Разработка стратегии управления персоналом предприятия ООО ПКП "Провансаль"

Рисунок 1 - Карта стратегических групп 1

Рисунок 2 - Карта стратегических групп 2

Из построенных карт видно, что:

ООО "Провансаль" занимает среднюю позицию по престижу торговой марки и по цене предлагаемой продукции.

Долгосрочной стратегической целью ООО "Провансаль" является увеличение доли рынка до 25 %.

Компания ООО "Провансаль" заботится, прежде всего, о том, чтобы затраты на производство были минимальными и при этом существовала

возможность получения максимальной прибыли.

Охарактеризуем персонал предприятия ООО "Провансаль" как объект управления.

Рассмотрим структуру персонала в соответствии с классификацией (табл.2.2)

Таблица 2.2

Возрастной состав кадров в разрезе категорий работников

Из таблицы видно, что 44% (166/377*100% = 44%) сотрудников находится на этапе продвижения. Это говорит о том, что для повышения мотивации этих работников было бы целесообразно увеличить размер заработной платы и рассмотреть вопрос продвижения по служебной лестнице. Эти мероприятия провести после введения одного или двух новых планируемых цехов, когда прибыль предприятия значительно увеличится.

Средний возраст сотрудников можно определить, используя следующую формулу:

 (1)

где

I - средний возраст сотрудников;

i - возраст одного сотрудника;

n - количество сотрудников.

Тогда, используя данные из личных дел сотрудников, определим, что

средний возраст руководителей составит:

(55 + 45 + 42 +41 +40+47 +42 +42 +40+39 + 35 + 41+ 42 + 45 + 46) /15 = 42,7 года

средний возраст специалистов составит: аналогичным образом рассчитаем средний возраст специалистов. - 34,2 лет

средний возраст служащих составит: 22,5 года

средний возраст рабочих составит: 31,7 года

Тогда средний возраст сотрудников всего предприятия равен:

(42,7 + 34,2 + 22,5 + 31,7) /4 = 32,7 лет.

Необходимо провести анализ образовательного состава кадров. Квалификация сотрудников напрямую зависит от образования и опыта работы. Если говорить об образовательном составе ООО "Провансаль", то можно выделить следующие группы сотрудников.

1.                те, кто имеют высшее образование;

2.                те, кто имеют незаконченное высшее образование;

3.                те, кто имеют среднее - специальное образование;

4.                те, кто имеют среднее образование.

Эти данные можно свести в таблицу 2.3.

Таблица 2.3

Образовательный состав кадров в разрезе категорий работников

При анализе таблицы 2.3 выявлено, что 77% (277/377*100% =77%) работников предприятия ООО "Провансаль" имеют образование по специальности, 23% сотрудников имеют высшее образование, 9% имеют незаконченное высшее образование, 45 % имеют среднетехническое образование, 23% - не имеют специального образования. Из руководителей 50% имеют высшее образование, 10% - незаконченное высшее образование, 40% - среднее специальное образование. Среди специалистов 67% имеют высшее образование, 22% имеют незаконченное высшее образование и 11% имеет среднее специальное образование. Среди служащих 50% имеют незаконченное высшее образование, Среди рабочих 61% имеют среднее специальное образование.

Теперь рассмотрим текучесть кадров.

Для анализа текучести кадров рассмотрим данные на 01.01.09г.

Для определения показателей движения кадров необходимо знать среднесписочную численность работников (Тср. сп.) - интервальный показатель, который определяется на базе списочной численности работников (Тсп) - моментальный показатель.

Списочная численность Тсп (штаты предприятия) - число работников, числящихся на предприятии. Эти данные можно получить из таблицы 8.

Теоретически под текучестью понимают все виды переходов (как за пределы предприятия, так и за пределы цеха, участка), как по инициативе самого

работника, так и руководства предприятия.

Текучесть характеризуется следующими показателями.

1.                Оборот по выбытию (å Ттек).

В этом случае учитываются работники, выбывшие по следующим причинам:

-                     по собственному желанию;

-                     за нарушение трудовой дисциплины;

-                     по другим причинам, предусмотренным законом;

2.                Коэффициент текучести (Ктек).

Ктек= (å Ттек / Тср сп) * 100%, (2)

где

å Ттек - оборот по выбытию,

Тср сп - среднесписочная численность работников.

Пользуясь данными таблицы 2.4, рассчитаем среднесписочную численность.

Тср. сп = Тсп / количество дней за отчетный период;

Тср. сп. =116287/31 =377 чел.

Тогда коэффициент выбытия

Ктек= (åТтек / Тср. сп.) *100% = (61/377) *100% =16,0%,

где åТтек =61

3. Коэффициент оборота по приему может быть рассчитан следующим образом:

Кпри. = (åТпри / Тср. сп) *100%, (3)

где

åТпр - принято всего работников;

Тср. сп. - среднесписочная численность;

Пользуясь данными таблицы 5 получим:

Кпр. = (50/377) *100% =13,3%

Таблица 2.4

Данные о численности сотрудников в январе 2007 года.

4. Коэффициент стабильности Тст. рассчитывается, как отношение количества сотрудников, состоявших в списке весь отчетный период, к среднесписочному количеству.

Тст. = (378 +5-21+15-10-1+20-8+9-11+1+10-10) /47 =376/377 =0,90

С помощью таких же расчетов можно провести анализ за 2008-2009 год. Для этого используем данные статистической отчетности бухгалтерии Ф № П-4 за 2008 - 2009 год. Результаты этого анализа показаны в таблице 2.5 - 2.6.

Таблица 2.5

Данные о численности сотрудников за 2008 год.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5