Применение инструментария управленческого анализа в формировании тактики и стратегии коммерческой организации
В системе управленческого
учёта его объекты имеют определенное специфическое отражение. Прежде всего
производственные ресурсы отражаются по состоянию, в движении, целесообразности
использования в процессе хозяйственной деятельности предприятия.
Совокупность различных
приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого
учета в информационной системе предприятия, называется методом управленческого
учета. Он состоит из следующих элементов: документация; инвентаризация; оценка;
группировка и обобщение в контрольные счета; планирование; нормирование и
лимитирование; анализ; контроль.
Документация – первичные документы
и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учёту достаточно
полное отражение производственной деятельности предприятия. Первичный учёт в
общей системе учета является основным источником информации для финансового и
управленческого учёта.
Применительно к специфике
предприятия комплексный подход к организации первичного учёта обеспечивает:
- дальнейшее
совершенствование оперативно-календарного планирования, оперативного контроля и
диспетчирования хода производства;
разработку и внедрение
единого для финансового и управленческого учета документооборота , упорядочение
и унификацию первичной документации;
строгий контроль за
расходованием материальных и трудовых ресурсов, за соответствием размеров
оплаты труда , списанию материалов согласно количеству изготовленной продукции;
сохранность заготовок,
деталей, узлов и полуфабрикатов в процессе их движения по стадиям обработки,
потребления и хранения;
улучшение организации
складского учета деталей, узлов и сборочных единиц за счет оборудования
специальных мест хранения, обеспечение современными весоизмерительными и
аналитическими устройствами;
закрепление за
должностными лицами отдельных коллективов (бригад, участков) функций по
оформлению учетной документации или сбору информации с машинных устройств,
повышение персональной ответственности за правильность оформления и полноту
сбора информации;
достоверность и
своевременность информиции о производстве путем использования балансов учета
движения деталей, полуфабрикатов в управленческом и финансовом учете в виде
сводных документов;
переход к
механизированному сбору, передаче и обработке информации о движении деталей,
узлов и полуфабрикатов к получению на основе первичного учета результирующей
информации с помощью персональных ЭВМ на разных уровнях управления;
своевременную и полную в
течение определенного отчетного периода проверку данных оперативного учета в
сопоставлении сфактическим состоянием, размерами и комплектностью
незавершенного производства с помощью инвентаризации, что одновременно позволяет
улучшить информационную базу планирования производства и нормирование запасов
по местам возникновения и заделов.
Инвентаризация- способ
выявления фактического состояния объекта. При помощи инвентаризации определяют
отклонения от учетных данных: либо неучтенные ценности, либо потери, недостачи,
хищения. Инвентаризация способствует сохранности материальных ценностей,
контролю за их использованием, установлению полноты и достоверности учетной
информации.
Группировка и оценка,
использование контрольных счетов - способ изучения позволяющий накапливать и
систематизировать информацию об объекте. Главными признаками группировки
объектов управленческого учета считаются: специфика производственной
деятельности, технологическая и организационная структура предприятия,
организация управления, целевые функции системы управления. Сгруппированная
информация об объекте позволяет эффективно ее использовать для оценки
результатов деятельности и сделать необходимые и разумные выводы для принятия
оперативных и стратегических решений.
Контрольный счет – это
итоговый счет, где записи производят по итоговым суммам операций данного
периода.
Планирование,
нормирование и лимитирование - входят в систему управления предприятием.
Планирование -
непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие
возможностей предприятия с условиями рынка. Оно связано с решением проблем
будущего. Планирование эффективно только тогда, когда оно базируется на
статистических исследованиях и анализе результатов хозяйственной деятельности.
Нормирование - процесс
научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленные на
обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов и изыскание путей
наиболее продуктивного превращения затрат в выпуск продукции. Комплекс норм и
нормативов составляет нормативное хозяйство предприятия, которое охватывает все
сферы его деятельности.
Лимитирование - первая
ступень контроля за материальными издержками, основанная на системе норм
запасов и затрат. Лимит- установление границ выдачи, исходя из норм. Система
лимитирования должна состоять не только из расчета лимита отпуска материалов
цехом, но и из учетных и контрольных операций. Поэтому в системе
управленческого учета лимитированию отводят роль оперативной информации,
позволяющей активно влиять на формирование материальных затрат.Анализ - в
процессе анализа выявляются отклонения и причины вызвавшие изменения в
результатах и эффективности производства, принимаются соответствующие
управленческие решения.
Контроль – завершающий
процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на
выполнение ранее установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять
возникающие отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, которая
дает надежную, необходимую и целесообразную информацию для осуществления
контрольно-измерительной деятельности. Существуют разные системы и виды
контроля. Они постоянно меняются, обладают отличительными особенностями на
каждом предприятии, отражая его специфическую сферу деятельности.
Все элементы метода
действуют не изолированно друг от друга, а в системе организации внутренних
хозяйственных связей, направленной на решение целей управления.
Управление
производственной деятельностью является сложным и комплексным процессом.
Система учета отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из
множества процедур. К тому же состав элементов системы управленческого учета
может меняться в зависимости от целей управления.
К принципам
управленческого учета относятся: непрерывность деятельности предприятия;
использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц
измерения, оценка результатов деятельности подразделений предприятия;
преемственность и многократное использование первичной и промежуточной
информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности,
как основа коммуникационных связей между уровнями управления; применение
бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой
деятельностью; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию
об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий
циклы предприятия, установленные учетной политикой предприятия. Совокупность
этих методов и принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета,
но не унифицирует учетный процесс.
2.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МОНАРХ»
2.1
Организационно-экономическая характеристика предприятия
Объектом
экономического анализа в данной курсовой работе является предприятие ООО
«Монарх».
Местонахождение и юридический адрес:
344007, Ростов-на-Дону, ул. Орбитальная, д. 86/1 ,
тел.(8632) 223896 ,
факс.(8632) 223896,
р/с 40702810852090102618,
в/с 40702810407240000283,
ИНН 6168000925.
Предприятие
создано 3 января 2000 года путем преобразования, основано на общей долевой
форме собственности.
В уставе
предприятия отражены следующие основные виды деятельности:
- оптовая торговля строительными
материалами;
- маркетинг
товаров и услуг;
- торгово-закупочная
деятельность;
- внешнеэкономическая
деятельность;
ООО «Монарх» обязано:
нести ответственность в
соответствии с законодательством РФ за нарушение законодательства и иных правил
хозяйствования;
обеспечить своим
работникам безопасные условия труда;
осуществлять оперативный
и бухгалтерский учет, вести статистическую отчетность.
Бухгалтерский учет на
предприятии ведется по журнально-ордерной форме учета. В учетной политике
предприятия отражены следующие основные методы и способы бухгалтерского учета:
Начисление амортизации
осуществляется по Единым нормам, линейным способом.
При определении
фактической стоимости материалов, списанных в производство, используется метод
по средней себестоимости
Применяется метод
определения выручки от реализации работ, услуг - по мере выполнения работ и
предъявления расчетных документов.
Требования к сотрудникам
достаточно высоки. Каждый из них имеет соответствующее образование и опыт
работы в данном делопроизводстве.
Рабочий день
начинается в 9.00 и заканчивается в 17.00. Таким образом организован 8-и часовой рабочей день с одной рабочей сменой, с
двумя выходными (22 рабочих дня в месяц).
Таблица 2.1
Оценка рентабельности
работы предприятия за 2004 год
Показатели
|
на начало периода
|
на конец периода
|
изменения (+,-)
|
А
|
1
|
2
|
3
|
1.Рентабельность продукции (работ,
услуг)
R= прибыль от реализации / выручка
от реализации *100
|
24,5
|
29,7
|
5,2
|
2. Рентабельности основной деятельности
R= прибыль от реализации / с/с
реализованной продукции *100
|
51
|
53,03
|
2,03
|
3. Рентабельности активов
R= чистая прибыль / баланс *100
|
48,14
|
50,06
|
1,92
|
4. Рентабельность внеоборотных активов
R= чистая прибыль / величина внеоборотных
активов *100
|
102,48
|
124,52
|
22,04
|
5. Рентабельность оборотных активов
R= чистая прибыль / величина оборотных
активов *100
|
43,14
|
50,06
|
6,92
|
6. Рентабельность собственного капитала
R= чистая прибыль / величина собственного
капитала *100
|
112
|
98,89
|
- 13,11
|
По всем рассчитанным
показателям рентабельности, приведенным в таблице 2.1, предприятие является
рентабельным, все показатели кроме рентабельности собственного капитала
повысились.
Прибыль от реализации
продукции (работ, услуг) на один вкладываемый рубль составила 29,7 коп., но по
сравнению с прошлым годом прибыль на один рубль повысилась на 2,03 коп. Один
рубль вложенный в активы предприятия принес 50,06 коп. прибыли. По внеоборотным
активам так же произошло повышение на 22,04 коп, т.е. оборотные и внеоборотные
активы используются очень эффективно.
Снижение показателя
рентабельности собственного капитала произошло за счет сокращения собственного
капитала и прибыли. Стоимость внеоборотных активов, оборотных активов,
повысилась по сравнению с началом года.
На
сегодняшний день ООО
«Монарх» предлагает:
Цемент ПЦ 500 и ПЦ 400
навальный и фасованный
- Рубероид
кровельный РКК-350 и РКП-350
- Кирпич
силикатный и керамический
- Шифер асбоцементный
волновой и плоский
- Трубы
асбоцементные напорные и безнапорные в ассортименте.
Компания
осуществляет вагонные отгрузки стройматериалов в строго оговоренные сроки.
Ажиотаж в разгар сезона для нас не помеха.
В зависимости
от объема предоставляются скидки.
Прайс-лист на
цемент
Наименование
|
Единица измерения
|
Количество в вагоне /
вид упаковки
|
Цена с НДС без ж/д
тарифа, руб.
|
продажа цемента цены на
цемент поставки цемента
|
цемент навальный
(хоппер-цементовоз 60-70 тн)
|
цемент ПЦ 400 Д0
|
тонна
|
60-70 тн
|
1770
|
цемент ПЦ 400 Д20
|
тонна
|
60-70 тн
|
1720
|
цемент ПЦ 500 Д0
|
тонна
|
60-70 тн
|
1850
|
цемент фасованный в МКР
по 1000 кг (полувагон 65-69 тн)
|
цемент ПЦ 400 Д0
|
тонна
|
65-69 тн
|
под заказ
|
цемент ПЦ 500 Д0
|
тонна
|
65-69 тн
|
1950
|
цемент фасованный по 10
кг (крытый вагон 60-68 тн)
|
цемент ПЦ 400 Д20
|
тонна
|
60-68 тн
|
под заказ
|
цемент ПЦ 400 Д20
(паллет)
|
тонна
|
60-68 тн
|
под заказ
|
цемент фасованный по 50
кг (крытый вагон 60-68 тн)
|
цемент ПЦ 400 Д20
|
тонна
|
60-68 тн
|
1850
|
цемент ПЦ 400 Д20
(паллет)
|
тонна
|
60-68 тн
|
под заказ
|
цемент ПЦ 500 Д0
|
тонна
|
60-68 тн
|
1950
|
цемент ПЦ 500 Д0
(паллет)
|
тонна
|
60-68 тн
|
под заказ
|
Скидки в зависимости от
количества поставляемого цемента
|
Навальный цемент
|
тонна
|
свыше 1000 тн/мес
|
договорная
|
цемент ПЦ 400 Д20
(фасов. по 50 кг)
|
тонна
|
свыше 2000 тн/мес
|
1835
|
цемент ПЦ 400 Д20
(фасов., паллет)
|
тонна
|
свыше 2000 тн/мес
|
под заказ
|
цемент ПЦ 500 Д0
(фасов. по 50 кг)
|
тонна
|
свыше 2000 тн/мес
|
1935
|
цемент ПЦ 500 Д0
(фасов., паллет)
|
тонна
|
свыше 2000 тн/мес
|
под заказ
|
Прайс-лист на
«Трубы асбоцементные»
Наименование
|
Единица измерения
|
Количество в вагоне /
вид упаковки
|
Цена с НДС без ж/д
тарифа, руб.
|
Асбестоцементная труба.
Наша промышленность выпускает три типа асбестоцементных труб: водопроводные и
канализационные. Водопроводные (напорные) трубы выпускают с рабочим давлением
от 3 до 12 атм (марки ВТ-3, ВТ-6, ВТ-9, ВТ-12). Канализационные (безнапорные)
трубы должны выдерживать давление не ниже 4 атм. Для соединения труб служат
специальные асбестоцементные муфты с резиновыми кольцами или полиэтиленовые
безнапорные муфты.
|
Асбестоцементные трубы
безнапорные (апрель 2005г)
|
труба БНТ-100
|
шт.
|
1098 б/к 1037 в/к
|
143
|
труба БНТ-150
|
шт.
|
540
|
217
|
труба БНТ-150
|
шт.
|
360
|
290
|
труба БНТ-200
|
шт.
|
192
|
465
|
труба БНТ-300
|
шт.
|
96
|
918
|
труба БНТ-400
|
шт.
|
60
|
1431
|
Асбестоцементные трубы
напорные (апрель 2005г)
|
труба ВТ-6-200
|
шт.
|
192
|
575
|
труба ВТ-6-300
|
шт.
|
96
|
1045
|
труба ВТ-6-400
|
шт.
|
60
|
1785
|
труба ВТ-9-100
|
шт.
|
990 б/к 880 в/к
|
240
|
труба ВТ-9-150
|
шт.
|
510 б/к 480 в/к
|
385
|
труба ВТ-9-150
|
шт.
|
360
|
-
|
труба ВТ-9-200
|
шт.
|
192
|
683
|
труба ВТ-9-250
|
шт.
|
144
|
1032
|
труба ВТ-9-300
|
шт.
|
96
|
1345
|
труба ВТ-9-400
|
шт.
|
60
|
2302
|
труба ВТ-9-500
|
шт.
|
40
|
3538
|
Скидки в зависимости от
количества поставляемых труб
|
Трубы асбоцементные
напорные и безнапорные
|
шт.
|
при единовременной
оплате 2-х вагонов
|
договорная
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
|