Внешняя и внутренняя среда организации, их анализ

Из этой таблицы мы можем видеть, к концу 2006 года организация терпит убытки: себестоимость выше, чем полученная выручка от продажи товаров. Причиной этого является повышение цен.

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, включая, но, не ограничиваясь следующим:

v    эксплуатация жилфонда и объектов ЖКХ, оказание посреднических торговых и бытовых услуг;

v    организация единого расчетно-кассового центра;

v    производство котельного оборудования, сантехники;

v    производство и реализация строительных материалов, в том числе домостроительных материалов;

v    строительство, ремонт, эксплуатация любых объектов гражданского, промышленного и технического назначения;

v    строительно-монтажные, эксплуатационные, наладочные работы, изготовление столярных изделий и мебели;

v    оформление интерьеров жилых и производственных помещений;

v    производство, заготовка, переработка и реализация продуктов сельского хозяйства, как собственного производства, так и приобретенную у организации, учреждений граждан;

v    работы по внедрению ресурсосберегающих технологий в системе ЖКХ;

v    разработка, изготовление и поставка потребителям опытных и серийных образцов материалов, технологических процессов, оказание услуг потребителю при внедрении разработок;

v    строительство, оборудование, реконструкция и эксплуатация гостиниц, кемпинтов, туристических баз и комплексов, оздоровительных учреждений;

v    заготовка, переработка и реализация вторичного сырья, отходов производства, в том числе металлолома, горюче-смазочных материалов;

v    оказание транспортных услуг населению и юридическим лицам;

v    автотранспортное и автосервисное обслуживание организаций и граждан;

v    оказание населению бытовых услуг всех видов;

v    оказание населению юридических услуг.

Общество вправе осуществлять и любые другие виды деятельности, не запрещенные законом. Общество в установочном порядке приобретает лицензии для осуществления тех видов деятельности, на которые распространяются ограничения, предусмотренные действующим законодательством.

Виды деятельности и количество выручки от продажи их можно представить в виде таблицы:

Таблица 2 – Состав и структура выручки от продажи продукции (работ, услуг).

По таблице мы можем наблюдать значительный рост выручки от таких услуг как водопровод и котельные. Это связано с ремонтными работами по замене водопровода во всем поселке.

2.2 Внутренняя и внешняя среда организации

Во внешнюю среду ООО «Стимул» входят такие составляющие как потребители, поставщики, конкуренты.

Конкурентов у данной организации на территории поселка Богородское нет. Так как это единственная организация, которая оказывает в поселке жилищно-коммунальные услуги. ООО «Стимул» можно считать монополистом в поселке Богородское.

Потребителями услуг ООО «Стимул» являются как жители поселка Богородское, так и организации находящиеся на территории поселка Богородское. ООО «Стимул» заключает с жителями и организациями соответствующие договоры. Такие как:

Ø    договор на отпуск тепловой энергии;

Ø    договор по капитальному ремонту канализационной сети;

Ø    договор по обслуживанию и эксплуатации узла учета;

Ø    договор на отпуск воды и прием / сброс / сточных вод;

Ø    договор на строительство водопроводных сетей;

Ø    договор на капитальный ремонт теплотрассы;

Ø    договор на закальцовку водопроводной сети.

Поставщики поставляют в организацию ООО «Стимул» товары и оказывают услуги. Такие как:

Ø     Кировэнегросбыт оказывает услуги по электроэнергии;

Ø     ОАО «Ростелеком» оказывает услуги телефонной связи;

Ø     колхоз Хорошевский поставляет деловую и дровяную древесину;

Ø     ООО «Ремонтная мастерская» Нолинского района поставляет:

§                кольца уплотненные под гильзы (4 шир., 8 узк.);

§                1000106 кольца поршневые;

§                05с8 штанга;

§                вкладыши коренные;

§                вкладыши шатунные;

§                07с7 прокладка.

Целями деятельности организации ООО «Стимул» являются расширение рынка товаров и услуг, а так же извлечение прибыли.

Структуру организации ООО «Стимул» можно назвать вертикальной.

К задачам данной организации можно отнести:

§     обеспечение жителей поселка Богородское жилищно-коммунальными услугами;

§     предоставление пиломатериалов;

§     работа с машинами, сырьем, инструментами и т. п.;

§     работа с информацией.

Следующей составляющей внутренней среды является технология. В организации можно выделить следующую классификацию технологии:

·                    единоличное, мелкосерийное или индивидуальное производство;

·                    массовое или крупносерийное производство;

непрерывное производство.

2.3 Структура управления организации

Структура организации ООО «Стимул» является простейшей линейной. В организации можно наблюдать единоличное управление принадлежащее руководителю организации. Структуру организации ООО «Стимул» можно представить в виде схемы:

Рисунок 1 – Структура управления

Директор в организации находится в подчинении у совета директоров, а директору подчиняются главный бухгалтер, главный инженер и юрист. Главный бухгалтер, главный инженер и юрист в процессе работы взаимодействуют друг с другом, т.е. между ними существуют функциональные связи. В подчинении у главного инженера как это видно из схемы находятся мастер вспомогательного производства, механик, мастер по воде и благоустройству, теплотехник, которые так же взаимодействуют в процессе своей работы. Главному бухгалтеру починяются его заместитель, кассир, экономист, бухгалтер по заработной плате, бухгалтер по материалам, бухгалтер по коммунальным услугам, между ними так же существуют функциональные связи.

Теперь рассмотрим организационную структуру:

Рисунок 2 – Организационная структура

2.4 Анализ экономических показателей организации

Основных производственных фондов у организации ООО «Стимул» уже на конец 2005 года не стало (таблица 5).

Таблица 5 – Состав и структура основных производственных фондов организации на конец года.

Следовательно, полный анализ мы можем сделать только по 2004 году. Из этой таблицы можно видеть, что в организации преобладает доля машин и оборудования 78,4%. Вторым составляющим основных производственных фондов в ООО «Стимул» являются транспортные средства, которые составляют 21,6%, от общего числа производственных фондов. Все эти машины и оборудования и транспортные средства, как мы видим, и составляют активную часть основных производственных фондов. Доля пассивной части больше активной в ее состав входит незавершенное строительство.

Для характеристики движения основных производственных фондов используются следующие показатели (таблица 6).

Таблица 6 – Движение и техническое состояние основных фондов организации.

Коэффициент обновления = Стоимость поступивших ОС / Стоимость ОС на конец периода.

Коэффициент выбытия = Стоимость выбывших ОС / Стоимость ОС на начало периода.

Коэффициент замены = Стоимость выбывших ОС / Стоимость поступивших ОС.

Таким образом, можно видеть опережающий рост выбытия основных средств по сравнению с их поступлением. А тот факт, что коэффициент замены составляет 3, позволяет говорить о том, что выбытие основных средств опережает их поступление.

Для анализа состояния и степени изношенности основных средств используются два основных коэффициента:

Коэффициент годности = Остаточная стоимость ОС / Первоначальная стоимость ОС.

Коэффициент износа = Сумма накопленной амортизации / Первоначальная стоимость ОС.

Коэффициент износа мы рассчитать не можем, так как в организации ООО «Стимул» нет амортизации основных фондов.

Показателем, характеризующим использование основных производственных фондов, является фондоотдача. Она показывает, какова общая отдача от использования каждого рубля, затраченного на ОПФ, насколько эффективно они используются в организации (Таблица 7).

Таблица 7 – Обеспеченность основными производственными фондами и эффективность их использования.

Страницы: 1, 2, 3, 4