Управление персоналом в условиях кризиса
Представляется, что целесообразен
именно второй путь (молодой руководитель – более старший и опытный заместитель),
поскольку молодой руководитель будет прислушиваться к советам старшего помощника
(заместителя), но старший руководитель внутренней антикризисной службы не будет
прислушиваться к более молодому заместителю, обладающему профессиональными знаниями
в антикризисном менеджменте. Антикризисный менеджмент в реабилитационных процедурах
банкротства регламентируется и реализуется в рамках Федерального закона «О несостоятельности
(банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ, в частности его Главы V
(«Финансовое
оздоровление») и Главы VI
(«Внешнее
управление») [22].
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОГО
СОСТАВА ОАО «ШАХТИНСКИЙ ЗАВОД ГИДРОПРИВОД»
2.1 Общая характеристика
деятельности предприятия ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»
Акционерное общество «Шахтинский
завод Гидропривод», в дальнейшем именуемое «общество», является открытым
акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании
устава и законодательства Российской Федерации, без ограничения срока его деятельности.
Предприятие ОАО «Шахтинский
завод Гидропривод» было основано в 1971 году. Общество создано путем преобразования
арендного предприятия «Шахтинский завод Гидропривод» и является его правопреемником.
Полное фирменное наименование
общества: Открытое акционерное общество «Шахтинский завод Гидропривод». Сокращенное:
ОАО «ШЗГ». Юридический адрес ОАО «ШЗГ»: Российская Федерация, 346513, Ростовская
область, город Шахты, переулок Якутский, 2. Фактический адрес ОАО «ШЗГ»: Российская
Федерация, 346513, Ростовская область, город Шахты, переулок Якутский, 2.
Целью Общества является
извлечение прибыли на основе удовлетворения потребностей организаций
и физических лиц в его продукции и услугах. Общество имеет гражданские права и несет гражданские
обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных
федеральными законами.
Общество является юридическим
лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном
балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные
и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество признает обязательным
условием своего существования участие в объединении предприятий машиностроительной
отрасли – некоммерческом партнерстве, преследующем цели развития современных принципов
управления, установления и развития кооперации между предприятиями, защиты прав
и законных интересов предприятий, содействие в освоении новых технологий и другие
цели, не противоречащие действующему законодательству. Отдельными видами деятельности,
перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только
на основании специального разрешения (лицензии).
Общество осуществляет следующие
основные виды деятельности:
- производство и ремонт
гидроприводов (гидромоторов, гидронасосов, гидроагрегатов) и запчастей к ним;
- производство непродовольственных
товаров народного потребления;
- промышленное и гражданское
строительство;
- торгово-закупочная деятельность,
в том числе продажа авто и мототехники, тракторов, прицепов, дорожно-строительной
техники и запасных частей к ним, оптовая, розничная и комиссионная торговля;
- посредническая деятельность;
- операции с ценными бумагами,
выпуск облигаций и ценных бумаг;
- открытие сети магазинов,
торговых точек;
- проведение ярмарок, аукционов
по продаже произведенной продукции;
- оказание платных услуг
населению, капитального и текущего ремонта;
- ремонт сельскохозяйственных
тракторов и другой сельскохозяйственной техники;
- производство и ремонт
прочей продукции;
- рекламно-издательская
деятельность;
- деятельность по производству
тепловой энергии;
- деятельность по эксплуатации
тепловых сетей;
- деятельность по обеспечению
работоспособности электрических и тепловых сетей;
- деятельность по поставке
электрической и тепловой энергии;
- хранение нефти и продуктов
ее переработки;
- эксплуатация взрыво- и
пожароопасного производств;
- эксплуатация подъемных
сооружений;
- эксплуатация котлов и
сосудов, работающих под давлением, трубопроводов, пара и горячей воды;
- медицинская деятельность;
- образовательная деятельность
на уровне профессиональной подготовки и повышения квалификации;
- перевозка грузов автомобильным
транспортом грузоподъемностью свыше 3,5 тонн;
- испытание гидроприводов
(гидромоторов, гидронасосов, гидроагрегатов) в целях проведения сертификации;
- внешнеэкономическая деятельность,
связанная с любыми видами продукции и услуг и т.д.
Область применения гидроприводов:
- дорожно-строительная,
коммунальная и подъемно-транспортная техника;
- нефтегазодобывающее оборудование;
- буровое и геологоразведочное
оборудование;
- горно-добывающее оборудование;
- металлургическое производство;
- оборудование для железнодорожного
транспорта и вагоностроения;
- водный транспорт, судостроение
и портовое оборудование;
- дереводобывающее и деревоперерабатывающее
оборудование;
- тяжелое машиностроение
и станкостроение.
Выпускаемые заводом изделия
полностью отвечают требованиям государственных стандартов России и имеют сертификаты
соответствия. В 2004 году завод прошел сертификацию системы менеджмента и качества
ISO 9001
– 2001. Создание новых видов продукции с более высокими показателями по качеству,
долговечности и мощности невозможно без современного оборудования и внедрения наукоемких
технологий, поэтому на заводе идет постоянное обновление производственных мощностей
и установка высокоточных обрабатывающих станков производства Японии, Германии и
Южной Кореи. Распределение производства по отраслям представлено на рисунке 3.
Рисунок 3 – Распределение
производства по отраслям
Реализацией продукции ОАО
«Шахтинский завод Гидропривод» занимается ООО «Торговый дом Гидропривод». В компании
осуществляются индивидуальный подход к клиенту, ведение всего процесса сделки персональным
менеджером консультантом. Учитывая экономическую и конкурентную ситуацию в каждом
регионе, менеджеры разрабатывают политику работы с клиентами, предлагают лучшие
условия и услуги. Идя навстречу потребителям и беря во внимание их большую территориальную
отдаленность, ООО «Торговый дом Гидропривод» развивает сеть наших дилеров. В настоящее
время торговый представитель есть в Казахстане, Белоруссии, Украине, а также в крупных
городах России.
ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»
в целях защиты от фальсификации выпускаемой продукции ввел в обращение видоизмененное
руководство по эксплуатации с защитной голографической наклейкой. Приобретая насосы
на предприятии и у официальных дилеров, потребители страхуют себя от подделок и
получают продукцию гарантированного качества. Конечно потребительский рынок свои
условия, подталкивает к освоению новых видов продукции, и ОАО «Шахтинский завод
Гидропривод» заинтересован в том, чтобы торговая марка завода была известна как
на российском рынке, так и за рубежом. Доля российского рынка, которую занимает
ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» показана на рисунке 4.
Рисунок 4 – Доля российского
рынка ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»
В основе организационной
структуры ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» лежит линейно-функциональная структура
управления. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют
и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке
соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Функциональные службы доводят
свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных
полномочий) прямо, а также осуществляют всю техническую подготовку производства,
готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства;
освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического
обеспечения производства и т. д. Во главе ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»
стоит управляющий предприятием, в подчинении которого находится исполнительный директор,
и заместитель исполнительного директора по качеству, а непосредственно в их подчинении
находятся все отделы и службы предприятия. Наличие многочисленных связей существенно
затрудняет координацию деятельности всех линейных и функциональных подразделений,
а так же создают значительные перегрузки для руководителей вынужденных выполнять
все управленческие функции. Организационная структура ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»
представлена в Приложении.
2.2
Анализ кадровой политики ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»
Формирование персонала предприятия
– это фундаментальное стратегическое направление, которое во многом обеспечивает
стабильность и эффективность работы всей компании. Существуют различные точки зрения
о необходимости анализа кадровой политики. А именно, что может дать такой анализ.
Анализ кадровой политики предприятия позволит добиться следующих преимуществ в осуществлении
своей деятельности:
- ясное определение видов
деятельности, которые должны будут приниматься для достижения целей предприятия;
- ясность в понимании проблем
руководства и кадров;
- побуждение к сотрудничеству
через координацию деятельности между различными служащими и отделом;
- добиться единообразия
и последовательности в принятии решений;
- укрепление морали и улучшение
общих отношений;
- четкое определение правил,
которыми должны руководствоваться работники;
- определение круга проблем,
которые могут возникнуть в будущем.
В России анализ кадровой
политики еще не стал привычным событием и осуществляется зачастую только в очень
крупных компаниях. Эту политику анализируют в большинстве случаев по трем направлениям:
- анализ занятости;
- анализ обучения;
- анализ оплаты труда.
Правильное использование
сотрудников организации, в соответствии с их способностями, является одной из главных
причин ее успешной работы. И, наоборот, незнание способностей людей, а, следовательно,
и их потенциальных рабочих возможностей, расстановка людей в нарушение личностных
интересов, в несоответствии со способностями является одной из возможных причин
кризиса организации [16].
Как показала практика, предприятие
ОАО «Шахтинский завод Гидропривод», находящееся в системном кризисе, столкнулось
не только с проблемами технологического или финансового характера, но и с такими
проблемами в сфере управления персоналом, как:
- чрезмерная жесткость и
иерархичность организационных структур;
- монополизация информации,
полномочий и ответственности в рамках руководства предприятия;
- отсутствие четкого, рационального
распределения функций между подразделениями, дублирование работ;
- отсутствие общих для всего
персонала традиций и норм поведения;
- низкая трудовая дисциплина;
- не осуществляется ротация
сотрудников;
- избыточная численность
персонала, несоответствие его квалификационной структуры потребностям предприятия;
- отсутствие обучения, встроенного
в рабочий процесс. Обмен опытом и внутренние семинары успешных работников;
- низкая производительность.
2.3 Анализ численности,
состава и движения работников ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»
Уровень качественного состава
кадров руководителей и специалистов во многом определяет и уровень эффективности
функционирования той или иной хозяйственной системы, поскольку от личных качеств
этих работников, их общеобразовательного и квалификационного уровня зависят качество
принимаемых решений и результаты их реализации. Анализ качественного состава кадров
предполагает изучение работников по полу, возрасту, образованию, квалификации, стажу
работы и другим социально-демографическим признакам.
Важным фактором качественного
состава кадров управления является также оптимальное соотношение численности мужчин
и женщин на раз личных должностях и в профессиональных группах. Общие тенденции
в использовании мужчин и женщин на должностях аппарата управления таковы: мужчины
легче справляются с работой линейных руководителей (директоров предприятий, начальников
цехов, участков, смен), а женщины хорошо зарекомендовали себя на должностях функциональных
руководителей (начальников отделов, бюро, секторов, групп) и специалистов.
Анализ качественного состава
кадров руководителей и специалистов со стороны их образования и квалификации предполагает
определение количественного состава работников с высшим образованием, качественного
уровня расстановки работников по должностям, степени рационального использования
специалистов с высшим образованием и др. Как показано в таблице 3 и наглядно проиллюстрировано
на рисунке 5, более 33% сотрудников предприятия старше 50 лет, что говорит о старении
кадрового состава, но также и о их богатом трудовом опыте, многие сотрудники проработали
на заводе более 30 лет. Группа работников от 40 до 50 лет составляет около 30% от
общего числа сотрудников, в основном это специалисты и руководители среднего и высшего
звена. Примерно равные доли имеют группы до 30 лет, и от 30 до 40 лет – 20,9% и
17,6% соответственно.
Таблица 3 – Качественный
состав работников предприятия по возрасту
Группы работников по возрасту (лет)
|
Численность работников на конец года
|
Удельный вес, %
|
2007
|
2008
|
2009
|
2007
|
2008
|
2009
|
До 30
|
184
|
146
|
106
|
23,5
|
22,3
|
20,9
|
От 30 до 40
|
130
|
104
|
89
|
16,6
|
15,9
|
17,6
|
От 40 до 50
|
187
|
176
|
143
|
23,9
|
26,8
|
28,3
|
Старше 50
|
282
|
229
|
168
|
36
|
35
|
33,2
|
итого
|
783
|
655
|
506
|
100
|
100
|
100
|
Рисунок 5 – Возрастная структура
работников ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»
Из таблицы 4 видно, что
доля работников в период с 2007 по 2009 год имеющих высшее образование увеличилась
на 0,9%, среднее профессиональное на 0,4%. Доля работников имеющих среднее (полное)
общее образование уменьшилась на 0,3%, основное общее также уменьшилась на 2,8%;
группа работников получивших начальное профессиональное образование увеличилась
на 1,2%, начальное (общее) увеличилась на 0,6%. Наименьший удельный вес в структуре
занимают работники с основным общим и начальным (общим) образованием, они составляют
менее 5% каждая группа. На рисунке 6 наглядно отражено, что группы работников получивших
высшее, среднее профессиональное и начальное (профессиональное) примерно равны,
и в целом их удельный вес увеличился, что говорит о повышении общего образовательного
уровня работников предприятия.
Таблица 4 – Качественный
состав работников предприятия по уровню
образования
Группы работников по образованию:
|
Численность работников на конец года
|
Удельный вес, %
|
2007
|
2008
|
2009
|
2007
|
2008
|
2009
|
Высшее
|
163
|
137
|
110
|
20,8
|
20,8
|
21,7
|
Среднее профессиональное
|
178
|
127
|
113
|
22,7
|
19,4
|
23,1
|
Среднее (полное) общее
|
165
|
141
|
105
|
21,1
|
21,5
|
20,8
|
Основное общее
|
55
|
39
|
23
|
7,3
|
6,4
|
4,5
|
Начальное (профессиональное)
|
206
|
193
|
139
|
26,3
|
29,6
|
27,5
|
Начальное (общее)
|
16
|
18
|
16
|
1,8
|
2,3
|
2,4
|
итого
|
783
|
655
|
506
|
100
|
100
|
100
|
Рисунок 6 – Классификация
сотрудников ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» по уровню образования
Распределение работников
по количеству лет стажа работы на предприятии показано в таблице 5, и наглядно проиллюстрировано
на рисунке 7. Таким образом, основное количество сотрудников – более 60%, работают
на предприятии от 0 до 5 лет; 12,5% имеют стаж от 5 до 10 лет; и примерно равное
количество сотрудников (около 9% каждая) расположено в трех остальных группах.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
|