скачать рефераты

МЕНЮ


Бизнес-план расширения производства и увеличения продаж медицинского препарата Полисорб

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

Выпуск, кг, в т.ч.

25 786

42 976

128 928

429 758

716 266

- Полисорб МП

12 893

17 298

39 323

89 175

78 789

- Полисорб ВП

12 893

25 678

89 605

340 583

637 477

Темп роста общего объема выпуска к 2002 г.

517%

862%

2585%

8618%

14361%

В следующей таблице даны прогнозные цены и структура производственной программы.

Таблица 15. Структура производственной программы и прогнозные цены.

Препарат

Структура производства

Цена, руб. с НДС за кг

Структура поступлений от продаж

В 1 год

В 5 год

В 1 год

В 5 год

Полисорб МП

50%

11%

1907

89%

50%

Полисорб ВП

50%

89%

230

11%

50%

Из таблицы «Структура производственной программы» видно, что объемы производства Полисорба ВП будут расти более быстрыми темпами и к пятому году проекта структура производства измениться таким образом, что Полисорб ВП будет занимать 89% выпуска и приносить 50% выручки. Цена на препараты на протяжении пяти лет предполагается неизменной.

Рисунок 8. Поступления от продажи препаратов.

На диаграмме показана динамика поступлений от продаж медицинского и ветеринарного препаратов. Видно, что на 4й год проекта объемы продаж медицинского препарата достигают своего максимума, далее несколько снижаются. Это связано с тем, что производственная мощность предприятия ограничена и с ростом объемов продаж более «ходового» (пользующегося большим спросом) ветеринарного препарата, медицинский препарат уступает ему свою долю в объеме выпуска. В итоге, суммарные поступления от продаж растут, повышается рентабельность.

расходы

Далее в таблице даны основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Полисорб» за 9 месяцев 2002 года.

Таблица 16. Показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Полисорб» за 9 месяцев 2002 года.

№ стр.

Показатель

тыс. руб.

1

Поступления от реализации без НДС

4 084.00

2

Итого поступлений

Стр. 1

4 084.00

3

Налог на имущество

27.90

4

Налог на пользователей автодорог

37.00

5

Налог на милицию

1.00

6

Налог на прибыль

160.00

7

Единый социальный налог

396.60

8

Итого уплата налогов

Стр. 3 +…+ 7

622.50

9

Производственный персонал

327.10

10

Управленческий персонал

765.50

11

Итого оплата труда

Стр.9 + 10

1 092.60

12

Прямые затраты (сырье)

907.20

13

Общепроизводственные затраты (инвентарь, ремонт, ГСМ)

186.80

14

Итого материальные затраты

Стр.12 + 13

1 094.00

15

Амортизация производственного оборудования

36.10

16

Прочие затраты (аренда, лицензии)

213.60

17

Итого общепроизводственные расходы

Стр.12+ 14+15+16

2 436.30

18

Материальные затраты (на содержание офиса)

23.30

19

Прочие (услуги, аренда офиса, командировки, связь, почта), в т.ч.

502.50

20

- реклама

150.70

21

Амортизация офисного оборудования

42.90

22

Итого общехозяйственные расходы

Стр.18+ …+21

568.70

23

Итого расходы

Стр.8+17+ 22

3 627.50

24

Денежный поток от операционной деятельности Начисленная амортизация не является расходами, поэтому мы исключаем ее из итоговой суммы

Стр.2+15+ 21 - 23

532.50

Представленная в таблице величина расходов в дальнейшем будет использоваться в качестве базы для расчета плана расходов. В структуре прямых затрат 89% приходится на Полисорб МП и 11% - на Полисорб ВП.

Таблица 17. Прогноз темпов изменения основных затрат ЗАО «Полисорб» по годам проекта.

Показатель

Темпы роста к базисному году

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

Заработная плата производственного персонала

400%

400%

800%

1200%

1600%

Заработная плата управленческого персонала

200%

300%

600%

600%

600%

Прямые затраты

Пропорционально росту объема выпуска

Общепроизводственные материальные

В 2 раза медленнее объема выпуска

Общепроизводственные прочие

100%

В 5 раз медленнее объема выпуска

Общехозяйственные материальные

Пропорционально заработной плате управленческого персонала

Общехозяйственные прочие

200%

400%

600%

800%

1000%

Амортизация

В зависимости от стоимости оборудования

Реклама

В соответствии с рекламным бюджетом

Налоги

В зависимости от роста налоговой базы

Темпы роста затрат представлены исходя из экспертных оценок, без учета инфляции. Далее даны ожидаемые объемы выпуска препарата по годам проекта.

Виды налогов, которые учтены в данном проекте, их ставки, объекты обложения, а так же налоговые периоды перечислены в таблице «Налогообложение».

Таблица 18. Налогообложение.

Налог

Объект обложения

Ставка

Налоговый период

Налог на прибыль

Прибыль

24%

Месяц

Налог на добавленную стоимость

Реализация товаров

Полисорб ВП 20%

Полисорб МП 10%

Месяц

Налог на пользователей автодорог

Выручка от реализации продукции

1%

Месяц

Единый социальный налог

Выплаты в пользу работников

36,3%

Месяц

Налог на имущество

Основные средства, нематериальные активы, запасы и затраты

2%

Квартал

Налоговые льготы, которыми могло бы воспользоваться предприятие, в расчетах не учитывались.

финансирование

Потребность в финансировании на начальном этапе складывается из трех основных составляющих:

Капитальные вложения (приобретение земельного участка, строительство завода, приобретение оборудования).

Пополнение оборотных средств.

Проведение рекламной кампании.

Общая сумма капитальных вложений составляет 59 млн. руб.

Пополнение оборотных средств на начальном этапе 5 млн. руб.

Проведение рекламной кампании в первый год 26.8 млн. руб. (от инвестора требуется только 12.8 млн. руб., остальные расходы будут покрыты ЗАО «Полисорб»)

В течение первого года реализации проекта будет израсходовано 76.8 млн. руб. средств инвестора, будет достигнут минимальный остаток средств на счете предприятия, который останется примерно на одном уровне в течении 2х лет. В этот период денежный поток проекта будет близок к нулю (поступлений будет хватать только на то, чтобы покрыть расходы). Это связано с активной рекламной кампанией, постепенным наращиванием объемов выпуска и реализации. Далее на рисунке представлен график остатка средств на счете проекта.

Рисунок 9. График остатка денежных средств в ходе реализации проекта.

Из графика видно, что первые 12 месяцев остаток денежных средств убывает - расходуются средства инвестора. Затем еще 12 месяцев - остаток средств находится примерно на одном уровне. Начиная с 25 месяца проекта - идет накопление ликвидных средств - в этот период поступления значительно превышают выплаты. К концу 60го месяца проекта накопленных денежных средств достаточно, чтобы выкупить у инвестора принадлежащую ему долю акций.

Выводы

При расчете плана затрат на предстоящие 5 лет за базу взята существующая структура затрат на предприятии.

Построен прогноз темпов роста затрат без учета инфляции.

При определении плана затрат будут учтены изменения в амортизации, налоговых базах, а так же увеличение затрат на рекламу.

Производственная программа предприятия будет изменяться в течении 5 лет проекта следующим образом: для Полисорба ВП возрастет с 50% выпуска до 89%, соответственно доля Полисорба МП сократиться с 50% до 11% выпуска.

Цены на препараты предполагаются неизменными в течении 5 лет, хотя вполне вероятен их рост при сохранении планируемых объемов выпуска. Как показал маркетинговый анализ, такая ситуация - не редкость на российском фармацевтическом рынке.

В структуре поступлений от продаж доля Полисорба ВП возрастет с 11% до 50% общего объема поступлений.

Ожидается более медленный рост затрат по сравнению с объемом выпуска. Как известно, увеличение масштабов производства способствует росту эффективности.

результаты проекта

В таблицах «План движения денежных средств», «План прибылей и убытков» и «Прогнозный баланс» представлены данные об основных финансовых показателях проекта.

Таблица 19. План движения денежных средств, руб.

 

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

Поступления от продаж

25256313

37948152

90872704

235658090

292830373

Затраты на материалы и комплектующие

7081480

9455506

23824878

62067239

71643421

Суммарные прямые издержки

7081480

9455506

23824878

62067239

71643421

Общие издержки

29511833

17464215

22453771

36719162

50352957

Затраты на персонал

3786000

4807700

9613000

11357600

13102000

Суммарные постоянные издержки

33297833

22271915

32066771

48076762

63454957

Налоги

1620337

2770275

8033730

41931646

57667035

Кэш-фло от операционной деятельности

-16743338

3450457

26947325

83582442

100064960

Затраты на приобретение активов

55000000

4000000

 

 

 

Кэш-фло от инвестиционной деятельности

-55000000

-4000000

 

 

 

Собственный (акционерный) капитал

76800000

 

 

 

 

Кэш-фло от финансовой деятельности

76800000

 

 

 

 

Баланс наличности на начало периода

 

5056662

4507119

31454444

115036886

Баланс наличности на конец периода

5056662

4507119

31454444

115036886

215101846

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.