Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия
И в тоже время
наблюдается наплыв на российский рынок импортных товаров, вытесняющих
отечественные. За 90-е годы их доля увеличилась с 18,5 до 53,2% [2], что
объясняется, прежде всего, низкой конкурентоспособностью отечественного
товаропроизводителя, которая является и интегральным показателем экономического
могущества государства и условием его полноценного входа в мировую рыночную
экономику. Благоприятные условия в экономике страны создаются исключительно за
счет высокой конкурентоспособности первичного участка производственной сферы -
предприятия.
В настоящее время
в европейском и мировом сообществах продолжаются процессы объединения стран,
введена единая валюта, осуществляется реальный переход к общей промышленной
политики, снятию торговых барьеров. Глобализация производства и торговли,
проявляющаяся в мобильности всех составляющих экономического процесса, развитие
сотрудничества между производителями, создание системы международного подряда и
общих правил поведения на рынке требуют принятия срочных мер, направленных на
формирование конкурентоспособной экономики, интегрированной в мировое
хозяйство. Именно нахождение своего места в международном разделении труда,
закрепление на определенных рынках - основа стабилизации ситуации в России и
последующего стабильного экономического роста. Очевидно, что в этих условиях
нужны совместные усилия государства и товаропроизводителей, направленные на
обеспечение конкурентоспособности отечественной экономической системы. И не
случайно, что в таких странах, как США, Канада, Южная Корея и других, всегда
работавших по законам мировой конкуренции, созданы национальные центры
повышения конкурентоспособности, основная задача которых заключается в
обеспечении ее роста на основе: формирования промышленной политики,
направленной на стимулирование перспективных производств и точечную поддержку
предприятий, испытывающих временные трудности; создания условий для внедрения
достижений науки и техники; поддерживания инноваций [67,68].
В нашей стране
наличие неполноценного нормативно-правового обеспечения, частичных
институциональных преобразований, не разрешенных вопросов демонополизации
промышленного производства, а также отсутствие эффективного собственника на
предприятиях и использование старых методов управления не позволили создать
базу для реализации поставленных целей повышения конкурентоспособности
отечественных товаропроизводителей с помощью промышленной политики [42,стр.51].
Отставание в данном вопросе обусловлено, прежде всего, не высоким уровнем
отечественного законодательства. Так в соответствии с рейтингом журнала «Central European Economic Review» среди 26 пост коммунистических стран Европы и СССР Россия
имеет показатель уровня законодательства по десятибалльной шкале равный 5,9
(лидер - Венгрия - 9,3, последнее место Таджикистан - 1,8) [42,стр.52].
К настоящему
времени в России не приняты на государственном уровне широкомасштабные
программы, направленные на повышение и поддержку конкурентоспособности
предприятий, а имеющиеся позитивные меры можно считать единичными. В нашей
стране с 1996 г. проводится Всероссийский конкурс достижений предприятий в
области качества. В соответствии с Положением конкурса его задачи состоят в
стимулировании предприятий, уделяющих внимание управлению качеством и в
повышении их конкурентоспособности. В конкурсе 1996 г. приняли участие всего 61
предприятие из 12 регионов страны. На следующий год был объявлен второй
конкурс, информация о котором была распространена на предприятиях, однако,
ожидаемой активности производителей не наблюдалось, в частности по причине
игнорирования этого события средствами массовой информации. Все последующие
проведения указанного конкурса свидетельствует о прохладном отношении основной
массы российских предприятий к проблемам качества. В стране хоть и созданы
государственные организационные структуры, призванные управлять
конкурентоспособностью на уровне государства, но их деятельность пока
малоэффективна в процессе формирования конкурентного отечественного
производителя и экономической системы страны в целом.
В свое время
конкурентоспособность государства в значительной мере зависела от наличия в ней
трех основных факторов производства - капитала, природных и трудовых ресурсов.
С развитием технического прогресса конкурентоспособность стали больше
определять факторы более высокого уровня, прежде всего, инфраструктура страны,
ее научный потенциал, уровень образования населения.
В нашей стране
проблемы конкурентоспособности стоят весьма остро и безусловно нуждаются в
подробном анализе для выработки конструктивной позиции государства и принятия
на ее основе продуктивных конкретных решений субъектами внутренней и внешней
экономической политики.
Интегральными
показателями успешного функционирования хозяйственной системы в целом являются
темпы экономического роста и экспортной экспансии страны на мировых рынках.
Если с этих позиций подходить к оценке нынешнего положения нашей страны, то на
протяжении длительного периода времени Россия демонстрировала неуклонное общее
сокращение производства, снижение эффективности работы всей экономической
системы. Происходило прогрессирующее уменьшение доли страны в мировом экспорте,
деградировала структура ее экономики и внешней торговли. В течение короткого
периода на месте сверхдержавы появилось экономически отсталое государство с
резко ослабленными позициями в мире.
В 1990 г. Россия
производила около 5% мирового продукта, а сейчас эта доля лишь чуть превышает
1,0%. Таким образом, за 1990-2002 гг. удельный вес страны в мировой экономике
уменьшился примерно вчетверо. Если еще в 1985г. Россия (в пределах ее нынешних
границ) в 1,2 - 1,4 раза превосходила большую часть ведущих промышленно
развитых государств по объему производимого продукта, уступая только США и
Японии (соответственно 22,6% и 69,5% от их уровня), то сегодня она отстает от
США почти в 12 раз, от Японии - почти в 5 раз, Германии - в 2,8 раза, от
остальных крупных стран Европы - примерно в два раза. По объему валового внутреннего
продукта Россия отодвинулась в разряд развивающихся стран Азии и Латинской
Америки, отставая при этом от Мексики, Бразилии, Индонезии. Только в последние
два года стали намечаться некоторые положительные тенденции в динамике основных
экономических показателей. Вместе с тем общеизвестны факты, что Россия изначально
имеет ряд существенных конкурентных преимуществ в сравнении с другими странами
Это, прежде всего
преимущества, связанные с природными богатствами, численностью населения и
выгодным географическим положением страны.
Другая важная
группа конкурентных преимуществ России - сравнительная дешевизна некоторых
факторов производства. В стране еще имеются значительные по масштабам
производственные фонды в промышленности, представленные, прежде всего универсальным
обрабатывающим оборудованием. Отечественное промышленное производство весьма
диверсифицировано по отраслям и носит комплексный характер. Используя
накопленные фонды, можно было бы с меньшими капитальными затратами осуществлять
необходимую модернизацию предприятий и переход к применению западных технологий
среднего уровня. Помимо производственных фондов, страна располагает
многочисленной квалифицированной и относительно дешевой рабочей силой,
способной к тому же быстро переучиваться.
Третья группа
конкурентных преимуществ, которыми располагает Россия, - это преимущества более
высокого порядка, дающие возможность сохранения позиций в состязании с
зарубежными соперниками в динамике.
В стране имеются
уникальные передовые технологии в ряде секторов промышленности, которые
опираются на достижения отечественной фундаментальной и прикладной науки.
Сосредоточены они прежде всего в авиакосмической и атомной промышленности,
судостроении, производстве лазерной техники и средств информатики, картографии
и геодезии. Так, по мнению ряда экспертов в случае успешной «раскрутки» более 3
тысяч имеющихся в стране подобных технологий можно повысить долю России на
мировом рынке наукоемкой технологии с нынешних 0,3 до 10-12%, а это только по
экспорту дало бы до 140-180 млрд. долл. США в год [1].
Использование существующих
и потенциальных конкурентных преимуществ сопряжено с необходимостью преодоления
очевидных слабостей отечественного народного хозяйства. В их числе -
значительная энергоемкость и материалоемкость производства, влекущая за собой
дороговизну большинства видов отечественной готовой продукции; технологическая
отсталость многих отраслей промышленности, не позволяющая выпускать продукцию с
высокими качественными характеристиками; недостаточная развитость транспортной
инфраструктуры, сферы коммуникаций; незавершенность процесса адаптации
экономических субъектов к работе в нестабильных рыночных условиях. Конкурентные
преимущества отечественной экономики во многом блокируются ее слабостями.
Среди отдельных отраслей
российской экономики наиболее конкурентоспособными на мировом рынке являются
отрасли, которые базируются на передовых технологиях и высокопрофессиональных
кадрах. Это подтверждается результатами исследований, проведенных Российским
центром реструктуризации промышленности, по проекту ТАСИС [76]. Оценивалась
конкурентоспособность ряда отраслей промышленности на внутреннем и мировом
рынках.
Основные отрасли российской
экономики по степени конкурентоспособности были разделены на четыре категории:
- очень сильная
конкурентная позиция - черная металлургия;
- сильная
конкурентная позиция - цветная металлургия, электроэнергетика, нефтехимическая,
лесная, оборонная отрасли, связь и телекоммуникации;
- посредственная
конкурентная позиция - химическая, автомобильная, судостроение, машиностроение,
приборостроение;
- слабая
конкурентная позиция - авиационная (гражданская), электронная, текстильная.
Мировой опыт
свидетельствует о том, что наличие факторов производства является необходимым,
но не достаточным условием успешной конкуренции. Для этого еще нужны:
определенный спрос на продукцию; требовательные потребители и
конкурентоспособные поставщики; добросовестное ведение конкуренции;
соответствующая стратегия предприятий относительно развития и повышения
конкурентоспособности. К сожалению, наличие недобросовестной конкуренции на
внутреннем рынке, его незначительная емкость и неприхотливое поведение
потребителей не дают возможности создания условий для роста
конкурентоспособности отечественных предприятий и продукции. Предприятия не
могут производить конкурентоспособную продукцию для внешних рынков, если она
имеет низкое качество на внутреннем рынке. Страны, являющиеся сегодня лидерами
мирового рынка, всегда отталкивались от внутреннего спроса, и их экспансия
вначале шла через насыщение внутреннего рынка.
Считается
общепризнанным, что низкая конкурентоспособность отечественных
товаропроизводителей и страны в целом – это проблема экономической безопасности
государства. В связи с этим повышение конкурентоспособности - стратегическая
задача любого объекта отечественного рынка, решение которой возможно на основе
проведения глубокого анализа конкурентоспособности как экономической категории
и показателя экономической деятельности. Необходимость сравнения
конкурентоспособности субъектов рынка определяет в свою очередь актуальность ее
количественной оценки. Поэтому разработка методов количественного измерения
конкурентоспособности – одно из условий управления ею.[6, стр.46].
В [54 ]
справедливо отмечено, что конкурентоспособность государства и предприятия
количественно определяется на основе ее количественных и качественных
характеристик. Если в первой половине ХХ века богатство государств определялось
занимаемой площадью, запасами полезных ископаемых, численностью населения, то в
середине столетия сформировались условия для создания преимуществ у
производителей, нацеленных на полное удовлетворение потребностей рынка на
основе высокого технического уровня и качества изделий, ресурсосбережения и
использования человеческого интеллекта. Данное обстоятельство, еще один
неоспоримый аргумент в пользу необходимости проведения количественной оценки
уровня конкурентоспособности. Сравнительный анализ конкурентоспособности
предприятий необходим, как правило, в следующих случаях: при осуществлении
проектов финансирования отрасли или предприятий специальными организациями; при
анализе конкурентного положения предприятия работниками планово-экономических
служб или приглашенными консультантами; при проведении предприятием специального
маркетингового исследования рынка с целью улучшения собственной сбытовой
политики или определения стратегий своего развития [6, стр.46-50]. При этом
следует учитывать, что в зависимости от того, под каким углом зрения проводится
анализ конкурентоспособности, количество факторов, участвующих в нем, и их
значения могут сильно варьироваться. Так, например, если сравнительную оценку
проводит коммерческий банк с целью выбора подходящих предприятий для
краткосрочного кредитования, то приоритетными при проведении анализа будут
факторы финансового состояния. Если же речь идет о долгосрочном кредитовании
или институциональном инвестировании, то в этом случае значительно возрастает
значение факторов эффективности [26, стр.13].
Оценка
конкурентоспособности предприятия позволяет ему решить следующие важные задачи:
определить свое положение на определенном рынке; разработать стратегические и
тактические мероприятия эффективного управления; выбрать партнеров для
организации совместного выпуска продукции; привлечь средства в перспективное
производство; составить программы выхода предприятия на новые рынки сбыта и др.
Однако, это возможно только при наличии объективных методик оценки уровня
конкурентоспособности предприятия и эффективных организационно-экономических
мероприятий по управлению конкурентоспособностью с целью ее повышения.
1.3 Концепция
повышения уровня конкурентоспособности предприятия
Одна из главных
задач отечественных товаропроизводителей в современных условиях состоит в
определении основных направлений развития и совершенствования методов
управления конкурентоспособностью. Опыт зарубежных и отечественных предприятий
показал, что большие возможности управления конкурентоспособностью находятся не
только в сфере факторов его внешней среды, но и во внутренней. В своих
исследованиях немецких и английских машиностроительных заводов известный
английский исследователь В. Шоу выделила в качестве основного метода достижения
долгосрочного успеха и повышения конкурентоспособности - внедрение более
высокой степени маркетинговой ориентации предприятия [53].
Опыт работы
многих отечественных компаний подтверждает, что в современной конкурентной
борьбе выигрывает тот, кто постоянно анализирует и борется за свои конкурентные
позиции, обеспечивает системный подход в рамках маркетинговой концепции к
разработке организационно-экономических мероприятий, направленных на достижение
высокой конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции.
Как известно,
конкурентоспособность предприятия представляет собой сложную экономическую
категорию. На основе проведенного анализа имеющейся экономической литературы по
проблеме конкурентоспособности предприятия нами выделено три основных ее
характеристики.
Это, во-первых,
адаптивность предприятия к изменениям окружающей среды; во-вторых, конкурентные
преимущества в рамках комплекса маркетинга; в-третьих, результаты экономической
деятельности (относительно конкурентов). Таким образом, к конкурентоспособности
предприятия нужно подходить как к многомерной концепции и для ее измерения
необходимо использовать специальные переменные адаптивности, конкурентных
преимуществ и результатов экономической деятельности. Из сказанного следует,
что одно из важных направлений управления конкурентоспособностью предприятия
состоит в разработке методов повышения его конкурентных преимуществ и
адаптационных свойств.
К основным видам
адаптации предприятия относятся:
1)адаптация к
изменению конъюнктуры рынка;
2)адаптация к
нововведениям технического и организационного характера;
3)адаптация к
социально-политическим условиям.
Стратегические
цели адаптации определяются для каждого ее вида. Стратегические цели первого
вида состоят в: сохранении занятого и освоении новых сегментов рынка;
диверсификации производства; освоении новых видов продукции; поддержании
преимуществ выпускаемой продукции и продвижении ее на рынок. К стратегическим
целям второго вида относятся: реализация новых идей и технологий; освоение
новых видов материалов; совершенствование конструкции и дизайна продукции. Для
адаптации третьего вида можно выделить следующие стратегические цели:
использование преимуществ политического режима; получение гарантий и
использование протекционистских мер органов власти; использование социальной
ситуации в стране.
Выпуск
конкурентоспособной продукции в условиях рынка связан с необходимостью
перестройки организационной, кадровой и производственной структур предприятия.
Анализ опыта работы ряда машиностроительных предприятий Поволжского региона
показал, что в результате затягивания адаптационных процессов в
производственной и кадровой структуре теряется 30-40% потенциального эффекта
новой техники [48]. Поэтому промедление в решении этой проблемы - прямой путь к
банкротству. Свидетельством тому является ежегодная динамика роста количества
убыточных предприятий [48].
На практике
адаптация предприятия к воздействию внешней среды возможна на основе создания
организационно-экономической системы адаптации с последующей оценкой
конкурентоспособности, позволяющей принять решения относительно конкурентного
положения предприятия на рынках сбыта и разработать маркетинговые стратегии на
перспективу (рис. 1.2).
Другая
важная характеристика конкурентоспособности предприятия - его конкурентные
преимущества, которые условно можно разделить на две категории:
1)
«превосходство в умении» и
2)
«превосходство в ресурсах».
Первая
категория обусловлена эффективностью работы маркетологов и сбытовиков и
включает в себя: ноу-хау в исследованиях и проектировании; умелое использование
возможностей маркетинга; умение организовать стимулирование сбыта;
инициативность всех звеньев производственно-сбытовой деятельности и др. Вторую
категорию преимуществ определяют: доступ к сырью, энергии, комплектующим;
финансы, кадровый состав и его квалификация; производственные возможности,
требующие небольших затрат; наличие развитой системы научно-технического,
производственного, коммерческого сотрудничества и др.
При анализе и
оценке конкурентоспособности необходимо учитывать, что адаптивность и
конкурентные преимущества это лишь потенциальная сторона конкурентоспособности
предприятия, которая при определенных обстоятельствах может быть и не
реализована. В то же время только результаты экономической деятельности дают
непосредственное отражение реальных достижений в области обеспечения
конкурентоспособности, и поэтому они должны быть использованы в качестве ее
измерителей [71, стр.166].
В контексте
изложенного представляет интерес исследование 221 отечественного предприятия
различных отраслей промышленности, с целью определения положительной
зависимости между степенью внедрения маркетинга и уровнем конкурентоспособности
[58 стр.78]. Для этого было выделено четыре маркетинговых подхода,
демонстрирующих последовательные этапы внедрения маркетинговой концепции,
включая: агностицизм, производственную, сбытовую и маркетинговую ориентации [58
стр.106]. Результаты исследования показали существование тесной взаимосвязи
между степенью развития маркетинговой ориентации и конкурентоспособностью по
всем трем направлениям измерения.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
|