Анализ труда и заработной платы в ЗАО "РММ"

Коэффициент валовой прибыли (К7) показывает отношение значения валовой прибыли к чистой прибыли от реализации. Повышение этого показателя свидетельствует о возрастании эффективности деятельности общества. В 2003 году наметилось возрастание коэффициента рентабельности реализации (К8) и рентабельности затрат (К9).

Приведенные финансовые показатели и их анализ разрешает констатировать факт значительного улучшения финансового положения общества состоянием на 31.12.2004. На мой взгляд, в целом, общество имеет перспективу для дальнейшего развития и достоверность его устойчивого функционирования как субъекта хозяйствования.

2.2            Анализ технико-экономических показателей ЗАО «РММ»

Для того, чтобы проанализировать работу предприятия, необходимо выявить внутренний потенциал фирмы, который обеспечивает предприятию достижение намеченных целей. Для этого необходимо провести анализ трудовых ресурсов, фонда заработной платы, изменение среднемесячной заработной платы, эффективности использования ФОТ, выявить резервы и сделать соответствующие выводы. Уровень использования трудовых ресурсов завода раскрывается системой трудовых показателей, под которыми понимается совокупность количественных и качественных измерителей степени эффективности применения живого труда в процессе производства. Трудовыми показателями, характеризующими деятельность завода, являются: численность персонала, рабочее время, производительность, фонд оплаты труда и средняя заработная плата.

От обеспеченности завода трудовыми ресурсами зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Целью анализа трудовых показателей является выявление резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий по приведению в действие этих резервов. Необходимость выявления и использования резервов вытекает из противоречий между потребностями и имеющимися ресурсами для их удовлетворения, между возможным и фактическим уровнями использования ресурсов и факторов повышения их эффективности. Практически повышение эффективности трудовых ресурсов есть непрерывное, планомерное и целенаправленное выявление и использование резервов на основе факторов и условий с учетом требований социально-экономического развития завода.

Важную роль в повышении эффективности трудоиспользования играют внутрипроизводственные резервы – снижение трудоемкости продукции и улучшение использования рабочего времени, повышение квалификации работников в соответствии с требованиями производства, улучшение условий труда, совершенствование организационной структуры управления, рост производительности труда. В настоящее время особое внимание следует уделить анализу качественных показателей, отражающих влияние интенсивных факторов, а также факторов, зависящих непосредственно от деятельности предприятия. Основными источниками информации для анализа трудовых показателей стали формы статистической, текущей и годовой отчетности о выполнении плана по труду.

Прежде всего проанализируем обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами на основании таблицы 2.2.

Таблица 2.2 - Численность работающих за 2003 - 2004 годы на ЗАО «РММ»

Данные таблице 2.2 показывают, что в 2004 году произошло снижение численности персонала на 5 человек. Это объясняется увольнением по собственному желанию работников по причине задержки заработной платы. Данное сокращение численности особо не повлияло на работу предприятия, т.к. оставшаяся часть персонала могла самостоятельно справляться с возложенными на нее обязанностями, а так как объем производства не менялся, то данное сокращение численности персона позволило поднять заработную плату.

Рассмотрим качественную характеристику трудовых ресурсов предприятия, представленную в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Качественная характеристика трудовых резервов предприятия

Для наглядности построим круговую диаграмму, представленную на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 – Качественная характеристика трудовых ресурсов ЗАО «РММ»

По данным таблицы видно, что только 14,3% персонала имеют высшее образование, и 85,7% - среднее специальное. Эту характеристику нельзя назвать положительной, т.к. из таблицы 2.2 видно, что в 2004 году на предприятии занято 16 человек, относящихся к руководителям и специалистам и из них только 5 человек имеет высшее образование. Отсюда следует сделать вывод, что на предприятии просто необходимо переобучение работников, т.к. часть персонала занимает должность, не соответствующую его квалификации. Таких работников необходимо обучить новой профессии, соответствующей их должности, а также повысить квалификацию у работников, занимающих руководящие должности. Законом Украины «О предприятии» предусмотрено, что предприятие любой формы собственности должно проявлять постоянную заботу о неуклонном росте профессионального мастерства, политического, общеобразовательного и культурного уровня кадров, перемещение работников с учетом квалификации и интересов производства. В этих целях предприятие должно проводить подготовку и переподготовку кадров, органически сочетая профессиональную учебу с экономической, обеспечивать рост квалификации работников непосредственно на производстве, в учебных заведениях, укреплять учебно-материальную базу, организовать курсы и центры по изучению более совершенных методов труда.

Квалификационный уровень во многом зависит также и от возраста работающих. Это влияние можно проследить по результатам исследования, проведенного на предприятии за два года и выраженного в табличной форме. (таблица 2.4).

Таблица 2.4 - Характеристика персонала ЗАО «РММ» по возрасту за 2003–2004 г.г.

Из данных таблицы 2.4 следует, что за исследуемый период на предприятии преобладают сотрудники, преимущественно среднего и старшего возраста. Среди руководителей в 2003 году 100% работников от 45 до 50 лет, а в 2004 году двое из них стали старше 50-летнего возраста. Эти люди, безусловно, имеют большой практический и теоретический опыт, однако, по мнению психологов, расцвет творческой деятельности наступает к 30-40 годам, поэтому явно требуется омоложение этой категории работников, т.к. именно руководители направляют всю работу предприятия, а в таком возрасте люди уже не следят за НТП, у них нет такой энергичности и деловой активности, они спокойно и размеряно выполняют свои обязанности, предпочитая не рисковать имеющимся, тогда как более молодые люди готовы рискнуть ради более высоких прибылей, постоянно ищут новые возможности и идеи, следят за НТП и стараются, по возможности, внедрять достижения НТП в своем производстве.

Такая же ситуация прослеживается и по остальным категориям работников, т.е. наибольший удельный вес среди них занимают люди старше 45 лет. Однако в 2004 году на предприятии занято 38,1% рабочих от 28 до 45 лет, а это значит что преимущественно рабочие в таком возрасте, когда сохраняется хорошая восприимчивость к инновациям, но, одновременно, это люди, имеющие практический опыт работы.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по выбытию за 2003 - 2004 годы.

,                                                  (2.1)

где КВ – коэффициент оборота по выбытию;

РУВ – количество уволившихся работников, чел.;

РСП – среднесписочная численность персонала, чел.

.

Можно сделать вывод, что в течении двух анализируемых лет было сокращено 8% персонала из среднесписочного количества персонала. Это довольно невысокий процент. Такой же процент составляет текучесть кадров.

Для того чтобы проанализировать производительность труда, требуются плановые и фактические показатели. За неимением запланированных данных, так как в большинстве случаях планирование не ведется, мы сможем лишь показать динамику производительности труда. Имеющиеся данные занесем в таблицу 2.5.

Таблица 2.5 - Анализ динамики производительности труда за 2003 – 2004 годы на ЗАО «РММ»

Одним из основных показателей производительности труда является среднечасовая выработка. Величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки. По данным таблицы 2.5 среднечасовая выработка рабочего в 2004 году по сравнению с 2003 годом увеличилась на 0,74 грн, хотя произошло сокращение рабочих на 2 человека. Это произошло за счет увеличения объема производства и говорит о том, что на предприятии было излишнее число рабочих. Оставшаяся часть рабочих прекрасно справляется с увеличившимся объемом производства. В связи с этим руководству предприятия предлагается еще раз пересмотреть трудовые резервы предприятия и в случае необходимости сократить численность еще, а также добиваться повышения производительности труда. Добиться повышения производительности труда можно за счет снижения трудоемкости продукции, то есть сокращение затрат труда на ее производство путем внедрения мероприятий научно-технического прогресса, комплексной механизации и автоматизации производства, заменой устаревшего оборудования более прогрессивным. Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на предприятии является обеспеченность его основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10