Технико-экономическое обоснование создания парикмахерской в г. Смоленск
Таблица 12
Расчет
прибыли в 1-ы и последующие годы
Наименование
блюд
|
1-ый
год
|
2-5
года
|
Кол-во
обращений в год
|
Годовая
выручка, руб.
|
Годовая
прибыль, руб.
|
Кол-во
обращений
|
Годовая
выручка, руб
|
Годовая
прибыль, руб.
|
Мужской
зал
|
36.500
|
4.602.860
|
3.843.960
|
40.150
|
5.063.150
|
4.228.400
|
Женский
зал
|
18.250
|
5.092.060
|
4.216.910
|
20.075
|
5.601.300
|
4.638.600
|
ИТОГО в
год
|
54.750
|
9.694.920
|
8.060.870
|
60.225
|
10.664.450
|
8.867.000
|
Таким
образом, в соответствии с этими расчетами, текущий доход салона-парикмахерской
«Амазонка» в первом году своего функционирования составит:
Суточный
оборот – 12*2234 ≈ 26.800 рублей;
Месячный
оборот – 30*26.800=804.000 рублей;
Годовой
оборот 4.602.860+5.092.060=9.694.920 рублей.
В свою
очередь на 2-5 году существования текущий доход салона-парикмахерской
«Амазонка» составит:
- суточный
оборот – 1,1*26.800=29.480 рублей;
- месячный
оборот – 30*1,1*26.800=884.400 рублей;
- годовой
оборот – 1,1*9.694.920=10.664.450 рублей.
8.
Планирование
финансовых результатов
Используя
знания, полученные в курсе «Налоги и налогообложение», а также исходя из
малочисленного персонала и небольшого товарооборота (выручка до 15млн. рублей)
при создании юридического лица и открытии салона-парикмахерской «Амазонка» был
использован единый налог на вмененный доход (ЕНВД).
Согласно ст.
346.26 Налогового кодекса Российской Федерации система налогообложения в виде единого
налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности применяется в
отношении такого вида предпринимательской деятельности как «бытовые услуги», в
том числе и услуги парикмахерских.
Ст. 346.29 НК
РФ устанавливает базовую доходность в месяц для организаций, оказывающих бытовые
услуги в размере 7.500 рублей.
Таким
образом, сумма налога ЕНВД в месяц в нашем случае
= физ.х величина
вмененного дохода х К1 х К2 х 15%.
К1 –
коэффициент, который учитывает:
- особенности
ведения бизнеса (ассортимент товаров, месторасположение магазина и т.п.);
- количество
проработанных дней (если предприятие или предприниматель работали неполный
месяц).
Коэффициент-дефлятор
К1 применяется при расчёте единого налога на вменённый доход (ЕНВД). В 2010
году он равен 1,295. На основании Приказа Минэкономразвития РФ от 27.10.2010 N
519 «Об установлении коэффициента-дефлятора К1 на 2011 год" 2011 год
коэффициент-дефлятор для ЕНВД установлен в размере 1,372».
К2 —
используемый при расчете ЕНВД корректирующий коэффициент базовой доходности,
учитывающий совокупность особенностей ведения предпринимательской деятельности,
в том числе ассортимент товаров (работ, услуг), сезонность, режим работы,
величину доходов, особенности места ведения предпринимательской деятельности,
площадь информационного поля электронных табло, площадь информационного поля
наружной рекламы с любым способом нанесения изображения, площадь
информационного поля наружной рекламы с автоматической сменой изображения,
количество автобусов любых типов, трамваев, троллейбусов, легковых и грузовых
автомобилей, прицепов, полуприцепов и прицепов-роспусков, речных судов,
используемых для распространения и (или) размещения рекламы, и иные
особенности.
В
соответствии с Решением 48-й сессии Смоленского городского Совета III созыва от
26.10.2007 № 672 «О введении в действие системы налогообложения в виде единого
налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности на территории города
Смоленска с 01.01.2008» (в ред. решений Смоленского городского Совета от
31.10.2008 N 987, от 30.01.2009 N 1075, от 28.09.2010 № 148) К2 для кафе-бистро
«Гринвич» как предприятия, осуществляющего услуги салонов-парикмахерских будет
равен 0,86.
Отсюда можно
рассчитать ЕНВД в месяц в нашем случае
= 20 х 7.500
х 1,372 х 0,86 х 15% ≈ 26.550 рублей.
Таким
образом, чистая прибыль на первом году салона-парикмахерской «Амазонка» =
Валовая
выручка – расходы, принимаемые к учету – налог ЕНВД – расходы, не принимаемые к
учету =
9.694.920
– 6.200.000 – 26.550*12 = 9.694.920 – 6.200.000 – 318.600 = 3.176.320 рублей.
Чистая
прибыль на втором- пятом годах салона-парикмахерской «Амазонка» =
10.664.450
– 6.380.000 – 318.600 = 3.965.850 рублей.
Далее
необходимо оценить эффективность производства, которую характеризует показатель
рентабельности (от рента - доход).
Рентабельность
продукции и услуг - характеризует эффективность затрат на производство и реализацию
продукции (т.е. отношение прибыли от реализации к полной себестоимости продукции)
Рпрод = П/С*100%.
Р прод =9.694.920/6.200.000*100%
= 156,4% (1-ый год)
Р прод = 10.664.450/6.380.000*100%
= 167,15% (2-ой год)
Показателем,
характеризующим доходность работы предприятия в целом является расчетная
рентабельность (отношение чистой прибыли к суммарным издержкам
предприятия, включая прочие расходы и налог на прибыль)
Ррасч=
ЧП/(С+Рвнереал + Нприб)*100%
Р прод 3.176.320
/(6.200.000 + 318.600) *100% =
=3.176.320/6.518.600*100%=48,73%
(1-ый год)
Р прод = 3.965.850
/(6.380.000 + 318.600)*100% =
3.965.850/6.698.600*100%
=59,2% (2-ой год)
Эффективность
использования отдельных видов ресурсов оценивается соответственно показателями:
- Фондоотдача:
ФО=ВП/ОФ,
где ВП –
выпуск продукции за год, ОФ – среднегодовая стоимость основных производственных
фондов.
ФО=9.694.920
/238.830=40,59руб. (1-й год)
ФО=10.664.450
/238.830=44,65руб. (2-й год)
- Выработка
среднегодовая на одного работающего определяется как:
В=ВП/Ч,
где Ч –
среднегодовая численность работающих.
В1=9.694.920/20=484.746
рублей (1-й год)
В2=10.664.450/20=533.222,5
рублей (2-й год)
- Коэффициент
оборачиваемости:
Коб=РП/ОС,
где РП –
полная себестоимость реализованной продукции,
ОС-
среднегодовая стоимость оборотных средств предприятия.
Коб.= 9.694.920/485.000=19,99
(1-й год)
Коб.= = 10.664.450/533.500=19,99
(2-й год)
9.
Оценка
эффективности проекта
Оценка
эффективности инвестиционного проекта - очень сложный процесс, т.к. основная
часть оценок - прогнозные, для их более точного определения необходима
детальная проработка проекта, анализ факторов, влияющих на их величину,
необходимость учесть инфляцию, риск, временные характеристики. Это
дорогостоящий трудоемкий процесс. Поэтому в предварительном технико-экономическом
обосновании, которым является наш проект, делаем грубую оценку (без учета
изменения стоимости денег во времени).
Для этого произведем
расчет следующих показателей:
1.
Чистый
доход
от реализации проекта (показатель эффекта от реализации проекта):
ЧДЧПi -К, где
Т -
количество лет действия проекта - 5 лет;
ЧПi - чистая прибыль в i-ом году реализации
проекта;
К - сумма
инвестиций, необходимая для реализации проекта и исчисленная в пункте 7.4.
(501.700 рублей)
ЧД=(3.176.320
-3.430.000)+4*3.965.850
=15.609.720 рублей
2.
Индекс
доходности (коэффициент benefit cost ratio) - показатель эффективности
инвестиций, количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций:
ИД ЧПi / К,
ИД=15.609.720/3.430.000=4,55
руб.
3.
Срок
окупаемости (pay back) - число лет, необходимых для того, чтобы чистая
прибыль сравнялась с величиной инвестиций:
Ток = К /
ЧПср, где
ЧПср - среднегодовая
чистая прибыль от реализации проекта (среднее арифметическое).
Ток.=3.430.000/(15.609.720/5)=3.430.000/3.121.344=1,099
г.
Заключение
Целью
курсовой работы является технико-экономическое обоснование организации
салона-парикмахерской «Амазонка» в г. Смоленске.
Название для
салона-парикмахерской «Амазонка» было выбрано исходя из необходимости
обозначения основного направления в деятельности салона – обслуживание женщин (главный
упор будет делаться именно на женскую половину населения).
Салон-парикмахерская
находится в «спальном» районе города, обладающем достаточным объемом
потенциальных потребителей услуг парикмахерских. В этом жилом комплексе,
состоящем в основном из крупных домов высотной застройки, проживает около 28
тысяч человек. Единственная парикмахерская «Шарм» расположена по адресу: г.
Смоленск, ул. Рыленкова, 12. Расположение парикмахерской именно в этом районе
является достаточно обоснованным, поскольку по данным проведенных наблюдений
парикмахерская «Шарм» явно не справляется с обслуживаем клиентов, т.к. многие
посетители при виде очереди из 4-5 и более человек уходят из парикмахерской и
не становятся её клиентами.
Исходя из
этого формируется перечень оказываемых услуг – как оновных: женские стрижки
(4-5 видов); эксклюзивные женские стрижки и прически; мужские стрижки;
окрашивание волос и мелирование; так и дополнительных - восстановление волос;
наращивание волос и их обслуживание; наращивание ресниц; макияж.
Весь персонал
парикмахерской состоит из 20-и человек, работающих в две смены: управляющего
(выполняющего функции маркетолога), бухгалтера-экономиста, двух администраторов
(выполняющего также функции кассира – режим работы два дня через два), и 16-и
мастеров парикмахеров.
При этом само
помещение парикмахерской спланировано таким образом, чтобы мужской и женский
залы, где оказываются услуги стрижки волос были разделены между собой и имели
переход в общую комнату для окрашивания и наращивания волос.
Сами мастера
должны обладать следующей квалификацией:
- 8
парикмахеров (по 4 на смене) – для оказания услуг женщинам, а также услуг по
наращиванию волос и ресниц;
- 8
парикмахера (по 4 на смене) – для оказания соответствующих услуг мужчинам.
Режим работы
салона-парикмахерской – с 09.00час. до 21.00час. – время, когда наблюдается
наибольшая активность среди потенциальных посетителей парикмахерской. При этом,
функции уборщика выполняют сами мастера, убирая каждый свое рабочее место.
Для реализации проекта
необходимы первоначальные инвестиции в размере 3.430.000 рублей, которые
планируется извлекать как собственный капитал - 1.000.000 рублей и заемные
средства в банке – 2.430.000 рублей (кредит на пять лет под 15% годовых).
Средняя
продолжительность оказания услуг парикмахерской для мужчин составляет 20 минут,
для женщин – 40 минут. Иначе говоря, за смену работы салон-парикмахерская в
состоянии обслужить: 144 клиента (в мужском зале) и 72 клиента в женском зале.
С учетом
того, что средняя заполняемость составит 70% от максимально возможного объема
потребителей планируется обслуживать 100 клиентов-мужчин и 50 клиентов-женщин
ежедневно, что в плане выручки составит 26.600 рублей.
В проект был
заложен большой запас прочности относительно возможностей развития бизнеса,
даже при оптимистичном варианте в месяц планируется обслужить 3.000 мужчин на
общую сумму 378.000 рублей и 1.500 женщин на сумму 420.000 рублей, что
значительно ниже потенциально возможного объема оказываемых услуг (1.240.000).
Именно поэтому вряд ли стоит сомневаться в заполняемости салона по
оптимистичному прогнозу. Возможно, в выходные и праздничные дни этот показатель
будет увеличиваться и приближаться к 90-100%. Кроме того, остается
потенциальный запас, обеспечивающий возможности роста.
В целом,
текущие расходы спроектированного салона-парикмахерской составили:
в первом году
– 6.200.000 рублей; во втором-пятом годах – по 6.518.600 рублей (за счет
увеличения объема производства на 20%).
В
соответствии с произведенными расчетами, текущий доход салона-парикмахерской
«Амазонка» в первом году своего функционирования должен составить порядка 9.700.000
рублей, а на 2-5 году существования планируется рост объемов оказываемых услуг
на 10% до 10.600.000 рублей.
При этом,
чистый доход данного проекта по истечении пяти лет функционирования составит 15.609.700
рублей, что является неплохим результатом с учетом того, что в состав
учредителей вошли два человека, а через пять лет будет погашен банковский
кредит.
Таким образом
чистый доход для каждого из учредителей составит 7.804.850 рублей или чуть
более 130 тысяч рублей в месяц.
Срок
окупаемости проекта составил 1,1 года.
Список
использованной литературы
4.
Гражданский
кодекс Российской Федерации ч.1 №51-ФЗ от 30.1.1994г. в ред. Закона от
27.07.2010 N 194-ФЗ.
5.
Налоговый
кодекс Российской Федерации ч.2 №117-ФЗ от 05.08.2000г. в ред. Закона от 28.12.2010
N 425-ФЗ.
6.
Решение
48-й сессии Смоленского городского Совета III созыва от 26.10.2007 № 672 «О
введении в действие системы налогообложения в виде единого налога на вмененный
доход для отдельных видов деятельности на территории города Смоленска с 01.01.2008»
(в ред. решений Смоленского городского Совета от 31.10.2008 N 987, от
30.01.2009 N 1075, от 28.09.2010 № 148).
7.
Алиев
Б.Х. Налоги и налогообложение. - М.: Финансы и статистика, 2006.
8.
Гущин
В.В., Пахомов В.Д., Приходько Е.П. Сервисное право: учебное пособие / под ред.
Ю.П. Свириденко – М.: Маркетинг, 2002.
9.
Качур
О.В. Некоторые аспекты налоговой политики // Экономический анализ: теория и
практика.- 2007.- № 2.
10.
Косарева
Т.Е. Налогообложение физических и юридических лиц. М.: Бизнес-пресса. 2005.
11.
Курс
экономики: учеб./под ред. Б.А. Райзенберга - М.: ИНФРА-М, 2001.
12.
Липсиц
И.В. Экономический анализ реальных инвестиций: учеб. пособие. - М.: Экономистъ,
2004.
13.
Мысляева
И.Н. Государственные и муниципальные финансы.- М.: Инфра-М, 2007.
14.
Нешитой
А. С. Финансы: Учебник.- 7-е изд., перераб и дополн.- М.: Дашков и К, 2007.
15.
Основы
экономической деятельности парикмахерских: Метод. и практ. руководство для
руководителей предприятий услуг красоты / Н.А. Платонова, Г.И. Хотинская, А.В.
Колгушкина, Т.Н. Лустина – М.: Дело и сервис, 2004.
16.
Павлова
Ю.Н. Финансовый менеджмент: Уч. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
17.
Стандартизация
и сертификация в сфере услуг: Учеб. пособие по спец. 230700 «Сервис» / [А.В.
Раков, В.И. Королькова, Г.Н. Воробьева и др.]; Под ред. А.В. Ракова. – М.: Academia, 2004.
18.
Стаханов
В. Н. Маркетинг сферы услуг: Учеб. пособие: Для студентов вузов, обучающихся по
экон. специальностям / В.Н. Стаханов, Д.В. Стаханов. – М.:ПРИОР: Эксперт. бюро,
2001.
19.
Труханович
Л. В. Кадры в сфере бытовых услуг: Сб. должност. и произв. инструкций / Л.В.
Труханович, Д.Л. Шур. – М.: Финпресс, 2003.
20.
Финансовое
право. Учебник /Отв. ред. Н.И. Химичева. — Ф59 3-е изд., перераб. и доп. — М.:
Юристъ, 2004.
21.
Финансы:
Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, Е. В. Маркиной.- М.: Финансы и статистика,
2004.
22.
Финансы:
Учебник / Под ред. М В. Романовского, О. В. Врубеля, Б.М. Сабанти.- М.:
Юрайт-Издат, 2006.
23.
Черник
Д.Г. Налоги и налогообложение - М.: МЦФЭР, 2006.
Приложение
1
Схема
технологического процесса обслуживания
|
|
|
|
|
|
Технологический процесс обслуживания салона-парикмахерской
«Амазонка»
|
|
|
|
|
- оказание
услуг парикмахерской
-
приготовление волос к стрижке;
- процесс
стрижки волос;
- сушка и
укладка волос;
- расчет
посетителей на кассе.
- прием
заказов;
- составление
перечня оказываемых услуг;
- уборка
помещения;
- чистка
технологического оборудования;
-
ремонтно-техническое обслуживание оборудования;
- внеплановые
ремонты оборудования;
- текущий
ремонт помещения и мебели;
- подбор и
разработка новых стрижек и причесок;
- уход за
волосами;
- макияж;
- покраска
волос;
- наращивание
волос и ресниц;
-
поддерживающие операции;
- подснятие
кассы.
Приложение
2
Структура управления
салона-парикмахерской «Амазонка»
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
|