 |
|
МЕНЮ
|
Формирование и распределение прибыли сельскохозяйственного предприятияПланируется прибыль раздельно по видам: - от реализации товарной продукции: - от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера; - от реализации основных фондов и другого имущества; - от внереализационных доходов и расходов. Основными способами планирования прибыли от реализации товарной продукции являются метод прямого счета и аналитический. Метод прямого счета наиболее распространен на предприятиях в современных условиях хозяйствования. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Сущность его заключается в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах и полной ее себестоимостью за вычетом НДС и акцизов. Расчету прибыли предшествует определение выпуска сравнимой и несравнимой товарной продукции в планируемом году по полной себестоимости в ценах отчетного года, а также остатков готовой продукции на складе и товаров отгруженных на начало и конец планируемого года. Аналитический метод применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля. При аналитическом методе прибыль определяется не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Прибыль по несравнимой продукции определяется отдельно. Прибыль в отчетном периоде принимается в соответствии с уровнем цен, действовавших к концу года. Поэтому если в течение истекшего года имели место изменения цен или ставок налога на добавленную стоимость и акцизов, повлиявшие на сумму прибыли, они учитываются при определении ожидаемой прибыли за весь отчетный период независимо от времени изменений. Кроме изложенных выше методов планирования прибыли существует так называемый метод совмещенного расчета. В этом случае применяются элементы первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и другие, выявляется с помощью аналитического метода. Расчет плановой прибыли должен быть экономически обоснованным, что позволит осуществлять своевременное и полное финансирование инвестиций, прироста собственных оборотных средств, соответствующих выплат рабочим и служащим, а также своевременные расчеты с бюджетом, банками и поставщиками. 3.6. Взаимосвязь выручки, расходов и прибыли от реализациипродукцииФормирование и использование прибыли - основа предпринимательской деятельности и ее конечный результат. Сравнение массы прибыли с затратами характеризуют эффективность работы предприятия. Одним из самых доступных методов управления предпринимательской деятельностью является операционный анализ, осуществляемый по схеме: издержки - объем продаж - прибыль. В зарубежной практике он называется: CVP-анализ (Cost - затраты, Value - объем, Profit - прибыль). Данный метод позволяет выявить зависимость финансового результата производственно-коммерческой деятельности от изменения издержек, цен, объема производства и сбыта продукции. В отличие от внешнего финансового анализа (по данным публичной бухгалтерской отчетности) результаты операционного (внутреннего) анализа составляют коммерческую тайну предприятия. С помощью операционного анализа можно решить широкий спектр управленческих задач: Оценить прибыльность производственно-торговой деятельности; Прогнозировать рентабельность предприятия на основе показателя «Запас финансовой прочности»; Оценить предпринимательский риск; Выбрать оптимального пути выхода из кризисного состояния; Оценить результаты начального периода функционирования новой фирмы или прибыльности инвестиций, осуществляемых для расширения основного капитала; Разработать наиболее выгодную для предприятия ассортиментную политику в сфере производства и реализации товаров. Ключевыми элементами операционного анализа выступают пороговые значения показателей деятельности предприятия: критический объем производства и реализации товаров, порог рентабельности и запас финансовой прочности. На практике они тесно связаны с понятием «маржинальный доход», означающим результат от реализации продукции после возмещения переменных расходов (ПР). Схема расчета маржинального дохода в сфере производства приведена на рис. 3.5.
Рис.3.5. Схема расчета маржинального дохода в сфере производства В финансовом менеджменте операционный анализ тесно связан с понятием производственного (операционного) рычага, расчет которого базируется на определении силы воздействия производственного рычага (СВПР). СВПР = Маржинальный доход. Прибыль СВПР показывает, во сколько раз маржинальный доход превышает прибыль. Чем выше СВПР, тем больше предпринимательский риск, связанный с данным предприятием. На практике встречаются следующие случаи: МД = 0. В данном случае выручка от реализации покрывает только переменные расходы, т.е. предприятие работает с убытком в размере постоянных издержек. 0 < МД < постоянных издержек, если выручка от продажи товаров покрывает переменные и часть постоянных. МД = постоянным издержкам, если выручка от реализации достаточна, чтобы возместить все издержки (переменные и постоянные). При этом прибыль равна нулю. МД > постоянных издержек, если деятельность предприятия прибыльна. Из выручки от продаж покрываются не только все издержки, но и образуется прибыль (прибыль больше нуля). Эффект производственного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации товаров приводит к еще более интенсивному колебанию финансового результата (прибыли или убытка). Действие данного эффекта связано с неодинаковым влиянием переменных и постоянных издержек на конечный финансовый результат при изменении объема производства (продаж или делового оборота). Если порог рентабельности пройден, то доля постоянных издержек в суммарных расходах снижается и СВПР падает. Наоборот, повышение удельного веса постоянных издержек усиливает действие производственного рычага. Порог рентабельности или точка безубыточности предприятия определяется по формуле: Порог рентабельности = Постоянные издержки (СР) / Коэффициент маржинального дохода. Коэффициент маржинального дохода (Кмд) показывает его удельный вес в выручке от реализации (в деловом обороте) предприятия. Кмд = Маржинальный доход / Выручка от реализации товаров. Этот коэффициент выражается в долях единицы либо в процентах. Например, если предприятие А имеет возможность увеличить объем реализации продукции на 10%, то денежная выручка также возрастет на 10%. Прибыль в таких условиях с учетом действия эффекта производственного рычага (ЭПР = 2) увеличится на 20% (10% х 2). Рассчитаем точку безубыточности для ЗАО «Лето». Исходные данные для расчетов приведены в табл. 3.20. Таблица 3.20 Исходные данные для определения точки безубыточности (тыс. руб.)
Все расчеты по определению точки безубыточности произведены в табл. 3.21. Таблица 3.21 Расчет точки безубыточности ЗАО «Лето»
Точка безубыточности ЗАО "Лето" имеет координаты равные 137,3 тыс. руб. в месяц. Точка безубыточности ЗАО "Лето" представлена графически на рис. 3.6. Затраты, тыс. руб. Реализация Прибыль Точка безубыточности Затраты 321932,5 Переменные затраты Постоянные затраты 0 321932,5 349084 Объем реализации тыс. руб. Рис. 3.6. Точка безубыточности ЗАО "Лето" Точка безубыточности показывает минимальный объем реализации продукции и услуг, при котором коммерческая деятельность остается безубыточной. Запас финансовой прочности ЗАО "Лето" составляет 27151,5 тыс. руб. в месяц (349084 - 321932,5) или 8,4% ((27151,5/321932,5)*100). 3.7.Факторный анализ финансовых результатовПроведем факторный анализ финансовых результатов предприятия. Таблица 3.22 Финансовые результаты, прибыль +, убыток - в 2003 г. (тыс. руб.)
3.8. Анализ себестоимостиАнализ себестоимости продукции растениеводства представлен в таблице 3.23.Таблица 3.23.Себестоимость отдельных произведенных овощных культур защищенного грунта, руб/кг
Данные табл. говорят о росте себестоимости огурцов и томатов. Таблица 3.24. Источники формирования внеоборотных и оборотных активов ЗАО «Лето» на конец 2003г.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.