Стратегия фирм
Но
в данном случае на предприятии ООО «АГРОШТУРМ» чистая прибыль году осталась
нераспределенной и в результате полностью пошла на погашение убытков предыдущих
периодов.
3.3
Программа повышения прибыли и прогноз основных показателей на 2008 год
Расчет
основных финансовых показателей имеет большое значение; оценки ближайшей
перспективы предприятия. Его основная цель – показать в динамике качественные и
количественные изменения финансового пол предприятия в плановом периоде [29, с.
75].
Финансовое
положение предприятия прогнозируется на предположений о процессах, происходящих
в экономике страны (инфляция, динамика цен, изменение тарифов, ставок), об
общих тенденциях развития, рынка сбыта, самого предприятия и других факторах.
Основные
показатели - прогноз объема продаж, прогноз доходов и расходов, планируемый
размер прибыли и план движения денежных средств.
Объем
продаж можно рассчитать разными способами (табл. 3.4).
Первый
способ - исходя из емкости рынка и учитывая долю, которую предприятие занимает
на рынке (16 %), а так же предполагая, что предприятие, применив рекомендации
по улучшению финансового состояния, увеличит свою долю на 4 %.
Таблица
3.4.
Объем
продаж за 2006 - 2007 годы, тыс. руб.
Период
|
План
|
Факт
|
Процент выполнения
|
2006 год
|
7119373
|
8292374
|
116,0
|
2007 год
|
9000115
|
10840186
|
120,4
|
Прогноз
объема продаж (тыс. руб.) = 10840186*1,13*0,20=2449882.036
Второй
способ - с учетом сложившейся на сегодняшний день тенденции изменения объема
продаж (+4,4 % в год).
Прогноз
объема продаж (тыс. руб.) = 10840186 * 1,044 = 113171.54.184
Третий
способ - с учетом запланированного уровня инфляции: Прогноз объема продаж (тыс.
руб.) = 10840186 * 1,13 =12249410,18. В результате произведенных расчетов
получены следующие варианты объема продаж (табл. 3.5).
Таблица
3.5.
Объем
продаж по предприятию на 2008 год, тыс. руб.
Вариант
|
Возможный объем продаж
|
1 Исходя из доли на рынке
|
2449882.036
|
2 С учетом изменения объема продаж
|
11317154.184
|
3 С учетом запланированного уровня
инфляции
|
12249410.18
|
Из
полученных данных, учитывая цели, поставленные перед предприятием, вариант
расчета с учетом изменений продаж, будет самым приемлемым. Полученный результат
максимально приближен к реальности, так как чуть ниже расчета с учетом
запланированного уровня инфляции. Поэтому прогноз объема продаж с учетом
сложившейся тенденции в размере 11317154,184 будет оптимальным объемом продаж.
При
определении суммы затрат используются нормы и нормативы расходования средств:
-транспортные
расходы рассчитывались исходя из тарифов на перевозку килограмма груза и
дальности перевозки;
-
расходы
на оплату труда определяются исходя из необходимой численности работников и
размера их заработной платы с учетом районного и северного коэффициентов;
-
амортизационные
отчисления рассчитываются исходя из стоимости
основных средств и норм амортизационных отчислений; износ малоценных и
быстроизнашивающихся предметов определяются исходя из суммы износа находящихся
в эксплуатации предметов;
-
отчисления в фонды определены в размере норм, установленных предприятием;
-прочие
расходы включают расходы, не относящиеся ни к одной из перечисленных статей и
определяются суммированием прочих затрат по отдельным элементам.
Одна
из основных задач составления плановых показателей - посмотреть в динамике
качественные и количественные изменения финансового положения предприятия в
течение предстоящего периода.
С
учетом прогноза объема продаж, себестоимости и других доходов и расходов
предприятия, формирующих конечный результат финансово-хозяйственной
деятельности - прибыль, определены основные значения данных показателей на 2008
год в таблице 3.6.
Таблица 3.6.
Прогноз доходов и
расходов предприятия на 2008 год, тыс. руб.
Показатель
|
Прогноз на 2008
год
|
Факт за
2007 год
|
Изменение(+/)
|
Выручка от реализации
|
11317154.186,1
|
10840186
|
+ 476968,186
|
Валовой доход,
|
2334976,06
|
1489608
|
+ 845368,06
|
в % к объему продаж
|
20.36
|
14
|
+6,6
|
НДС
|
303546,88
|
1409224,18
|
-1105677,3
|
В % к валовому доходу
|
13
|
96
|
-83
|
Чистый доход
|
2031429,17
|
80383,82
|
+ 1951045,35
|
в % к объему продаж
|
18
|
0.74
|
+17,31
|
Себестоимость продукции
|
8982178.126
|
9350578
|
- 368399.874
|
в % к объему продаж
|
79.4
|
86
|
-6.6
|
Прибыль от продаж
|
2334976,06
|
898750
|
+ 1436226,06
|
в % к объему продаж
|
20.6
|
8,3
|
+12.3
|
Проценты к уплате
|
-
|
521667
|
-521667
|
Прочие операционные доходы
|
7125000
|
4374185
|
2750815
|
Прочие операционные расходы
|
6825090
|
4565797
|
+2259293
|
Внереализационные доходы
|
250220
|
226324
|
+23896
|
Внереализационные расходы
|
2001760
|
664324
|
+1337436
|
Прибыль до налогооболожения
|
883346,06
|
-251571
|
+1134917,06
|
Налог на прибыль
|
344504
|
5055
|
+ 339449
|
Чистая прибыль
|
538842,06
|
-244517
|
+ 783359,06
|
В % к объему продаж
|
4.76
|
-2.25
|
+ 7.01
|
Прибыль,
остающаяся в распоряжении предприятия находится вычитанием из прибыли до
налогообложения налогов. В нашем случае сумма налога на прибыль рассчитана без
учета льгот по данному виду налога, что в дальнейшем позволяет предприятию не
опасаться за финансовый результат в случае изменения налогового
законодательства. При разработке финансовых планов руководство предприятия
должно учитывать налоговое бремя и возможности его уменьшения [30, с. 103].
Планированием
необходимо начинать заниматься заблаговременно, изначально определив приоритеты
и стратегию развития предприятия в целом.
Это
может быть агрессивный рост, сохранение сложившихся тенденций развития или уменьшение
объемов деятельности.
Для
оценки хозяйственной - финансовой деятельности и эффективности производства
отдельных видов услуг и всей продукции используют показатели рентабельности.
Основным принципом расчета этих показателей эффективности является сопоставление
определенных видов прибыли с объемами продаж, используемыми ресурсами и
затратами. При расчете показателей отношения умножают на 100 % [31, с. 269].
R продаж
= Пч / VРП
* 100 %, (3.1)
где
Пч - чистая прибыль,
VРП
- объем реализованной продукции, работ, услуг.
Рассчитаем
рентабельность продаж на 2008 год:
Rпродаж
= 538842,06 / 11317154,186 *100 % = 4,76 %
Рентабельность
продаж показывает, какую сумму прибыли от продаж получит предприятие с каждого
рубля проданной продукции, или сколько остается у предприятия средств после
покрытия полной себестоимости продукции.
(2334976,06
* 4,76) / 100= 111144 руб. 86 коп. останется у предприятия после
покрытия полной себестоимости.
Важно
не забывать об определении ответственных исполнителей за различные этапы или
направления. В течение планового периода при воздействии изнутри и извне план
может меняться, и должен быть подвергнут корректировке.
В
конечном итоге, вышеуказанные меры помогают избежать перебоев в работе службы
снабжения, неритмичных поставок, постоянной нехватки оборотных средств,
пожарного режима работы, потери финансовых средств, отсутствия
заинтересованности работников в экономии ресурсов, срыва заказов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Процесс
планирования охватывает не только определение контрольных цифр социально-экономического
развития предприятия в текущем плановом периоде, но и тесную их увязку со
стратегически перспективной концепцией развития экономики страны.
Стратегическое
планирование является систематизированным и логическим процессом, основанным на
эффективном мышлении, искусстве прогнозирования, исследования и выбора
необходимых альтернатив.
Стратегический
план позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных
ограничений. Основными задачами стратегического планирования являются:
определение необходимых политических решений, оценка будущего состояния
экономики и потребности в данной продукции, оценка необходимых производственных
мощностей в будущем, предварительная оценка размера возможных капитальных
вложений. Стратегическое планирование включает в себя долгосрочные (от 10 до 25
и более лет), среднесрочные (от 3 до 5) и текущие планы (на 1 год). В
зависимости от того, кто принимает решения, планирование может быть
децентрализованное (снизу - вверх), централизованное (сверху - вниз), и
интерактивное (во взаимодействии).
При
составлении стратегического плана необходимо учитывать, что стратегии
предприятия строятся по иерархическому принципу, хозяйственная деятельность
которого и его стратегия взаимосвязаны. При этом стратегии и тактика
предприятия взаимосвязаны.
И
так, стратегическое планирование - это процесс создания и поддержания
стратегического соответствия между целями фирмы и ее потенциальными
возможностями. Стратегическое планирование представляет собой инструмент,
помогающий в принятии управленческих решений.
Стратегическое
планирование состоит из шести основных аспектов; внешний и внутренний анализ,
видение, миссия, определение целей, разработка плана действий и оценка
результатов.
В
результате перед организацией возникают три управленческие стратегические
альтернативы.
-
Ограниченный
рост. Для этой стратегии характерно установление целей от достигнутого,
скорректированных с учетом инфляции. Применяется в Зрелых отраслях
промышленности со статичной технологией, когда организация в основном
удовлетворена своим положением. Это самый легкий, наиболее удобный и наименее
рискованный способ действия.
-
Рост.
Стратегия роста осуществляется путем значительного ежегодного повышения уровня
краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.
Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися
технологиями.
-Сокращение.
Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом.
Фактически для многих фирм сокращение может означать здравый путь
рационализации и переориентации целей. В рамках альтернативы сокращения может
быть несколько вариантов: ликвидация; отсечение лишнего; сокращение и
переориентация.
Сочетание
представляет собой объединение любых из трех упомянутых стратегий. Стратегия
сочетания характерна для крупных фирм, осуществляющих свою деятельность в
нескольких отраслях.
Главная
цель деятельности предприятия в современных условиях -получение максимальной
прибыли что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов
для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
В
первом разделе данной работы было показано стратегическое планирование как
комплекс целей и задач по их достижению, рассмотрены основные этапы
стратегического планирования, изучены стратегические альтернативы и выбор
стратегии.
Во
втором разделе, было обследовано действующее предприятие и его финансовое
положение. В ходе работы было установлено реальное положение дел на
предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти
изменения.
Несмотря
на то, что платежеспособность ниже рекомендуемого значения баланс предприятия
нельзя считать в достаточной мере ликвидным, так как оно испытывает недостаток
в денежных средствах. Соотношение текущих платежей и поступлений не
соответствует условию абсолютно ликвидного баланса.
Показатели
финансовой устойчивости, также ниже рекомендуемые значения, в совокупности с
показателями платежеспособности дают представление о благополучии финансового
состояния. Финансовая устойчивость позволит предприятию даже при плохих
показателях ликвидности выйти из затруднительного положения. Однако нельзя не
обратить внимание на снижение некоторых показателей устойчивости в течение 2007
года,
В
третьем разделе даны рекомендации по совершенствованию стратегического
планирования на предприятии.
Составлен
прогноз некоторых основных показателей деятельности ООО «АГРОШТУРМ» на 2008
год. Это прогноз объема продаж, прогноз доходов и расходов, планируемый размер
прибыли.
При
разработке финансовых планов руководство предприятия должно учитывать налоговое
бремя и возможности его уменьшения, уходить от стандартных схем в планировании,
уделяя больше внимания индивидуальным особенностям предприятия.
Существует
замкнутый круг в хозяйственно - финансовой деятельности, предприятие добивается
оптимальной величины прибыли в результате развития хозяйственной деятельности
на основе внедрения нововведений в области: техники, технологии, организации
труда и управления путем использования достижений науки и передового опыта, а
также использования этих новшеств в самых разных областях и сферах
деятельности. Использование же этих инноваций, в свою очередь, требует вложения
средств, источниками которых выступает прибыль.
Улучшение
финансового состояния может быть достигнуто, если будут соблюдаться следующие
условия:
-
продавать
как можно больше и по разумным ценам. Цена продажи включает в себя не только
реальные денежные расходы, но и амортизацию основных средств и нематериальных
активов, которая на практике увеличивает денежный поток;
-
как
можно больше ускорять оборачиваемость оборотных активов, избегая их дефицита,
что может привести к снижению объема продажи услуг;
-
как
можно быстрее собирать денежные средства у дебиторов, не забывая, что
чрезмерные требования ко всем покупателям могут привести к снижению будущего
объема продаж. Для ускорения получения денег от дебиторов целесообразно
использовать скидки с цен на товары и услуги;
-постараться
достичь приемлемых сроков выплаты кредиторской
задолженности
без ущерба для будущей деятельности предприятия,
использовать
любые преимущества, предоставляемые скидками,
существующими
у поставщиков.
В
заключении нужно сказать, что если руководство ООО «АГРОШТУРМ» займется
стратегическим планированием финансов, а также других основополагающих систем
управления бизнесом, и активно применит хотя бы предложенные в данной работе
мероприятия, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную
долю объемов производства, но и улучшить свои финансовые результаты.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой
кодекс Российской Федерации: - Новосибирск: Издательство РИА-Л, 2007 - 2008. -
256 с.
2. Боумен
К.
Основы стратегического менеджмента / К. Боумен. / пер. с англ. - М: Экономика,
1997. -106 с.
3. Томпсон
А.А.
Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник
для ВУЗов / Пер. с англ. под ред. Зайцева, Л. Г., Соколовой, М. И. - М.: Банки
и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
4. Ансофф
И.
Стратегическое управление: учебник / И, Ансофф./пер. с англ. М.: Экономика,
1989. - 306 с.
5. Забели,
П.В.
Основы стратегического управления: учебное пособие / П.В. Забелин, Н.К.
Моисеева. - М.: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2000 - 195 с.
6. Алексеева
М.М.
Планирование деятельности фирмы: учебник / М. М. Алексеева. - М.: Финансы и
статистика, 1997.
7. Уткин
Э.А.
Курс менеджмента: учебник для вузов / Э. А. Уткин - М.: Издательство «Зеркало»,
2001. - 448 с.
8. Виханский
О.С.
Стратегическое управление: учебник для вузов по напр. и спец. «Менеджмент» / О.
С. Виханский - М.: Гардарика, 1998г.
9. Раицкий
К.А.
Экономика организации (предприятия): учебник / К. А. Раицкий - М.: 4-е изд.
перераб. и доп, 2003. — 1012 с.
10. Парахина В.Н.
Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В.
Панасенко. - М: 2 - е изд., КНОРУС, 2007. - 496 с.
11. Маркова В.Д.
Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С. А. Кузнецова. - М.:
ИНФРА -М; 2001. - 288 с.
12. Подольский В.И.
Аудит: учебник / под ред. В. И. Подольского. - М.: Экономистъ, 2003. - 494 с.
13. Стратегический
менеджмент: учебник / под ред. Петрова А. Н. г СПб: Питер, 2007. - 496 с.
14. Винокуров, В.А.
Организация стратегического управления на предприятии: учебник / В. А.
Винокуров. - М.: Издательство «Финпресс», 1998. - 192 с.
15. Ламбен Ж - Ж
Стратегический маркетинг. Европейская перспектива [Текст]: учебник для вузов /
Пер. с фр. Ж - Ж Ламбен - СПб.: Наука, 2004. - 630 с
16. Мескон, М. X.
Основы менеджмента: учебник для вузов / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.
Пер. с англ. - М.: «Дело», 1992. - 702 с.
17. Градов, А.П.
Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / под ред, проф. А. П. Градова.
2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Специальная литература, 1999 г.
18. Афанасьев, М.П.
Маркетинг: Стратегия и практика фирмы: учебник для вузов / М.П. Афанасьев. -
М.: Финстат, 1995г.
19. Банк В.Р.
Финансовый анализ: учебник для вузов / В. Р. Банк, С. В. Банк, А. В. Тараскина.
- М.: Изд-во Проспект, 2007. - 344 с.
20. Ермолович Л.Л.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник для вузов /
Л.Л. Ермолович - Минск, БГЭУ, 2001г.
21. Савицкая, Г.В.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник для вузов / Г. В.
Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 688 с.
22. Бланк И.А.
Основы финансового менеджмента: учебник для вузов / И, А. Бланк. Т 1. - К.:
Ника - Центр, 2004. - 592 с.
23. Ковалев В.В.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / В. В. Ковалев,
О. Н. Волкова. - М.: ПБОЮЛ Грижеюсо Е. М., 2000 г.
24. Галкин А.М.
Экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности: учебное пособие
/ А.М. Галкин. - М, 2001
25. Буров В.П.,
Ломакин А.Л. Бизнес-план фирмы. Теория и практика:
учебное пособие / В. П. Буров, А.Л. Ломакин. - М.: ИНФРА - М, 2004. -192 с.
26. Ефремов В.С.
Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учебное пособие / В.С.
Ефремов - М.: Издательство «Финпресс», 1998. - 192 с.
27. Крейнина, М.И.
Финансовое состояние предприятия. Методы оценки: учебник / М. И. Крейнина - М.:
Дис, 1996.
28. Мильнер Б,
Управление современной компанией: учебник / Под редакцией проф. Б. Мильнера и
проф. Ф. Линса. - М.: ИНФРА - М, 2001.
29. Маниловский Р.Г.
Бизнес-план: учебное пособие / под. ред. Р.Г. Маниловского, - М.5 Финансы и
статистика, 2002. -160 с.
30. Шеремет А.Д.
Финансы предприятий: учебное пособие / А.Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. - М.:
ИНФРА - М, 2000. - 208 с.
31. Волынкина М.В.
Совершенствование управления хозяйственно-финансовой деятельности предприятия,
учебник / М.В. Волынкина. - М ИНФРА, 2004.
32. Экономика
предприятия: учебник / под редакцией А. Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер. - М.:
ИНФРА - М. 2001. - 432 с.
33. Экономика фирмы:
учебное пособие для студентов Вузов / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. - Ростов на
Дону: Феникс. 2007. - 400 с.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
|