Управление социальным развитием коллектива ООО "ОРтранс"
Компенсационная система, разработанная на предприятии, должна быть оформлена в виде локального нормативного акта, например, "Положения об оплате труда и премировании", в котором должны быть определены не
только условия, но и механизмы, источники финансирования денежного
вознаграждения сотрудников. Данное Положение должно быть доведено до сведения каждого сотрудника
организации, для того, чтобы не возникало проблем, связанных с распределением
премий, материальной помощи, размером оплаты труда.
Необходимо оставить попытки
развивать свою социальную инфраструктуру, а купить необходимые социальные
услуги на рынке. Это относится к предоставлению работникам бесплатного питания,
созданию своих баз отдыха или спортивных помещений. Тем более, что опыт такого
подхода имеется, так в 2006 г. впервые были заключены договора с ДК «Россия» и
СЦ «Прогресс» на предоставление услуг.
На наш взгляд, в ООО
«Ортранс» необходимо предусмотреть в своей организационной структуре единую
централизованную систему учета, анализа и мониторинга социальных затрат
Общества с целью постоянного контроля над социальными расходами, проведения их
социально-экономической экспертизы и прогнозирования последствий всех вводимых
в этой сфере изменений. Например, контроль над пенсионными расходами можно
осуществлять на трех уровнях:
- со стороны участников
пенсионной программы (работников и пенсионеров) - по состоянию пенсионных
счетов и на основе участия представителей работников в Комиссии по организации
негосударственного пенсионного обеспечения;
- от лица руководства -
по результатам финансовой отчетности и аудиторским заключениям;
- в системе
государственного надзора - по результатам финансовой и специальной отчетности
Общества и пенсионного фонда, аудиторских проверок и проверок соответствующих
государственных органов.
В целях сдерживания
неоправданного роста расходов на медицинское обслуживание работников и
пенсионеров в рамках программы добровольного медицинского страхования
необходимо осуществлять через страховую медицинскую компанию, с которой
взаимодействует Общество, трехступенчатый экспертный контроль объемов, сроков и
качества предоставляемой медицинской помощи, включающий медико-экономическую
экспертизу счетов медицинских учреждений, плановую и целевую экспертизу
качества медицинской помощи, а также экспертизу в рамках работы по защите прав
застрахованных работников и пенсионеров ООО «ОРтранс».
Анализ демографической и
образовательной структуры коллектива ООО «ОРтранс» показал существенные её
социльно-психологические недостатки, которые приводят к конфликтным ситуациям в
коллективе, разобщенности интересов его членов, к напряженному
морально-психологическому климату.
При планирование
социального развития предприятия необходимо учитывать такой важный фактор, как
морально-психологический климат в коллективе. Снижение напряженности в
коллективе может быть достигнуто в результате проведения определенной работы.
Содержание этой работы
состоит в подборе совместимых членов коллектива с учетом их психологической сопоставимости,
регулировании конфликтных ситуаций в соответствии с теорией конфликтологии,
правильной организации управления на основе научной теории менеджмента.
На наш взгляд, необходимо выработать
определенные требования к существующим и прогнозируемым вакансиям в зависимости
от подразделения, в которых они требуются. Они могут включать:
- социально-демографические
требования – пол, возраст;
- профессиональные знания, умения,
навыки, опыт работы;
- личностные качества и особенности
характера в зависимости от занимаемой должности.
Необходимо определить правовые основы
трудового процесса:
- четкое определение
продолжительности и времени труда и отдыха, а также их видов, особенно в части
водителей, так как ;
- разработка оптимального режима
рабочих смен;
- управление дисциплинарными
отношениями.
Руководитель
ООО «ОРтранс» должен понять, что одним из важнейших факторов, влияющих на успех
деятельности организации, является социальный фактор предприятия, т.к. именно
от мотивированности, квалификации и структуры персонала предприятия будет
зависеть производительность труда и качество предоставляемых услуг, что
существенно влияет на эффективность деятельности предприятия
3.2 Проект плана
социального развития ООО «ОРтранс»
Планирование социального
развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей,
показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических
интересов этого предприятия. Оно должно осуществляться административными и
общественными структурами, а его реализация должна финансироваться за счет
средств бюджета предприятия и специальных фондов на основании утвержденных
программ и положений [13, С. 18].
При составлении плана
социального развития мы учитывали наши рекомендации, а также сокращение
финансирования социальных мероприятий, закрепленных в коллективном договоре ООО
«Ортранс», в связи со снижением прибыли и отсутствием нераспределенного
прибыли.
Таблица 14
Проект плана социального
развития ООО «ОРтранс»
Приоритетные направления и локальный документ
|
Вид
|
Категория
сотрудников
|
Тарифная
ставка
|
Источник финасирования
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
I. В сфере трудовых отношений ООО «ОРтранс»
|
1) Создавать условия для квалификационного роста
|
1) наставничество;
2) краткосрочные курсы на базе имеющегося оборудования
|
1) наставники
2) молодые специалисты
|
1) 10% от оклада
2) --
|
1) социальный фонд организации
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
2) Следить за состоянием здоровья
3) Создавать условия для участия персонала в управлении
Общества
|
1) медицинские профосмотры
2) психофизиоло
гический отбор и обследование
3) организация ДМС
4) организация ОМС
1) производственные совещания
2) организация в комнатах отдыха «красного уголка»
3) другие виды согласно ТК РФ
|
1) все сотрудники
2) все сотрудники, отвечающие за безопасность движения
3) все сотрудники и их дети до 16 лет
1) 2) 3) все сотрудники
|
1) 30% от стоимости
2) 100 % от стоимости услуг
3) –
1) --
|
1) 2)3)
социальный фонд организации и страховой взнос работника в
корпоративную систему страхования
4) за счет ФФОМС и ТФОМС
|
II. В сфере оплаты труда, нормирования труда, рабочего
времени и отдыха
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
3) предоставление дополнительных дней отпуска
4) дежурство в домашних условиях с вызовом в случае
необходимости
|
2) выплата
3) разовая материальная помощь
3) отпуск за свой счет
4) --
|
1) работникам, получившим инвалидность вследствие трудового
увечья или профессионального заболевания в организации
1) членам семьи сотрудника в случае его смерти на
производстве или ДТП
2) в связи с похоронами близких родственников (детей,
родителей, одного из супругов)
3) всем сотрудникам по уважительным причинам
4) водителям и сопровождающим их лицам
|
1) три среднемесячных оклада
1) три месячных оклада
2) 30 % от стоимости похорон
3) –
3) --
|
1) социальный фонд организации
1) социальный фонд организации
1) социальный фонд организации
1) –
3) --
|
III. В сфере развитии кадрового потенциала
|
1. Подготовка, переподготовка, обучение второй профессии
2. Повышение квалификации
|
1) 2) индивидуальное, бригадное, курсовой и другие формы
обучения на производстве
|
1) 2) всем желающим сотрудникам
|
1) 2) в пределах необходимых затрат
|
1) 2) социальный фонд организации
|
IV. Массовые мероприятия
|
1) организация и проведение корпоративных праздников
|
1) бесплатное предоставление
помещений
|
1) Всем сотрудникам и членам их семей, пенсионерам
|
1) --
|
1) --
|
V. Социальные гарантии
|
|
1) негосударст
венное пенсионное обеспечение
2) медицинское страхование
3) страхование от несчастных
случаев
4) путевки в санатории
|
|
Всем желающим сотрудникам
|
1) 2) 3) 70 %
4) 30 %
|
1) 2) 3) 4)
социальный фонд организации
|
|
|
|
|
|
|
Результатами, которых
можно ожидать от реализации проекта социального развития, являются:
- восстановление
социально-психологического климата коллектива;
- сокращение числа
несчастных случаев;
- оздоровительный эффект
от лечебно-профилактических мероприятий;
- величина
предотвращенного экономического ущерба от несчастных случаев и заболеваемости.
3.3 Экономическое
обоснование плана социального развития ООО «ОРтранс»
Закрепление в организации
локальных норм, повышающих социальные гарантии работникам, требует от
работодателя затрат материального характера на их реализацию. В связи с этим,
возникает необходимость финансового обоснования расходов социальной политики
организации.
В целях осуществления
запланированных социальных затрат мы рекомендуем создать социальный фонд
организации, в который производит отчисления из прибыли в размере 20% от ФОТ
(для примера: на промышленных предприятиях Германии обязательные взносы в фонды
социального страхования составляют 42-43% от заработной платы). Данная сумма составит
(по расчетам бухгалтера) в год примерно 6768000 руб.:
средняя зарплата по
предприятию – 12000 руб.;
среднесписочная
численность сотрудников – 235 человек,
соответственно:
12000 * 235* 12мес. =
33840000 руб - ФОТ
33840000 * 12% = 6768000
руб. = 6768 тыс. руб.
При этом мы предлагаем взносы
по некоторым пунктам плана выплачивать на паритетных началах работодателем и
работником. Тем самым осуществляется солидарный принцип финансирования, который
обладает значительным мотивирующим потенциалом.
В таблице 15 представлено
экономическое обеспечение разработанного нами плана социального развития ООО
«ОРтранс». При этом учитывается, что нераспределенной прибыли организация не
имеет. В ее распоряжении находится только чистая прибыль, которая
распределяется на организацию производства, капитальные и текущий ремонт
оборудования и техники и т.п. расходы.
Таблица 15
Экономическое обоснование
плана социального развития ООО «ОРтранс».
Наименования показателя
|
Работодатель
|
Работник
|
Процент / доля
|
сумма, тыс. руб.
|
процент
|
сумма,
тыс. руб.
|
В сфере трудовых отношений
|
наставничество
|
10 от оклада наставника
|
в пределах 100 тыс. руб.
|
-
|
-
|
медицинские профосмотры (раз в полгода)
|
30 от стоимости медосмотра в медучреждении
|
235 *( ≈ 1,5*30%) * 2 = 211,5
тыс. руб.
|
70%
|
1*( ≈ 2000 *30%) * 2 = 1200
|
психофизиологический отбор и обследование (раз в полгода)
|
100 % от стоимости услуг
|
(70 водителей + 30 сотрудников отдела по надзору за
безопасностью) * 1000 * 2 = 200
|
-
|
-
|
ДМС
|
30% от стоимости страховки
|
в пределах 500 тыс. руб.
.
|
70% от стоимости страховки
|
-
|
Итого
|
1011,5
|
|
|
В сфере оплаты труда, рабочего времени и отдыха
|
Ежемесячные выплаты
|
-
|
не более 100 тыс. руб.
|
-
|
-
|
Ежегодные разовые выплаты
|
-
|
не более: 235*4000 = 940 тыс. руб.
|
-
|
-
|
Выплаты работникам, получившим инвалидность на производстве
|
Три среднемесячных оклада
|
36*4 = 144 тыс. руб.
|
-
|
-
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Разовая материальная помощь
1) членам семьи сотрудника в случае его смерти на
производстве или ДТП
2) в связи с похоронами близких родственников (детей,
родителей, одного из супругов)
|
Три среднемесячных оклада
30% от стоимости похорон
|
36 тыс. руб. на каждого, в целом – 150 тыс. руб.
в пределах 100 тыс. руб. на все случаи
|
-
-
|
-
-
|
Итого
|
1434
|
|
|
В сфере развития кадрового потенциала
|
1. Подготовка, переподготовка, обучение второй профессии
2. Повышение квалификации
|
100% расходов
|
в пределах 100 тыс. руб.
|
-
|
-
|
Итого
|
100
|
|
|
В сфере социальных гарантий
|
негосударственное пенсионное
обеспечение
|
70 % от расходов на НПО
|
33840* 12% = 4061
4061* 70% = 2850
|
30 % от расходов на НПО
|
-
|
страхование от несчастных случаев
|
0,6 % (пятый класс профессиональ
ного риска) от ФОТ
|
33840 * 0,6 = 169,2
|
-
|
-
|
путевки в санатории
|
30 % от стоимости путевки
|
в пределах 150 тыс.
|
70% от стоимости путевки
|
|
Итого
|
3169,2
|
|
|
Всего
|
5714,7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
|