Анализ проблем жилищного строительства на примере УССТ № 8 г. Ижевска

Производственная программа:

1.1. Объем СМР по ген подряду составляет: по базовому году 8,1 млн. руб., по анализируемому году 10,3 млн. руб. - план и 8,7 млн. руб. - факт.

1.2. Объем СМР, выполняемых собственными силами составляет:

5,832 млн. руб. - за базовый год,

7,21 млн. руб. - за анализируемый год по плану,

6,177 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

1.3. Объем СМР, выполняемых субподрядчиками составляет:

2,268 млн. руб. - за базовый год,

3,09 млн. руб. - за анализируемый год по плану

2,523 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

В том числе сантехмонтажем 0,972 млн. руб., 1,339 млн. руб. и 0,957 млн. руб.;

электромонтажом соответственно - 0,729 млн. руб., 1,03 млн. руб. и 0,87 млн. руб.;

дорстроем - 0,567 млн. руб., 0,721 млн. руб., 0,696 млн. руб.

1.4. Объем СМР (по ген подряду), выполняемому на пусковых объектах данного года составляет:

5,346 млн. руб. - за базовый год,

7,21 млн. руб. - за анализируемый год по плану

5,655 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

1.5. Ввод общей площади жилых домов составляет: по базовому году 6300 м2, по анализируемому году 12000 м2 - план и 8200 м2 - факт.

2. Трудовые ресурсы и их использование:

2.1. Численность работающих на СМР и в подсобных производствах СМР, выполняемых собственными силами, и составляет:

391 чел. - за базовый год,

469 чел. - за анализируемый год по плану

395 чел. - за анализируемый год по факту.

В том числе, рабочих, соответственно 327 чел., 396 чел. и 327 чел. (56 чел., 55 чел. и 53 чел.)

2.2. Производительность труда одного на численность работающих:

5,832 млн. руб./ 391 чел.* 1000 = 14,9 тыс. руб.,

7,21 млн. руб./ 469 чел.* 1000 = 15,373 тыс. руб.,

6,177 млн. руб./ 395 чел.* 1000 = 15,638 тыс. руб.

2.3. Тоже одного рабочего вычисляется аналогично:

5,832 млн. руб./ 327 чел.* 1000 = 17,835 тыс. руб.,

7,21 млн. руб./ 396 чел.* 1000 = 18,21 тыс. руб.,

6,177 млн. руб./ 327 чел.* 1000 = 18,89 тыс. руб.

2.4. Используемое рабочее время 1 работающего - 229 дней - по базовому году, 232 дня - по анализируемому голу (план) и 228 дней - фактически по анализируемому году.

2.5. Из него прогулы и простои соответственно 26 дней, 0 дней и 29 дней.

2.6. Фонд оплаты труда в процентах от СМР, выполняемых собственными силами: 1,0498 млн. руб., 1,442 млн. руб., 1,359 млн. руб.

3. Материальные ресурсы:

3.1. Расчетная потребность в материальных ресурсах в расчете на 1 млн. руб. СМР, выполняемых по ген подряду:

·        цементе - 816 т - за базовый год; 800 т - за анализируемый год по плану; 835 т - за анализируемый год по факту;

- металле - 312 т - за базовый год; 320 т за анализируемый год по плану; 300 т - за анализируемый год по факту;

- лесоматериалах - 206 м3 - за базовый год; 200 м3 - за анализируемый год по плану; 205 м3 - за анализируемый год по факту;

3.2. Фактическое наличие материалов, в расчете на 1 млн. руб. СМР, выполняемых по ген подряду:

- цементе - 8,1 млн. руб.* 890 т = 7209 т - за базовый год;

10,3 млн. руб.* 900 т = 9270 т - за анализируемый год по плану;

8,7 млн. руб.* 860 т = 7492 т - за анализируемый год по факту;

- металле - 8,1 млн. руб.* 365 т = 2956,5 т - за базовый год;

10,3 млн. руб.* 400 т = 4120 т - за анализируемый год по плану;

8,7 млн. руб.* 320 т = 2784 т - за анализируемый год по факту;

- лесоматериалах -

8,1 млн. руб.* 250 м3 = 2025 м3 - за базовый год;

10,3 млн. руб.* 300 м3 = 3090 м3 - за анализируемый год по плану;

8,7 млн. руб.* 310 м3 = 2697 м3 - за анализируемый год по факту;

4. Основные производственные фонды:

4.1. Основные производственные фонды СМО рассчитываются на основе норм, в расчете на 1 млн. руб. СМР, выполняемых по ген подряду:

8,1 * 0,45 млн. руб.* 1000 = 3645 тыс. руб. - за базовый год;

10,3 * 0,50 млн. руб.* 1000 = 5150 тыс. руб. - за анализируемый год по плану;

8,7 * 0,41 млн. руб.* 1000 = 3567 тыс. руб. - за анализируемый год по факту.

4.2. Фондоотдача рассчитывается как отношение объема СМР по ген подряду к основным производственным фондам СМО:

8,1 млн. руб.* 1000 / 3645 тыс. руб. = 2,2 руб./руб.;

10,3 млн. руб.* 1000 / 5150 тыс. руб. = 2,0 руб./руб.;

8,7 млн. руб.* 1000 / 3567 тыс. руб. = 2,44 руб./руб.

4.3. Уровень механизации - по базовому году 81%, по анализируемому году 85% - план и 87% - факт.

4.4. Объем работ, выполненных механизированным способом, рассчитывается как произведение уровня механизации (в долях единицы) на объем СМР по ген подряду:

0,81 * 8,1 млн. руб. = 6,561 млн. руб. - за базовый год;

0,85 * 10,3 млн. руб. = 8,755 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

0,87 * 8,7 млн. руб. = 7,57 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

5. Себестоимость СМР, прибыль и рентабельность:

5.1. Сметная себестоимость СМР от объема СМР, выполняемых собственными силами:

5,399 млн. руб. - за базовый год;

6,676 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

5,719 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

5.2. Расходы, покрываемые в порядке компенсации, выполняемых собственными силами:

0,12 млн. руб. - за базовый год;

0,1442 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

0,1853 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

5.3. Экономия от снижения себестоимости по оргтехмероприятиям выполняемых собственными силами:

0,175 млн. руб. - за базовый год;

0,216 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

0,123 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

5.4. Плановые накопления выполняемых собственными силами:

0,43 млн. руб. - за базовый год;

0,53 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

0,46 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

5.5. Плановая себестоимость СМР рассчитывается как сметная себестоимость минус экономия от снижения себестоимости и плюс расходы, покрываемые в порядке компенсации и равна:

5,399 - 0,175 + 0,12 = 5,345 млн. руб. - за базовый год;

6,676 - 0,216 + 0,1442 = 6,604 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

5,719 - 0,123 + 0,1853 = 5,782 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

5.6. Фактическая себестоимость СМР выполняемых собственными силами:

5,61 млн. руб. - за базовый год;

6,604 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

6,072 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

5.7. Себестоимость по статьям затрат выполняемых собственными силами:

- материалы:

3,412 млн. руб. - за базовый год;

4,102 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

3,731 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

- основная зарплата рабочих

1,05 млн. руб. - за базовый год;

1,226 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

1,0995 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

- расходы по эксплуатации машин и механизмов -

0,27 млн. руб. - за базовый год;

0,303 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

0,29 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

- накладные расходы -

0,88 млн. руб. - за базовый год;

1,045 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

0,95 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

5.8. Прибыль от сдачи работ рассчитывается как объем СМР, выполняемых собственными силами, минус фактическая себестоимость:

5,832 - 5,61 = 0,222 млн. руб. - за базовый год;

7,21 - 6,604 = 0,606 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

6,177 - 6,072 = 0,105 - за анализируемый год по факту.

5.9. Общий уровень рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к объему СМР, выполненному собственными силами:

0,222 / 5,832 * 100% = 3,81 % - за базовый год;

0,606 / 7,21 * 100% = 8,4 % - за анализируемый год по плану;

0,105 / 6,177 * 100% = 1,7 % - за анализируемый год по факту.

1.3 Характеристика кадрового потенциала предприятия

Подробная схема аппарата управления УССТ №8 приведена в Приложении 1. В общем виде кадровый состав УССТ №8 выглядит следующим образом (таблица 2) :

Численность аппарата управления УССТ №8 (данные за 2007 год)

По данным на 2007 год, численность персонала (помимо управленческого аппарата), представлена в таблице 3.

Численность персонала УССТ №8 (2007 год)

В 2008 году произощли изменения кадрового состава УССТ №8; численность персонала увеличилась.

Половозрастная структура персонала УССТ №8

В связи с сокращением доли молодых специалистов за два года незначительно изменилась структурная характеристика персонала предприятия по стажу работы. Оценивая показатели распределения персонала по стажу работы и возрастному составу, необходимо также отметить, что по данным 2007 года 62,1% специалистов имеют стаж работы в УССТ №8 более 3 лет, то есть работают со дня открытия предприятия.

Что касается гендерного состава персонала, то можно отметить, что основная доля работников приходится на мужчин, в 2008 году их удельный вес составил 79,5%, что на 0,9% выше или на 2 человека ниже уровня 2007 года. Такая структура персонала связана с направлением деятельности предприятия.

Другой стороной работы с персоналом является повышение профессионализма, трудовой активности работников предприятия, повышение роли в кадровом составе наиболее эффективного звена и удаление из производства малоэффективных работников, характеризующихся низкой отдачей на единицу затраченных на них средств.

Анализ численности персонала УССТ №8

Анализ укомплектованности, которая характеризует полноту соответствия фактически занятых должностей утвержденному их количеству по штатному расписанию, приведу в Таблице 6:

Анализ укомплектованности персоналом УССТ №8

Наименее укомплектован сотрудниками обслуживающий персонал, коэффициент по которому составляет 93,7%, а наиболее укомплектованы отделы эксплуатационно-ремонтной службы, где коэффициент укомплектованности составляет 96.3%.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7