Основы стимулирования труда персонала
2.
Специалисты. Они осуществляют экономические, инженерно-технические, юридические
и другие функции;
3.
Другие служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление
документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание.
4.
Рабочие, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают
услуги производственного характера.
Такое деление персонала организации на категории осуществляется
в соответствии с нормативным документом - Квалификационным справочником должностей
руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и
утвержденным постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21.08.98
№37.
Для работников устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя
выходными днями. Одним выходным днем является воскресенье, вторым, как правило,
суббота. При пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы, в том
числе времени начала и окончания ежедневной работы и перерыва для отдыха, определяется
правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденного администрацией по согласованию
с профсоюзным комитетом с учетом специфики и соблюдением установленной продолжительности
рабочей недели. Продолжительность работы рабочих и служащих накануне праздничных
дней сокращается на один час. Это правило не распространяется на рабочих и служащих,
для которых непредусмотрено сокращение рабочего времени. При совпадении выходного
и праздничного дней, выходной день переносится на следующий после праздничного день.
Всем работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 24 рабочих
дней. По согласованию с профсоюзным комитетом работникам, занятым на работах с вредными
условиями, предоставляются ежегодные дополнительные отпуска 3 или 6 рабочих дней.
Общая продолжительность отпуска не должна превышать 30 рабочих дней. Очередность
предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией по согласованию
с профсоюзным комитетом с учетом необходимости обеспечения нормативного хода работы
предприятия. По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам рабочим
и служащим по их заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения зарплаты
с разрешением руководителя цеха, отдела до 3 дней, с разрешения руководителя предприятия
- свыше 3 дней.
Таблица 2.5.
График режима труда и отдыха
Наименование подразделения
|
Начало работы
|
Обеденный перерыв
|
Регламентированный перерыв
|
Окончание работы
|
Технологический цех
бригады № 1,2
|
8.00
|
11.00-11.30
|
14.00-14.20
|
16.30
|
Технологический цех
бригады № 3,4
|
8.00
|
11.30-12.00
|
14.00-14.20
|
16.30
|
Цех комплексной очистки масла
|
8.00
|
11.30-12.00
|
14.00-14.20
|
16.30
|
Сырьевой цех
|
8.00
|
11.45-12.15
|
14.00-14.20
|
16.30
|
Маслосливное хозяйство
|
8.00
|
12.00-12.30
|
14.00-14.20
|
16.30
|
Управление, отдел снабжения, ОМТС и СБ, ППО и др.
|
8.00
|
12.00-12.45
|
10.00-10.10
15.00-15.10
|
16.45
|
Предприятие должно обеспечивать работникам условия труда, предусмотренные
законодательством, и нести ответственность в установленном законом порядке за ущерб,
причиненный здоровью и трудоспособности работников. Для создания благоприятных условий
труда все элементы производственной среды должны систематически исследоваться и
приводиться в соответствии с нормативами. Основными руководящими документами, регламентирующими
эти условия на промышленных предприятиях, являются:
·
санитарные нормы проектирования промышленных предприятий;
·
строительные нормы и правила;
·
ГОСТы и санитарные нормы по отдельным факторам условий труда.
Важное значение имеет температура, влажность воздуха в помещении,
шум, освещение помещения и рабочего места и т.д.
Таблица 2.6.
Нормативные соотношения
температуры и влажности воздуха в помещении
Периоды года
|
Температура, °С
|
Относительная влажность, %
|
Холодный и переходный периоды года при наружной температуре воздуха
ниже +10°С
|
22-23
24-25
26-27
|
80-75
70-65
60-55
|
Теплый период года при наружной температуре воздух выше +10°С
|
23-24
25-26
27-28
29-30
|
80-75
70-65
60-55
55-50
|
Освещение может быть естественным и искусственным, т.к. естественное
освещение не всегда равномерно на предприятиях широко пользуются искусственным освещением.
Освещенность рабочих мест и помещений зависит от силы источников света, их количества,
а также отражательной способности цвета и материала предмета, на который падает
световой поток. В нормах освещенности рабочих поверхностей в производственных помещениях
указываются:
·
характеристика и разряд зрительной работы;
·
контраст объекта с фоном;
·
характеристика фона и необходимая освещенность.
Существует также ГОСТ “Шум. Общие требования безопасности”, в
котором определены допустимые уровни шума на рабочих местах. Максимальный уровень
звука непостоянного шума не должен превышать 80 дБ. Допустимые уровни общей вибрации
на рабочих местах приводятся в санитарных нормах проектирования промышленных предприятий.
Допустимые величины местной вибрации при работе с виброинструментами и другими подобными
механизмами установлены в санитарных нормах и правилах при работе с инструментами,
механизмами и оборудованием, создающими вибрации, передаваемые на руки работающих.
Кроме того, существует серия ГОСТов, устанавливающих безопасные нормы вибрации для
отдельных типов машин и механизмов. Степень загрязнения воздушной среды характеризуется
количеством содержащихся в воздухе примесей (газов, паров, пыли). Для каждого вида
примеси установлены ПДК.
Согласно Положения об оплате труда
работников ОАО "Урюпинский МЭЗ",
утвержденном в 2009 г., цели системы оплаты состоят в следующем:
·
привлечение квалифицированного персонала в организацию;
·
сохранение сотрудников в компании;
·
стимулирование производительного поведения сотрудников.
Оплата работников ОАО "Урюпинский МЭЗ" состоит из:
1.
Постоянной части (оклада),
2.
Переменной части
·
Дисциплинарная надбавка
·
Производственная премия
3.
Социальный пакет
·
дотации на транспортные расходы
·
дотация на питание в столовой завода (оплата работы сотрудников столовой,
помещений, расходов на содержание и т.п.)
·
оплачиваемая временная нетрудоспособность (в размере 50% от оклада)
Таблица 2.7. Окладная часть
№
|
Категория
|
Требования по категории
|
Основание перевода по категориям
|
Оклад
|
1
|
0
|
Исп.срок
|
Прием на работу
|
4000
|
2
|
I
|
В соответствии с квалификационными нормами
|
Окончание исп. срока + аттестация
|
4500-5500
|
3
|
II
|
Аттестация
|
6000-6500
|
4
|
III
|
Аттестация
|
7000-8000
|
Изменение оклада внутри окладной
вилки может производиться 1 раз в квартал в размере до 250 руб. на основании представления
руководителя группы и начальника отдела сбыта.
Рис.3. Изменение оклада по категориям
Обязательным условием для перевода
с 0 на I категорию является сдача
аттестации по окончании испытательного срока.
Переводы по категориям также возможны
при получении определенного количества баллов при сдаче аттестации (прил.) по знанию
продукции и выполнению определенных норм по обслуживанию.
Для занятия должности руководителя
группы обязательно наличие у претендента III категории (должностное развитие карьеры).
Рабочий может обладать III категорией, не занимая какой-либо
должности (профессиональное развитие карьеры).
Дисциплинарная надбавка к окладу
рабочих не зависит от его размера и составляет 1000 руб. ежемесячно. Депремирование
производится по установленной системе. Выплаты производятся 5-7 числа месяца следующего
за расчетным.
Премирование производится на основании
результатов работы за месяц по установленной системе. Выплаты премиальных производятся
21-23 числа месяца следующего за расчетным.
Следует отметить, что к началу работ
по проектированию системы оплаты для рабочих технологического цеха, выплаты состояли
из оклада (размер которого устанавливался индивидуально - зависел от стажа работы,
в цифрах: от 3000 до 6000 рублей) и премиальных, составляющих примерно 25-30% оклада.
Сумма премиальных выплат ежемесячно устанавливалась начальником технологического
цеха по собственному усмотрению.
Далее представим методику расчета
премиальных для рабочих технологического цеха.
Цель введения новой системы оплаты:
увеличение доли оплаченных счетов;
увеличение оборота реализуемой продукции.
Для расчета премиальных вычисляется
показатель результативности:
Р = Фактический показатель/ Плановому
(в общем виде), (1)
Результативность по обороту = Фактич.оборот/
плановому х 100%
Результативность по опл.счетам =
Оплаченных сч./ Выписанным сч. х100%
За выписанные принимаются счета,
по которым в течение 10 дней со дня выписки счета не произведена оплата и товар
не снят с резерва.
Далее высчитываем общую результативность,
как произведение
Робщ.= Робор.х Р сч., (2)
Приведем пример расчета для
группы рабочих. Для группы физических лиц результативность по оплаченным
счетам=1 (т.е. не учитывается).
Премиальные составят = Оклад/2 х
результативность общая
За плановый показатель по обороту
принимается 7 200 000 руб.
Индивидуальный план на данный момент
не устанавливается и расчет производится по обороту всей группы.
За апрель показатель результативности
составил 42,83%
Для оклада 4500 премиальные:
4500/2 Х 42,83% =963 руб.
4500 + 963=5463 руб. - общая сумма
выплат.
За май показатель результативности
- 50,73%
Премиальные для оклада 4500:
4500/2 Х 50.73%=1141 руб.
4500 +1141=5641руб. - общая сумма
выплат.
Пример расчета группы по б\н расчету.
Учитывается выполнение личного плана и выполнение плана всей группой.
Премиальные составят = Оклад/2 х
рез-ть общ.личн.+ Оклад/4хрез-ть общ.гр
План на группу - 16 200 000 руб.
Личный план по обороту - 1 000 000
руб.
Для примера:
За апрель при окладе 4500 руб.:
Выполнение по обороту общее - 50,65%
По счетам от 54,73% до 68,27%.
По обороту от 74,08% до 176,89%.
Результативность 54,73% и рез-т по
обороту 97,63%
Результативность общ.личн.= 97,63
х 54,73= 53,43%
Результативность общ.гр.= 54,73х50,65=27,72%
Премиальные = 4500/2х53,43 %+ 4500/4х27,72%=1202
+ 311,85= 1513руб.
Выплаты: 4500+1513= 6013руб.
За май при окладе 4500 руб.:
Выполнение по обороту общее - 46.45%
По счетам от 46,46% до 68,48%.
По обороту от 74,08% до 137,65%.
Для примера: результативность по
счетам 46,46% и рез-т по обороту 96,47%
Рез-ть общ.личн.= 46,46х96,47 = 44,82%
Рез-ть общ.гр.= 46,46х46,45=21,58%
Премиальные = 4500/2х44,82 + 4500/4х21,58=1008
+ 242.78= 1250 руб.
Выплаты: 4500+1250= 5750руб.
Так, например, выглядит сводная таблица
выплат.
Таблица 2.7. Сводная таблица выплат
ОАО "Урюпинский МЭЗ"
Ф.И. О.
|
Оклад
|
Оборот
|
Премия (май)
|
Семенов А.Ф.
|
8500
|
1 376 546,80
|
4682,1
|
Макаров В. Ю.
|
4500
|
964 688,66
|
1251.3
|
Бартенева Е.А.
|
3500
|
835 926, 27
|
1122.8
|
Петров С. Г.
|
6000
|
775 242,51
|
2048.2
|
Степанова Е.В.
|
6000
|
792 620,21
|
1856.3
|
Пургин А. Г.
|
4500
|
|
1141.4
|
Ченобытов П.В.
|
4500
|
|
1141.4
|
Выполнение общего плана по обороту
(май) - 46,45%, о выполнение личного плана по обороту (1 000 000 руб) - 100 %; выполнение
личного плана по оплате счетов - 65%.
В 2009 году руководство внесло изменения
в методику расчет премиальных для рабочих. В качестве цели изменения системы оплаты
было решено признать заинтересованность работников в выполнении ежемесячных
и годовых планов группы и отделов производственных участков; увеличение оборота
реализуемой продукции.
Повышение качества трудовой жизни
работников обеспечивается влиянием многих компонентов, основными из которых являются
такие как, совершенствование организации труда и обогащение его содержательности;
безопасность и благоприятные условия труда; повышение корпоративной культуры; создание
реальных предпосылок для развития творческих способностей и самосовершенствования
работников, максимально полного использования их интеллектуальных и организационных
способностей для конкурентоспособности предприятия; справедливое вознаграждение
труда работников в зависимости от достигнутых результатов; обеспечение социальной
защищенности персонала.
Согласно данным, приведенным ниже
(Рис.4), численность работников на предприятии за последние 4 года неуклонно растет,
что в первую очередь объясняется постоянным ростом объемов производства и продаж
выпускаемой продукции.
Рис.4. Рост численности персонала
ОАО "Урюпинский МЭЗ"
Эффективное использование потенциала
работников включает:
·
планирование и совершенствование работы
с персоналом;
·
поддержку и развитие способностей и
квалификации работников.
Всего на предприятии работает
481 человек, в том числе служащих 60, занятых производством заявленной продукции
421 работников.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
|