Совершенствование системы управления персоналом в условиях организационных изменений на этапе роста и расширения организации на примере ООО "Авангард"

Коб.выб. = Чвыб / Чср (5);

где Коб.выб. – коэффициент оборота по выбытию;

Чвыб – число выбывших;

Чср – средняя численность персонала за соответствующий период.

Коб.пр2007г. =1 / 24,4 = 0,04;

Коб.выб. 2007 г. = 3 / 24,4 = 0,1;

Коб.пр2006г. = 14 / 24,6 = 0,6;

Коб.выб. 2006 г. = 0 / 24,6 = 0;

Коб.пр2005г. = 10 / 23,5 = 0,4;

Коб.выб. 2005 г. = 0 / 23,5 = 0.

Коэффициент стабильности определяется по формуле 6:

К стаб = Чрсс / Чср (6);

где К стаб – коэффициент стабильности;

Чрсс – число работников, состоящих в списках организации в течение всего периода;

Чср – средняя численность персонала за соответствующий период.

К стаб 2007 г. = 17 / 24,4 = 0,69;

К стаб 2006 г. = 18 / 24,6 = 0,73;

К стаб 2005 г. =15 / 23,5 = 0,64.

Коэффициент стабильности показывает, что за 3 года количество постоянного персонала не уменьшилось, а текучка персонала не увеличилась.

Определение структуры персонала [7]. Персонал предприятия подразделяется на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал. Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия. Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия представлен в таблицах 5, 6, 7.

Таблица 5 – Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ООО «Авангард» в 2007 году

Показатель	Всего		В том числе по категориям
	Всего		Рабочие		Руководители		Специалисты			МОП
	чел.	%	чел.	%	чел.	%		чел.	%	чел.	%
1	2	3	4	5	6	7		8	9	10	11
1. Среднесписочная численность персонала (П)	24,4	94	13	53,3	2	8,2		5,4	22,1	4	16,4
2. Структура П по полу Мужчины Женщины	7 17,4	29 71	5 8	38,5 61,5	0 2	0 100		0 5,4	100	2 2	50 50
3. Возрастной состав П – до 18 лет -18–25 -26–35 -37–50 – Старше 50	0 13 6 4,2 1,2	0 53,3 34,6 17,2 4,9	0 11 1 1 0	0 84 8 8 0	0 0 1 1 0	0 0 50 50 0		0 1 2 2,2 0	0 18 35 46 0	0 1 2 0 1	0 25 50 0 25
4. Распределение П по стажу работы – до 1 года -1–2 -2–5 -5 и более	14 5,4 4 1	57 22 17 4	13 0 0 0	100 0 0 0	0 0 2 0	0 0 100 0		1 2,4 2 0	19 44 37 0	0 3 0 1	0 75 0 25
5. Образовательный уровень П – Неполное среднее – Общее среднее – Неоконч. высшее – Высшее	0 12 3,4 9	0 45 18 37	0 12 1 0	0 92 8 0	0 0 1 1	0 0 50 50		0 0 1,4 4	0 0 26 74	0 0 0 4	0 0 0 100

Таблица 6 – Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ООО «Авангард» в 2006 году

Показатель

Всего

В том числе по категориям

Рабочие

Руководители

Специалисты

МОП

чел.

1. Среднесписочная численность персонала (П)

24,6

13,2

53,3

8,2

5,4

22,1

16,4

2. Структура П по полу

Мужчины

Женщины

18,6

10,2

100

2,4

100

3. Возрастной состав П

– до 18 лет

-18–25

-26–35

-37–50

– Старше 50

1,6

53,3

34,6

17,2

4,9

1,1

0,5

4. Распределение П по стажу работы

– до 1 года

-1–2

-2–5

-5 и более

5,4

7,2

100

2,4

5. Образовательный уровень П

– Неполное среднее

– Общее среднее

– Неоконч. высшее

– Высшее

4,4

2,2

4,4

100

Таблица 7 – Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ООО «Авангард» в 2005 году

Показатель	Всего		В том числе по категориям
	Всего		Рабочие		Руководители		Специалисты			МОП
	чел.	%	чел.	%	чел.	%		чел.	%	чел.	%
1	2	3	4	5	6	7		8	9	10	11
1. Среднесписочная численность персонала (П)	23,5	92	14	53,3	2	8,2		4,4	22,1	3,1	16,4
2. Структура П по полу Мужчины Женщины	6,5 17,5	28 72	6 8	43 57	0 2	0 100		3 1,4	68 32	1,1 2	4,5 65
3. Возрастной состав П – до 18 лет -18–25 -26–35 -37–50 – Старше 50	0 12 5 5,5 1	0 51 21 23 5	0 6 4 2 1	0 46 31 15 8	0 0 1 1 0	0 0 50 50 0		0 1 2,4 2 0	0 18 44 38 0	0 1 1 1 1	0 25 25 25 25

С целью оценки трудового потенциала предприятия необходимо определить следующие показатели [13, 35].

Коэффициент занятости персонала в аппарате управления Кз, характеризующий долю работников аппарата в общей численности производственного персонала Чппр, рассчитывается по формуле 7:

Кз = Чау / Чппр (7);

где К з – коэффициент занятости персонала;

Чау – число работников в аппарате управления первого уровня;

Чппр – численность производственного персонала.

Коэффициент занятости персонала в аппарате управления первого уровня:

Кз2007 г = 2 / 24,4 =0,08;

Кз2006 г = 2 / 24,6 =0,08;

Кз2003 г = 2 / 23,5 =0,08.

При нормативе – 0,04 – 0,07

Показатель уровня квалификации работников Пкр рассчитывается по формуле 8:

П кр = Чау / Чау (8);

где П кр – коэффициент квалификации;

Чау – число работников в аппарате управления первого уровня с базовым образованием в идеале;

Чау – число работников в аппарате управления первого уровня с базовым образованием реально:

П кр2007 г = 2 / 2 = 1;

П кр2006 г = 2 / 2 = 1;

П кр2005 г = 2 / 2 = 1.

Квалифицированность персонала в норме. Далее произведем анализ эффективности системы управления.

Для анализа эффективности системы управления рассчитываются основные показатели эффективности системы управления:

Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости (по количеству подчиненных):

Куп = (1/z) х (∑ Hф / Hн) (9)

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

МЕНЮ

Совершенствование системы управления персоналом в условиях организационных изменений на этапе роста и расширения организации на примере ООО "Авангард"