Программа совершенствования системы мотивации на ОАО "Нижнекамскнефтехим"
На осуществление
деятельности по эксплуатации химически опасных производственных объектов выдана
лицензия № ЭХ-00-007760 (ЖНХ) от 16 августа 2007 года, также выдана лицензия №
ЭВ-00-007748 (ЖКНСХ) от 16 августа 2007 года на осуществление деятельности по
эксплуатации взрывоопасных производственных объектов.
Основными видами
деятельности Общества являются:
-
производство
нефтехимической и химической продукции, товаров народного потребления,
отдельных видов энергоносителей и другой продукции;
-
производство
обучения персонала и подготовка кадров для Общества;
-
предоставление
услуг физическим и юридическим лицам, в том числе по переработке давальческого
углеводородного нефтехимического и иного сырья и материалов;
-
производственное,
жилищное и иное строительство, выполнение строительно-монтажных,
пусконаладочных, ремонтных, диагностических, поверочных, геодезических,
картографических и иных работ;
- монтажные и пуско-наладочные работы
по аппаратуре и системам контроля, противоаварийной защиты и сигнализации для
взрывопожароопасных и химически опасных производств;
- торговля товарами, технической
продукцией интеллектуального труда и услугами;
- внешнеэкономическая деятельность в
порядке, установленном законодательством;
- производство и переработка
сельскохозяйственной продукции;
- полиграфическая и издательская
деятельность;
- продажа имущества;
- осуществление деятельности по
экологической паспортизации, экологическому аудированию и разработке
нормативной документации природоохранного назначения;
- техническое диагностирование и
продление срока службы оборудования Общества;
- оказание жилищно-коммунальных услуг -
предоставление комнат в малосемейных общежитиях и койко-мест в общежитиях
работникам Общества;
- организация отдыха работников
Общества на базах отдыха «Корабельная роща», «Дубравушка» [26].
Структура
управления ОАО «Нижнекамскнефтехим» представлена в приложении 1, где
обозначено, что производственный комплекс акционерного общества включает в себя
10 заводов основного производства, 7 центров (в том числе научно-технологический,
проектно-конструкторский), а также вспомогательные цеха и управления.
Представляется
целесообразным рассмотреть данные по динамике среднесписочной численности
работников в период с 2006 по 2008 гг. и представить их в виде таблицы 2.1.1
Таблица 2.1.1
Среднесписочная численность
работников за 2006-2008г.г.
Наименование показателей
|
2006 г.
|
2007г.
|
2008г.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
1.Численность работников (чел.),
всего
в том числе женщин
|
20 641
8 721
|
20 445
8 465
|
20 467
8 309
|
Промышленно производственный
персонал (чел.)
Непромышленная группа (чел.)
|
19 410
1 231
|
19 318
1 127
|
19 373
1 094
|
2. Средний возраст работников
(года)
руководителей
специалистов
рабочих
|
41,3
45,4
40,6
39,6
|
41,7
45,3
40,1
39,8
|
41,6
45,2
39,8
39,8
|
3. Численность руководителей
(чел.)
из них женщин
|
2 319
490
|
2 352
490
|
2 395
490
|
в том числе с высшим образованием
со средне-профессиональным
образованием
|
1 449
742
|
1 529
709
|
1 621
665
|
4. Специалистов (чел.)
из них женщин
|
2 621
1 869
|
2 628
1 871
|
2 689
1 905
|
в том числе с высшим образованием
со средне-профессиональным образованием
|
1 810
685
|
1 887
631
|
2 021
569
|
5. Рабочих
из них женщин
|
15 339
6 001
|
15 098
5 739
|
15 020
|
5 552
|
в том числе с высшим образованием
со средне-профессиоанльным образованием
|
898
3 355
|
987
3 347
|
1 082
3 374
|
Всего с высшим образованием
|
4 157
|
4 403
|
4 724
|
6. Численность молодежи (чел.)
- « – до 18 лет
- « – до 30 лет
|
-
5 095
|
-
5 123
|
1
5 304
|
7. Принято: всего (чел.)
|
1 626
|
1 223
|
1 425
|
8. Принято молодежи до 30 лет
в том числе выпускники окончившие
учебные заведения
|
1 108
512
|
1 041
520
|
1 168
568
|
-ВУЗов
в том числе дневных отделений
|
155
146
|
176
155
|
195
180
|
-средне – профессиональных
заведений
в том числе дневных отделений
|
152
152
|
137
136
|
126
124
|
-училищ
|
205
|
207
|
247
|
9. Уволено: всего (чел)
-т.ч. по собственному желанию
-за нарушение трудовой дисциплины
|
1 086
1 003
83
|
1 198
1 193
75
|
2 183
2 133
50
|
Коэффициент текучести кадров, %
|
1,9
|
1,7
|
1,2
|
Представленная таблица демонстрирует
незначительное изменение численности работников на предприятии, тем не менее,
численность женщин в общей структуре занятых демонстрирует тенденцию к
снижению.
Средний возраст
работающих практически неизменен в течение рассматриваемого периода.
Общая численность руководителей на
предприятии постепенно увеличивается, а количество женщин-руководителей
остается неизменным.
Количество руководителей
с высшим образованием с каждом годом увеличивается, а со
средне-профессиональным образованием становится все меньше.
Представленные данные
демонстрируют положительную динамику роста работающих в возрасте до 30 лет.
Необходимо отметить такой положительный момент, как
неуклонное снижение коэффициента текучести кадров.
Для наглядности
представлена динамика общей среднесписочной численности работников, в том числе
женщин (рисунок 1).
Рис.
1. Динамика общей среднесписочной численности работников в период с 2006 по
2008 гг.
Данные представленной диаграммы наглядно демонстрируют стабильность
показателей численности работников, а это, в свою очередь, свидетельствует об
эффективности работы кадровой службы предприятия и применяемых подходов.
Внедрение в производство информационных систем, автоматизации
рабочих мест диктует необходимость постоянного обновления и омолаживания
персонала. Таким образом, средний возраст работников трудового коллектива стабильно
держится на уровне 41 год.
Ежегодно повышается общеобразовательный уровень работающих.
Так в 2006 году численность работников с высшим образованием составляла – 4 157
человек, к 2007 году – 4 403 человек, то к 2008 году – 4 724 человека, т.е. каждый
пятый работник из двадцати тысячного коллектива имеет высшее образование.
Увольнение в большинстве случаев происходит по собственному
желанию, как правило, это уход на пенсию, переезд в другой город, появление
более высокооплачиваемой работы, за нарушение трудовой дисциплины.
На предприятии существует
четкая, отлаженная система управления трудовой дисциплиной. В частности,
ведется определенная работа по улучшению состояния трудовой дисциплины. На
заводах, в управлениях и цехах в этом направлении работают цеховые комитеты.
профсоюзные собрания. Ведется строгий учет всех нарушителей трудовой
дисциплины. Ежемесячно в отдел кадров подаются сведения по подразделениям о нарушителях
трудовой дисциплины, ежедневно поступают сведения о задержанных на проходных в
состоянии алкогольного опьянения. Все нарушения фиксируются в журналах учета и
вносятся в ЭВМ. Запрашиваются материалы о наложении дисциплинарного взыскания.
По каждому нарушению издается приказ генерального директора о наложении
дисциплинарного взыскания (выговор, строгий выговор; сокращение дополнительного
отпуска на число дней прогула, при этом продолжительность отпуска не может быть
менее 24 рабочих дней; увольнение).
Работает комиссия по борьбе с
пьянством и алкоголизмом, куда приглашаются нарушители трудовой дисциплины,
задержанные в состоянии алкогольного опьянения. Решением комиссии на каждого
налагается штраф, что в полной мере соответствует трудовому законодательству.
По мнению автора, с целью
анализа расходов на содержание объектов социальной сферы и среднемесячной
зарплаты, необходимо отобразить некоторые технико-экономические показатели
деятельности ОАО «НКНХ» и представить их в виде таблицы 2.1.2.
Таблица 2.1.2
Технико-экономические
показатели деятельности ОАО «НКНХ»
№
|
Наименование
|
Ед. изм
|
2006 г.
|
2007 г.
|
2008 г.
|
1
|
Расходы на содержание объектов
соц. сферы
|
млн. руб.
|
462,3
|
606,7
|
692,4
|
2
|
Среднемесячная зарплата
|
руб.
|
12 322
|
15 027
|
17 173
|
Из представленной таблицы
видно, что расходы на содержание объектов социальной сферы с каждым годом
увеличиваются, что говорит о заинтересованности руководства предприятия в
развитии социально-значимых объектов и мероприятий.
На рисунке 2 представлена динамика среднемесячной зарплаты за
2006-2008г.
Рис.
2. Динамика среднемесячной зарплаты ОАО “Нижнекамскнефтехим” за 2006 по 2008
гг.
Представленные данные наглядно демонстрируют,
что среднемесячная зарплата демонстрирует устойчивую положительную динамику.
Таким
образом, ОАО «Нижнекамскнефтехим» основано 31 июля 1967 года. Основными видами
деятельности Общества являются производство нефтехимической и химической продукции,
а также товаров народного потребления. Производственный комплекс акционерного
общества включает в себя 10 заводов основного производства, 7 центров (в том
числе научно-технологичес- кий, проектно-конструкторский), а также
вспомогательные цеха и управления. Представленные в работе данные демонстрируют
стабильность показателей численности работников, а это, в свою очередь, свидетельствует
об эффективности работы кадровой службы предприятия и применяемых подходов.
Кроме того, среднемесячная зарплата демонстрирует устойчивую положительную
динамику.
2.2 Анализ системы
мотивации на ОАО «Нижнекамскнефтехим»
В ОАО
«Нижнекамскнефтехим» трудятся работники более 300 профессий. Такое многообразие
профессий вносит сложности в систему мотивации и оплаты труда. Для того, чтобы
стимулировать эффективность деятельности и развитие трудового потенциала
каждого работника внедрена ранговая система оплаты труда, а также разработаны
индивидуальные доплаты работникам.
В
соответствии с Коллективным договором между работниками и администрацией ОАО
«Нижнекамскнефтехим», работникам производятся выплаты, которые включаются в
фонд оплаты труда для их социальной защиты, социальной привлекательности
предприятия и снятия социальной напряженности между отдельными группами
работников [19].
Представим
перечень социальных выплат работникам ОАО «Нижнекамскнефтехим», включаемых в
фонд оплаты труда в 2005 г., в виде таблицы 2.2.1
Таблица
2.2.1
Перечень
социальных выплат работникам ОАО «Нижнекамскнефтехим», включаемых в фонд оплаты
труда в 2006 г.
№ п/п
|
Наименование
показателей
|
Сумма (тыс.
руб.)
|
1
|
Единовременное
пособие при увольнении на пенсию
|
21782,0
|
2
|
Вознаграждение
за звание "Ветеран труда ОАО "НКНХ"
|
5939,2
|
3
|
Частично
оплачиваемый день по уходу за детьми до 16 лет
|
1511,4
|
4
|
Три оплачиваемых
дня на бракосочетание работников
|
448,2
|
5
|
Три
оплачиваемых дня на похороны близких родственников
|
805,1
|
6
|
Оплата
ритуальных услуг и материальная помощь в случае смерти
|
2603,0
|
7
|
Материальная
помощь по заявлениям работников
|
2397,0
|
8
|
Беспроцентная
ссуда молодым семьям на приобретение товаров первой необходимости
|
6000
|
9
|
Материальная
помощь работникам, вернувшимся после службы в ВС РФ
|
768,0
|
Объем
социальных выплат ежегодно увеличивается. По официальным данным, в 2006 году он
составил 26346,8 тыс. рублей, в 2007 – 36444,0 тыс. рублей, в 2008 году – 44263
тыс. рублей [27].
Вся
политика руководства ОАО «Нижнекамскнефтехим» направлена на возможно более
полное удовлетворение жизненно важных интересов работников, сохранение их
здоровья, создание благоприятных условий для высокопроизводительного труда.
По мнению автора, целесообразно
представить сведения по кадровому составу на ОАО «НКНХ» в виде таблицы 2.2.2.
Таблица 2.2.2
Сведения по кадровому
составу на ОАО «НКНХ», чел.
Наименование показателей
|
2006г.
|
2007г.
|
2008г.
|
1. Оформлено переводов внутри ОАО
|
4202
|
3422
|
5224
|
2. Выдвинуты из числа рабочих на
должности руководителей и специалистов
всего:
в том
числе:
руководителей
специалистов
из них:
- с высшим образованием (всего)
в том числе:
руководителей
специалистов
- со средн. профессионал.
образованием (всего)
в том числе:
руководителей
специалистов
|
183
83
100
130
53
77
53
30
23
|
185
99
86
141
73
68
44
26
18
|
274
127
147
210
91
119
50
28
22
|
3. Кол-во рабочих, переведенных с
повышением разряда из числа прошедших обучение в учебном центре
|
677
|
403
|
648
|
4. Состоят в списке резерва
2004-2009г.г.
|
522
|
606
|
506
|
5. Выдвинуты из резерва
|
71
|
78
|
95
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
|