скачать рефераты

МЕНЮ


Управление проектом карьеры менеджера

Предприятие укомплектовано квалифицированными инженерно-техническими работниками и горнотехническим персоналом, горнодобывающей техникой и технологическим транспортом и может выполнять любые виды геологоразведочных и горных работ с ведением буровзрывных работ, ежегодным объемом до 2 миллионов м3 горнорудной массы. А также может оказывать услуги по строительно-монтажным, погрузочно-разгрузочным, землеройным работам и транспортировке любых видов грузов, в том числе большегрузных и негабаритных.

В 2004 году были выполнены работы:

 - горные работы с ведением БВР по вскрыше и добыче, а также строительство хвоста- хранилища на месторождении «Суздальское». Договор подряда с ОАО ФИК «Алел».

-                     горные работы по вскрыше и добыче, а также по перевозке горной массы на месторождении «Жерек». Договор подряда с ТОО «Жерек».

-                     горные работы по вскрыше и добыче, а также по перевозке горной массы на месторождении «Балажал». Договор подряда с АО «Балажал».

-                     строительство дороги и хвостахранилища на руднике Риддер. Договор с ТОО «Востокметал».

В 2005 году предприятие выполняло следующие подрядные работы:

-                     горные работы по вскрыше и добыче на месторождении «Жерек». Договор с ТОО «Жерек».

-                     строительство площадки кучного выщелачивания, а также горные работы по вскрыше и добыче на месторождении «Найманжал». Договор с ТОО ФМЛ «Казахстан».

-                     строительство площадки кучного выщелачивания на месторождении «Эспе». Договор с ТОО « Goldrise».

-                     земляные и буровзрывные работы на строительстве новой железнодорожной линии станция Шар-Усть-Каменогорск. Договор с АО «Желдорстрой».

-                     земляные работы и перевозка горной массы на руднике Риддер. Договор с АО «Казцинк».

Подрядные работы выполняются качественно с обеспечением безопасного ведения производства, согласно ежемесячного плана подрядных работ. Предприятие укомплектовано квалифицированными ИТР и горнотехническим персоналом, горнодобывающей техникой.

Таблица 2

Основные показатели деятельности за 2003-2005 года


п/п

Наименование показателей

2004г.

2005г

2006г

2006г.

К 2004г.

к 2005г.

Абс.

отн.

абс.

отн

1.

Объем произведенной продукции, тыс.тг

122263

127657

131164

+8901

+7,3

+3507

+2,7

2.

Объем реализованной продукции, тыс. тг

92080

107524

108613

+16533

+18

+1089

+1

3.

Себестоимость реализованной продукции, тыс. тг

113210

118974

130498

+17288

+15,3

+11524

+9,7

4.

Валовый доход, тыс. тг

-21130

-11450

-21885

-755

-3,6

-10435

-91,1

5.

Ср. списочная численность рабочих, чел.

286

248

307

+21

+7,3

+59

+23,8

6.

ФОТ, тыс. тг

40425,3

42833,8

54212,4

+13787,1

+34,1

+11378,6

+26,6

7.

Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. тг

209453

216892

229398

+19945

+9,5

+12506

+5,8

8.

Ср. оплата труда на 1 рабочего, тг

141348

172716

200784

+59436

+42,1

+28068

+16,3

9.

Дебиторская задолженность, тыс. тг

25483

49079

39606

+14123

+55,4

-9473

-19,3

10

Кредиторская задолженность, тыс. тг

60584

94075

99271

+38687

+63,8

+5196

+5,5

11

Производительность, тыс.тг

427,5

514,7

485,8

+58,3

+13,6

-28,9

-5,6

12

Фондоотдача, тг

0,58

0,59

0,57

-0,01

-1,7

-0,02

-3,4

13

Фондоемкость, тг

1,17

1,69

1,74

+0,57

+48,7

+0,05

+2,9

14

Чистый доход или убыток, тыс. тг

-30183

-20133

-22551

-7632

-25,3

+2418

+12


По данным таблицы 2 видно, что объем произведенной продукции и себестоимость реализованной продукции с каждым годом увеличивается, это можно объяснить тем, что из года в год увеличивается такой показатель, как среднегодовая стоимость ОПФ, соответственно увеличивается и износ основных средств, который входит в себестоимость выполненных работ и оказанных услуг, также увеличивается и фонд оплаты труда, который тоже входит в состав себестоимости.

В свою очередь повышение ОПФ можно объяснить тем, что в ЗАО «Артель ТРУД» постоянно пополняются учредителем основные средства в связи с производственной необходимостью. В связи с вводом в эксплуатацию новых объектов, соответственно увеличилось количество работников в штатном расписании, из-за чего и возросла за период с 2005года по 2006год среднесписочная численность рабочих и фонд оплаты труда, а два последних фактора повлияли на увеличение средней оплаты труда на одного рабочего.

Объем реализованной продукции с каждым годом увеличивается и это можно объяснить тем, что заключаются договоры с заказчиками. Но, несмотря на это, предприятие не имеет валового дохода, а напротив убыток, который увеличивается и это объясняется тем, что предприятие работает согласно тарифов, не смотря на понесенные расходы.

По данным таблицы видно, что в сравнении с 2004 годом дебиторская задолженность резко увеличилась на 55,4%, это произошло за счет увеличения задолженности коммунальных услуг населению. В сравнении с 2005 годом дебиторская задолженность уменьшилась на 19,3%, такое снижение произошло за счет снижения задолженности населения, так как в этом периоде предприятием были приняты все возможные меры по возмещению данной дебиторской задолженности.

По данной таблице видно, что за период с 2004г. по 2005 г. кредиторская задолженность резко увеличилась на 63,8%, на что повлияло резкое увеличение задолженности перед бюджетом, т.е. за данный период налоги практически не гасились. За период с 2004г. по 2005г. кредиторская задолженность тоже увеличилась, но на много меньше, чем в предыдущем периоде, это говорит о том, что предприятие постаралось за этот период погасить свои обязательства по максимальной возможности.

 Нужно отметить, что задолженность по заработной плате заметно уменьшилась за счет того, что в этом периоде широко использовались взаимозачеты. Поэтому целесообразным было бы использование взаимозачетов и по другим обязательствам.

По данным таблицы видно, что на фондоотдачу и фондоемкость влияют два фактора: общий объем затрат и среднегодовая стоимость ОПФ. Уменьшение фондоотдачи и увеличение фондоемкости произошло за счет увеличения среднегодовой стоимости ОПФ. Увеличение общего объема затрат повлияло положительно, т.е. можно сделать вывод, что основные производственные фонда используются в производстве неэффективно, и какая-то часть фондов находится в простое. Для повышения фондоотдачи и снижения фондоемкости необходимо снизить среднегодовую стоимость ОПФ.

Также видно, что предприятие выходит каждый год на убыток, в отношении к 2003 убыток уменьшился на 25,3%, а в отношении к 2004г. убыток опять увеличивается на 12% , на это влияет увеличение общего объема затрат, в свою очередь положительно влияет увеличение себестоимости реализованной продукции. Так как предприятие находится в убытке, предприятие считается нерентабельным.


2.2 Оценка карьеры менеджера на объекте исследования


Выбирая менеджера, управляющий или комиссия должны быть полностью осведомлены о всех факторах влияющих на производительность менеджера, в современных казахстанских условиях образование (диплом) не всегда является решающим фактором при выборе менеджера., предъявляемых к современному специалисту, в тоже время кандидат должен уметь разбираться в соб­ственных природных задатках, способностях и желаниях, реально оценивать свой опыт и знания, кроме того, он обязательно должен иметь правильное представление о своих потенциальных организаторских способностях. Только при этих условиях его выбор будет действительно свободен и разумен.

Подбор менеджера представляет собой единый комплекс 5-ти форм его обеспечения:

·                   Научно-методической,

·                   Организационной,

·                   Кадровой,

·                   Материально-технической,

·                   Программной.

Научно-методические принципы подбора менеджера это:

·                   Комплексность,

·                   Объективность,

·                   Непрерывность,

·                   Научность.

Процесс отбора менеджера состоит из нескольких этапов:

·                   Определения требований к кандидату,

·                   Привлечения кандидатов,

·                   Отбор кандидатов,

·                   Приём на работу,

каждый, из которых предполагает использование специальных методов.

Успех отбора в равной степени зависит от эффективности организации в реализации каждого его этапа в отдельности и способности управлять им как единым процессом.

Менеджеры — это гарантия успеха компании. Это сокровище, которое нужно усердно искать и всячески оберегать.

На данном предприятии - ЗАО «Артель труд» специалисты менеджеры прошли специализацию по автоматизированным системам проектирования и широко применяют в проектах новейшие научные достижения, передовые отечественные и зарубежные технологии, технику и материалы, работают в тесном сотрудничестве с ВНИИцветмет, Казмеханобр, КазГИНалмаззолото, Института горного дела НАН РК, ведущими научно-исследовательскими институтами России.

Постоянно выписывается периодические отраслевые журналы, издания нормативных документов и передовой технологии по горнорудной промышленности.

Обеспеченность группы менеджеров оргтехникой и ЭВМ для производства расчетов и разработки графической части проектов:


-Компьютер Pentium IV

-4 шт.

-Компьютер Pentium III

-8 шт.

-Лазерный принтер brother HL –P2500

-2 шт.

-Лазерный принтер HP LaserJet –6L

-2 шт.

-Принтер цветной HP Desk Jet 610C

-1 шт.

-Принтер цветной HP Desk Jet 1125C

-1 шт.

-Ксерокс А4 Canon FC 230

-1 шт.

-Ксерокс А3 XEROX 5915

-1 шт.

-Сканер HP LaserJet –1100 A

-1 шт.

-Сканер HP ScanIet –3200C

-1 шт.

-Кульман ПЧ

-4 шт.

-Модемы

-4 шт.


Менеджеры для качественной разработки и составлению документации обеспечены информационно - нормативной документацией:

·       Фондовые геолого-технические материалы и База данных по месторождениям полезных ископаемых;

·       Инструкции и методические указания по составлению Рабочих проектов и Отчетов на проведение геологоразведочных и горно-капитальных работ;

·       Типовые проекты по геологоразведочным и горным работам;

·       Протокола, согласования и экспертные заключения Территориальной и Государственной комиссии по запасам полезных ископаемых (ТКЗ, ГКЗ);

·       Методические указания по составлению Технико-экономических обоснования (ТЭО) промышленных кондиции месторождении полезных ископаемых;

·       Инструкции, нормы и методические указания по составлению геологических, технических, технологических, общеинженерных, графических и сметных частей Рабочих проектов на разработку месторождений полезных ископаемых;

·       Справочники инженеров и технологов;

·       Единые правила охраны недр при разработке месторождений полезных ископаемых;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.