В процессе анализа необходимо изучить изменение
структуры персонала производственного подразделения, что проиллюстрировано
данными таблицы 6. Данные этой аналитической таблицы показывают, что на
анализируемом предприятии снижается производственный потенциал (удельный вес
рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем
предусматривалось планом).
Снижение численности рабочих происходит
при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в
составе персонала. Это может быть обусловлено изменениями в структуре
управления предприятием. Оценка изменений в схеме управления может быть дана по
результатам анализа качественных показателей использования труда.
Снижение численности специалистов может
являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.
По характеру участия в производственном
процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно
изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных
производствах и всеми видами обслуживания.
В процессе анализа изучается соотношение
между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция
изменения этого соотношения. Если удельный вес основных рабочих снижается, это
ведет к снижению выработки рабочих.
Влияние изменения удельного веса основных
рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим
определяется по формуле:
где D1oc-D0oc– удельный вес
основных рабочих в общей их численности по плану (базисный) и отчету; BР0 – среднегодовая
выработка одного работающего по плану.
Сокращение численности вспомогательных
рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ:
по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и
совершенствованию труда этих рабочих и т. д.
Наряду с количественным обеспечением
изучается качественный состав рабочих, который характеризуется
общеобразовательным, профессионально - квалификационным уровнями, половозрастной
и внутрипроизводственной структурами.
Различают рабочих, занятых на нормируемых
работах (сдельщики) и ненормируемых работах (повременщики).
Численность рабочих определяют исходя из
нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного (действительного)
годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм по
формуле:
где Т объем работ в нормах трудоемкости за планируемый период,
нормо-ч.; Кп – планируемый коэффициент выполнения норм выработки;
Тэф – эффективный (действительный) фонд времени за планируемый период,
принимается, как правило, равным 1 году.
Численность рабочих, занятых на
аппаратурных и агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в основном
в управлении механизированными или автоматизированными процессами, определяют
по рабочим местам и нормам обслуживания оборудования.
где i - наименование операций; ni - количество агрегатов на
i операции; si– плотность рабочего места (количество рабочих,
необходимое для обслуживания i-го рабочего места); kзi - коэффициент загрузки рабочих на i-и операции при
совмещении профессий.
Численность служащих определяют исходя из
организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой
для обеспечения функций управления.
Численность для штатного расписания можно
определить по нормативам численности, которые разработаны по 17 функциям
управления.
Общее (линейное) руководство основным процессом:
Ремонтное и энергетическое обслуживание:
Численность МОП определяют по существующим
нормам обслуживания или по рабочим местам; работников охраны – по количеству
постов и режиму работы; учеников – в соответствии с планом подготовки новых
кадров, а также с учетом срока обучения; численность непромышленной группы – по
типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания (с разбивкой на группы:
ЖКХ, детские учреждения, ремонт зданий, культурные и спортивные учреждения).
Анализ профессионального и
квалификационного уровня рабочих проводится путем сопоставления наличной
численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого
вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется
излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Требуемая численность
рабочих определяется отношением объема каждого вида работ к плановому фонду
рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки .
Анализ соответствия выполняемой работы
квалификации рабочих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со
средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы.
Средний разряд работ по изделию g определяется по
формуле:
где РМ – меньший разряд из двух смежных, между которыми
находится значение среднего тарифного коэффициента; КМ – тарифный
коэффициент меньшего из двух смежных разрядов; КБ – тарифный
коэффициент большего из двух смежных разрядов; КСРg - средний
тарифный коэффициент работ по g изделию, который определяется
как средневзвешенная по трудоемкости работ соответствующего разряда, т. е.:
где J – индекс соответствующего разряда (J - 1–6 при 6-разрядной тарифной сетке); KJ – тарифный
коэффициент работ J-го разряда; TJg– трудоемкость работ J разряда по g изделию.
Средний разряд рабочих определяется по формуле:
где Кср.ч – средний тарифный коэффициент рабочих,
который определяется как средневзвешенная по численности рабочих величина, т.
с.:
где ЧJ – число рабочих соответствующих разрядов.
Сравнение среднего разряда работ со
средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о
том, насколько правильно подобраны и расставлены рабочие по участкам, а также
правильно ли планируется их заработная плата.
Таблица 7
Квалификационные требования к работам
и имеющийся состав рабочих (условные данные)
Разряд работ и рабочих
Тарифные коэффициенты
Трудоемкость работ, план
Число рабочих, факт
I
1,00
–
–
II
1,30
284800
181
III
1,69
184000
118
IV
1,96
499200
303
V
2,27
113600
61
VI
2.63
70400
41
Итого:
1152000
704
Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих и работ
рассчитаем следующие показатели:
Итак, как видно из расчетов, фактический
средний разряд рабочих ниже среднего разряда планируемых работ. Это говорит о
том, что фактический квалификационный уровень ниже требуемого по плану. Поэтому
в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров необходимо предусмотреть
повышение квалификации рабочих нужных специальностей, которая определяется
сравнением фактической численности рабочих соответствующих разрядов по
специальности с плановой. Загруженность рабочих, а также дефицит рабочей силы
устанавливаются на основании расчетов плановой численности и сравнением с
фактической.
На анализируемом предприятии дефицит
рабочей силы подтверждается большим количеством часов сверхурочной работы.
Наиболее ответственный этап в анализе
обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Данные для
изучения движения рабочей силы приведены в таблице 8.
По данным табл. 8 видно, что на
анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в2005 г. несколько
выше, чем в2004 г., но ниже, чем 2003 г. В процессе анализа необходимо
тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести в2005 г.
по отношению к2004 г., разработать мероприятия по его снижению в перспективе и
довести до оптимальной величины, так как чрезмерно высокая текучесть рабочей
силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.
на пенсию и по
другим причинам, предусмотренным законом
6
8
7
по собственному
желанию
65
62
67
за нарушение
трудовой дисциплины
10
8
4
Среднесписочная численность работающих
891
880
858
Коэффициенты оборота:
Количество принятых
по приему = —————————————————————
Среднесписочная численность
0,088
0,092
0,097
Количество выбывших
по выбытию = ————————————————————
Среднесписочная численность
0,109
0,106
0,112
По собственному желанию + Нарушения трудовой дисциплины
Коэфф. текучести = ————————————————————————
Среднесписочная численность
0,084
0,08
0,082
Тщательному изучению должно подвергнуться
выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это часто связано
с нерешенными социальными проблемами.
Итак, показатели обеспеченности
предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и,
естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем
выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности
работающих, сколько от количества затраченного на производство труда,
определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного
труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность
использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.
В процессе анализа использования рабочего
времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных
заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения
отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины,
наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать
необходимые мероприятия.
Одним из важнейших условий выполнения
плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового
коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является
экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько
полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы,
выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования
рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на
промышленном предприятии.
Полноту использования трудовых ресурсов можно
оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за
анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего
времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому
производственному подразделению и в целом по предприятию (табл.9).
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от
численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем
за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = КР * Д * П
Если фактически одним рабочим отработано
меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить
сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДП) и внутрисменные (ВСП):
