Cистема управління зовнішньоекономічною діяльністю ЗАТ "Харків'янка"
1935р.- початок діяльності
Раднаргосподарств. З метою розширення бісквітного виробництва і спеціалізації
фабрики на випуску цукрових виробів було ухвалено рішення про відкриття
бісквітної фабрики по вул. Лозовська. Частина устаткування і персонал був
перекладений на знов відкриту фабрику. До 1936 року на Бісквітній фабриці, де
чисельність персоналу складала 1300 чоловік, почато виробництво печива і
бісквітів.
1941 рік - пролунала Велика
Вітчизняна Війна, багато співробітників пішли на фронт. Часткове устаткування
було демонтоване і евакуйоване в республіку Казахстан до Алма-Ати.
До моменту звільнення міста, фабрика
була практично зруйнована. Відновлення підприємств продовжувалося аж до 1954
року.
Підприємство росло, розвивалося,
встановлювалося потокове устаткування. У 1957 році розпочато напівмеханізований
випуск шоколадно-вафельних тортів « Деліс » до цих пір улюбленими харків'янами.
У 1963 році відбулося злиття з
фабрикою «Червоний кондитер», яка виробляла торти, кекси, печиво
(борошнисто-кондитерський цех № 6 по провулку Тарасовський), де була змонтована
потоково-механізована лінія по виробництву мармеладу з відливанням в цукровий
пісок, почато виробництво пастіли - мармеладних виробів.
У 1965 році на підприємстві працює
2168 чоловік. Добовий випуск продукції склав 80 т. Працює 5 виробничих цехів.
Для випуску загорнутої карамелі і цукерок налагоджений друк етикеток в
літографському цеху фабрики. Почалося будівництво нового шоколадного цеху.
Розширений асортимент на 34 найменування, зокрема механізовано виробництво
улюблених цукерок «Мішка косолапий», «Трюфелі», «Алеко», розпочато випуск
шоколадно - вафельного торта «Харьківський». У 1968 році в новому шоколадному
цеху розпочато виробництво шоколадних виробів на автоматі «Мафа-850» всім
відомі цукерки «Асорті», шоколадні батончіки. На всіх 4 поверхах цеху було
розміщено устаткування для первинної переробки какао-бобів, отримання
шоколадної глазурі.
Політична і економічна криза 90-х
привели до падіння виробництва. У 1998 році наступив критичний момент, але і
тут зіграла роль багаторічна спільна робота в об'єднанні до 1991 року двох
підприємств (А.А.Коваленко було запропоновано очолити керівництво кондитерською
фабрикою). Генеральний директор Харківської кондитерської фабрики А.А.
Коваленко активно узялася за відродження підприємства. Вона узяла на озброєння
три головні умови, які приводять до успіху. По - перше технічне переозброєння,
по-друге - збереження традиційних рецептур виробів при впровадженні нової
технології з метою досягнення вищої і стабільнішої якості і по-третє - уміння
швидко перебудовувати виробництво тієї або іншої продукції відповідно до
купівельного попиту.
Досягнуті результати є підтвердженням
того, що прийнята стратегія А.А.Коваленко була єдино правильною. Зараз
кондитерська фабрика «Харьківянка» входить в корпорацію «Бісквіт-Шоколад», частка ринку якої в Україні складає більше 9% за даними
«Укркондітера».
2.2 Характеристика продукції
Компанія складається з п'яти основних
цехів: шоколадний, цукерково-шоколадний, цукерково-ірисовий, карамелевий,
борошно-кондитерський. На фабриці є повний цикл переробки какао-бобів,
встановлено і успішно працює автоматизоване устаткування по виробництву
шоколадних мас. Шоколад, карамель, цукерки, ірис, драже, мармелад, зефір,
шоколадно-вафельні торти у великому асортименті і сучасній упаковці
відвантажуються щодня більше чім у 16 країн ближнього і дальнього зарубіжжя.
На підприємстві сертифікована система
якості ISO-9000:2001, що говорить про те, що вся
продукція проходить жорсткий контроль якості на всіх етапах виробництва.
Неодноразово продукція підприємства завойовувала вищі нагороди на міжнародних і
всеукраїнських виставках і дегустаційних конкурсах в Німеччині, Америці,
Казахстані, Вірменії, Росії і інших країнах. Висококваліфікована технологічна
група підприємства веде постійну роботу по розробці нових видів продукції. До
110-ліття засснування фабрики випущений бренд продукції під торговою маркою
«Жорж»: Шоколадні цукерки «Жорж ампір», «Жорж мокко», набір шоколадних цукерок
«Жорж Софія», серія коробок «Эмі», «Глорія» з використанням не тільки
старовинних рецептур, але і дизайну коробок 1910 року Жоржа Бормана.
В результаті удосконалення на
фабриці, виробництво кондитерських виробів помітно підвищується. Значний підйом
очевидний, але у разі появи сприятливих умов для роботи підприємство зможе
використовувати резерв виробничої потужності для розширення об'ємів
виробництва.
Таблиця 2.1 - Виробничі потужності
підприємства в період
Найменування
продукції
Од.виміру
V виробництва 2007
У % до макс. загруз
V Пр-ва 2008
У % до макс. загруз
1
2
3
4
5
6
Карамель
тон
70120
70%
78940
78%
тис. гр.
22380
23150
Шоколад
тон
20000
50%
29500
73%
тис. гр.
6300
8490
Продукція харківської кондитерської
фабрики «Харків'янка» вважається однією з кращої по-своєму якості серед своїх
конкурентів на території України.
Рисунок 2.1- Динаміка виробництва
продукції
Це пояснюється тим, що продукція
виготовляється з натуральних інгредієнтів, і вся продукція сертифікована.
Перевірка якості продукції
кондитерських виробів на фабриці здійснюється шляхом випадкової вибірки з
проведеної партії продукції згідно ДОСТ України.
Продукція Харківської кондитерської
фабрики користується визнанням у багатьох регіонах України і ближнього
зарубіжжя. Продукція реалізується через дистриб'юторську мережу в Україні,
експортується до Росії, Казахстану, Молдови, країн Прибалтики, а також
Монголії, США.
Розробку нової продукції фабрика
здійснює сама.
Розробка нової продукції відбувається
по наступних етапах:
- по спеціальній книзі - робиться
пробна партія (згідно ДОСТ);
- по закінченні певного
періоду часу проводиться дегустація в спеціальному дегустаційному залі, у
присутності фахівців;
- якщо дегустація пройшла
успішно, наступним етапом буде підготовка документації на експериментальний
виріб. Документація затверджується в Києві - в департаменті харчової
промисловості і дитячого харчування у випадку, якщо виріб пройде тестування;
- подалі виготовляється пробна
партія у цехових умовах, після чого ця продукція проходить ретельніше
тестування в Київському Центрі Стандартизації і метрології (ЦСМ);
- після позитивного аналізу
новий виріб отримує сертифікат відповідності, після чого прямує в СЕС
(Санітарно - епідемічну станцію), де перевіряється на всі отруйливі речовини.
Якщо ця фаза перевірки проходить успішно, то видається спеціальний гігієнічний
сертифікат;
Після вищеперелічених етапів
необхідно отримати реєстраційне посвідчення на право виготовлення нового
продукту.
2.3 Аналіз економічних показників діяльності кондитерської
фабрики «Харків'янка»
Таблиця 2.2 - Фінансові Результати
Стаття
Код рядка
За 2008 р
За 2007р
1
2
3
4
Дохід (виручка) від
реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
010
87995,2
62120,4
Податок на додану
вартість
015
13593,3
9908,0
Акцизний збір
020
025
Інші обчислення з доходу
030
Чистий дохід
(виручка) від реалізації продукції(товарів, робіт, послуг)
035
74401,9
52212,4
Собівартість
реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)
040
64102,0
45453,1
Валова: Прибуток
050
10299,9
6759,3
Збиток
055
Інші операційні
доходи
060
6614,4
5272,4
Адміністративні
витрати
070
4425,7
3513,6
Витрати на збут
080
2961,0
2331,6
Інші операційні
витрати
090
7159,1
5642,4
Фінансові
результати від операційної діяльності: Прибуток
100
2368,5
544,1
Збиток
105
Дохід від участі в
капіталі
110
Інші фінансові
доходи
120
Інші доходи
130
7,2
17,0
Фінансові витрати
140
89,0
122,8
Витрати від участі
в капіталі
150
Інші витрати
160
460,7
239,0
Фінансові
результати від звичайної діяльності і оподаткування: Прибуток
170
1826,0
199,3
Збиток
175
Податок на прибуток
від звичайної вартості
180
212,8
189,8
Фінансові
результати від звичайної діяльності: Прибуток
190
1613,2
9,5
Збиток
195
Надприродні Доходи
200
Витрати
205
Податки від
надприродного прибутку
210
Чиста Прибуток
220
1613,2
9,5
Збиток
225
Таблиця 2.3 -Елементи операційних
витрат
Найменування
показника
Код рядка
За звітний період
За попередній
період
1
2
3
4
Матеріальні витрати
230
22578,0
12144,9
Витрати на оплату
праці
240
25796,6
19951,5
Відрахування на
соціальні заходи
250
9532,4
7607,0
Амортизація
260
4385,3
5242,9
Інші операційні
витрати
270
1760,9
1463,7
Разом
280
64053,2
46410,0
Таблиця 2.4 - Розрахунок показників
прибутковості акцій
Назва статті
Код рядка
За звітний період
За попередній
період
1
2
3
4
Середньорічна
кількість простих акцій
300
Скооперована
середньорічна кількість простих акцій
310
Чистий прибуток, що
випадає на одну просту акцію
320
Скооперований
чистий прибуток, що випадає на одну просту акцію
330
Дивіденди на одну
просту акцію
340
2.4 Ринки збуту
Підприємства в умовах ринкової
економіки значну увагу приділяють проблемам оптимізації процесу просування
товарів від виробника до споживача. Результати їх господарської діяльності
багато в чому залежать від того, наскільки правильно вибрані канали розподілу
товарів, форми і методи їх збуту, від широти асортименту і якості послуг, що
надаються підприємством, пов'язаних з реалізацією продукції.
Канал розподілу приймає на себе і
допомагає передати кому-небудь іншому право власності на конкретний товар або
послугу на шляху від виробника до споживача. Канал розподілу можна трактувати і
як шлях (маршрут) пересування товарів від виробників до споживачів. Учасники
каналів розподілу виконують ряд функцій, сприяючих успішному вирішенню вимог
маркетингу. До них слід віднести такі функції, як: проведення наукове
дослідницької роботи, стимулювання збуту, налагодження контактів з потенційними
споживачами, виготовлення товарів відповідно до вимог покупців, транспортування
і складування товарів, питання фінансування, ухвалення відповідальності за
функціонування каналу розподілу.
Реалізація продукції в більшості
випадків проводиться через посередників. Посередники завдяки своїм контактам,
досвіду і спеціалізації дозволяють забезпечити широку доступність товару і
доведення його до цільових ринків.
За допомогою посередників, можна
скоротити кількість прямих контактів виробників із споживачами продукції. Як
посередники можуть виступати постачальницько-збутові організації, крупні оптові
бази, торгові доми і магазини.