Руководство и лидерство на предприятии. Анализ системы управления персоналом на примере ОАО "Икар"
По таблице 7 видно, что
на предприятии в основном преобладают работники в возрасте от 35 до 50 лет. В
2005г. работало больше работников в возрасте 35 – 50 лет, в 2006 г. их количество увеличилось на 11 человек, а 2007 году снова уменьшилось на 15 человек.
Работники в возрасте от 18 до 35 лет с каждым годом уменьшается, но следует
учитывать опять же непрерывную текучесть кадров. По сравнению с 2005г. работников
в возрасте 18-35 лет в 2007г. уменьшилось на 82 человека. Работников в возрасте
старше 50 лет насчитывается очень даже значительное число. Работники такого
возраста в основном занимают руководящие должности, а также специализированные
работники. Старение кадров может привести к тому, что через несколько лет завод
будет ощущать реальную нехватку опытных и квалифицированных работников, эта
проблема уже существует. Ведь все равно люди не могут всю жизнь работать,
возраст даст о себе знать.
Таблица 8-Квалификационный
состав рабочих, чел
№ п/п
Разряд по единой тарифной сетке
2005г.
2006г.
2007.г.
Кол-во, чел.
Уд. вес,%
Кол-во, чел.
Уд. вес,%
Кол-во, чел.
Уд. вес,%
1
А
1
2
3
4
5
6
2
II
415
17,2
387
16,3
315
14,1
3
III
534
22,1
541
22,7
438
19,6
4
IV
687
28,5
584
24,5
602
27,0
5
V
452
18,7
485
20,4
495
22,1
VI
325
13,5
384
16,1
385
17,2
Итого:
2413
100,0
2381
100,0
2235
100,0
Таблица 8 показывает, что
на ОАО «ИКАР» преобладает наибольшее количество работников 4 разряда. За
исследуемый период 2005 – 2007 гг. работников II разряда становится меньше с каждым годом. По сравнению с
2005 годом, их сократилось на 100 человек. На предприятии работают грамотные
специалисты, об этом свидетельствует возрастание работников V и VI разрядов по единой тарифной сетке. На заводе проводится
аттестация рабочих мест, а значит, повышается работникам разряд.
Таблица 9 - Распределение
персонала по стажу работы
№ п/п
Показатели
2005г.
2006г.
2007г.
А
1
2
3
1
Распределение персонала по стажу работы, кол-во, чел.:
2413
2381
2235
2
До 1 года
145
154
127
3
1-2
547
486
365
4
2-5
688
741
702
5
5 и более
1033
1000
1041
По таблице 9 видно, что
на ОАЛ «ИКАР» работают работники с большим опытом работы. В связи с непрерывной
текучестью кадров (работники то увольняются. то принимаются) наблюдаются скачки
роста и упадка кадров. Работников со стажем работы от 5 и более лет в 2005 г. насчитывалось 1033 человека, в 2006 г. уменьшилось на 33 человека, а в 2007 г. снова увеличилось на 41 человека.
Таблица 10 - Анализ движения
кадров
№ п/п
Показатели
2005г.
2006г.
2007г.
Количество, чел.
Количество, чел.
Количество, чел.
А
1
2
3
1
Среднесписочная численность
2413
2381
2235
2
Численность принятых работников
605
399
559
3
Численность уволенных работников
744
467
640
4
в том числе:
- по собственному желанию
- за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины
575
169
392
75
438
202
5
Коэффициент приема кадров (стр.2/ стр.1)
0,25
0,17
0,25
6
Коэффициент выбытия кадров
(стр. 3/стр.1)
0,31
0,20
0,25
7
Коэффициент текучести кадров
0,31
0,20
0,29
В таблице 10 рассмотрено
движение кадров на ОАО «ИКАР». Численность принятых работников на предприятие в
2006 г., по сравнению с 2005 г., резко уменьшилась на 206 человек, но в 2007
году снова набрал темп роста и возросла на 160 человек. В 2006 г., по сравнению с 2005 г., численность уволенных работников значительно сократилась на 277
человек, но 2007 г. снова возросла на 173 человека. Коэффициент выбытия кадров
рассчитывается как отношение численности уволенных работников к их
среднесписочной численности. Данная таблица показывает, что наиболее высокий
коэффициент наблюдается в 2005 г. – 0,31, а также в 2007 г. – 0,29.
Таблица 11 - Анализ причин
текучести кадров в организации, %
№ п/п
Причины увольнения
2005г.
2006г.
2007г.
А
1
2
3
1
Низкий уровень заработной платы
63,8
75,0
62,5
2
Несвоевременная выплата заработной платы
13,5
8,97
5,9
3
Нарушение трудовой дисциплины
22,7
16,03
31,6
ИТОГО:
100,0
100,0
100,0
Таблица 11 показывает, что наиболее всего влияет на увольнение работников
низкий уровень заработной платы. В настоящее время в стране функционирует много
других организаций, где заработная плата выше, в результате чего люди переходят
в них работать. Они меняют место работы.
Многих работников
увольняют из-за нарушения трудовой дисциплины, многие работники приходят на
работу в состоянии алкогольного опьянении, опаздывают или рано уходят с работы,
нарушают пропускной режим, уносят товарно-материальные ценности. Из-за
несвоевременной выплаты заработной платы увольняются незначительное число
работников. В основном на заводе не задерживают вообще-то зарплату. Но, а если
бывает задержка заработной платы, то не больше 15 дней.
Таблица 12 - Показатели
профессионального обучения
№ п/п
Показатели
2006г.
2007г.
2007г./2006г,в %
А
1
2
3
1
Среднесписочная численность, чел.
2381
2235
112
2
Прошло профессиональное обучение, чел.
60
67
112
3
Доля прошедших обучение, %
2,5
3,1
4
Затрачено на обучение, чел/час
24000
26800
112
5
Отработано, чел/час
115200
128640
112
6
Доля времени на обучение, %
21,0
20,0
95,2
7
Среднее число чел/час на 1 обученного сотрудника
2320
2320
100
8
Издержки на профессиональное обучение, тыс. р.
1200
1474
112
9
Издержки на обучение 1 сотрудника, тыс. р.
20
22
110
Каждый работник любого
предприятия должен стремиться повысить свой профессиональный уровень. С каждым
годом число работников, прошедших обучение незначительно увеличивается на 7
чел. Следовательно, повышаются издержки на профессиональное обучение, по
сравнению с 2006 г., в 2007 г. издержки увеличились на 274 тыс.р.
Таблица 13 - Показатели
уровня производительности труда
№ п/п
Показатели
Усл. обозн.
2005г
2006г
2007г
2007г.
к 2006г.,
%
А
1
2
3
4
5
1
Объем выполненных работ, тыс. р.
ТП
836100
916537
989272
108
2
Среднесписочная численность промышленно-производственного
персонала, чел.
Чп
2334
2326
2197
94,4
3
Среднесписочная численность рабочих, чел.
Чр
2413
2381
2235
93,9
4
Удельный вес рабочих в общей численности ППП,%
103
102
102
100
5
Общее количество отработанного времени всеми рабочими за
год, тыс.ч.