Производственное планирование СМР

- при отсутствии фронта работ на текущем объекте часть рабочих может переводиться на другой объект.

Результат совмещения трех локальных сетевых графиков приведен в приложении 1.

Составим таблицу перекодировки номеров работ. Укажем в таблице исходные и принятые режимы работ. Некоторые работы при совмещении были разбиты на две работы выполняемые звеньями разных бригад.

Таблица 4.2

Перекодировка номеров работ при совмещении

Локальный график	Код работы			Трудоемкость, чел. дн.	Численность работников, чел.			Продолжительность, дн.
Локальный график	в локальном графике		в общем графике	Трудоемкость, чел. дн.	в локальном графике	в общем графике		в локальном графике	в общем графике
Вариант 22	1,2		1,5	56	8	8		7	7
	1,3		1,7	40	4	4		10	10
	1,4		1,13	75	5	5		15	15
	1,5		1,12	104	8	8		13	13
	1,7		1,19	200	10	10		20	20
	2,4		10,15	42	6	6		7	7
	2,6		13,23	45	5	5		9	9
	2,10		5,6	28	7	8		4	3
	2,10		6,1	28	7	6		4	1
	3,5		12,18	54	9	8		6	7
	3,7		7,21	72	6	6		12	12
	4,6		15,27	48	6	6		8	8
	4,8		23,29	24	4	5		6	5
	5,7		18,21	0	0	0		0	0
	5,9		18,30	104	8	8		13	13
	6,10		27,36	65	5	6		13	11
	7,11		21,24	18	6	6		3	3
	8,10		29,34	35	5	5		7	7
	8,12		40,53	150	10	10		15	15
	9,10		35,43	48	4	5		12	10
	9,11		37,54	120	6	6		20	20
	9,12		30,46	120	8	8		15	15
	10,12		46,57	90	9	8		10	11
	11,12		54,66	175	7	9		25	19
Вариант 5		1,2	3,11	56	8		8	7	7
		1,3	2,8	40	4		3	10	10
		1,3	2,9	40	4		1	10	10
		1,4	2,14	75	5		5	15	15
		1,5	2,4	40	8		8	5	5
		1,12	22,48	144	6		5	24	29
		2,4	14,22	42	6		5	7	8
		2,5	11,26	0	0		0	0	0
		2,6	11,16	54	9		8	6	7
		3,5	17,26	54	9		8	6	7
		3,7	8,28	72	6		3	12	18
		3,7	9,28	72	6		1	12	18
		3,12	20,41	200	10		10	20	20
		4,6	22,25	0	0		0	0	0
		4,8	28,32	24	4		3	6	6
		4,8	28,33	24	4		1	6	6
		5,6	26,25	0	0		0	0	0
		5,7	26,28	0	0		0	0	0
		5,9	26,38	104	8		8	13	13
		6,8	25,31	48	6		6	8	8
		6,9	32,38	24	4		3	6	6
		6,9	33,38	24	4		1	6	6
		7,9	28,38	0	0		0	0	0
		7,11	39,42	18	6		3	3	6
		8,9	31,38	36	6		6	6	6
		8,10	44,49	35	5		5	7	7
		8,12	48,61	150	10		5	15	15
		8,12	49,61	150	10		5	15	15
		9,10	38,44	45	9		7	5	7
		9,11	38,42	0	0		0	0	0
		9,12	38,51	120	8		8	15	15
		10,12	42,59	90	9		3	10	14
			47,55				7		5
			55,59				4		4
		11,12	45,47	42	7		7	6	6
Вариант 1		1,2	50,62	136	8		8	17	17
		1,3	58,63	40	4		4	10	10
		1,4	60,73	75	5		5	15	15
		1,5	56,64	112	8		8	14	14
		1,11	52,65	200	10		10	20	20
		2,4	62,67	42	6		6	7	7
		2,6	62,68	54	9		7	6	8
		2,9	70,74	28	7		3	4	4
		2,9	71,74	28	7		4	4	4
		3,5	64,69	54	9		8	6	7
		3,7	63,70	72	6		3	12	10
		3,7	63,71	72	6		4	12	10
		4,6	67,68	0	0		0	0	0
		4,8	67,72	24	4		6	6	4
		4,12	72,79	48	6		6	8	8
		5,7	69,70	0	0		0	0	0
		5,9	69,82	104	8		8	13	13
		5,11	74,77	12	6		3	2	4
		6,8	68,75	48	6		7	8	7
		6,10	73,76	15	5		5	3	3
		7,11	74,78	18	6		4	3	4
		8,10	75,81	35	5		7	7	5
		8,12	76,80	50	10		10	5	5
		9,12	82,85	120	8		8	15	15
		10,12	81,84	90	9		9	10	10
		11,12	77,83	42	7		3	6	6
		11,12	78,83	42	7		4	6	6

4.3 Анализ результатов совмещения

При последовательном возведении объектов длительность строительства составит: Тобщ = 49 + 45 + 74 = 168 дней

При совмещении длительность возведения всех трех объектов 108дней. При этом объект №1 строится 54 дня (на 5 дней или 10% дольше чем в локальном), объект №5 – 68 дней (на 23 дня или 51% дольше чем локальный) и объект №22 – 76 дня (на 2 дня или 2,7% больше чем в локальном). До 61 дня потребность работников составляет 52 человека.

Плюсы варианта: большее время выполнения работ потребность в работниках постоянна и составляет 52 человека, т.е. полностью заняты все 4 бригады. Общее время выполнения комплекса работ меньше, чем время последовательного возведения всех трех объектов на 60 дней или 36%.

Минусы варианта: серьезно увеличилось время выполнения работ по варианту №5.

4.4 Выводы

При совмещении общий срок возведения объектов существенно уменьшается, по сравнению с последовательным возведением трех объектов.

Сравнивая объекты по общей трудоемкости проекты №1 и №5 видим, что объект 1 меньше по трудозатратам. Но при этом объект №5 возводиться раньше. Следовательно, объект №5 изначально имеет более напряженный график. При совмещении сроки выполнения увеличиваются за счет оптимизации возможностей бригад. При этом на объекте №5 работают только работники не занятые на объекте №22 – это приводит к существенному удлинению срока строительства объекта №5.

Для возведения объектов целесообразно принять вариант совмещения. Он наиболее удобен для планирования и не требует дополнительных трудовых ресурсов. Необходимо только согласовать изменение сроков возведения объектов с заказчиком.

Заключение

Проведен расчет трех локальных сетевых графиков. Определены параметры работ и событий. Графики ранжированы по общей трудоемкости.

Проведен расчет варианта совмещения объектов строительства. Вариант оптимизирован по постоянной потребности в трудовых ресурсах.

По результатам анализа для совместного строительства трех объектов принят вариант совмещения строительства, как более выгодный по срокам и равномерности нагрузки.

Страницы: 1, 2, 3, 4

МЕНЮ

Производственное планирование СМР

4.3 Анализ результатов совмещения

4.4 Выводы

Заключение