Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и их взаимосвязь с экономическими показателями
По таблице 14 анализ
изменения ГВ показывает, что общая среднегодовая выработка одного рабочего за
2008, занятого в основном производстве увеличилась на 66530,64 руб. На
изменение данного показателя положительно повлияли такие факторы, как:
- увеличение числа
рабочих дней на один день увеличило ГВ на 3656,64 руб.;
- возрастание
среднечасовой выработки работника с 457,08 рублей в 2007 г. до 492,01 руб. в
2008 г., которое увеличило ГВ на 62874 руб.
Таким образом, общая среднегодовая
выработка одного работника за 2009, занятого в основном производстве
увеличилась на 179278 руб. На изменение данного показателя положительно
повлияли такие факторы, как:
- возрастание
среднечасовой выработки работника с 492,01 рублей в 2008 г. до 594,25 руб. в
2009 г., которое увеличило ГВ на 183214,08 руб.
3. Основные направления по оптимизации обеспеченности и
использования трудовых ресурсов ОАО "ТАИФ-НК"
3.1 Факторы и резервы
роста производительности труда
Под резервами роста
производительности труда следует понимать имеющиеся, но еще не использованные
возможности экономии затрат общественного труда за счет наилучшего
использования всех факторов роста производительности труда; иными словами, это
разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности
труда [37, c. 31].
Резервы роста
производительности труда имеют вполне определенный, конкретный характер и как
таковые различаются по времени и месту их возникновения.
Резервы обусловлены
действием всей совокупности взаимосвязанных факторов роста производительности
труда на предприятии, где они выявляются и реализуются [38, c. 15].
Основные направления
изыскания резервов роста производительности труда ОАО "ТАИФ-НК" определяются из формулы расчета ее
уровня:
ЧВ=ВП / Т, (19)
где ВП – выпуск
продукции;
T – затраты труда [39, c. 141].
Существуют два пути
повышения производительности труда в ОАО "ТАИФ-НК":
- увеличение выпуска
продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия,
так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности
увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная
остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы
продукции уменьшаются;
- сокращение затрат труда
на производство продукции путем интенсификации производства, внедрения
комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники
и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения
организации производства, материально-технического снабжения и других факторов
в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.
При этом возможны
следующие варианты изменения соотношения объема выпуска продукции и затрат
труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по
обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент
экономических условиях:
- происходит увеличение
объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;
- объем продукции растет
быстрее, чем затраты труда;
- объем продукции
остается неизменным при снижении затрат труда;
- объем продукции
снижается более медленными темпами, чем затраты труда [40, c. 74].
Определим резервы
увеличения среднечасовой выработки на предприятии ОАО "ТАИФ-НК":
P↑ЧВ=ЧВв - ЧВф, (20)
где P↑ЧВ – резерв увеличения
среднечасовой выработки;
ЧВв ЧВф, -
соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки [41, c. 287].
P↑ЧВ = 625,6 – 594,25 = 31,35
руб.
Умножив резерв роста
среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим
резерв роста среднедневной выработки:
P↑ДВ = 31,35 х 8 = 250,8 руб.
Если же этот резерв
умножить на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв
роста среднегодовой выработки рабочих.
P↑ГВ = 250,8 х 225 = 56430 руб.
Резерв увеличения выпуска
продукции за счет сокращения потерь рабочего времени рассчитывается умножением
потерь рабочего времени по вине предприятия на плановую среднечасовую выработку
продукции [42, c. 108]:
∆ВП = ПРВ * ЧВ0
(21)
Для определения резерва
увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой
выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:
P↑ВП = P↑ЧВ * Тв
P↑ВП = 31,35 х 3327744 =
104324774,4 руб.
Как видно, предприятие ОАО "ТАИФ-НК" неэффективно использует трудовые
ресурсы. Данные расчеты показывают скрытые резервы повышения уровня производительности
труда и увеличения выпуска продукции [43, c. 36].
Повышение
производительности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда,
технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем
соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с
применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры
профессионального состава работающих [44, c. 24].
В ОАО "ТАИФ-НК" проводятся мероприятия по
подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.
В 2009 году было проведено обучение работников
непосредственно на производстве, а также в институтах повышения квалификации по
следующим специальностям:
- аппаратчик – 25 чел.;
- слесарь по обслуживанию оборудования – 10 чел.;
- семинар руководителей – 8 чел.;
- семинар работников кадровых служб – 1 чел.;
- семинар экономистов, бухгалтеров и инженеров – 11 чел.
Непосредственно на производстве проведены:
- подготовка новых рабочих – 5 чел.;
- обучение рабочих другой (смежной) профессий – 25 чел.;
- повышение квалификации аппаратчиков, лаборантов,
слесарей-ремонтников, электросварщиков – 15 чел.;
- обучение специалистов современным требованиям системы качества
– 6 чел.
Данные мероприятия
осуществлялись на основании стандарта "Система качества. Подготовка
кадров. Непрерывное профессиональное обучение кадров". Согласно
требованиям этого стандарта, в ОАО "ТАИФ-НК" основной формой согласованной учебы руководящих работников и
специалистов является организованное обучение на предприятии. С этой целью проводятся
производственно-экономические семинары для комплексного изучения вопросов
системы качества, рыночной экономики, использования прогрессивной технологии,
передового опыта и других вопросов, направленных на решение конкретных проблем.
Особенности
половозрастной структуры трудовых ресурсов ОАО "ТАИФ-НК" свидетельствуют о том, что руководство предприятия недостаточно
использует возможности по подготовке, переподготовке, повышению квалификации и
привлечению квалифицированных ресурсов на данное предприятие. Так, на курсы
целевого назначения, стажировки на родственные предприятия в страны СНГ и
ближнего зарубежья за последние годы не был направлен ни один из работников.
Тематика постоянно проводимых семинаров остается прежней, не обновляется с
учетом современных веяний.
Предлагается на
предприятии провести социолого-психологическое исследование, в основе которого
поставить изучение мотивационных аспектов эффективности использования трудовых
ресурсов, привлекать передовой зарубежный опыт эффективного использования
трудовых ресурсов. Для
совершенствования использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО "ТАИФ-НК"
рекомендуется предпринять следующие действия:
- увеличение выпуска продукции за счет
полного использования производственной мощности предприятия, так как при
наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только
переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения.
В результате затраты времени на выпуск единицы продукции буду уменьшаться;
- сократить затраты труда на
производство продукции путем интенсификации производства, внедрения комплексной
механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и
технологии производства;
- сократить потери
рабочего времени за счет улучшения организации производства,
материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом
организационно-технических и инновационных мероприятий;
- необходима стабилизация
кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд
мероприятий в социальной сфере.
Снижение
темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на
всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности ОАО "ТАИФ-НК".
Одним из направлений
повышения производительности труда ОАО "ТАИФ-НК" является возможность повышения
производительности труда за счет технико-экономических факторов.
В
условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста
производительности труда является наука, то есть использование её результатов в
совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь
могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой
деятельности, нуждается в эффективном управлении.
Технико-экономический
уровень производства учитывает экономические и социальные результаты
использования достижений научно-технического прогресса в производстве, выражает
отдачу ресурсов, т.е. его экономическую эффективность. Причем он отражает ту
часть прироста эффективности производства, которая обусловливается
научно-техническим прогрессом, потому что на конечные результаты
производственно-хозяйственной деятельности предприятий, объединений помимо
научно-технического прогресса будет расти в результате расширения масштабов
интенсификации общественного производства [45, c. 106].
Прежде
чем оценить уровень экономической эффективности, достигнутый в результате
научно-технического прогресса, необходимо определить степень совершенства всей
совокупности овеществленных элементов производства, полученный в результате
технического освоения нововведений на основе использования
научно-исследовательских результатов и опытно-конструкторских разработок.
Поэтому сначала следует измерить и оценить научно-технический и организационный
уровни, которые определяют технико-экономический уровень производства и
составляют его основу.
Повышение
производительности труда имеет существенное значение как фактор увеличения
выпуска продукции и слуг, снижения издержек и повышения нормы и массы прибыли,
обеспечения благосостояния работников, а на макроуровне – как определяющий
фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения [46, c. 85].
Поэтому важным этапом
аналитической работы на предприятии ОАО "ТАИФ-НК" является поиск путей для повышения
производительности труда, который можно классифицировать следующим образом:
- повышение технического
уровня производства;
- улучшение организации
производства и труда;
- структурные изменения в
производстве.
Повышение технического
уровня производства в ОАО
"ТАИФ-НК" происходит за счет модернизации действующего оборудования,
технического перевооружения, механизации, автоматизации и компьютеризации
производства.
Нельзя не уделить
внимание внедрению автоматизированной системе управления технологическими
процессами, благодаря которой может быть достигнуто:
- снижение себестоимости
продукции за счет уменьшения прямых потерь ресурсов;
- сокращение ручных
операций и улучшение условий труда;
- увеличение прибыли и
рентабельности производства;
- увеличение объемов
выпуска готовой продукции за счет сокращения производственных колебаний и
лучшего использования производственных ресурсов;
- повышения качества
продукции;
- рост фондоотдачи за
счет уменьшения потерь от недоиспользования основных производственных фондов;
т.е. то от чего зависит повышение производительности труда и всех
технико-экономических показателей в целом.
Еще в 2005 году компанией
ОАО "ТАИФ-НК" "1С:Автоматизация"
было успешно внедрено программное обеспечение 1С:Предприятие 7.7. Бухгалтерия.
Программа автоматизирует
следующие учетные блоки:
- ведение учета
нескольких организаций в единой информационной базе;
- учет "от
документа", применение типовых операций;
- партионный учет;
- учет по местам
хранения;
- торговые операции;
- операции по кассе и
банку;
- расчеты с поставщиками
и покупателями;
- учет основных средств и
нематериальных активов;
- распределение косвенных
расходов;
- расчеты по НДС;
- кадровый учет;
- расчеты по оплате
труда;
- налоговый учет;
- расчеты по налогу на
прибыль;
- синтетические и
аналитические отчеты;
- регламентированная
отчетность.
В результате выполнения
проекта автоматизации на предприятии существенно ускорился документооборот,
повысилась прозрачность учета ОАО "ТАИФ-НК", службы предприятия получили удобный инструмент
для выполнения повседневной работы.
За счет
автоматизированной системы управления технологическими процессами были
автоматизированы функции оперативного учета и контроля работы готовой
продукции, управления сбытом. Работникам производственных подразделений и служб
управления предприятием предоставляется возможность получения оперативной
информации о ходе производственных процессов, наличии материалов и готовой
продукции на складах.
Предварительный расчет
технико-экономических показателей применительно к промышленному предприятию ОАО "ТАИФ-НК" показал, что
ввод новой версии "1С:Предприятие. Бухгалтерия." позволил:
- увеличить объем
реализованной продукции и услуг на 2%;
- снизить расход сырья и
материалов на 2%;
- уменьшить объем
оборотных средств на 15%;
- сократить
непроизводительные затраты на 15%.
В случае, если сметная
стоимость всех затрат на автоматизацию велика и её окупаемости в установленные
сроки не получить, целесообразно решить вопрос автоматизации не всего
производства, а основного ведущего процесса производства, тем самым увеличивая
выработку продукции и снижая трудоемкость. Ввиду постоянного развития техники и
технологии предприятиям очень важно не допустить старения действующего
оборудования [47, c. 62].
Методы модернизации,
усовершенствования и переоборудования позволяют сделать их более эффективными и
производительными. Структурные изменения в производстве происходят вследствие:
- изменения удельных
весов отдельных видов продукции и услуг;
- снижения трудоемкости
производственной программы и др.
Улучшение технической
организации производства и труда ОАО "ТАИФ-НК" достигается путем повышения норм
труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа рабочих, не выполняющих
нормы; упрощения структуры управления; повышения уровня специализации
производства; увеличения удельного веса высококвалифицированных специалистов в
общей доле работающих.
Как отмечалось выше, рост
производительности труда зависит не только от усилий работников, но и от
технических факторов производства. В прежней экономической системе
обеспечивался рост фондовооруженности труда, который наряду с другими факторами
был основой роста выпуска продукции. Этому соответствовала и техника расчета заработной
платы при внедрении технико-технологических новшеств [48, c. 185].
Основной системой оплаты
труда работников ОАО "ТАИФ-НК"
на производстве была сдельная заработная плата в тесной взаимосвязи с
нормированием труда, пересмотр норм при изменении технических параметров
производства и труда обеспечивал оплату рабочей силы в тех рамках, которые
позволяли удерживать её плановое соотношение с ростом производительности труда.
Таким образом, повышение
производительности труда в ОАО "ТАИФ-НК" возможно за счет применения совершенной
технологии, автоматизации производства, использовании специализированных
производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений
руководителями и рациональной организации труда на предприятии.
Другим направлением повышения
производительности труда ОАО
"ТАИФ-НК" является обоснование уровня и темпов роста
производительности труда на перспективу.
Для предприятия ОАО "ТАИФ-НК" также одной
из главных задач является повышение уровня производительности труда. Этим в
основном занимается планово-технический отдел, который разрабатывает ряд
мероприятий включающих:
- техническое
перевооружение;
- модернизацию;
- автоматизацию
оборудования и др.
На сегодняшний день в ОАО "ТАИФ-НК" проводятся
следующие мероприятия по повышению производительности труда.
а)увеличение выпуска
продукции за счет использования резерва основного технологического
оборудования:
1)загрузка основного
оборудования до его проектной мощности;
2)увеличение коэффициента
использования всего технологического оборудования за счет качественно
проведенных капитальных ремонтов;
б)совершенствование
технологического процесса на всех производственных переделах:
1) разработка и внедрение
более совершенного технологического регламента по отдельным переделам
производства;
в)реконструкция и
модернизация основного технологического оборудования:
г)организация управления
производством на базе компьютерной техники, с созданием единой компьютерной
сети. Она позволяет контролировать работу всего оборудования, выход конечного
продукта, затраты энергоносителей, расход материала, сырьевых добавок, и
естественно более гибко и качественно управлять производством на более высоком
уровне.
Но в настоящее время
происходит постоянный рост на энергоресурсы, что неразрывно связано со
снижением уровня производительности труда. Таким образом, перед управлением
предприятия встал вопрос об осуществлении перехода к менее энергоемким способам
производства продукции [49, c.
152].
Целесообразность
реконструкции аргументируется такими соображениями, как необходимость экономии
энергии, усовершенствование производства, повышение коэффициента использования
производственных мощностей, снижение себестоимости, улучшения качества
продукции, повышение производительности труда по цехам и по предприятию в
целом.
За счет внедрения
мероприятий научно-технического прогресса, усовершенствования системы
организации труда, модернизации и реконструкции оборудования, профессиональной
подготовке кадров и проведения других производственных программ ОАО "ТАИФ-НК" повышает
уровень производительности труда не только по предприятию, но и по региону в
целом. Это дает значительный рост выпуска продукции и услуг, получение
сверхнормы прибыли и значительный экономический эффект.
3.2 Методы и пути
повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО "ТАИФ-НК"
Особое внимание при
оценке эффективности использования персонала следует уделить выявлению и
мобилизации резервов повышения эффективности труда в ОАО "ТАИФ-НК".
Одним из условий
успешного и эффективного использования персонала является рациональное
комплектование штата предприятия. Такое тонкое дело, как подбор, расстановка и
воспитание кадров требуют умения своевременно рассмотреть в человеке
организаторские способности, увидеть в нем такие черты, которые необходимы
настоящему руководителю. С этой функцией вполне способны справиться работники
кадровых служб при условии четкого разграничения их компетенции, если отделы
кадров будут укомплектованы специалистами соответствующей квалификации:
юристами, психологами, экономистами, социологами и др. [50, c. 358].
Наряду с ведением общего
делопроизводства по оформлению документов (приказов, распоряжений, личных дел,
трудовых книжек, карточек фирмы Т-2 и др.) кадровые службы должны значительную
часть рабочего времени посвящать изучению источников пополнения кадрами,
улучшению подбора качественного состава персонала. Следует помнить, что этот
процесс сводится к определению пригодности кандидата для выполнения
обязанностей по конкретной работе (должности). Он включает такие этапы, как:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
|