Программа совершенствования системы мотивации на ОАО "Нижнекамскнефтехим"
Из данных таблицы видно, что работник ОАО
«Нижнекамскнефтехим» для перевода из цеха в цех, внутри цеха, при изменении
должности пишет заявление, визируя его начальником цеха, начальником ООТиЗ,
директором завода (если цех входит в состав завода). Заявление о переводе
подписывает начальник отдела кадров или зам. начальника ОК.
Специалист по кадрам
группы по оформлению переводов выдает работнику приказ о переводе на другую
работу(типовую межведомственную форму № Т-5 на основании заявления, служебной
записки. В данной форме (№ Т-5) работник собирает визы: начальника старого
цеха, начальника нового цеха, проходит в заводской поликлинике медицинский
осмотр, получает заключение медицинских работников.
Начальник цеха проводит с
работником инструктаж по технике безопасности, противопожарному минимуму.
Работник собирает справку
о несданных имущественно-материальных и других ценностях.
При полном оформлении
приказа о переводе на другую работу работник сдает этот приказ в отдел кадров
(группа оформления переводов), где присваивается номер приказа в журнале
регистрации переводов. На руки работнику выдается выписка из приказа – для
бухгалтера расчетной группы.
На сновании приказа о
переводе на другую работу вносится запись в трудовую книжку работника.
Данные
таблицы 2.2.1 свидетельствует о том, что в 2008 году резко возросло количество
оформленных переводов внутри предприятия по сравнению с 2007 годом (3422 и 5224
случая соответственно). Данное увеличение, обусловлено желанием работников
приобрести лучшие условия труда и недостатком мотивационных стимулов на прежнем
рабочем месте.
Количество
случаев выдвижения из числа рабочих на должности руководителей и специалистов в
2008 году существенно возросло (в 1,5 раза) по сравнению с двумя
предшествующими годами (рисунок 3).
Рис. 3
Динамика выдвижения из числа рабочих на должности руководителей и специалистов
Данные
свидетельствует об общем повышении квалификационного уровня работников и
стремлении занять руководящие посты, а также является признаком наличия
отлаженной системы переподготовки кадров на предприятии. Отметим высокий
процент (62%) руководителей с высшим образованием. Кроме того, количество
рабочих, переведенных с повышением разряда из числа прошедших обучение в
учебном центре, существенно увеличилось, с 403 человек в 2007 г. до 648 человек
в 2008 г.
Необходимо отметить, что
на ОАО «Нижнекамскнефтехим» существует определенный порядок формирования
резерва кадров.
Кадровый резерв – это
группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой
деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного
ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную
подготовку.
Порядок определения и
подготовки резерва кадров для замещения должностей руководителей и специалистов
в ОАО «Нижнекамскнефтехим» устанавливает стандарт предприятия СТП 4.18.-01-2001
«Подбор расстановка и адаптация кадров». Порядок определения и подготовки
резерва для замещения должностей руководителей и специалистов ОАО
«Нижнекамскнефтехим».
Принцип подбора
кандидатов в резерв базируется на сопоставлении совокупности качества
претендента и предъявляемых к нему требований по новой должности.
При подборе и выдвижении
в резерв должны соблюдаться:
-
учет мнения
коллектива;
-
оценка деловых
качеств;
-
результаты
аттестации кандидатов, тестирование, отзывы и характеристики руководителей.
Отбор в резерв производится с учетом основных критериев:
-
соответствия
индивидуальных характеристик кандидата профилю требований для данной должности;
-
результаты работы
в занимаемой в данной момент должности и в занимаемых ранее должностях;
-
степень
готовности кандидата (соотношение возрастного потенциала и оценка усилий по
подготовке к занятию новой должности).
Структура резерва
ОАО «Нижнекамскнефтехим» представлена на рисунке 4.
Структура резерва ОАО «Нижнекамскнефтехим»
|
группа резерва для замещения
должностей генерального директора и его заместителей, директоров заводов,
главного бухгалтера и главных специалистов ОАО
|
|
группа резерва для замещения
должностей: главных инженеров и главных специалистов заводов и управлений,
начальников цехов и их заместителей
|
|
группа резерва для замещения
должностей: начальников смен, старших мастеров и мастеров
|
Рис.4. Структура резерва
ОАО «Нижнекамскнефтехим»
Резерв составляется один
раз в 5 лет. Ежегодно состав резерва кадров пополняется из числа перспективных
работников, обладающих необходимыми деловыми и личностными качествами, и,
прошедших принятую в ОАО систему отбора и оценки резерва, а также результатов
проведенной аттестации.
К 2009 году количество работников,
состоящих в резерве, уменьшится приблизительно на 100 человек, что
свидетельствует об ухудшении качественных характеристик работников,
претендующих на руководящие должности. В то же время отметим устойчивую
динамику числа работников, выдвинутых из резерва для замещения должностей
руководителей и специалистов в ОАО «Нижнекамскнефтехим».
По мнению автора, в работе
целесообразно отразить информацию о составе награжденных на ОАО
«Нижнекамскнефтехим» по состоянию на 2006-2008 гг. и представить их в виде
таблицы 2.2.3
Таблица 2.2.3
Данные о составе награжденных на ОАО
«Нижнекамскнефтехим» по состоянию на 2006 - 2008 гг.
|
2006 г.
|
2007 г.
|
2008 г.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
Из них награждены
|
кол-во
|
%
|
кол-во
|
%
|
кол-во
|
%
|
орденом Трудового Красного Знамени
|
6
|
0,032
|
9
|
0,044
|
9
|
0,044
|
орденом Дружбы народов
|
1
|
0,005
|
3
|
0,015
|
3
|
0,015
|
орденом «Знак почета»
|
19
|
0,099
|
23
|
0,112
|
23
|
0,112
|
орденом «Трудовой Славы III степени»
|
19
|
0,099
|
24
|
0,117
|
24
|
0,116
|
медалью «За трудовую доблесть»
|
25
|
0,131
|
31
|
0,151
|
31
|
0,150
|
медалью «За трудовое отличие»
|
31
|
0,163
|
32
|
0,156
|
32
|
0,155
|
медалью «В память 1000-летия Казани»
|
290
|
1,524
|
341
|
1,663
|
341
|
1,655
|
медалью РТ «За доблестный труд»
|
6
|
0,032
|
|
|
5
|
0,024
|
Присвоено почетное звание:
|
«Заслуженный химик РФ»
|
2
|
0,015
|
1
|
0,005
|
3
|
0,015
|
«Заслуженный строитель РФ»
|
19
|
0,099
|
10
|
0,049
|
1
|
0,005
|
«Почетный нефтехимик РФ»
|
9
|
0,047
|
8
|
0,039
|
20
|
0,097
|
Почетный химик Минпромнауки и
технологий РФ
|
52
|
0,273
|
49
|
0,239
|
8
|
0,039
|
«Заслуженный химик РТ»
|
3
|
0,016
|
3
|
0,015
|
54
|
0,262
|
«Заслуженный строитель РТ»
|
2
|
0,011
|
1
|
0,005
|
3
|
0,015
|
«Заслуженный экономист РТ»
|
13
|
0,068
|
14
|
0,068
|
2
|
0,009
|
«Заслуженный работник транспорта
РТ»
|
1
|
0,005
|
1
|
0,005
|
14
|
0,068
|
«Заслуженный энергетик РТ»
|
6
|
0,032
|
7
|
0,034
|
1
|
0,005
|
«Заслуженный работник культуры
РТ»
|
1
|
0,005
|
1
|
0,005
|
7
|
0,034
|
«Заслуженный работник
жилищно-коммунального хозяйства РТ»
|
2
|
0,011
|
2
|
0,010
|
1
|
0,005
|
«Заслуженный изобретатель РТ»
|
-
|
-
|
-
|
-
|
2
|
0,010
|
ИТОГО:
|
511
|
2,685
|
563
|
2,745
|
584
|
2,833
|
Таким образом, данные о составе
награжденных на ОАО «Нижнекамскнефтехим» в период с 2006 по 2008 г.
свидетельствуют о положительной динамике практически по всем категориям, что
свидетельствует о наличии и весомости нематериального стимулирования работников
на анализируемом предприятии.
Представим общее количество
награжденных на ОАО "Нижнекамскнефтехим" в период с 2006 - 2008 гг. в
виде диаграммы (рисунок 5).
Рис.
5. Общее количество награжденных на ОАО "Нижнекамскнефтехим" в период
с 2006 - 2008 гг.
В приложении 2
представлена разработанная автором анкета “Мотивация эффективной деятельности
персонала в организации“, а в приложении 3 – результаты проведенного
исследования.
Для
изучения системы мотивации труда на ОАО “Нижнекамскнефтехим” было проведено
анкетирование.
В
исследовании принимала участие группа сотрудников в количестве 100 человек, из
них: 67% (67 чел.) составляют женщины и 33% (33 чел.) – мужчины, по возрасту:
-37%
(37 чел.) – 40-49 лет;
-33%
(33 чел.) – 30-39 лет;
-20%
(20 чел.) – 20-29 лет;
-10%
(10 чел.) – 50-55 лет.
Представим
графически состав исследованной группы по возрасту и по половому признаку, в
процентах (рисунок 6).
Рис.
6. Состав исследованной группы по половому признаку, в процентах
Таким
образом, исследованная совокупность мужчин количественно в два раза превосходит
численность исследованных женщин.
Рис.
7. Состав исследованной группы по возрасту, в процентах
Что же
касается состава исследованной группы по возрасту, то здесь для опроса в
основном были привлечены работники в возрасте от 30 до 49 лет.
Сбор
социологической информации происходил с помощью анкетирования. Анкета
прилагается в Приложении 2.
По
результатам проведенного анкетирования можно сделать следующие выводы.
На вопрос “Удовлетворены
ли Вы в целом своей нынешней работой?” (таблица 2.2.4) более трети опрошенных
респондентов (36 %) ответили, что вполне удовлетворены, а четверть из них (24
%) отметили, что скорее удовлетворены, чем нет, что свидетельствует о высоком
уровне удовлетворенности работой опрошенного персонала. Количество
неудовлетворенных и совершенно неудовлетворенных составляет соответственно 15 %
и 7 %, что составляет в общем объеме небольшой процент.
Таблица 2.2.4
“Удовлетворены ли Вы в
целом своей нынешней работой?”
Ответы
|
Ответы, в %
|
Вполне
удовлетворен
Скорее
удовлетворен, чем нет
Не могу
сказать, удовлетворен или нет
Скорее
неудовлетворен
Совершенно
неудовлетворен
|
36
24
18
15
7
|
Результаты ответов на
вопрос “Удовлетворены ли Вы в целом своей зарплатой?” (таблица 2.2.5)
распределились следующим образом: вполне удовлетворены – 12 %, скорее
удовлетворены, чем нет – половина опрошенных (50 %), не могу сказать,
удовлетворен или нет – 14 % и количество неудовлетворенных и совершенно
неудовлетворенных соответственно 10 % и 14 %. В данном случае можно заключить,
что четверть опрошенных в той или иной мере не удовлетворены своей нынешней
зарплатой.
Таблица 2.2.5
“Удовлетворены ли Вы в
целом своей зарплатой?”
Ответы
|
Ответы, в %
|
Вполне удовлетворен
Скорее удовлетворен, чем нет
Не могу сказать, удовлетворен или
нет
Скорее неудовлетворен
Совершенно неудовлетворен
|
12
50
14
10
14
|
Достаточно однозначная
ситуация наблюдается в отношении соответствия должностной инструкции выполняемой работе
(таблица 2.2.6). В данном случае 95 % опрошенных ответили, что их должностная
инструкция полностью или в основном соответствует выполняемой работе. Не
соответствие должностной инструкции реально выполняемой работе отметили лишь 4
% респондентов.
Таблица 2.2.6
Соответствие должностной
инструкции выполняемой работе
Ответы
|
Ответы, в %
|
Ваша должностная инструкция:
Полностью соответствует
выполняемой Вами работе
В основном соответствует Вашим
реальным обязанностям Не соответствует реально выполняемой Вами работе
Вы не знакомы с содержанием
должностной инструкции
|
74
21
4
1
|
В целом, опрошенный
персонал демонстрирует уверенность в завтрашнем дне. На вопрос “А как бы Вы
оценили Вашу уверенность в завтрашнем дне?” (таблица 2.2.7) ответили, что
вполне уверены и скорее уверены, чем нет, соответственно 34 % и 33 %
респондентов.
Таблица 2.2.7
“ А как бы Вы оценили
Вашу уверенность в завтрашнем дне?”
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
|