скачать рефераты

МЕНЮ


Cистема управління зовнішньоекономічною діяльністю ЗАТ "Харків'янка"

Створення бренду - це творчість, заснована на глибокому знанні ринку. Процес створення бренду достатньо складний, а ціна помилки може складати величезну суму, тому краще не займатися цим самостійно, а перед створенням бренду фірмі - доручити професіоналові в цій області або доручити створенням спеціальному підрозділу відділу збуту.

Для здійснення свого просування, фабрика використовує два джерела реклами:

1) Публікація інформації про вироблену продукцію в декількох Українських друкарських виданнях.

2) Реклама на Харківських телеканалах TV.

Використовуючи ці джерела інформації, підприємство в 2007 році витратило на рекламу в газетах і журналах 20 тис. грн., а на TV 50 тис. гр. Але вже в 2008 році витрати на аналогічні послуги, але в якіснішому виконанні збільшилися.

На рекламу і друкарські видання пішли 32 тис. грн., а на рекламу TV місцевих каналів 88 тис. грн. Зробивши на це ставку, підприємство забезпечило увагу до своєї продукції до 16% потенційних оптових покупців (ця цифра із статистичного дослідження, проведення відділом збуту і відділом маркетингу, методом прямого анкетування).

Реклама в друкарських виданнях і на TV дає незаперечний ефект, доказом цьому служить збільшення реалізації в регіонах Центральної і східної України. Але зараз в Україні з'явився дуже ефективний рекламний канал - Інтернет, і його головний сервіс www., (world wide web), який будь-яке підприємство в сучасних умовах повинне використовувати. Інтернет є першою реалізацією опосередкованого комп'ютерами гіпермедійного середовища, яке володіє унікальними можливостями для реклами і виступає як два основоположні елементи:

По - перше, інтернет - новий засіб комунікації, що представляється комунікаційною моделлю “багато що, - багатьом”.

По- друге, інтернет - глобальний віртуальний електронний ринок, що не має яких - або територіальних або віртуальних обмежень, дозволяє проводити продаж товарів без дистриб'юторських фірм.

Проте, перш за все, така реклама націлена на:

- створення сприятливого іміджу фірми або товару, що дуже важливо для ХКФ «Харків'янка» у зв'язку з просуванням бренду. І забезпечення доступності інформації про форму або продукцію для сотень мільйонів людей, зокрема географічно віддалених - регіонів Центральної і Західної України, а також країн ближнього зарубіжжя;

- реалізація всіх можливостей представлення інформації про товар: графіка, звук, анімація, відеозображення і багато що інше;

- оперативна реакція на ринкову ситуацію: оновлення даних прайс-листа, інформації про фірму або товари, анонс нової продукції;

- продаж продукції через інтернет - одне віртуальне представництво дозволить не відкривати торгових точок - тобто скоротити витрати по реалізації.

При цьому можна використовувати наступні елементи рекламної компанії: корпоративний сервер Web- - для створення web-сторінки, банери, електронна пошта.

На Харківській кондитерській фабриці немає свого Web-сервера в інтернеті, але є сервер у Харківської бісквітної фабрики, якою належить контрольний пакет акцій ХКФ.

На Харківській кондитерській фабриці найбільш переважним було б використання банера, на сайті Харківській бісквітній фабриці. Основною метою цієї рекламної компанії буде - становлення іміджу підприємства і збільшення кількості оптових покупців.

 

2.8 Фінансовий аналіз діяльності підприємства


Проведемо фінансовий аналіз діяльності підприємства.


Таблиця 2.8 - Фінансовий аналіз діяльності підприємства


2008

2007

 Стаття

Код

Надходження

Витрата

Надходження

Витрата

 1

2

3

4

5

6

1.Рух засобів, в результаті операційної діяльності






Прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування

010

1826,0


199,3


Коректування на:






Амортизацію необоротних активів

020

4385,3

X

5242,9

X

Збільшення (зменшення) забезпечення

030

887,1


222,7


Збиток (прибуток) від нереалізованих курсових різниці

040





Збиток (прибуток) від не операційної діяльності

050

453,5


220,0


Витрати на оплату відсотків

060

89,0

X

122,8

X

Прибуток (збиток) від операційної діяльності до зміни в чистих оборотних

070

7640,9


6009,7


Збільшення (зменшення):






Оборотних активів

080


2950,4


3640,1

Витрат майбутніх періодів

090


115,4


46,0

Збільшення (зменшення):






Потокових зобов'язань

100


14125,8


275,8

Доходів майбутніх періодів

110

-




Грошові кошти від операційної діяльності

120


9550,7

2047,8


Сплачені:






Відсотки

130

X

89,0

X

122,8

Податки на прибуток

140

X

321,0

X

247,2

Чистий рух засобів до надзвичайних ситуацій

150


9960,7

1677,8


Рух засобів від надзвичайних ситуацій

160





Чистий рух засобів від операційної діяльності

170


9960,7

1677,8


2.Дв-ие засобів в результаті інвестиційної діяльності






Реалізація:






Фінансових інвестицій

180

-

X


X

Необоротних активів

190

3,3

X

14,0

X

Комплексів власності

200





Отримані:






Відсотки

210


X


X

Дивіденди

220


X


X

Інші надходження

230


X

5,3

X

Отримання:






Фінансових інвестицій

240

X

3,5

X


Необоротних активів

250

X

10419,3

X

912,0

Комплексів власності

260

X


X


Інші платежі

270

X

365,7

X

228,8

Чистий рух засобів до надзвичайних ситуацій

280


10785,2


1121,5

Рух засобів від надзвичайних ситуацій

290





Чистий рух засобів від інвестиційної діяльності

300


10785,2


1121,5

3.Дв-ие засобів в результаті фінансової діяльності






Надходження власного капіталу

310

20700,0

X


X

Отримані позики

320



510,6

X

Інші надходження

330




X

Погашення позики

340



X

1010,6

Сплачені дивіденди

350



X


Інші платежі

360



X


Чистий рух засобів до надзвичайних ситуацій

370

20700,0



500,0

Рух засобів від надзвичайних відносин

380





Чистий рух засобів від фінансової діяльності

390

20700,0



500,0

Чистий рух засобів за звітний період

400


45,9

56,3


Залишок засобів на початок року

410

146,7

X

90,4

X

Вплив змін валютних курсів на залишок засобів

420





Залишок на кінець року

430

100,8

X

146,7

X

 

2.9 SWOT- аналіз ЗЕД підприємства


Проводячи аналіз підприємства, необхідно оцінити сильні і слабкі сторони в області його внутрішнього середовища.


Таблиця 2.9 - Сильні і слабкі сторони підприємства

Область діяльності

СИЛЬНІ СТОРОНИ

СЛАБКІ СТОРОНИ

1

2

3

ВИРОБНИЦТВО

1. Наявність резервів підвищення виробничих потужностей підприємства; 2. Високий рівень якості продукції.

1. Відносно невисока ємкість складського господарства; 2. Низький рівень завантаженню виробничих потужностей;

ТЕХНОЛОГІЯ

1. Наявність високої технології на рівні НОУ-ХАУ; 2. Досвідчений колектив технологічної служби підприємства; 3. Широкі можливості в області розширення номенклатури виробів, що випускаються.

1. Брак вільних грошових коштів на розробку нових видів продукції; 2. Витіснення з асортиментних сегментів.

ПЕРСОНАЛ

1.Сталий висококваліфікований колектив працівників.

1.Незначна питома вага молодих фахівців; 2.Припинення програми підвищення кваліфікації працівників.

ОРГАНІЗАЦІЯ

1. Роками відпрацьований механізм управління кадрами; 2. Ефективний розподіл посадових обов'язків між керівниками

1. Відсутність ефективної маркетингової служби на підприємстві, підприємство фактично працює на замовлення.

 МАРКЕТИНГ

1. Висока репутація підприємства в області якісної продукції; 2. Низька ціна

1. Відсутність програми маркетингової служби на підприємстві; 2. Низький рівень реалізації; 3. Зростання конкуренції

ФІНАНСИ

1. Фінансова незалежність від кредиторів 2. Можливість торгівлі через фірмову мережу магазинів

1. Зростання заборгованості дебіторів; 2. Кредиторська заборгованість до бюджету.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.