Управление персоналом в условиях острого кризиса
В каждом конкретном случае
стратегия управления персоналом может охватывать не все, а только отдельные ее
составляющие, причем набор этих составляющих будет различным в зависимости от
целей и стратегии организации, целей и стратегии управления персоналом.
В качестве объекта анализ
выступает ООО "Этажи", которое является обществом с ограниченной
ответственностью (далее общество).
Оно создано в соответствии с
Гражданским Кодексом РФ для организации предпринимательской деятельности и
получении прибыли.
Общество действует в
соответствии с законодательством РК, является юридическим лицом, имеет круглую
печать, счет в банке, является истцом и ответчиком в гражданском и третейском
судах. Имеет все права предприятия и несет предусмотренные законодательством
обязанности.
ООО "Этажи" было
организовано 2 августа 1999 года с целью удовлетворения общественных
потребностей и извлечения прибыли. ООО "Этажи" было организовано на
базе крупного строительного комбината путем выделения в самостоятельную
хозяйственную единицу деревообрабатывающего производства. Общество действует на
территории бывшего деревообрабатывающего комбината, арендуя у него здания и
сооружения. При этом предприятие имеет собственные оборотные средства,
представленные оборудованием, машинами и механизмами, как выкупленные у бывшего
комбината, так и приобретенные самостоятельно.
Для обеспечения деятельности ООО
"Этажи" был создан Уставный капитал, который состоит из номинальных
долей его участников и составляет 70 000 рублей. Уставный капитал ООО "Этажи"
оплачен денежными средствами.
Высшим органом ООО "Этажи"
является общее Собрание Участников. Собрание Участников принимает к своему
рассмотрению и решению любые вопросы, связанные с деятельностью организации и
не противоречащие Законодательству РФ.
Исполнительным органом
организации является генеральный директор, подотчетный Собранию Участников. Генеральный
директор избирается Собранием Участников сроком на один год.
В полномочия Генерального
директора входит решение всех вопросов деятельности организации, если они не
отнесены к исключительной компетенции Собрания Участников.
Контроль за
финансово-хозяйственной деятельностью организации осуществляет ревизионная
комиссия (ревизор), избираемая Собранием. Внешний контроль за
финансово-хозяйственной деятельностью осуществляет аудиторская организация на
коммерческой основе.
Общество как таковое несёт
ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом в порядке,
предусмотренном законодательством РФ.
Для анализа
финансово-хозяйственной деятельности и государственного контроля за доходами,
общество осуществляет учет результатов своей деятельности, ведет бухгалтерскую
и статистическую отчетность в установленном государственном порядке
Организационная структура ООО
"Этажи" представлена на рис.2.1 Полная структура управления состоит
из директора, главного бухгалтера, заместителей директора, энергетика и
главного механика.
Рис.2.1 - Организационная
структура ООО "Этажи"
Директор действует без
доверенности от имени общества.
Общество обязано проводить
ревизию своей финансово-хозяйственной деятельности собственными силами или
силами привлеченных аудиторских организаций не реже одного раза в два года, а
внеочередные ревизии - по требованию хотя бы одного из участников.
ООО "Этажи" является
специализированной организацией промышленности строительных материалов.
Основное направление производства
ООО "Этажи" на сегодняшний день - производство деревянных конструкций
и изделий. В настоящее время в ассортимент выпускаемой продукции ООО "Этажи"
входит следующая продукция.
Основным видом продукции
являются столярные изделия оконные рамы и дверные блоки. Следует отметить, что
предприятие выпускает как типовые оконные рамы, так и готовые деревянные
стеклопакеты по европейским стандартам. В настоящий момент руководство
предприятия планирует модернизировать данное производство с целью повышения его
эффективности и повышения качества продукции. Предприятие выпускает и
предлагает клиентам большой выбор дверей из натурального дерева разных пород.
Предприятие имеет в штате
дизайнера, который занимается разработкой различных видов и моделей дверей и
прочих конструкций.
Помимо оконных и дверных блоков
предприятие выпускает различные деревянные конструкции: лестницы, беседки,
ограждающие конструкции, деревянные элементы внутреннего и внешнего декора,
стеновые облицовочные панели, паркет и многое другое.
Предприятие работает также на
заказ по изготовлению деревянных конструкций к зданиям и строениям для
строительства загородных домов, бань и т.д.
Клиентами ООО "Этажи" являются
мелкие и крупные строительные компании, использующие продукцию ООО "Этажи"
в своей строительной деятельности, а также отдельные покупатели, приобретающие
продукцию для личного потребления.
Методика оценки эффективности
труда в ООО "Этажи" включает в себя несколько этапов. Источниками
информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность “Отчет
по труду", данные табельного учета и отдела кадров. Первый этап оценки
эффективности труда это анализ количественного и качественного состава кадров.
Обеспеченность предприятия
рабочей силой определяется сравнением фактического количества работников по
категориям и профессиям с плановой потребностью (табл.2.1).
Таблица 2.1. Анализ
обеспечения предприятия рабочей силой ООО "Этажи"
Категория работников
|
Количество работников, чел.
|
Факт 2008 к 2007,%
|
Факт 2008 к плану,%
|
2007
|
2008
|
план
|
факт
|
Основные рабочие
|
83
|
54
|
84
|
101,2
|
155,5
|
Вспомогательные рабочие
|
38
|
55
|
34
|
89,5
|
61,8
|
Руководители
|
16
|
22
|
16
|
100,0
|
72,7
|
Специалисты
|
26
|
35
|
24
|
96,0
|
68,6
|
Служащие
|
2
|
2
|
2
|
100,0
|
100,0
|
Всего работников
|
165
|
168
|
160
|
94,5
|
92,9
|
По данным табл.2.1 видно, что обеспечение
по рабочим составляет 9 человек.
По таким категориям работающих,
как руководители и специалисты, запланированное количество человек не набрано.
В табл.2.2 приведен анализ
квалификационного уровня работников.
Для оценки соответствия
квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные
разряды работ и работающих, рассчитанных по следующей формуле:
Таблица 2.2. Исследование
квалификационного уровня рабочих ООО "Этажи"
Тарифный разряд
|
Количество рабочих, чел.
|
план на 2008 год
|
фактически за 2008 год
|
1
|
1
|
2
|
2
|
4
|
4
|
3
|
5
|
6
|
4
|
9
|
11
|
5
|
22
|
24
|
6
|
14
|
16
|
7
|
2
|
3
|
Всего
|
57
|
66
|
(2.1)
где Тр - тарифный
разряд;
Чрі - численность
работников i-го тарифного разряда;
Трі - і-й тарифный
разряд.
Тр (пл) =
|
1 1 + 2 4 + 3 5 + 4 9 + 5 22 + 6 14 + 7 2
|
= 4,7 (разряд),
|
|
57
|
|
Тр (ф) =
|
1 2 + 2 4 + 3 6 + 4 11 + 5 24 + 6 16 + 7 3
|
= 4,68 (разряд).
|
66
|
Фактический средний тарифный
разряд ниже планового разряда работ, что может привести к снижению качества
труда.
Административно-управленческий
персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования
каждого работника занимаемой должности и изучать вопросы, связанные с подбором
кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень
работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поскольку
изменения в составе рабочих по возрасту, статуту работы, образованию происходят
в результате движения рабочей силы, то ему при анализе уделяется большее
внимание.
Рассчитывают и анализируют
движение рабочей силы следующие показатели:
1) коэффициент оборота по приему
рабочих;
2) коэффициент оборота по
выбытию;
3) коэффициент общего оборота;
4) коэффициент стабильности или
постоянства кадров;
5) коэффициент текучести кадров.
В табл.2.3 представлены основные
показатели движения рабочей силы, а также рассчитаны указанные выше
коэффициенты.
Таблица 2.3
Анализ движения рабочей силы ООО
"Этажи"
Показатель
|
2007 год
|
2008 год
|
Отклонение
|
Абсолютное
|
Относительное (%)
|
Среднесписочное число работников, чел.
|
164
|
156
|
-8
|
-4,88
|
Списочное число работников на начало периода
|
165
|
160
|
-5
|
-3,03
|
Принято всего, чел.
|
8
|
5
|
-3
|
-37,5
|
Выбыло всего, чел.
|
13
|
17
|
-4
|
+30,77
|
В т. ч.: по сокращению штатов
По собственному желанию
По переводу
Уход на пенсию
Уход по инвалидности
В связи со смертью
За совершенные прогулы
Списочное число работников на конец периода
|
-
5
1
3
1
160
|
4
6
1
1
1
148
|
+4
+1
1
2
1
+1
+1
12
|
-
+20
100
66,67
100
7,5
|
Коэф. оборота по приему
|
0,049
|
0,032
|
-0,017
|
-34,69
|
Коэф. оборота по выбытию
|
0,079
|
0,109
|
+0,03
|
+37,97
|
Коэф. общего оборота
|
0,128
|
0,141
|
+0,013
|
+10,16
|
Коэф. постоянства кадров
|
1,048
|
1,058
|
+0,01
|
+0,95
|
Коэф. текучести кадров
|
0,03
|
0,045
|
+0,015
|
+50
|
Анализируя данные табл.2.3,
можно сделать вывод о том, что за отчетный период коэффициент текучести возрос
вследствие того, что было уволено на 4 человека больше, нежели за
соответствующий период прошлого года. Среднесписочное число работников
уменьшилось на 8 человек. Все это повлияло на коэффициент текучести в отчетном
периоде. Причем количество уволившихся по собственному желанию, как в отчетном,
так и в фактическом периоде превышает количество уволенных по сокращению штатов.
На данном предприятии коэффициент оборота по принятию уменьшился, но в то же
время увеличился коэффициент постоянства персонала.
Коэффициент текучести по
сравнению с 2007 г. увеличились на 0,015. Основными причинами текучести
являются несоответствие образовательного уровня и содержания труда, неблагоприятные
условия и режим труда.
Следующим этапом оценки
эффективности труда является анализ использования рабочего времени.
Полноту использования трудовых
ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником
за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда
рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по
каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл.2.4).
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит
от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в
среднем за год (Д) и средний продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = ЧД Д П. (2.2)
На ООО "Этажи" фактический
фонд рабочего времени меньше планового на 13068 ч. Влияние факторов на его
изменение можно установить способом цепной подстановки:
ΔФРВчр = (ЧРф
- ЧРпл) Дпл Ппл = (165 - 162) 220 7,95 = +5247
(ч)
ΔФРВд = (Дф
- Дпл) ЧРф Ппл = (210 - 220) 165 7,95 = - 13118
(ч)
ΔФРВп = (Пф
- Ппл) Дф ЧРф = (7,8 - 7,95) 210 165 = - 5197
(ч)
Всего: - 13068 (ч)
Таблица 2.4. Использование
трудовых ресурсов предприятия ООО "Этажи"
Показатель
|
2007
|
2008
|
Отклонение факта 2008
|
план
|
факт
|
от 2007
|
от плана
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Среднегодовая численность рабочих (Чр), чел.
|
164
|
162
|
156
|
-8
|
-6
|
Отработано одним рабочим:
Дней (Д)
Часов (Ч)
|
220
1727
|
220
1749
|
210
1638
|
10
89
|
10
111
|
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)
|
7,85
|
7,95
|
7,8
|
-0,05
|
-0,15
|
Фонд рабочего времени, ч
|
269412
|
283338
|
270270
|
858
|
13068
|
Из приведенных данных, имеющиеся
трудовые ресурсы ООО "Этажи" использует недостаточно полно. В среднем
одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, из-за чего сверхплановые
целодневные потери рабочего 10 дней, а на всех -1650 дней, или 13118 ч. Есть и
внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч., а за
все остальные дни всеми рабочими - 5197 ч. Общие потери рабочего времени -
18315 ч. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего
времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл.2.5).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
|