Мотивация и ее роль в системе торгового менеджмента
Одним из основных
показателей, характеризующих результативность мотивации сбытовой сети выступает
товарооборот. Для исследуемой организации характерен рост товарооборота в 2009
году по сравнению с предшествующим годом. Прирост оборота в сумме составил 5826,24
тыс. рублей или 19,68% и составил 35432,8 млн. рублей (рисунок 3.1).
Рисунок 3. 1 − Величина
товарооборота ООО «Городская сеть маркет» за 2008−2009гг.
Рост товарооборота
обусловлен грамотным стимулированием персонала ООО «Городская сеть маркет» и
увеличением доли на местном рынке.
Валовые доходы в
розничных торговых предприятиях представляют собой совокупность доходов от
непосредственной реализации товаров (торговых надбавок), прочей реализации и не
реализационных операций.
Так, в ООО «Городская
сеть маркет» основную долю валового дохода от реализации товаров (98%),
остальную часть (2%) – доходы от не реализационных операций и прочей
реализации.
Валовой доход исследуемой
организации за 2009г. увеличился на 1’5261.58 млн. рублей или 17,99% и составил
10’226.74 млн. рублей (рис. 3.2)
Рисунок 3.2 −
Величина валового дохода ООО «Городская сеть маркет» за 2008−2009 гг.
Рост валового дохода связан, прежде всего, с увеличением
товарооборота на 19,68%, расширением номенклатуры предлагаемых товаров и перечня
оказываемых услуг.
Издержки обращения
являются одним из обобщающих показателей эффективности использования ресурсов.
Так, величина издержек
обращения в ООО «Городская сеть маркет» за 2009г. увеличилась на 103,72 тыс.
руб. или 1,8% и составила 5’814,48 млн. руб.
Рост издержек обращения
обусловлен увеличением объема деятельности исследуемой организации (рис. 3.3).
Рисунок 3.3 −
Величина издержек обращения ООО «Городская сеть маркет» за 2008−2009 гг.
Чистая прибыль –
представляет собой сумму прибыли, остающуюся в распоряжении предприятия после
уплаты налогов. Величина чистой прибыли ООО «Городская сеть маркет» за 2009г.
увеличилась на 1’025,12 млн. рублей или 126,26% и составила 1’836,86 тыс.
рублей (рис. 3.4).
Рисунок 3.4− Величина
чистой прибыли ООО «Городская сеть маркет» за 2008−2009 гг.
В качестве основных
факторов, повлиявших на увеличение прибыли от реализации товаров относятся:
рост товарооборота организации на 19,68%, валового дохода на 17,48% и снижение
уровня издержек обращения на 3,19%.Относительным показателем прибыльности
исследуемой организации выступает рентабельность. По сравнению с 2008г.
рентабельность возросла на 4,42% и составила 10,4%.
На изменение показателей
чистой прибыли и рентабельности значительное влияние оказали рост объема
продаж, увеличение прибыли по торговле на 47,36%, уменьшение уровня издержек
обращения.Кроме того, оказали влияние такие факторы как, повышение цен на
товары, вследствие инфляционных процессов и увеличение налоговых выплат на
17,99% (рис. 3.5).
Рисунок 3.5−
Величина рентабельности ООО «Городская сеть маркет» за 2008−2009 гг.
Товарные запасы выступают
одним из обязательных условий функционирования розничных торговых организаций
Так, величина средних
товарных запасов в ООО «Городская сеть маркет» за 2009г. увеличилась на 12,94%
и составила 198 тыс. рублей.
Обобщая выше изложенное,
можно сделать следующие выводы:
− ООО «Городская
сеть маркет» является розничной торговой организацией, осуществляющей продажу
продовольственных товаров для населения;
− организация имеет
удачное месторасположение, что обусловлено хорошей транспортной развязкой и
большим потоком потенциальных покупателей;
− ООО «Городская
сеть маркет» имеет оптимальную организационную структуру управления,
обеспечивающую надлежащую согласованность и координацию выполнения коммерческих
операций;
− организация имеет
постоянный сплоченный коллектив достигающий высоких результатов;
− мотивация труда
ООО «Городская сеть маркет» актуальна, является важнейшим фактором
результативности работы.
Деятельность ООО
«Городская сеть маркет» за 2009 год, можно оценить, как растущую организацию с
правильно построенной и организованной мотивацией персонала. Грамотный подход
материального и нематериального стимулирования работников компании привел к
вышеизложенным результатам. Так наблюдается рост основных показателей
деятельности, величина реализации увеличилась на 19,67%, темп роста прибыли по
торговле составил 147,36%, тогда как чистая прибыль возросла на 126,26% и
составила 918,33 тыс. рублей.
Коммерческая деятельность начинается с закупочной работы.
Чтобы продать товар и получить прибыль, необходимо располагать товаром.
В условиях рыночной
экономики организация и технология закупочной роботы в Российской Федерации
претерпела коренные изменения, в результате чего пришла эпоха свободных
рыночных отношений.
Правильно организованные
оптовые закупки дают возможность сформировать необходимый ассортимент товаров
розничной сети для снабжения населения, а также обеспечения эффективной работы
торгового предприятия.
Работа по оптовым
закупкам в ООО «городская сеть маркет» включает комплекс взаимосвязанных коммерческих
операций, которые сводятся к следующему:
− изучение и
прогнозирование покупательского спроса и рынка товаров;
− определение
потребности в товарах;
− выявление и
изучения источников поступления и поставщиков товаров;
− организация
хозяйственных связей с поставщиками и контроль над выполнением договорных
отношений.
Изучением и
прогнозированием покупательского спроса населения в исследуемой организации занимаются
управляющий магазина и заместитель управляющего магазина. Этот вопрос требует
комплексного подхода, позволяющий получать более полную информацию о
необходимых товарах и соответствующих ценах.
Для этого используются
различные способы. Например, такие как анализ показателей товарооборота,
товарных запасов и товарооборачиваемости, реализованного и нереализованного
спроса.
Анализ товарооборота
проводится по каждой группе товара. При этом просматривается, как изменяются
объемы продаж, какова их структура и динамика и на этой основе определяется
потребность, т.е. количество заказываемой продукции либо увеличивают, либо
уменьшают.
Проводятся устные опросы
покупателей о приобретаемых ими товарах, пожелания и замечания по их качеству и
ассортименту, которые заносятся в тетрадь находящуюся в торговом зале. Запись
делается покупателями в свободной форме.
Объем и структура спроса
на товары, реализуемые в ООО «Городская сеть маркет» формируется под влиянием
некоторых факторов: социально−экономических, демографических, природно−климатических,
национальных, культурных.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе
исследования дипломной работы можно сделать следующие выводы.
Мотивация
представляет собой динамическую систему взаимодействующих между собой
внутренних факторов, вызывающих и направляющих ориентированное на достижение
цели поведение человека. Мотивация труда является важнейшим фактором
результативности работы. Мотивация составляет основу трудового потенциала
работника, который в свою очередь состоит из психофизиологического потенциала
(способностей и склонностей человека, состояние его здоровья, работоспособности,
выносливости, типа нервной системы) и личности потенциала, то есть
мотивационного.
Процесс
мотивации очень сложен и неоднозначен в результате воздействия различных
факторов на этот процесс. К таковым факторам можно отнести: неочевидность
мотивационного процесса, различие мотивационных структур отдельных сотрудников.
Мотивационный
механизм является одним из компонентов механизма заинтересованности в
достижении наивысших экономических и социальных результатов предпринимательской
деятельности. Он включает в себя различные формы, виды, методы организации
мотивационных отношений, образующие конструкцию механизма мотивации, которая
приводится в движение путем установления количественных параметров каждого его
элемента. При его формировании необходимо придерживаться ряда системных
принципов. Для создания действительно результативного механизма мотивации
необходимо гармонично увязать между собой идеологические, социальные и
материальные мотивирующие факторы. Его результатом будет создание активно−личностного
климата, сочетающего заботу о развитии и самореализации личности с высокой
требовательностью и подчинением деятельности сотрудника интересам организации.
Выделяют
содержательные и процессуальные теории мотивации. Содержательные теории
мотивации базируются на потребностях и связанных с ними факторами, определяющих
поведение людей. Процессуальные теории анализируют то, как человек распределяет
усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения.
Перспективы развития имеют в одинаковой степени и содержательные, и
процессуальные теории мотивации, так как менеджерам по управлению персоналом
необходима осведомленность о различиях в потребностях, намерениях и целях
вследствие того, что многие работники по−своему уникальные. В то же время
менеджерам необходимо понимание процесса мотивации и того, как индивиды делают
свой выбор, основываясь на преимуществах, вознаграждении и достижении цели.
Деятельность
ООО «Городская сеть маркет» за 2009 год, можно оценить, как растущую
организацию с правильно построенной и организованной системой мотивации
персонала. Грамотный подход материального и нематериального стимулирования
работников компании привел к высоким результатам. Эффективным ключом в
положении мотивации является материальное стимулирование персонала. Премиальный
фонд зависит от выполнения плана, выполнения показателей отдела качества,
выполнение норматива по проверкам «Таинственного покупателя». Мотивация
компании побуждает персонал к деятельности для достижения поставленных целей.
Сотрудники организации выполняют работу в соответствии с делегированными им
правами и обязанностями, сообразуясь с принятыми управленческими решениями.
Вознаграждение в ООО «Городская сеть марке» является тем, что рабочий персонал
считает ценным для себя. Люди обладают различными потребностями, и конкретное
вознаграждение оценивают различно. Руководство компании сопоставляет
предлагаемое вознаграждение с потребностями персонала и приводит их в
соответствие, установив твердое соотношение между вознаграждением и
достигнутыми результатами. Коллектив удовлетворен процессом работы, достижением
высокого результата, соответствующими условиями работы и точной постановкой
задач. В процессе совместной деятельности между коллегами возникла дружба и
взаимопонимание, самоуважение, значимость выполненной работы, возможность
совершенствования, чувство ответственности. Мотивирующие факторы сбытовой сети
дают возможность самим определить их предпочтения. В компании высокий уровень
зарплат удовлетворяющий, в большей степени, реальные потребности работников. Также
в сбытовой сети применяется нематериальное стимулирование персонала. Компания выплачивает
пособия и льготы, транспортные расходы, предоставляет бесплатные путевки в
санатории детям сотрудников сети, проводит бесплатное обследование в медицинских
учреждениях, к праздничным дням выдаются подарки детям, оплату медицинской
страховки.
Компания
выпускает газету, в которой раскрывает все новости прошедшей недели, доводит до
персонала достижения магазинов сбытовой сети, отмечаются поздравлениями сотрудники,
у которых за этот период был день рождения, родились дети, яркие события в
жизни. Это является сильным стимулом для сотрудников повысить свой
профессионализм, увеличить результаты показателей. Проводятся конкурсы, корпоративы,
поездки на теплоходе в летний период.
Проанализировав
результаты работы магазина 2008год и 2009год, наблюдается рост основных
показателей деятельности, величина реализации увеличилась на 19,67%, темп роста
прибыли по торговле составил 147,36%, тогда как чистая прибыль возросла на
126,26% и составила 918,33 тыс. рублей. ООО «Городская сеть маркет» является
розничной торговой организацией осуществляющей реализацию продуктов питания для
населения, основной целью деятельности организации выступает получение прибыли
через качественное и полное удовлетворение спроса населения.
Организация имеет удачное
месторасположение, что обусловлено хорошей транспортной развязкой и большим
потоком потенциальных покупателей, основными конкурентами являются близлежащие
рынки, магазины; в качестве контингента обслуживания выступают физические лица
с различным уровнем достатка, приобретаемые товары для конечного потребления.
В ООО «Городская сеть маркет»
хорошо организована работа по изучению и прогнозированию покупательского спроса.
В качестве основных
поставщиков выступают местные поставщики, располагающиеся в г. Новосибирске
(63,3%), что существенно сокращает транспортную составляющую в цене товаров,
отношения с поставщиками подкреплены договорными связями, что обеспечивает
организации стабильную и долговременную поставку необходимых товаров.
Компьютерный учет оптовых
закупок в исследуемой организации позволяет обеспечить грамотную и
своевременную работу по завозу товаров в магазин.
Ассортимент в ООО
«Городская сеть маркет» сформирован с учетом ряда основополагающих факторов.
Основополагающими
методами обслуживания выступают традиционный метод (через прилавок),
самообслуживание. Для стимулирования покупателей используются ценовые и
неценовые средства (скидки, демонстрация и выкладка товаров).
Для улучшения
коммерческой деятельности ООО «Городская сеть маркет» было предложено
совершенствовать работу оптовых закупок товаров и хозяйственных связей с
поставщиками. Разработаны предложения по улучшению торгового обслуживания
потребителей и качества предоставляемых услуг и введения тех услуг.
Компания
опирается не только на внешний фактор " товар−деньги−товар",
но и предоставляет условия труда, высокий уровень заработной платы, гибкий
график работы, карьерный рост, стабильный коллектив. Компания ООО "Городская
сеть маркет" совершенствуется, и благодаря своим стимулам привлекает к
работе сотрудников конкурирующих компаний.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.
Ансофф И.
Стратегическое управление. − М.: Экономика, 2005. – 414 с.
2.
Бовыкин В. Новый
менеджмент: управление предприятием на уровне внешних стандартов. − М.:
Экономика, 2007. – 459 с.
3.
Верхоглазенко В.
Система мотивации персонала // Консультант директора. − 2006. − №4 −С.
8 − 12.
4.
Гагаринская Г.П.
мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях различных форм
собственности.−Самара: Самарский Дом печати, 2005. – 344 с.
5.
Грушенко В.И.
Менеджмент. Ключ к пониманию сущности Управленческой деятельности.−Смоленск:
СИБП, 2006 .− 314 с.
6.
Дерим−Оглу
Е.Н. управление компанией // Рынок капитала.− 2005, №3. − С. 13 −
17.
7.
Доронина И.В.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. − СПб. : Экономика,
2006 – 328 с.
8.
Дряхлов Н.,
Куприенов Е. Системы мотивации персонала в западной Европе и США // 2005. −
№2 //.
9.
Захаров Н.И.
Мотивация и управление. − М.: Изд − во РАГС, 2005. − 214с.
10. Захаров Н.И. Мотивационное управление
в социально−экономических системах. − М.: Изд − во РАГС, 2005.
– 249 с.
11. Иванов М.С. Мотивация поведения и
иные факторы, влияющие на эффективность управления персоналом фирмы // Проблемы
теории и практики управления. − 2006. − №6. − С. 34 − 38.
12. Каверин С.Б. Мотивация труда.−М.:
Издательство «Институт психологии РАН», 2006. – 224 с.
13. Кллер−Пфрундер А.
Индивидуализация экономики персонала // Менджмент в России и за рубежом. −
2006. − С. 15 − 17.
14. Коморов М.А. Менеджмент − М.:
ЮНИТИ, 2005. – 456 с.
15. Комарова Н. Мотивация труда и
повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2004 − №10. − С.130
− 141.
16. Ликичева Л.И. Управление
организацией: Учебное пособие. − М.: Омега − Л. 2004.
17. Максимцов М.М., Игнатьева А.В.
Менеджмент.−М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 343 с.
18. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. −
М.: Инфра−М, 2006. – 218 с.
19. Мельникова М.Н. Мотивационный
менеджмент: Учебное пособие. − Хабаровск: Издательство ДВГУПС, 2005. – 581
с.
20. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф.
Основы менеджмента. − М.: Дело, 2007. − 702 с.
21. Мотивационное поведение в теории и
практике предпринимательства // Материалы Первой международной конференции //
Под ред. Д.э.н. проф.Светунькова С.Г. − Калининград: БГАРФ, 2006. – 314 с.
22. Наминач А. Ищите нематериальные
стимулы // Капитал. − 2007, 14 − 20 окт. − С. 31 −38.
23. Расторгуев В.В. Зарплата есть. Чего
не хватает? // Эпиграф. − 2007. − №12 − С. 19 − 22.
24. Тонышева Л.Л. Мотивационный механизм
управления организацией: Учебное пособие. − Тюмень: ТюмТНГУ, 2007. – 122 с.
25. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы
кадрового менеджмента.−М.: Дело, 2006. – 312 с.
26. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. −
М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЭМ». Издательство ЭКМОС, 2006. – 256 с.
27. Хамокова М.М. Мотивационная
составляющая в формировании системы управления персоналом предприятий. −
Нальчик: Кабардино−Балканский университет, 2005. – 716 с.
28. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность
// Менеджмент в России и за рубежом. − 2006. − №8. − с. 19−24.
29. Хромовских Н.Т. Мотивация труда и
межличностных отношений: Монография. − Владивосток: ДВГАЭУ, 2005. – 112 с.
30. Шаховой В.А. Мотивация трудовой
деятельности: Учебное пособие. − М.: ООО «Вершина», 2007. – 224 с.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
|