По полученным итоговым
данным устанавливаем необходимое расчетное число станков для выполнения всей
производственной программы (результат расчета округляем до целого числа в
большую сторону):
N=76589,3/22*480*1=8(шт.)
При этом количество
станков определяет и необходимое количество рабочих-станочников.
1.3
Анализ возможности организации многостаночного обслуживания на участке
Для этого сначала
устанавливаются основные составные части времени занятости рабочих и времени
работы оборудования в расчете на одну деталь и на месячную программу.
Время занятости рабочего
по операциям (Тзi)
определяется по формуле:
Тзi= Твнi+ Твпi+ Танi+ Тпi
где: Твнi – вспомогательное не перекрываемое
время на выполнение i-ой операции,
мин;
Твпi – вспомогательное перекрываемое
время на выполнение i-ой операции,
мин;
Танi – время активного наблюдения за
работой оборудования при выполнении i-ой операции (составляет 5 % от основного времени операции), мин;
Тпi – время на переход от одного станка
к другому (средняя величина составляет 0,015 мин на м, в расчетах время на один
переход принимаем равным 0,05 мин).
Машинно-свободное время
для рабочего при выполнении любой операции (Тмсi) определяется по формуле:
Тмсi= Тоi - Твпi -Танi -Тпi
где: Тоi – основное машинное время i-ой операции, мин.
Результаты расчетов
представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Расчет
основных частей времени занятости рабочих и времени работы оборудования (на
одну деталь; на месячную программу)
№ детали
На одну деталь
На месячную
программу
То
Твп
Твн
Тан
Тп
Тз
Тмс
Топ
Р
Тмс
Тз
Топ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
1
5,0
0,25
1,0
0,25
0,05
1,55
4,45
6,0
500
2225
775
3000
2
3,0
0,15
0,5
0,15
0,85
2,65
3,5
100
265
85
350
3
2,5
0,3
0,5
0,125
0,975
2,025
3,0
200
405
195
600
4
6,5
0,15
0,7
0,325
1,225
5,975
7,2
500
2987,5
612,5
3600
5
2,7
0,2
0,6
0,135
0,985
2,315
3,3
800
1852
788
2640
6
4,5
0,35
0,3
0,225
0,925
3,875
4,8
900
3487,5
832,5
4320
10
5,4
0,2
0,8
0,27
1,32
4,88
6,2
300
1464
396
1860
11
1,3
0,35
0,4
0,065
0,865
0,835
1,7
500
417,5
432,5
850
12
7,4
0,25
0,5
0,37
1,17
6,73
7,9
100
673
117
790
13
2,5
0,2
0,2
0,125
0,575
2,125
2,7
100
212,5
57,5
270
14
6,0
0,3
0,3
0,30
0,95
5,35
6,3
100
535
95
630
15
8,1
0,4
0,5
0,405
1,305
7,245
8,6
100
724,5
130,5
860
16
1,2
0,3
0,25
0,06
0,66
0,79
1,45
100
79
66
145
17
3,2
0,1
0,4
0,16
0,71
2,89
3,6
500
1445
355
1800
18
5,0
0,2
0,6
0,25
1,10
4,50
5,6
1000
4500
1100
5600
19
4,1
0,2
0,7
0,205
1,155
3,645
4,8
150
546,8
173,3
720
20
3,5
0,1
0,4
0,175
0,725
3,175
3,9
200
635
145
780
21
5,5
0,3
1,5
0,275
2,125
4,875
7,0
600
2925
1275
4200
22
9,1
0,5
0,38
0,455
0,05
1,385
8,095
9,48
700
5666,5
969,5
6636
23
8,4
0,6
0,4
0,42
1,47
7,33
8,8
600
4398
882
5280
24
3,3
0,8
0,5
0,165
1,515
2,285
3,8
150
342,8
227,3
570
25
1,8
0,6
0,3
0,09
1,04
1,06
2,1
250
265
260
525
26
2,7
0,8
0,25
0,135
1,235
1,715
2,95
180
308,7
222,3
531
27
4,9
0,9
0,6
0,245
1,795
3,705
5,5
1100
4075,5
1974,5
6050
28
6,7
0,7
0,2
0,335
1,285
5,615
6,9
1000
5615
1285
6900
29
7,6
0,3
0,7
0,38
1,43
6,87
8,3
900
6183
1287
7470
30
10,0
0,2
0,6
0,50
1,35
9,25
10,6
400
3700
540
4240
Итого:
55933,8
15278,4
71217
По результатам расчетов
определим возможность организации многостаночного обслуживания на участке. Для
этого по данным таблицы 4 установим соотношение между временем занятости и оперативным
временем, исходя из норм, рассчитанных для каждой операции. Расчеты
представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Расчет
соотношения между временем занятости и оперативным временем
