системология организации. М.: ИНФРА-М, 2000. - с. 105.
[5] Беляев А.А., Коротков Э.
М. Системология организации. М: ИНФРА-М, 2000. - с. 105.
[6] Франчук В. И. Основы
построения организационных структур. -М.: Экономика, 1991.-е. 84.
[7] Беляев А.А., Короткое Э.
М. Системология организации. М.: ИНФРА-М, 2000. - с. 105.
[8]Франчук В. И. Основы построения организационных структур. - М.:
Экономика, 1991. - с. 86
[9] Байдюк И.Ф. Управление трудовыми ресурсами в новых условиях
хозяйствования. - М.: Знание, 2000. - 64
[10]
Кунц Г., О. Доннел С. Управление. Системный
и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Мир, 2001.-196 с.
[11]
Вяткин В.Н., Шевляков В.М., Серов В.Н. Организационное проектирование управленческих
нововведений. - Пермь: Кн. изд-во. 2000. - 344 с.
[12] Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур //
Классификационный подход. - М.: Экономика, 2001.-143 с.
[13] Потребьев А.И. Принципы
проектирования систем управления промышленными предприятиями. - М, 2003. -109
с.
[14] Модин А.А.
Организационные структуры управления производством в рыночной экономике // Изв.
АН СССР. Сер. экон. - 2001. - № 5. -С. 20-30.
[15] Виханский О.С., Наумов
А.И. Менеджмент: Учебник - 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998. - 528 с.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
|