Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

Воронежский государственный технический университет

Факультет вечернего и заочного обучения

Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации

машиностроительного производства

Курсовой проект

по дисциплине: «Организационное проектирование производственных систем»

на тему: «Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности»

Выполнила: студ. гр. ЭК-061 Федулова Анна

Руководитель: Пестов В.Ю.

ВОРОНЕЖ 2010г.

Задание на выполнение курсового проекта

Тема курсовой работы: «Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности»

Содержание: Введение; 1. Теоретические основы проектирования системы повышения производительности труда на основе развития инновационной

Деятельности; 1.1 Проектирование организации производственной инфраструктуры; 1.2. Процедура внедрения оргпроекта; 1.3. Особенности проектирования системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности; 2. Анализ системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии; 2.1 Общая характеристика ОАО «Воронежсельмаш»; 2.2. Анализ организационных мероприятий системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности; 2.3. Анализ показателей производительности труда на предприятии»; 3. Организационный проект системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии;3.1. Организационные мероприятия по совершенствованию системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности; 3.2. Разработка экономических мероприятий по системе повышения производительности труда на основе развития инноваций; 3.3. Разработка карты управленческой процедуры; Заключение; Используемая литература

План выполнения курсовой работы:

Курсовую работу закончила 2009г.

Допустить студентку Федулову А. И. к защите курсового проекта.

Назначить защиту на 2009г.

Оценка руководителя

Руководитель: 2009г. Пестов В. Ю.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы проектирования системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

1.1 Проектирование организации производственной инфраструктуры

1.2 Процедура внедрения оргпроекта

1.3 Особенности проектирования системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

2. Анализ системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»

2.1 Общая характеристика ОАО «Воронежсельмаш»

2.2 Анализ организационных мероприятий системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

2.3 Анализ показателей производительности труда на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»

3. Организационный проект системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»

3.1 Организационные мероприятия по совершенствованию системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

3.2 Разработка экономических мероприятий по системе повышения производительности труда на основе развития инноваций

3.3 Разработка карты управленческой процедуры

Заключение

Используемая литература

Введение

Важнейшим условием развития предприятия, ее эффективной деятельности является создание и поддержание современной и эффективной организации производства, труда и управления.

Проектирование системы повышения производитеьности труда на основе развития инновационной деятельности, ее развитие, также как при создании или реорганизации предприятия в целом или отдельных его подразделений и служб необходимо осуществлять путем разработки соответствующего проекта – оргпроекта.

Организационные проекты стали использоваться в различных отраслях Российского народного хозяйства. Практика их использования доказала высокую эффективность оргпроектов. Все это является актуальностью данной темы.

Целью работы является изучение теоретических основ и разработка практических организационных проектов по повышению производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш».

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда — результирующего показателя работы предприятия. Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Наиболее важными являются факторы инновационного характера: переход на новую технологию, новый вид ресурса, новое оборудование, новую оргструктуру.Инновационная деятельность является практическим использованием инновационно-научного и интеллектуального потенциала в производстве.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Рассмотреть теоретические основы проектирования системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности, проанализировать системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш». Для этого необходимо рассмотреть общую характеристику ОАО «Воронежсельмаш», проанализировать организационные мероприятия системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности. Пронализировать показатели производительности труда на предприятии, разработать организационный проект системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш». Объектом исследования данной курсовой работы является предприятие ОАО «Вороекжсельмаш».

При выполнении работы использовались различные учебные пособия и другие литературные источники.

оргпроект производительность управление инновация

1. Теоретические основы проектирования системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

1.1 Проектирование организации производственной инфраструктуры

Инфраструктура предприятия - это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом.

Различают производственную и социальную инфраструктуры и капитальное строительство, обслуживающее обе сферы.

Производственная инфраструктура предприятия - это совокупность подразделений, которые прямо с выработкой продукции не связаны.

Основное их назначение состоит в техническом обслуживании основных процессов производства. К ним относятся вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства, занимающиеся перемещением предметов труда, обеспечением производства сырьем, топливом, всеми видами энергии, обслуживанием и ремонтом оборудования и других средств труда, хранением материальных ценностей, сбытом готовой продукции, ее транспортировкой и другими процессами, предназначенными для создания нормальных условий ведения производства.

Производственная инфраструктура подразделяется на технические службы и коммерческие.[1]

Проектирование организации производственной инфраструктуры состоит из следующих элементов:

1. Определение инструментальных, ремонтных, транспортных хозяйств, служб материально-технического снабжения и сбыта продукции.

2. Организация инструментального хозяйства.

2.1. Классификация инструментов.

2.2. Определение потребности в инструменте.

2.3. Определение складов и кладовых инструмента.

3. Организация ремонтного хозяйства.

3.1. Определение видов ремонтных работ.

3.2. Организация проведения ремонтных работ.

4. Организация материально-технического снабжения предприятия.

4.1. Нормирование расхода материалов.

4.2. Нормирование запасов материалов.

4.3. Организация складского хозяйства.

5. Организация материально-технического снабжения подразделений предприятия.

6. Организация транспортного хозяйства.

6.1. Определение видов транспорта.

6.2. Анализ грузооборота и грузопотока.

6.3. Организация внутризаводских перевозок.

 7. Организация системы сбыта продукции.

7.1. Анализ особенностей процесса реализации.

7.2. Содержание посреднических функций.

7.3. Определение видов посредников.

Инструментальное хозяйство

Инструментальное хозяйство на предприятии создается для выполнения работ по обеспечению производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта.

Инструментальное хозяйство на предприятии включает производственные звенья (участки, цехи) по изготовлению инструментов, складские и комплектующие подразделения (центральный инструментальный склад, цеховые инструментально-раздаточные кладовые); подразделения по восстановлению и ремонту инструментов; подразделения по инструментообеспечению рабочих мест.

Организация инструментального хозяйства

От уровня организации инструментального хозяйства и качества инструмента зависят интенсивное использование оборудования, технологические параметры его работы, уровень производительности труда и в целом результаты работы всего предприятия.

Классификация инструментов

Для упрощения организации инструментального хозяйства производится классификация инструмента, т.е. группировка его по типовым конструктивным и производственно-технологическим признакам. Эти признаки зависят от назначения, формы, размеров инструмента.

Так, по назначению инструмент делится на обрабатывающий, контрольно-измерительный и на технологическую оснастку.

Определение потребности в инструменте

Важной функцией организации инструментального хозяйства является регулирование запаса инструмента. Минимальное количество инструмента, необходимое предприятию для бесперебойной работы, образует оборотный фонд. Он включает складские запасы в центральном инструментальном складе (ЦИС) и в цеховых инструментально-раздаточных кладовых (ИРК), эксплуатационный фонд на рабочих местах и инструмент в заточке, ремонте, восстановлении и проверке. Инструмент на рабочих местах и в ИРК составляет цеховой оборотный фонд. Сумма цеховых оборотных фондов и запасов в ЦИСе образует общезаводской фонд.

Склады и кладовые инструмента

Хранение и комплектация инструмента осуществляются в ряде звеньев, в том числе и в ЦИСе, который обеспечивает приемку, хранение, регулирование запасов и выдачу инструмента цехам. ЦИС состоит из отделений и участков, специализированных по группам инструментов. Нормальный (универсальный) инструмент располагается по типоразмерам, специальный – по изделиям, деталям и операциям, для производства которых он предназначен.

ИРК организуются в основных и вспомогательных цехах для обеспечения рабочих мест инструментом и своевременной замены затупившегося и пришедшего в негодность инструмента.

Организация ремонтного хозяйства

Основной задачей функционирования ремонтного хозяйства предприятия является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования.

Виды ремонтных работ

Одним из условий эффективной организации работы любого предприятия является наличие отлаженного механизма выполнения ремонтных работ.

Системой планово-предупредительного ремонта называется совокупность различного вида работ по техническому уходу и ремонту оборудования, проводимых по заранее составленному плану с целью обеспечения наиболее эффективной эксплуатации оборудования.

Плановые ремонты по содержанию выполняемых работ, трудоемкости и периодичности подразделяются на текущий, средний и капитальный.

Текущий ремонт осуществляется в процессе эксплуатации оборудования путем замены отдельных деталей, частей с последующей проверкой на точность, центровкой и т.п.

Средний ремонт носит более расширенный и углубленный характер, поскольку связан с заменой основных деталей, узлов, трущихся поверхностей.

Капитальный ремонт представляет собой самый трудоемкий, длительный и дорогостоящий процесс, связанный с полной заменой основных деталей, узлов, разборкой двигателей, трансформаторов. Капитальный ремонт, как правило, сопровождается снятием оборудования с фундамента, с последующей сборкой и испытанием.

Организация проведения ремонтных работ

Снижение расходов на выполнение ремонтных работ – одна из целей эффективного ведения хозяйства. Поэтому выполнению ремонтных работ предшествует техническая, материальная и организационная подготовка.

Техническая подготовка характеризуется выполнением проектных работ по разборке и последующей сборке оборудования, составлением ведомости дефектов, поломок и неисправностей.

Материальная подготовка предполагает наличие достаточного и необходимого запаса сменных деталей, узлов, а также транспортно-подъемных средств.

Организационная подготовка проведения ремонтных работ может быть выполнена с применением одного из следующих методов: централизованным, децентрализованным и смешанным.

Материально-техническое снабжение предприятия

Основной задачей службы материально-технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки.

Нормирование расхода материалов

Классификация материалов служит отправной точкой для нормирования расхода материалов по каждой позиции номенклатуры. В свою очередь нормы расхода материалов закладывают основу для определения потребности в материалах на изготовление единицы продукции с последующим составлением плана снабжения предприятия, расчета себестоимости продукции, выработки стратегии экономного использования материальных ресурсов.

Под нормой расхода материала следует понимать достаточное и необходимое его количество для изготовления единицы продукции.

Нормирование запасов материалов

Под нормой запаса материалов понимается их минимальное количество, необходимое для обеспечения текущей потребности производства при установленной схеме завоза материалов, режиме их расходования и запуска в производство.

Переменной частью всего запаса материалов на предприятии является текущий запас, который изменяется от максимального размера в момент завоза материалов почти до нуля, когда вся партия будет израсходована и на очереди новая поставка.

Страховой запас выполняет иную задачу. Он предназначен для поддержания производственного ритма в заданных параметрах в случае перебоев в поставке материалов или при увеличении объема выпускаемой продукции.

Организация складского хозяйства

Сущность складского обслуживания сводится к приемке, хранению, учету, подготовке к отпуску и передаче материалов цехам-потребителям.

Материально-техническое снабжение подразделений предприятия

В деле организации материально-технического снабжения предприятия немаловажную роль играют так называемые лимиты, которые представляют собой своеобразную норму расхода сырья, материала, необходимую и достаточную для производства качественной продукции. На основе лимитов и норм расхода сырья и материалов на предприятии организуется система обеспечения цехов и подразделений материально-техническими ресурсами.

Транспортное хозяйство

Основной задачей организации и функционирования транспортного хозяйства на предприятии является своевременное и бесперебойное обслуживание производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса.

Виды транспорта

По своему назначению транспортные средства могут быть подразделены на внутренний, межцеховой и внешний транспорт.

Внешний транспорт обеспечивает связь предприятия, его материально-технических складов, складов готовой продукции с предприятиями-поставщиками, контрагентами, станциями железнодорожного, водного и воздушного транспорта.

Межцеховой транспорт выполняет функции связующего звена между цехами предприятия, его складами, службами и другими производственными объектами.

Внутрицеховой транспорт перемещает грузы в цехе в ходе производственного процесса, осуществляя движение сырья, материалов и комплектующих деталей и узлов не только от склада к рабочим местам, но и между рабочими местами, а также контрольными постами.

Организация внутризаводских перевозок

Выполнение межцеховых перевозок можно осуществлять, используя одну из схем. Первая схема получила название «маятниковая», или «веерная», а вторая – «кольцевая». Одностороннее движение характеризуется тем, что транспорт перемещает груз только в одну сторону. Двустороннее движение осуществляется путем взаимодействия цехов.

Суть кольцевой схемы движения транспортных средств состоит в том, что маршрут движения составляется так, чтобы можно было, загрузившись на складе, объехать по очереди цеха и вернуться на склад за новой порцией грузов.

Система сбыта продукции

Организация сбыта продукции является завершающей стадией производственного цикла. Сбыт продукции оказывает влияние на ход производства. Для создания четкой, ритмичной работы предприятия следует уделять внимание равномерному распределению объемов производства по кварталам и месяцам с тем, чтобы продукция ритмично поступала в товаропроводящую сеть.

Виды посредников

В роли торгового агента может выступить юридическое или физическое лицо, совершающее сделки по реализации продукции за счет и в интересах предприятия. За свою деятельность агент получает вознаграждение, как правило, в виде процента от суммы заключенных сделок.

Страницы: 1, 2, 3, 4