Планирование производственно-экономических показателей деятельности (Тавдинский машиностроительный завод)
По уровню данных
показателей можно судить, насколько эффективно используется капитал акционеров,
вложенный в предприятие, и является ли данное предприятие привлекательным для
вложения капитала.
По показателям
рентабельности совокупного капитала (BEP и ROE), судят о способности
предприятия зарабатывать прибыль на рубль вложенного капитала. Расчет
коэффициента доходности с рентабельности совокупного капитала зависит от того,
с чьих позиций ведется анализ.
С позиции всех
заинтересованных лиц (государства, собственников и кредиторов) общая оценка
эффективности использования совокупных ресурсов производится на основании
показателя рентабельности совокупного капитала, который определяют отношением
общей суммы брутто-прибыли до выплаты процентов и налогов (EBIT) к средней
сумме совокупных активов предприятия за отчетный период.
Данный показатель
рентабельности показывает, сколько прибыли зарабатывает предприятие на рубль
совокупного капитала, вложенного в его активы, для всех заинтересованных сторон.
Он является одним из наиболее ценных и широко используемых показателей
эффективности деятельности организации. Этот показатель позволяет аналитику
сравнить его значение с тем, которое было бы при альтернативном использовании
капитала. По его уровню судят о качестве управления предприятием; способности
предприятия получить прибыль на вложенный капитал (собственный и заемный) для
всех заинтересованных сторон; его используют для прогнозирования величины
прибыли.
Рентабельность продаж
(оборота) непосредственно зависит от издержкоемкости продукции, которую можно
разложить на следующие составные части: зарплатоемкость (трудоемкость),
материалоемкость, амортизациемкость (фондоемкость).
Трудоемкость продукции -
величина, обратная показателю производительности живого труда, определяется как
отношение количества труда, затраченного в сфере материального производства, к
общему объему произведенной продукции.
Материалоемкость
общественного продукта исчисляется как отношение затрат сырья, материалов,
топлива, энергии и других предметов труда к валовому общественному продукту.
Материалоемкость продукции отрасли (объединения, предприятия) определятся как
отношение материальных затрат к общему объему произведенной продукции.
Фондоемкость продукции
исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов
предприятия к общему объему произведенной продукции.
Концепция рентабельности
оборота (нормы прибыльности) состоит в сравнении прибыли с объемом
реализованной продукции, которая выражается отношением:
Rоб =Ппр/Врп, (1.1)
где Rоб - рентабельность оборота;
Прп –
прибыль от реализации продукции;
Врп –
выручка от реализации продукции.
Данный
показатель характеризует эффективность производственной и сбытовой
деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Рассчитывается
в целом по предприятию и отдельным видам продукции.
Коэффициент
окупаемости (покрытия) затрат исчисляется отношением прибыли к сумме
операционных затрат. Этот показатель характеризует способность предприятия
самостоятельно покрывать свои расходы прибылью. Коэффициент окупаемости затрат
по каждому виду продукции и в целом по предприятию определяется отношением
брутто-прибыли от реализации продукции до выплаты процентов и налогов (Прп) к
затратам по реализованной продукции (Зрп).
Он
показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на
производство и реализацию продукции.
Деятельность
предприятий в условиях ограниченности денежных ресурсов, роста цен и
обострившейся рыночной конкуренции требует осуществить крутой поворот к
интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие на полное и
первоочередное использование качественных факторов экономического роста.
Факторы – это элементы, причины, воздействующие на
данный показатель или на ряд показателей. В таком понимании экономические
факторы, как и экономические категории, отражаемые показателями, носят
объективный характер. С точки зрения влияния факторов на данное явление или
показатель надо различать факторы первого, второго, …, n-го
порядков.
От объективно обусловленных факторов надо отличать субъективные
пути воздействия на показатели, т.е. возможные организационно-технические
мероприятия, с помощью которых можно воздействовать на факторы, определяющие
данный показатель.
Факторы в экономическом анализе могут
классифицироваться по различным признакам. Так, факторы могут быть общими, т.е.
влияющими на ряд показателей, или частными, специфическими для данного показателя.
Обобщающий характер многих факторов объясняется связью и взаимной
обусловленностью, которые существуют между отдельными показателями факторов.
Исходя из анализа хозяйственной деятельности важное,
значение имеет классификация факторов [27, с. 93].
Важнейшим фактором повышения эффективности
общественного производства, обеспечения высокой его эффективности был и
остается научно-технический прогресс (НТП). До последнего времени НТП протекал,
по сути, эволюционно. В современных условиях формирования рыночных отношений
нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым
технологиям, к технике последующих поколений, необходимо коренное
перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений
науки и техники.
Одним из важных факторов интенсификации и повышения
эффективности производства является режим экономии.
Ресурсосбережение должно превратиться в решающий
источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и
материалах. Сегодня Россия в расчете на единицу национального дохода расходует
топлива, электроэнергии, металла существенно больше, чем развитые страны. Это
приводит к дефициту ресурсов при больших объемах производства, что вынуждает
выделять все новые средства для наращивания сырьевой и топливно-энергетической
базы.
Повышение
эффективности общественного производства в значительной степени зависит от
лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать
созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства,
максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и
на этой основе увеличивать съем продукции с каждой единицы оборудования, с
каждого квадратного метра производственной площади.
Инвестиционная
политика призвана обеспечивать повышение эффективности капитальных вложений.
Предстоит осуществить перераспределение средств в пользу отраслей,
обеспечивающих социальные потребности. Все большая доля средств должна
направляться на техническое перевооружение и реконструкцию действующих
предприятий противовес новому строительству.
Улучшение
структуры топливно-энергетического баланса будет происходить в направлении
развития атомной энергетики при максимальном обеспечении ее безопасности, широкого
использования возобновляемых источников энергии, последовательного проведения
во всех отраслях народного хозяйства активной и целенаправленной работы по
экономии топливно-энергетических ресурсов.
Важное
место в повышение эффективности производства занимают
организационно-экономические факторы, включая управление. Особо возрастает их
роль с ростом масштабов общественного производства и усложнением хозяйственных
связей. Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная
социальная инфраструктура. В управлении – это совершенствование самих форм и
методов управления, планирования, экономического стимулирования всего
хозяйственного механизма; в планировании – сбалансированность и реальность
планов, оптимально построенная система плановых показателей.
Классификация факторов, определяющих хозяйственные
показатели, являются основой классификации резервов. Различают два понятия
резервов: во-первых, резервные запасы (например, сырья, материалов), наличие
которых необходимо для ритмичной непрерывной деятельности предприятия;
во-вторых, резервы как еще не использованные возможности роста производства,
улучшения его количественных показателей.
Резервы
– это неиспользованная в данный момент возможность лучшего использования
ресурсного потенциала.
По экономической направленности их: повышения объема
продукции; совершенствования структуры и ассортимента изделий; улучшение
качества; снижения себестоимости продукции по элементам затрат, или по статьям
затрат, или по центрам ответственности; повышения прибыльности продукции;
повышения уровня рентабельности и укрепления финансового положения.
По стадиям процесса воспроизводства (снабжение,
производство и сбыт).
По стадиям создания и эксплуатации изделий (пред-производственная,
конструкторская и технологическая подготовка производства; производственная стадия
– освоение новых изделий и новых технологий в производстве; эксплуатационная
стадия – потребление изделия).
По сроку использования (текущие – реализуемые на
протяжении данного года; перспективные – которые можно реализовать в более
далекой перспективе).
По способам выявления (явные – ликвидация очевидных
потерь и перерасходов; и скрытые – которые могут быть выявлены путем глубокого
экономического анализа).
Основные принципы организации работы по поиску
резервов:
-
массовость поиска резервов, т.е.
необходимость вовлечения в поиск резервов всех работников в порядке выполнения
ими своих служебных обязанностей;
-
определение ведущего звена
повышения эффективности производства, т.е. выявление тех затрат, которые
составляют основную часть себестоимости продукции и сокращение которых может
дать самую большую экономию;
-
выделение «узких мест» в
производстве, которые ограничивают темпы роста производства и снижение
себестоимости продукции;
-
учет типа производства, динамики
изменения показателей;
-
одновременный поиск резервов по
всем стадиям жизненного цикла объекта или изделия;
-
определение комплектности
резервов с тем, чтобы экономия материалов сопровождалась экономией труда и
времени использования оборудования.
Измерение и оценка эффективности деятельности хозяйствующих
субъектов является механизмом контроля и изыскания резервов ее повышения.
Важную роль в оценке эффективности играет факторный анализ изменения ее уровня,
который позволяет выявить слабые и сильные стороны в деятельности предприятия.
При оценке эффективности преследуются следующие взаимосвязанные задачи:
определить уровень эффективности; выяснить, является ли данная эффективность
следствием везения или следствием успешной работы предприятия и изучить
потенциальные возможности повышения ее уровня. Таким образом: Резерв =
потенциал – фактический уровень показателей.
Расширение
возможностей действия всех факторов повышения эффективности производства ведет
к формированию регулируемого, цивилизованного рыночного хозяйства, которое
явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда,
повышение эффективности всего общественного производства.
Организационная
структура - один из
основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением
целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По
сути структура управления - это организационная форма разделения труда по
принятию и реализации управленческих решений [32, с. 123].
В структуре управления
организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени)
управления и связи - горизонтальные и вертикальные.
К звеньям управления
относятся структурные подразделения, а также специалисты, выполняющие
соответствующие функции управления либо их часть.
К звеньям управления
следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координирование
деятельности нескольких подразделений.
Линейная структура - одна
из простейших организационных структур управления. Она образуется в результате
построения системы управления на основе вертикальных связей между звеньями
системы управления в виде иерархической лестницы. Линейная структура
характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится
руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное
руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все
функции управления. При этом каждый работник подчиняется только одному
руководителю и, следовательно, связан с более высокими уровнями управления
только через своего непосредственного начальника.
Таким образом, в системе
управления создается иерархия подотчетности и ответственности, являющаяся в
линейной структуре единственным типом организационных отношений. Линейная
структура управления является логически более стройной и формально
определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый руководитель обладает всей
полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения
функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.
Преимущества:
1. Единство и четкость
распорядительства
2. Согласованность
действий исполнителей
3. Четко выраженная
ответственность
4. Оперативность в
принятии решений
5. Личная ответственность
руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Недостатки:
1. Высокие требования к
руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать
эффективное руководство по всем функциям
2. Отсутствие звеньев по
планированию и подготовке решений
3. Перегрузка
информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными
структурами
4. Затруднительные связи
между инстанциями
5. Концентрация власти в
управляющей верхушке
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАВОДА
ООО «Тавдинский
машиностроительный завод» (бывший Тавдинский механический завод) является одним
из ведущих, градообразующих предприятий города Тавды. Возникнув в 1947 году
более полувека назад и пережив за всю свою историю и подъемы, и упадки, он и по
сей день остается ведущим.
Завод является
юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в
кредитных учреждениях, эмблему и товарные знаки, регистрируемые в установленном
законодательном порядке, и действует на основании экономической и коммерческой
самостоятельности.
ООО «ТМЗ» производит
прицепы, прицепы-сортиментовозы, полуприцепы, разные виды площадок,
автомобиль-тягач и различные запчасти. Объем производства с каждым годом
наращивается, усовершенствуется и модернизируется. Рынок поставщиков и
потребителей завода очень широк: от поставщиков из г. Тюмени, г. Екатеринбурга,
г. Челябинска, г. Кургана до зарубежных потребителей. Тот факт, что в последние
2 года уровень продаж прицепной автотехники был ниже объема ее производства,
свидетельствует о насыщении рынка прицепов. Прогноз, составленный с учетом
заявленных производителями планов на текущий год и имеющейся статистики по
сбыту выпускаемых заводом изделий, подтверждает эту оценку. В этих условиях
предприятию потребуется активная планово-производственная деятельность, чтобы
своевременно реализовать готовую продукцию и избежать накопления значительных
ее остатков.
На сегодняшний день ООО «
Тавдинский механический завод» - это стабильно работающее предприятие,
выпускающее широкую гамму надежной, проверенной годами прицепной техники,
способной удовлетворить любые запросы потребителей. Его знаменитые
прицепы-роспуски выносливо работают, пожалую, на всех крупных
лесозаготовительных предприятиях страны. И только один ТМЗ производит весь
диапазон техники для лесовывозки.
ТМЗ характеризует гибкость
производства, и, как следствие, большая гамма выпускаемой продукции:
прицепы-роспуски, прицепы-сортиментовозы, полуприцепы-сортиментовозы,
полуприцепы-тяжеловозы (тралы), площадки; повышенное внимание к качеству – вся
продукция сертифицирована. При приемке к продукции предъявляются жесткие
требования ОТК. ТМЗ поддерживает оптимальные цены; экономию ж. д. тарифа за
счет применения уплотненной схемы погрузки; индивидуальную работу с каждым
заказчиком – все это позволяет заводу не только выжить, но и динамично
развиваться.
За последние 10 лет
номенклатура выпускаемой продукции выросла в несколько раз и достигает двадцати
двух моделей.
Заказы на лесовозную
технику поступают со всей России: от Карелии до Сахалина. Примечательно, что
лесозаготовительная отрасль набирает обороты, и это ощущается по увеличению
спроса на технику.
В корпусе основного
производства, где изготавливаются прицепы, производственная структура имеет
полный производственный цикл. Основное производство состоит из 4-х участков:
заготовительно-штамповочный, механический, сварочный, покрасочно-сборочный.
Корпус прицепа изготавливается из металлических листов, на первой стадии
происходит раскрой листа, механическая и сварочная обработка на участках, далее
покраска, последняя стадия сборка прицепа с применением комплектующих, которые
поставляют поставщики: резина, рессоры, пневмосистема.
В корпусе основного
производства имеется ряд вспомогательных производств. Инструментальный цех –
производство оснастки и инструмента; ремонтно-механический цех (РМЦ) – ремонт
оборудования, монтаж; Электроцех – содержание и обслуживание всех электрических
частей оборудования; Электросиловой цех – производство теплоэнергии и сжатого
воздуха (компрессора); Транспортный – разгрузка, погрузка на автомобильный и
ж/д транспорт; Гараж – доставка материалов, комплектующих, услуги по доставке
готовой продукции; РСУ (ремонтно-строительный участок).
На заводе действует
линейно-функциональная организационная структура, представленная в приложении
№2.
Объем производства и
реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях
ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое
место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и
усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот,
возможный объем продаж является основой разработки производственной программы.
Ведь предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые
оно может реально реализовать.
Темпы роста объема
производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно
влияет на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому
анализ данных показателей имеет важное значение.
Начнем анализ с изучения
динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста
и прироста.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
|