Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия
– Общее собрание акционеров
– Совет
директоров
– Генеральный
директор.
Рис. 1. – Организационная
структура управления ООО «Ковчег»
Компетенция общего собрания акционеров ООО «Ковчег» в соответствии с
его уставом:
Высшим органом управления Общества является его Общее
собрание акционеров. В соответствии с п. 14.1. Устава к компетенции общего
собрания акционеров Общества относятся следующие вопросы:
1) внесение изменений и дополнений в Устав Общества или
утверждение Устава Общества в новой редакции, за исключением изменений,
связанных с созданием обособленных подразделений, в том числе филиалов и
представительств Общества, и их ликвидацией, изменений, связанных с увеличением
уставного капитала по результатам размещения акций и эмиссионных ценных бумаг,
конвертируемых в акции, по результатам уменьшения уставного капитала, а также связанных
с уменьшением количества объявленных акций по результатам размещения
дополнительных акций;
2) реорганизация Общества;
3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и
утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
4) определение количественного состава Совета директоров Общества,
избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;
5) определение количества, номинальной стоимости, категории объявленных
акций и прав, предоставляемых этими акциями;
6) увеличение Уставного капитала Общества путем увеличения
номинальной стоимости акций, или путем размещения дополнительных акций;
7) уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения
номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях
сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или
выкупленных Обществом акций.
В соответствии с пунктом 19.2. Устава ООО «Ковчег» к компетенции
Совета директоров Общества относятся следующие вопросы:
Совет директоров общества осуществляет общее руководство
деятельностью Общества и принимает решения по всем вопросам, за исключением
вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров.
Линейно-функциональная структура управления обладает целым
рядом преимуществ:
-
быстрое
осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими
руководителями нижестоящим,
-
рациональное
сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
-
стабильность
полномочий и ответственности за персоналом.
-
единство
и четкость распорядительства;
-
более
высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение
решений;
-
личная
ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
-
профессиональное
решение задач специалистами функциональных служб.
Факторы, которые могут повлечь изменение в политике
финансирования оборотных средств, и оценка вероятности их появления. На
изменения в финансовой политике могут повлиять факторы, связанные с:
-
общим
ухудшением экономической ситуации в стране (усиление инфляционных процессов,
изменение цен на сырье, услуги, используемые эмитентом в своей деятельности
изменения в тарифной политике, негативно влияющие на деятельность ООО «Ковчег»;
-
изменением
законодательства, в том числе налогового, затрагивающие интересы ООО «Ковчег»;
-
недобросовестной
деятельностью конкурирующих фирм.
В случае возникновения неблагоприятных факторов эмитент
предпримет меры по защите своих финансовых интересов, выбор которых будет
зависеть от степени их воздействия на деятельность ООО «Ковчег».
Таблица 2 – Структура затрат ООО «Ковчег» на оказание
услуг
Наименование статьи
затрат
|
2009
|
Сырье и материалы, %
|
1
|
Работы и услуги производственного
характера, выполненные сторонними организациями, %
|
44
|
Топливо, %
|
14
|
Энергия, %
|
5
|
Затраты на оплату
труда, %
|
17
|
Отчисления на
социальные нужды, %
|
3
|
Амортизация основных
средств, %
|
10
|
Налоги, включаемые в
себестоимость продукции, %
|
6
|
Итого: затраты на
производство и продажу продукции, %
|
100%
|
Справочно: выручка
от продажи продукции, % к себестоимости
|
191675
|
Динамика изменения стоимости чистых активов и уставного капитала
общества за три последних завершенных финансовых года, включая отчетный год:
Таблица 3 – Состояние чистых активов
на
31.12.2007
|
на
31.12.2008
|
на
31.12.2009
|
УК
|
ЧА
|
УК
|
ЧА
|
УК
|
ЧА
|
436
164
|
627
963
|
568
544
|
792
642
|
568
544
|
796721
|
Таблица 4 – Прибыль и убытки
Наименование
показателя
|
2009,
6 мес.
|
2010,
6 мес.
|
Выручка
|
83
190
|
124
610
|
Валовая
прибыль
|
9
411
|
28
392
|
Чистая
прибыль
|
825
|
11
414
|
Рентабельность
собственного капитала, %
|
0.1
|
1.4
|
Рентабельность
активов, %
|
0.096
|
1.3
|
Коэффициент
чистой прибыльности, %
|
0.99
|
9.2
|
Рентабельность
продукции, %
|
11.3
|
22.8
|
Оборачиваемость
капитала
|
0.1
|
0.2
|
Сумма
непокрытого убытка на отчетную дату
|
0
|
0
|
Соотношение
непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса
|
0
|
0
|
Выручка от реализации услуг показывает величину денежного
потока от основной деятельности, что важно для оценки платежеспособности
предприятия. Выручка от реализации продукции во 2 квартале 2010 года выросла по
сравнению с 2009 годом на 49,8%. Платежеспособность Общества обеспечивается
высоким уровнем выручки от реализации продукции.
Чистая прибыль – это прибыль, остающаяся в распоряжении
предприятия после уплаты налога на прибыль. Наличие чистой прибыли говорит об
улучшении финансового положения общества.
Показатели рентабельности, представляющие собой результаты
соотношения прибыли и средств ее получения, характеризуют эффективность работы
общества – производительность или отдачу финансовых ресурсов. Величина чистой
прибыли во 2 квартале 2010 г. увеличилась в 13,8 раз по сравнению с
аналогичным периодом прошлого года.
Таблица 5 – Размер и
структура капитала и оборотных средств ООО «Ковчег»
Наименование
показателя
|
2010,
6 мес.
|
Размер
уставного капитала
|
568
544
|
Общая
стоимость акций эмитента, выкупленных эмитентом для последующей перепродажи
|
0
|
Процент
акций, выкупленных эмитентом для последующей перепродажи, от размещенных
акций эмитента
|
0
|
Размер
резервного капитала эмитента, формируемого за счет отчислений из прибыли
эмитента
|
8
597
|
Размер
добавочного капитала эмитента, отражающий прирост стоимости активов,
выявляемый по результатам переоценки, а также сумму разницы между продажной
ценой и номинальной стоимостью акций общества за счет продажи акций по цене,
превышающей номинальную стоимость
|
35
805
|
Размер
нераспределенной чистой прибыли эмитента
|
195
189
|
Общая
сумма капитала эмитента
|
808
135
|
На протяжении последних лет Правительство России осуществляло
реформы, которые привели к стабилизации макроэкономической ситуации в стране.
Наблюдается рост экономики и значительное повышение уровня жизни населения.
Город Санкт-Петербург, в котором ООО «Ковчег» зарегистрировано в качестве
налогоплательщика, является одним из наиболее развитых в экономическом плане и,
следовательно, наименее подвержен риску неожиданного спада в ближайшее время,
когда экономика России развивается стабильными темпами.
Основные направления развития рынка недвижимости:
-
декларация
крупными российскими и иностранными компаниями намерения инвестировать
значительные средства в складские и индустриальные проекты;
-
стабилизация
арендных ставок.
Вот уже почти полгода все основные индикаторы рынка
недвижимости демонстрируют, пусть достаточно скромные, но устойчиво позитивные
изменения. Начинают выдаваться кредиты, снижается уровень вакантных площадей в
торговых и офисных объектах. Тем не менее, в действиях участников рынка
по-прежнему чувствуется некоторая неуверенность. Оценки темпов роста рынка,
возможных доходов и доходностей по-прежнему даются достаточно скромные.
Подобная осторожность в целом понятна. Она связана, с одной стороны, с тем, что
рынок упал не так значительно, как ожидалось некоторыми экспертами, и последние
продолжают ждать более сильных корректировок. С другой стороны, даже если
считать, что дно пройдено, очевидно, что «отталкиваться» от мелководья сложнее,
чем от действительно глубокого дна.
Общий объем введенных в 1 полугодии 2010 г. качественных
офисных помещений составил порядка 450 тыс. кв. м, что меньше показателя 1
полугодия 2009 г. в 3 раза.
Совокупный объем качественных офисных помещений класса «А» и
«В» составляет на конец 1 полугодия 2010 г. порядка 10,5 млн. кв. м.
Основные тенденции в спросе на офисную недвижимость по-прежнему отражают
негативное влияние кризиса: велика доля запросов на покупку офисных помещений,
основной спрос на аренду сосредоточен в сегменте небольших помещений, готовых к
въезду.
Поглощение качественных офисных помещений в течение первого
полугодия 2010 г. происходило достаточно высокими темпами, однако
созданный в течение 2009 г. «задел» вакантного предложения, выходящее на
рынок новое предложение и большое количество сделок по аренде без увеличения
занимаемой площади удерживают показатели свободных помещений на достаточно
высоком уровне. На конец 1 полугодия 2010 г. доля вакантных помещений в
классе «А» составила 25%, в классе «В» – 20–23%. Основные тенденции офисного
рынка все еще носят кризисный характер: в течение 1 полугодия 2010 г.
по-прежнему имели место корректировка девелоперских планов, заморозка, либо
изменение параметров планируемых к строительству проектов с офисной составляющей.
Однако, за истекший с начала 2010 г. период появились и первые признаки
некоторого оживления на девелоперском рынке. Ценовые показатели предложения на
рынке офисной недвижимости Москвы в течение 1 полугодия 2010 г. оставались
стабильными. Незначительные колебания ценовых показателей в большую или меньшую
сторону по отдельным объектам и деловым зонам наблюдались в течение всего периода.
Несмотря на относительно высокую активность рынка офисной недвижимости и
наличие предпосылок к росту ценовых показателей, уверенного растущего тренда мы
пока не наблюдаем. Высокий уровень вакантного предложения и по-прежнему
кризисные тенденции на рынке, по всей видимости, не позволят обеспечить
серьезный рост в краткосрочной перспективе. Незначительный рост ценовых
показателей возможен в пределах 10–15%, но не однородный, а дифференцированный,
преимущественно в сегменте наиболее ликвидного предложения.
Служба
управления персоналом ООО «Ковчег» является самостоятельным структурным подразделением
предприятия и подчиняется непосредственно Совету Директоров. Служба управления
персоналом в равной степени с другими службами предприятия несет
ответственность за решение задач по достижению экономических, технических и
социальных целей предприятия и его работников. СУП как и другие структурные
подразделения предприятия создается приказом директора завода. Структура и
штаты службы управления персоналом утверждаются советом директоров в рамках
утверждения организационной структуры и штатного расписания всего предприятия.
Структура
службы управления персоналом представлена на рисунке 2.
В своей работе служба управления персоналом руководствуется:
-
действующим
законодательством Российской Федерации;
-
Уставом
ООО «Ковчег»;
-
приказами
и распоряжениями директора предприятия;
-
локальными
нормативными актами, действующими на предприятии;
-
Положением
о службе управления персоналом.
Рисунок 2 – Структура службы управления персоналом ООО «Ковчег»
Функции службы управления
персоналом:
1.
Определение
потребности в кадрах в зависимости от стратегии развития производства, обеспечение
регулярного притока квалифицированных кадров.
2.
Оформление
трудовых отношений.
3.
Адаптация
персонала – включение набранных работников в коллектив, в процесс производства.
4.
Обеспечение
развития персонала, организация обучения, переобучения, повышения квалификации.
5.
Оценка
трудовой деятельности каждого работника.
6.
Определение
структуры оплаты труда и структуры льгот, системы показателей труда, анализ
рынка труда.
7.
Выявление
социальной напряженности в коллективе и снятие ее.
8.
Создание
резерва персонала, подбор в кандидаты, определение групп резерва, отбор
персонала из группы резерва.
9.
Обеспечение
персонифицированного учета и отчетности в ПФР, оформление пенсий работникам,
получившим право на льготное и по возрасту пенсионное обеспечение.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
|