Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"

Показатели

Сумма, тыс. р.

В % к итогу

А

1

2

1. Балансовая прибыль, рассчитанная по моменту отгрузки товаров, продукции и выполненных работ, услуг

- 67,876

-

2. Прибыль в отгруженной продукции и выполненных работ

-1,174

-

3. Балансовая прибыль, рассчитанная по моменту реализации

- 69,05

-

4. Недополученная прибыль от реализации импортных товаров

Х

Х

5. Убытки от списания основных средств

Х

Х

6. Убытки от расходов воды сверх норм

Х

Х

7. Командировочные расходы

Х

Х

8. Убытки от списания просроченной дебиторской задолженности

6,695

-

9. Убытки от курсовых разниц по операциям в иностранной валюте

Х

Х

10. Итого валовая прибыль, принятая для налогообложения

- 75,745

-

11. Из валовой прибыли, подлежащей налогообложению, исключаются:

Рентные платежи, вносимые в бюджет в установленном порядке

Х

Х

Доходы, полученные по акциям, облигациям и иным ценным бумагам, принадлежащих предприятию

Х

Х

Доходы, полученные от долевого участия в других предприятиях

Х

Х

сумма разницы между выручкой и расходами, включая расходы на оплату труда, от аренды, использования казино, игорных домов, видео- и аудиокассет и записи на них и др.

Х

Х

Положительная курсовая разница по операциям в иностранной валюте

Х

Х

суммы, направленные целевым назначением в Олимпийский комитет России и Национальный фонд спорта

Х

Х

Прибыль от проведения посреднических операций и сделок

Х

Х

Прибыль от страховой деятельности

Х

Х

Прибыль от осуществления отдельных банковских операций и сделок

Х

Х

Прибыль от реализации произведенной сельскохозяйственной продукции и охотохозяйственной продукции, кроме прибыли сельскохозяйственных предприятий индустриального типа

Х

Х

сумма отчислений в резервный фонд или другие аналогичные фонды до достижения размеров этих фондов не более 25% уставного фонда, но не выше 50% прибыли, подлежащей налогообложению

Х

Х

льготы по налогу на прибыль (по специальному расчету)

Х

Х

Итого по п11

Х

Х

12. Налогооблагаемая прибыль

-

-

13. Ставка налога на прибыль, %

24

14. Сумма налога на прибыль

-

-

15. Сумма арендной платы (за вычетом амортизационных отчислений), подлежащая взносу в бюджет и исключаемая из налога на прибыль

Х

Х

16. Причитается в бюджет налога на прибыль

-

-

17. Удельный вес налогооблагаемой прибыли в балансовой прибыли, %

Х

-

Показатели

Предыдущий год

Отчетный год

Отклонение, пункты (+,-)

сумма

в % к итогу

Сумма

в % к итогу

1. Балансовая прибыль – всего

143,001

100,0

- 75,745

100,0

-

2. Направления расходования балансовой прибыли

71,290

49,85

Х

Х

- 49,85

В том числе:

2.1. Налог на прибыль

71,290

49,85

-

-

-49,85

2.2. Отвлеченные средства

Х

Х

Х

Х

Х

из них:

Уставный капитал

Х

Х

Х

Х

Х

Резервный капитал

Х

Х

Х

Х

Х

фонд накопления

Х

Х

Х

Х

Х

фонд социальной сферы

Х

Х

Х

Х

Х

фонд потребления

Х

Х

Х

Х

Х

расчеты по дивидендам

Х

Х

Х

Х

Х

другие цели, включая возмещение предъявленных санкций за счет чистой прибыли

Х

Х

Х

Х

Х

3. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

71,711

50,15

- 75,745

100

 49,85

STRENGHS (СИЛА)

WEAKNESSES (СЛАБОСТИ)

1.       Расположение в высокоразвитом промышленном регионе

2.       Сравнительно выгодное географическое положение с точки зрения улучшения сбытовой стратегии

3.       Достаточно широкий ассортимент продаваемой продукции

4.       Гибкая система скидок относительно конкурентов

5.       Лидер на Ростовском рынке деревообрабатывающей продукции

6.       Налаженная система стимулирования сбыта

7.       Возможность оказания услуг по доставке продукции клиенту

8.       Обеспечение социальной защиты работников ООО «Хольц» (наличие коллективного договора)

9.       Стабильная выплата з/п, социальные гарантии

10.    Создание рабочих мест на протяжении текущего времени – характеристика увеличения производственных мощностей предприятия

11.    Близость к транспортным магистралям

1.       Несовершенная внутриорганизационная структура

2.       Отсутствие плана стратегического развития предприятия

3.       Отсутствие четкой системы планирования производства и сбыта продукции

4.       Низкий уровень автоматизации рабочих мест

5.       Слабое программное и информационно-правовое обеспечение

6.       Отсутствие современных систем коммуникации

7.       Низкая мотивация персонала на общие цели предприятия

8.       Отсутствие системы развития персонала на предприятии

9.       Нечеткое планирование потребности в персонале

10.    Высокая себестоимость продукции из-за, вследствие этого неэффективное ценовое позиционирование продукции ООО «Хольц» на рынке

11.    Слабая работа системы стимулирования сбыта

12.    Отсутствие информационно-рекламной деятельности

13.    Большая сосредоточенность конкурентов в Ростовской области

14.    Отсутствие дилеров, представительств, складов в ЮФО и других регионах

OPPORTUNIES (ВОЗМОЖНОСТИ)

THREAT (УГРОЗЫ)

Организация общего управления

1.       Разработка целевой программы совершенствования корпоративной культуры предприятия

2.       Совершенствование организационной структуры

3.       Улучшение системы внутриорганизационных коммуникаций между отделами и подразделениями

4.       Реальное планирование и прогнозирование производства и продаж продукции ООО «Хольц» (план производства на год)

5.       Разработка плана стратегического развития предприятия и его реализация

6.       Повышение уровня автоматизации рабочих мест

7.       Улучшение программного и информационно- правового обеспечения

8.       Финансирование бюджетов рекламы и маркетинга

9.       Повышение престижа предприятия

Управление персоналом (кадры)

10.    Привлечение высококвалифицированных кадров

11.    Привлечение квалифицированных молодых специалистов

12.    Создание программы развития персонала на предприятии

13.    Разработка программы мотивации персонала на общие цели предприятия

14.    Введение поощрительной системы оплаты труда для специалистов отдела сбыта

Маркетинг/сбыт

15.    Активная рекламная компания

16.    Применение логистических принципов управления

17.    Усовершенствование системы стимулирования сбыта

18.    Улучшение системы быстрой доставки и отгрузки

19.    Возможность выхода на новые рынки

20.    Организация представительств; на

Внешняя среда

1.       Ужесточение конкурентной борьбы

2.       Усиление доминирования основных конкурентов (увеличение их рыночной доли)

3.       Расширение дилерской сети, представительств конкурентов

4.       Усиление информационно-рекламного воздействия на потенциальных потребителей со стороны конкурентов

5.       Стремление конкурентов к системе современного контроля качества

6.       Вытеснение конкурентами продукции ООО «Хольц» с рынков ЮФО

7.       Расширение конкурентами ассортимента продукции

8.       Введение конкурентами более эффективной гибкой системы скидок

9.       Улучшение конкурентами системы стимулирования сбыта

10.    Улучшение конкурентами сервиса обслуживания

11.    Тенденция к увеличению импорта

12.    Нестабильная политико-экономическая ситуация в стране, несовершенство законодательства РФ

Внутренняя среда

13.    Отсутствие целенаправленной работы предприятия и не прогнозируемость будущей ситуации развития

14.    Внутренняя социальная напряженность трудового коллектива может перерасти в явный трудовой конфликт

15.    Сокращение объемов продаж ООО «Хольц»

16.    Недостаточный выбор поставщиков оборудования может привести к повышению его стоимости или создать его дефицит

Маркетинг/сбыт

17.    Уменьшение рыночной доли ООО «Хольц»

18.    Потеря потенциальной прибыли

19.    Невозможность прогнозирования реальной потребности клиентов в продукции ООО «Хольц»

20.    Ограниченность в маркетинговом маневрировании

21.    Потеря потенциальных потребителей

22.    Уменьшение потребности основных клиентов в продукции ООО «Хольц