Экономическая сущность и эффективные пути использования франчайзинга в современной России
1.3. Сложность, а
порой и невозможность получения кредитов для создания стартового капитала также обусловлено рядом проблем:
·
уровень
доходности франчайзи, с учетом всех регулярных платежей (роялти, отчисления в
централизованный рекламный фонд и другие платежи), может привести к тому, что
срок возврата кредита будет достаточно большим, а если учесть действующие
ставки кредита и вовсе невозможным;
·
необходимость
предоставления банку равноценного кредиту залога и т.д.
·
существующая
правовая система еще больше затрудняет кредитование франчайзи.
Как правило, кредиты
банков краткосрочны (до года) и обусловлены рядом условий, выдвигаемых банком.
За это время франчайзи, как правило, не справляется со своими кредитными
обязательствами, так как в большинстве случаев на развитие франчайзинговой
системы требуется значительное время.
2. Организационно-правовые
проблемы.
Среди проблем организационного хараетера отметим главные. Первые сложности
наступают еще на стадии создания предпринимательских структур в связи с
разрешительным характером этой процедуры. Законодательными и особенно
подзаконными актами предусматривается множество положений и правил, которые
существенно затрудняют образование новх предприятий. Такое же влияние оказывают
различные постановления и многие действия органов власти и управления всех
уровней. Это касается всевозможных сложностей при регистрации, предоставлении
производственных мощностей, установления квот и т.д. С другой стороны,
серьезные административные барьеры возникают в связи с субъективным пониманием
и толкованием правовых актов со стороны местных властей, что ведет к произволу
и установлению своих правил вхождения в предпринимательство.
Хотя франчайзинг - это
экономический инструмент и его проблемы в первую очередь следует искать в сфере
экономики, в России сдерживание развития франчайзинга происходит прежде всего в
правовой сфере, а точнее сказать, практически полное отсутствие правового
обеспечения.
В России нет
законодательства, регулирующего франчайзинговые отношения. Лишь единственный
раз в 54-й главе Гражданского кодекса РФ упоминается, что франчайзинг тождествен
коммерческой концессии. Именно на основе этой правовой нормы и предлагается
официально решать все вопросы, связанные с взаимоотношениями франчайзеров и
франчайзи. Однако большая часть действующих в России франчайзинговых сетей
договором коммерческой концессии не пользуются, в лучшем случае он включается в
пакет других документов, которые подписывают партнеры. Более того, в Российской
ассоциации франчайзинга само наличие 54-й главы ГК РФ считают отрицательным
фактором. Критикуют эту главу и многие иностранные юристы. Они считают, что
отношения партнеров регламентируются в ней излишне строго, что препятствует
развитию международных контактов в области франчайзинга, подталкивает компании
к поиску и созданию обходных правовых схем.
В чем же основные недостатки
этих норм Гражданского кодекса? Например, требуется регистрировать договор
коммерческой концессии в налоговой инспекции. В результате, полагают
иностранные франчайзеры, возникает опасность утечки конфиденциальных положений
договора от регистраторов к третьим лицам. Другая странность российского
законодательства: франчайзинговый договор можно расторгнуть по любым мотивам,
достаточно уведомить об этом своего партнера за шесть месяцев до прекращения
отношений. Однако обе стороны вкладывают в проект немалые средства, и
необоснованный разрыв договоренностей может обернуться для одной из них
большими убытками. Поэтому в международной практике договор франчайзинга может
быть прекращен в одностороннем порядке только в том случае, если один из
партнеров не выполняет свои обязательства. Кроме того, по договору коммерческой
концессии франчайзер несет ответственность за все неправомерные действия
франчайзи перед властями и потребителем. А это нарушает основной, признанный во
всем мире, принцип франчайзинга – независимость бизнеса головной компании и ее
младших партнеров друг от друга[24].
Договора коммерческой
концессии не защищает ноу-хау компании франчайзера в случае расторжения договора
с партнером. Для многих компаний, особенно тех, которые не являются для своих
франчайзи единственно возможными поставщиками продукции, это большая проблема.
Так, от отсутствия юридической защиты ноу-хау в свое время пострадали компании
«Сабвэй» и «Теремок». Американское представительство «Сабвэя» открыло свою
первую закусочную в 1996 году в Петербурге. Затем, после ссоры с российской
стороной, американцы на время ушли из России. А новые арендаторы их бывшей
питерской закусочной стали торговать фирменными бутербродами «Сабвэя» уже под
новой вывеской – «Минутка». Похожая история произошла и с московской компанией
«Теремок – Русские блины», от которой отпочковались несколько мобильных точек
фаст-фуда и теперь на совершенно законных основаниях торгуют блинами по
рецептуре «Теремка».
Еще один недостаток
договора коммерческой концессии – необходимость двойной регистрации – в
Роспатенте и Регистрационной палате. Для этого требуется несколько десятков
нотариально заверенных документов. Поэтому регистрация договора концессии может
стоить франчайзи до $500 и отнять до двух лет. [25]
Таким образом, можно
сделать следующие выводы:
·
"коммерческая
концессия" не является синонимом понятия франчайзинга;
·
отсутствия
юридической защиты ноу-хау договором коммерческой концессии;
·
необходимость
двойной регистрации договора концессии;
·
франчайзинг в
нашей стране приходится базировать на комплексном договоре, основанном на ряде
статей ГК РФ и законодательных актов, то есть на "обходных" правовых
схемах.
3.
Социально-психологические проблемы. К ним можно отнести:
3.1. Отсутствие
отечественного опыта и боязнь провала у субъектов франчайзинговой системы -
франчайзера и франчайзи. Первое, с чем сталкиваются организаторы франчайзинговых
систем в России, - это отсутствие собственно отечественного опыта франчайзинга
и боязнь предпринимателей-потенциальных франчайзи провала во франчайзинговой
системе в целом. Ссылка на зарубежный опыт воспринимается, как правило,
достаточно скептически, и на него следует возражение, что не весь западный опыт
работает в России, особенно в современных условиях. Преодолеть эту проблему
можно только путем скрупулезного сбора и обобщения отечественного опыта
франчайзинга как в отечественных системах, так и с участием иностранного
капитала, причем и успешных, и неудачных.
3.2. Отсутствие
должного уважения к интеллектуальной собственности. У нас ценится товар, имеющий
материальную форму, а франчайзинг предполагает передачу и оплату
интеллектуальной собственности, такой как: торговая марка; технология
производства; организация бизнес-процессов и ряда других. Предстоит длительная
и систематическая работа, подкрепленная правовыми и экономическими методами,
прежде чем в России начнут уважать интеллектуальную собственность, а без этого
франчайзинг будет недостаточно эффективен. Причем уважение к чужой
интеллектуальной собственности должно распространяться независимо от защиты ее
правовыми методами;
3.3. боязнь
франчайзи потерять самостоятельность и собственное "лицо"
предпринимателя и менеджера. Естественно, что вхождение во франчайзинговую систему
требует от франчайзи работать по тем стандартам, которые сформулировал
франчайзер. Однако работа в крупной франчайзинговой системе дает франчайзи
такой опыт, который он за редким исключением не сможет приобрести
самостоятельно, и этот опыт компенсирует все прочие потери.
Большая часть проблем
франчайзинга, причем не только социально-психологических, связана со слабой
подготовкой предпринимателей, которые могли бы выступить организаторами
франчайзинговых систем (франчайзерами) и работать в этих системах в качестве
франчайзи.
Естественно, что
рассмотренные проблемы нельзя анализировать локально, они тесно связаны и
оказывают серьезное влияние друг на друга. Так, экономические проблемы
франчайзинга вызваны не только состоянием экономики, но и влиянием других
проблем, в первую очередь организационно-правовых. Так, отсутствие правовой
базы существенно сужает возможность развития франчайзинга, и в первую очередь
значительно усложняет возможность кредитования франчайзи.
Развитие правового
обеспечения франчайзинга требует опять-таки решения экономических проблем и
дополнительных издержек на совершенствование правовой базы и разработку
"обходных" правовых схем.
Социально-психологические
проблемы связаны как с экономическими проблемами, так и с правовыми. Входя во
франчайзинговую систему, франчайзи испытывает ряд опасений, вызванных как
экономическими, так и правовыми аспектами. В первую очередь он опасается
банкротства, которое может быть вызвано действиями франчайзера. Но именно
правовая составляющая должна успокоить франчайзи: он владелец своего
предприятия, юридическое лицо, что должно подтверждаться необходимыми
юридическими процедурами.
Важнейшим
социально-психологическим аспектом франчайзинга является традиционное для нашей
страны неуважение к интеллектуальной собственности. Решение этой проблемы
требует сочетания экономических и правовых воздействий, которые сделают
неэффективным несанкционированное использование чужой интеллектуальной
собственности.
Образовательные проблемы
франчайзинга, вызванные слабой подготовкой предпринимателей в этой области. Решение
образовательных проблем связано с необходимостью создания сети учебных и
консультационных центров по франчайзингу, что требует решения чисто
экономических проблем. В то же время образовательные проблемы франчайзинга
приведут к расширению познаний франчайзи в области права и экономики.
Все вышеописанные
проблемы развития франчайзинга в России так или иначе привели к тому, что
свернули свою деятельность по франчайзингу торговые сети «Юниленд», «Столица»,
закрылись магазины Tati и рестораны Ruby Tuesday. Первый заход в Москву 6-7 лет
тому назад был неудачным и для сети Pizza Hut, которая сейчас вновь
возвращается в Россию.
Как видно из сказанного
выше, взаимосвязь экономических, организационно-правовых,
социально-психологических и образовательных проблем франчайзинга возможно
только в комплексе, когда решение одной проблемы связано с необходимостью
решения других[26].
В настоящее время,
благодаря качественным изменениям, произошедшим в российской экономике за
последнее десятилетие, франчайзинговые системы возникают в различных сферах
бизнеса. Предпосылок для интенсивного развития франчайзинга на современном
этапе несколько:
1. Общество в целом
существенно выигрывает от развития франчайзинга, поскольку:
франчайзинговая форма
организации бизнеса несет в себе «цивилизованность», так как строгая
регламентированность деятельности франчайзи и контроль со стороны головной
компании, предусмотренные франшизой, повышают общую культуру ведения бизнеса и
его правовую защищенность;
франчайзинг – это
эффективное средство расширения бизнеса, как следствие, дающее возможность
привлечь к этой деятельности потенциальных предпринимателей, не решающихся
заниматься «вольным» бизнесом без поддержки и обучения;
франчайзинг открывает для
малого и среднего бизнеса доступ к новым технологиям: новый опыт, новые,
воплощенные в технологиях идеи, методы, в том числе ведения бизнеса, являются
факторами как повышения эффективности бизнеса, так и его рыночной устойчивости;
развитие франчайзинга
предусматривает создание комплексной системы практического обучения для малого
предпринимательства со всеми вытекающими положительными последствиями для
экономики в целом.
2. Проникновение
международных франчайзинговых сетей на российский рынок влечет за собой
инвестирование иностранного капитала в российскую экономику. Так, например, по
данным американских экспертов, международный франчайзинг уже принес России
более 600 млн. долл. инвестиций.[27]
3. Произошло изменение
макроэкономических условий в экономике и связанного с этим изменением поведения
отечественного потребителя. Изменилась насыщенность рынка товарами. Сейчас на
рынке существует множество торговых марок, и конкуренция между ними создает
объективную основу для развития франчайзинга.
4. Формирование
инфраструктуры, поддерживающей франчайзинг (приложения 5 и 6). В этом аспекте
особо следует отметить образованную в 1996 г. Российскую ассоциацию развития франчайзинга (РАРФ), в настоящее время имеющую более 40 региональных отделений, а
также Ассоциацию Франчайзинга (РАФ). Основная задача ассоциаций – создание
благоприятной информационной и законодательной среды для успешного
функционирования предприятий по системе франчайзинга.
Таким образом, для
развития франчайзинга в России имеются достаточно широкие возможности. Но для
реализации этих возможностей необходимо создать определенные условия:
1. Нужна
законодательная инициатива по разработке закона о франчайзинге и внесения
соответствующих изменений в связанные с ним законы и нормативные акты. Этими
изменениями необходимо достичь следующих целей:
·
Создание условий
для реальной конкуренции франчайзинговых систем с традиционно сложившимися
механизмами реализации товаров.
·
Обеспечение
удобства применения законодательных актов для участников франчайзинговой
системы.
·
Создание
прозрачности франчайзинговой системы и ее элементов для контролирующих органов.
Все три цели тесно
связаны между собой. Для реализации поставленных целей необходимо создать
систему законодательных актов, в которую должны входить:
·
Гражданский
кодекс Российской Федерации, содержащий основные положения, регулирующие
использование франчайзинга в России;
·
Федеральный закон
РФ "О франчайзинге в Российской Федерации";
·
законы,
регулирующие права на интеллектуальную собственность и ответственность за ее
нарушения;
В этой системе необходимо
разработать и принять новый закон о франчайзинге, а в остальные нормативные
акты внести изменения.
В Гражданский кодекс РФ
необходимо:
·
ввести понятие и
определение франчайзинга;
·
сформировать
основные понятия и их типологию, такие как товар, объект франчайзинга и
субъекты франчайзинга (франчайзер и франчайзи);
·
определить
типологию видов франчайзинга и особенности их использования;
·
ввести понятие
франшизы (договор франчайзинга).
Все эти изменения должны
приблизить как законодательство, так и терминологию франчайзинга к мировой
практике, что особенно важно для создания франчайзинговых систем с участием
иностранного капитала.
Федеральный закон РФ
"О франчайзинге в Российской Федерации" должен развить основные
положения ГК РФ и включать:
·
основные понятия
и определения (дефиниции), в том числе определение франчайзинга, которое должно
совпасть по своему смыслу и содержанию с аналогичным понятием франчайзинга на
Западе, типологию основных понятий франчайзинга;
·
понятие роялти (в
настоящее время существует в ФЗ РФ "О соглашениях о разделе
продукции", но в усеченном и недостаточном для работы системы виде),
франчайзинговых (паушальных) платежей, характеристик рекламного фонда
(минимальный процент, условия взносов и так далее) и других специфичных
понятий;
·
отдельно по
разделам закона охарактеризовать особенности работы по каждому виду
франчайзинга;
·
порядок уступок
товарных знаков, лицензий, авторских прав, патентов, ноу-хау (понятие ноу-хау
на основе ГК РФ можно, наверное, расширить);
·
приложения в виде
перечня документов, подробно фиксирующих все необходимые действия при создании
франчайзинговой системы, включающих образцы договоров и перечень документов (по
максимуму), применяемых при различных видах франчайзинга.
В результате у
предпринимателей будет достаточный нормативный материал для заключения
договоров, где они в зависимости от выбранной схемы работы будут применять те
или иные нормативные документы и подбирать образцы договоров.
В нормативных актах,
регулирующих право интеллектуальной собственности и ответственность за ее
нарушение, обязательно должны учитываться франчайзинговые схемы, что в
настоящее время просто отсутствует.
2. Необходимо
включение в правительственную программу поддержки малого предпринимательства
системы развития франчайзинга.
3. Очень важно
создание системы налоговых льгот для франчайзи, особенно на начальном этапе
развития франчайзинговой системы. Это обусловлено тремя причинами:
·
практическим
отсутствием в России широко известных торговых марок и брендов, привлекающих
потенциального потребителя. Формирование подобных брендов требует больших
затрат, что снижает эффективность франчайзинговых систем;
·
увеличенными
издержками франчайзи, для которых очень значительными являются и роялти, и
паушальные платежи, а также отчисления в централизованный рекламный фонд;
·
обязательность
соответствия внешних форм и принципов работы (униформа, интерьеры и т.д.).
Эти затраты, особенно в
период раскрутки отечественных торговых марок, не позволят франчайзинговым
системам конкурировать с традиционными системами производства и сбыта товаров.
Через несколько лет работы по франчайзинговым схемам качественные и узнаваемые
российские товары, вероятно, безболезненно смогут преодолевать эти издержки.
4. Целесообразно
предоставить возможность применения франчайзи упрощенной системы бухгалтерского
учета.
5. Требуется
создание сети учебно-консультационных центров по франчайзингу, не только в
центре, но и по всей России. Создание такой образовательной системы необходимо для
расширения подготовки отечественных предпринимателей в области франчайзинга. Эта
система должна иметь два направления:
·
широкое,
обеспечивающее пропаганду франчайзинга как экономического инструмента;
·
узкое,
обеспечивающее целевое консультирование субъектов франчайзинговых систем
(франчайзера и франчайзи) по конкретным экономическим проблемам франчайзинга.
Эти два направления
должны дополнять друг друга.
Широкое образовательное
направление в области франчайзинга можно построить на системе учебных центров,
расположенных по всей территории России и предназначенных как для потенциальных
франчайзеров, так и для потенциальных франчайзи. Для более глубокой и широкой
подготовки предпринимателей в области франчайзинга имеет смысл включить в
вузовские учебные планы отдельные учебные предметы и разделы по франчайзингу.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
|