Антикризисное управление на Зеленодольском машиностроительном заводе ОАО "КМПО"
ЗМЗ относится к авиационной промышленности. В
связи с тяжелой обстановкой и общим кризисом в стране авиационная
промышленность переживает свои трудности, что заметно отражается и на ЗМЗ.
Снижается платежеспособность, труднее находить рынки сбыта, поставщиков
материалов и комплектующих.
По мере возможности ЗМЗ принимает участие во всех
возможных выставках, проводимых в РТ и РФ, где пытаются заключать договора на
поставку своей продукции.
Основными задачами деятельности ЗМЗ являются:
1. Производство конкурентоспособной продукции с наименьшими
материальными, трудовыми и финансовыми затратами в целях получения прибыли.
1.1. Производство и испытание комплектующих для
газоперекачивающих установок.
1.2. Производство и реализация товаров народного
потребления. 1.3. Разработка и изготовление технологического оборудования и
средств оснащения.
1.4. Подготовка производства к выпуску продукции.
2. Производство отдельных видов продукции и
оказание услуг, связанных с обработкой деталей.
3. Разработка программ обновления продукции.
4. Организация финансово-экономической
деятельности завода.
5. Совершенствование техники и технологии производства,
внедрение новых научно-технических разработок.
6. Внедрение современных методов и систем
организации и планирования производства, совершенствование нормативной базы планирования
работы завода.
7. Повышение эффективности производства, производительности
труда, соблюдение режима экономии материальных ресурсов и получение высоких
технико-экономических показателей в работе завода.
8. Рациональное использование капитальных
вложений и повышение их эффективности.
Основной продукцией, выпускаемой предприятием,
является двигатель НК-16СТ, работающий на природном газе. Газотурбинный
двигатель НК-16СТ создан на базе авиационного двигателя НК-8–2У и предназначен
для привода нагнетателя газоперекачивающего агрегата ГПА-Ц16–76. Двигатель
состоит из двух модулей: газогенератора и сводной турбины. На двигателе
предусмотрены системы запуска, контроля, защиты и сигнализации, обеспечивающие
автоматический запуск, обнаружение неисправностей и отклонений параметров на
работающем двигателе, а также система противообледенения, позволяющая работать
двигателю в любых метеоусловиях.
К основной продукции относятся также:
·
газоперекачивающие
аппараты,
·
контейнеры
для газогенератора и турбины;
·
рамы
подмоторные;
·
узлы
для новых изделий НК-36СТ и НК-38СТ.
Кроме основной продукции ЗМЗ выпускает товары
народного потребления и выполняет заказы различных предприятий, фирм
(рекламные листы некоторых из них приведены в приложении):
·
косилка
навесная (К.Н) к культиватору;
·
кормодробилка
навесная и стационарная (ДКН);
·
печь
хлебопекарная ПЭК-2;
·
шкафы
банковские абонентские шкафы для хранения документации и оружия;
·
детали
для ремонта промышленных тракторов по заказу фирмы «ТЕЛЛУР»;
·
детали
для ремонта газоперекачивающих агрегатов по заказу АО «Самарагазремонт»;
·
узлы
культиватора КФ-300, собираемого на КМПО;
·
детали
для ремонта бурового оборудования по заказу АО «Татнефть»;
·
культиватор
SO-GE совместно с фирмой «Franquel»;
·
разовые
заказы различных организаций и частных лиц.
В целом можно сказать, что предприятие специализируется
в основном на испытании газоперекачивающих агрегатов (ГПА), составляющий
примерно 57% объема всей продукции.
Организационная структура управления предприятием
Организационная
структура управления предприятием совокупность отделов и служб, занимающихся
построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и
реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана. В основу
разработки
организационной системы управления предприятием
положены требования обеспечения простоты управления, уменьшения в нем
количества звеньев, устранения параллельности в работе и дублирования функций
подразделений соблюдения норм управляемости, повышения ответственности
персонала и уменьшения затрат на содержание.
Структуру и штаты ЗМЗ, разработанные руководством
ЗМЗ на основе расчетных данных типовых структур, схем должностных окладов и
согласованные с ООТиЗ ОАО «КМПО» утверждает генеральный директор ОАО «КМПО».
В состав ЗМЗ входят:
1. Службы главного инженера ЗМЗ: конструкторский
отдел, отдел главного технолога, отдел главного метролога, отдел главного
металлурга и сварки, отдел автоматизированных систем управления производством, отдел
охраны труда и технического надзора за объектами Госгортехнадзора,
инструментальное производство, отдел главного механика, управление главного
энергетика.
2. Службы заместителя директора по производству:
производственно-диспетчерский отдел, цеха 405,419,418,420,438.
3. Службы заместителя директора по коммерческим
вопросам: отдел материально-технического снабжения, отдел комплектации и
оборудования, отдел сбыта и маркетинга, административно-хозяйственный отдел,
транспортный цех.
4. Службы, непосредственно подчиненные директору
ЗМЗ: бухгалтерия, отдел организации труда и зарплаты,
планово-экономический отдел, отдел технического контроля, отдел кадров,
юридическая группа, канцелярия.
5. Службы заместителя директора по капитальному
строительству: отдел капитального строительства и ремонтно-строительный
участок.
6. Службы помощника директора по режиму,
гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям: отдел военизированной охраны.
Условные обозначения:
СКО – конструкторский отдел; ОГТ – отдел главного
технолога; ОМиС – отдел металлурга и свари; ОАСУП – отдел автоматизированной
системы управления производством; ОГМетр – отдел главного метролога; БРиЗ – бюро
рационализации и изобретательства; ОТиТБ – отдел труда и техники безопасности;
ОГЭ – отдел главного энергетика; ПДО – производственно-диспетчерский отдел;
ЦСГД – центральный склад готовой продукции; ОМТС – отдел материально-технического
снабжения; АХО – административно-хозяйственный отдел; ОКС – отдел капитального
строительства; РСУ – ремонтно-строительный участок; ООТиЭ – отдел организации
труда и заработной платы;
Основные функции отделов:
Из представленной выше структуры рассмотрим
основные функции некоторых отделов:
Бухгалтерия:
·
организация
учета основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных
средств и других ценностей завода, издержек производства и обращения,
исполнения смет расходов;
·
организация
расчетов по заработной плате с работниками завода;
·
составление
бухгалтерской отчетности и баланса завода;
·
осуществление
контроля за правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей,
соблюдением режима экономии и хозяйственного расчета;
·
участие
в проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности завода с целью
выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и непроизводственных
расходов;
·
своевременное
начисление и контроль своевременности перечислений налогов в федеральный,
республиканский и местный бюджеты, своевременности погашения кредитов
учреждении банков;
·
осуществление
контроля за своевременном проведением инвентаризации денежных средств
товарно-материальных ценностей и расчетов;
·
организация
финансовой деятельности завода;
·
проведение
своевременных расчетов с поставщиками и потребителями;
·
ведение
бухгалтерского архива.
Планово-экономический отдел:
·
руководство
работой по экономическому планированию на заводе, направленному на организацию
рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов
производства с целью достижения наибольшей результативности и деятельности
завода;
·
организация
комплексного экономического анализа деятельности завода и участие в разработке
мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей,
материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;
·
организация
и совершенствование внутризаводского хозяйственного
расчета,
организация экономического анализа хозяйственной деятельности завода за месяц,
квартал, год, составление пояснительной записки к годовому отчету, участие в
балансовой комиссии по итогам деятельности завода составление, утверждение и
согласование цен всей выпускаемой и потребляемой заводом продукции. Разработка
проектов трансфертных цен с дальнейшим утверждением их в объединении.
Комплексное изучение рынка. Планирование товарного ассортимента разработка
проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение
внутризаводских планово-расчетных цен; разработка и составление плановых
технико-экономических норм и нормативов, доведение их до подразделений завода
контроль, за их использованием.
2.1 Анализ финансовой деятельности предприятия
Для общей
оценки динамики финансового состояния предприятия подготавливают аналитический
баланс – нетто, позволяющий оценить структуру имущества предприятия и
одновременно произвести горизонтальный и вертикальный анализ.
В качестве
сравнения финансовых показателей для наиболее точного анализа я использовала
2003 и 2004 гг.
Анализ
активов и пассивов баланса
Таблица 2.1. Анализ активов
Показатель аналитического баланса – нетто
|
2003 год
|
2004 год
|
Абсол. разница
|
Темп роста, %
|
Актив баланса
|
Тыс. руб.
|
%
|
Тыс. руб.
|
%
|
Имущество, всего
|
853,100
|
100
|
1468,853
|
100
|
+615,753
|
172,1783
|
Внеоборотные активы
|
398,742
|
46,74
|
404,509
|
27,509
|
+5,321
|
101,3344
|
Нематериальные активы
|
5510
|
0,646
|
3629
|
0,247
|
-1881
|
65,8621
|
Основные средства
|
351,297
|
41,179
|
350,342
|
23,8514
|
-955
|
99,728
|
Долгосрочные ФВ
|
123
|
0,01442
|
119
|
0,0081
|
-4
|
96,748
|
Оборотные активы
|
454,358
|
53,26
|
1064,790
|
72,49126
|
+610,432
|
234,3504
|
Запасы
|
377565
|
44,258
|
716,620
|
48,788
|
+339,055
|
189,8
|
В т. ч. – сырье, материалы и т.д.
|
49879
|
5,847
|
105683
|
7,195
|
+55804
|
2110879
|
– животные на выращивании
|
14
|
0,00164
|
14
|
0,000953
|
0
|
100
|
– затраты в НП
|
217383
|
25,482
|
477137
|
32,484
|
+259754
|
219,4914
|
– готовая продукция
|
107936
|
12,65221
|
128992
|
8,782
|
+21056
|
119,508
|
Дебиторская задолженность (до 12 месяцев)
|
53151
|
6,23033
|
207618
|
14,135
|
+154467
|
390,62
|
Дебиторская задолженность (более 12 месяцев)
|
723
|
0,085
|
1392
|
0,095
|
+669
|
192,531
|
Краткосрочные ФВ
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
Денежные средства
|
2749
|
0,3222
|
103389
|
7,039
|
+100640
|
3760,97
|
Из таблицы 1,
можно сделать следующие выводы: внеоборотные активы в 2004 году увеличились на
5,767 тыс. руб. по сравнению с 2003 годом, что в абсолютной величине будет
+5,321 и темп роста составит 101,3344%.
Стоимость
оборотных активов увеличилась на 1064335,642 тыс. руб., это произошло в
основном из – за увеличения запасов на 339055 тыс. руб., удельный вес запасов
составил 189,8% увеличение наблюдалось с 2003 г. по 2004 г.
Сумма
дебиторской задолженности увеличилась на 669 тыс. руб. в 2004 г. по
сравнению с годом предыдущим.
Денежные
средства увеличились на 100640 тыс. руб. и по темпам роста составили 3760,968%.
Таблица 2.2. Анализ пассивов
Показатель аналитического баланса – нетто
|
2003 год
|
2004 год
|
Абсол. разница
|
Темп роста, %
|
Пассивы баланса
|
Тыс. руб.
|
%
|
Тыс. руб.
|
%
|
Источники имущества, всего
|
853,100
|
100
|
1468,853
|
100
|
615,753
|
172,1
|
Продолжение таблицы 2.2.
|
Собственный капитал
|
-622271,9
|
-72942,4
|
-1061728
|
-722828
|
-439456
|
170,6
|
Уставной капитал
|
282130
|
33,0711
|
282130
|
19,208
|
0
|
100
|
Добавочный капитал
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
Резервный капитал
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
Целевые финансирования и поступления
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
Нераспределенная прибыль
|
-80,793
|
-9,47
|
-109,515
|
-7,456
|
-28,722
|
135,6
|
Заемный капитал
|
623125
|
-73,0424
|
1063197
|
72,39
|
440072
|
170,6
|
Долгосрочные займы и кредиты
|
19430
|
2,28
|
203389
|
13,847
|
183959
|
1046
|
Краткосрочные займы и кредиты
|
169567
|
19,877
|
245567
|
16,7183
|
76000
|
144,8
|
Кредиторская задолженность
|
453532
|
53,163
|
817112
|
55,63
|
363580
|
180,1
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
|