Реорганизация предприятия
Реорганизация предприятия
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. КОНЦЕПЦИЯ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
1.1 Основные понятия
1.2 Законодательные
процедуры реорганизации предприятий
1.3 Предпосылки
реструктуризации
1.4 Основные положения
концепции реструктуризации
1.5 Методы и средства
реструктуризации
1.6 Проблемы и факторы
успеха реструктуризации
2. ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
2.1 Проект
реструктуризации предприятия
2.2 Разработка
программы реструктуризации
2.3 Бизнес-план
2.4 Основные этапы
осуществления проекта реструктуризации
2.4.1 Планирование
проекта реструктуризации
2.4.2 Структуризация
проекта
2.4.3 Организация
управления проектом реструктуризации
3. ДИАГНОСТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Основные понятия и
принципы
4. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
В
настоящее время реструктуризация – одно из существенных направлений
деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также
эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Реструктуризация
подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании. Она
включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов,
методов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как
организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов
к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга
бизнес-процессов, информационных технологий и систем.
1.
КОНЦЕПЦИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
1.1
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Переход
к рыночным отношениям, формирование товарных и финансовых рынков, а также
конкуренция предъявляют новые жесткие требования к предприятиям. Одним из таких
требований является реструктуризация, вследствие которой происходят глубокие
изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными
процессами и сбытом продукции, и, в конечном итоге, улучшаются
финансово-экономические показатели.
Процессы
формирования, реорганизации и реструктуризации организаций образуют подсистему
в более глобальной системе управления целенаправленной деятельностью,
осуществляемой в рамках определенной организационной иерархической структуры.
Первичным
в этой системе является деятельность; в общем случае – предпринимательская,
производственная, научная, образовательная, общественная, благотворительная,
политическая, социальная и т.д. Каждый вид деятельности характеризуется
спектром возможных организационно-структурных и законодательно установленных
организационно-правовых форм. Организационную структуру осуществления
деятельности будем называть в обобщенном виде организацией.
Таким
образом, под организацией понимаются юридически оформленные, иерархически
структурированные совокупности профессионально ориентированных людей
(персонал), объединенных для решения какой-либо задачи, выполнения определенной
совместной целенаправленной деятельности. Модель организации представлена на
рис. 1.
Бизнес
– это инициативная, самостоятельная экономическая деятельность
(предпринимательство), осуществляемая за счет собственных или заемных средств
на свой риск и под свою имущественную ответственность, ставящая главными целями
получение прибыли и развитие собственного дела, а также производство и продажу
продукции, товаров, выполнение работ, оказание услуг.
Употребление
термина "бизнес" вместо термина "деятельность" отражает
специфику инвестиционной деятельности, являющейся базисом управления проектами
и реструктуризации предприятий.
Одним
из важнейших аспектов управления как в обобщенном смысле управления системами,
так и в прикладном смысле управления экономикой, бизнесом, организациями
является управление изменениями, поскольку любая система предполагает
функционирование и развитие и тем самым изменение, преобразование.
Рис.
1. Структура организации
Экономические
системы особенно подвержены изменчивости в условиях переходной экономики.
Проблема изменения организаций и внутри организаций в переходный (в
политическом, экономическом, социальном и иных планах) период актуальна сегодня
для мирового сообщества. В условиях постоянно меняющейся бизнес-среды различные
преобразования организаций, предприятий, фирм, компаний являются достаточно
частой практикой.
Термин
"организация" используется в нескольких значениях: деятельность,
результат деятельности и область деятельности. Организационные структуры
называют предприятиями, организациями, компаниями, фирмами, при этом различия в
этих образованиях достаточно условны.
Термин
"организация" используется при определении понятия "юридическое
лицо". Юридическим лицом признается организация, которая имеет в
собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении
обособленное
имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом и личные
неимущественные права, а также способна нести обязательства, быть истцом и
ответчиком. Таким образом, термин "организация" отражает
организационные аспекты (связи, структуру, статус). Организационно-правовые
формы юридических лиц приведены в табл.1.
Термин
"предприятие" отражает производственно-экономические аспекты
деятельности.
1. Организационно-правовые
формы юридических лиц
Предприятие
– основная ячейка, в которой совершается рыночная трансформация экономики. В
настоящее время происходит переход от предприятия, которое понимается как
производственно-технический комплекс (основные и оборотные средства), к
предприятию, базирующемуся на капитале (самовозрастающая стоимость). Капиталом
является не только стоимость, устанавливаемая и изменяемая рынком, но и новые
отношения, складывающиеся между собственниками, управляющими и наемными
работниками. На рис. 2 представлено предприятие как целостный организм в
различных аспектах его функционирования.
Предприятие
– это:
•
организационно-правовая структура (юридическое лицо, определенная
организационная форма, функциональные и иерархические связи подразделений);
•
имущественный комплекс (определенные материальные единицы и отношения
собственности);
•
производственный комплекс (определенные виды деятельности, связи, партнеры,
заказчики, конкуренты и др.);
Рис.
2. Предприятие как целостный организм
•
структурированный финансовый объект (капитал, инвестиции и инвесторы, кредиторы
и заемщики и др.);
•
социально-организационный комплекс (кадровая структура, управление персоналом,
кадровая и социальная политика, обучение и переподготовка персонала).
Следовательно,
реструктуризация организации, предприятия рассматривается в контексте аспектов
функционирования предприятия как организационной, производственной, социальной,
имущественной и финансовой структуры.
Понятие
"предприятие" изменялось в процессе развития рыночных механизмов
экономики. В начале рыночных реформ под предприятием понимался самостоятельный
хозяйственный субъект с правами юридического лица, который на основе
использования своего имущества и средств производит и реализует продукцию,
выполняет работы, оказывает услуги.
Предприятие
действовало на принципах хозяйственного расчета независимо от форм
собственности на средства производства и другое имущество.
В
современных условиях предприятие выступает как объект хозяйствования, как
имущественный комплекс, находящийся во владении, ведении или управлении
юридического лица, зарегистрированного в установленном порядке.
Предприятием
как объектом права считается имущественный комплекс, используемый для
осуществления предпринимательской деятельности. Предприятие в целом как
имущественный комплекс признается недвижимостью.
Предприятие
в целом или его часть может быть объектом купли-продажи, залога, аренды и
других сделок, связанных с установлением, изменением и прекращением вещных
прав. Предприятие как хозяйствующий субъект является юридическим лицом.
Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету. В связи с
участием в образовании имущества юридического лица его учредители (участники)
могут иметь обязательственные права в отношении этого юридического лица либо
вещные права на его имущество.
Рассмотрим
процессы изменений в организациях в порядке их усложнения: реорганизация →
реформирование → реструктуризация.
Таким
образом, приведенные выше термины близки по смыслу и различаются
превалированием отдельных аспектов.
Реструктуризация
соотносится с предприятием как с бизнесом (хозяйственный объект), тогда как
реформирование более традиционно связывается с предприятием как хозяйствующим
субъектом. Реорганизация, в свою очередь, чаще всего понимается в более узком
смысле слова – как структурное преобразование предприятия или группы
предприятий.
Термин
"реструктуризация" применяется также в отношении задолженностей
предприятий. В финансовом смысле он означает процедуры упорядоченного изменения
условий погашения задолженностей предприятия, согласованные между кредитором и
должником и проводящиеся по причине неспособности должника погашать свои
долговые обязательства в первоначально установленные сроки. Реструктуризация
предусматривает изменения в условиях долгового контракта, в соответствии с
которым кредитор делает должнику какую-либо уступку или предоставляет
преимущество (льготу), например, кредитор может согласиться на увеличение
сроков погашения, временно отсрочить некоторые очередные платежи или принять
меньший платеж, чем положено. На государственном уровне применяются и такие
способы, как инвестиционный налоговый кредит, выпуск долговых обязательств и
пр.
1.2
ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Законодательство
достаточно подробно и четко регламентирует процессы и процедуры реорганизации
предприятий.
Реорганизацией
называется перестройка, переустройство юридического лица (лиц), которая означает
прекращение деятельности конкретного юридического лица (лиц) без ликвидации дел
и имущества с последующей государственной регистрацией нового юридического
лица. Целью реорганизации является получение эмерджентного (суммарного) эффекта
от изменения структуры капитала, устранения дублирования функций, снижения
издержек при увеличении объема производства и др.
Однако
не всякое преобразование предприятия можно считать реорганизацией. Например,
изменение типа хозяйственного общества не является реорганизацией юридического
лица (его организационно-правовая форма не изменяется), поэтому ряд процедур
оформления реорганизации к таким преобразованиям не применяется.
Реорганизация
предприятия проводится в следующих случаях:
•
при признании предприятия банкротом, а структуры его баланса
неудовлетворительной;
•
с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспособного)
предприятия. Реорганизационные процедуры проводятся по инициативе юридических
лиц;
•
принудительно по решению федеральных антимонопольных органов в случае, когда
коммерческие и некоммерческие организации, осуществляющие предпринимательскую
деятельность, занимают доминирующее положение и совершили два или более
нарушений антимонопольного законодательства.
В
соответствии с законодательством реорганизация юридического лица может быть
осуществлена по решению его учредителей (участников) либо органа юридического
лица, уполномоченного на то учредительными документами.
Формами
реорганизации являются: слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование
(табл. 2).
2. Формы
реорганизации
Слияние
и присоединение могут нуждаться в предварительном согласовании с федеральным и
территориальным антимонопольными органами. Эти же органы вправе потребовать
разделения или выделения юридического лица и в целях предотвращения
злоупотребления коммерческими организациями доминирующим положением или
ограничения конкуренции.
Реорганизация
любого юридического лица (кроме АО) требует единогласного решения всех его
участников.
Судьба
имущества при разделении и выделении юридического лица решается в передаточном
акте и разделительном балансе. Этими документами определяется объем прав и
обязанностей образуемых юридических лиц. Имущество передается по
разделительному балансу со всеми активами и пассивами, включая прибыли и убытки.
Также предусмотрено обеспечение прав кредиторов в случае реорганизации
юридического лица.
Указанные
варианты реорганизации различаются аспектами перехода прав и обязанностей к
вновь возникающему юридическому лицу.
При
слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь
возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.
При
присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему
переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии
с передаточным актом.
При
разделении юридического лица его права и обязанности переходят к вновь
возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом.
При
выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к
каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юридического
лица в соответствии с разделительным балансом.
При
преобразовании юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида
(изменении организационно- правовой формы) к вновь возникшему юридическому лицу
переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в
соответствии с передаточным актом.
Юридическое
лицо считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме
присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших
юридических лиц.
При
реорганизации юридического лица в форме присоединения к нему другого
юридического лица первое из них считается реорганизованным с момента внесения в
единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности
присоединенного юридического лица.
Необходимыми
этапами реорганизации являются оформление передаточных актов и разделительных
балансов.
Передаточный
акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреемстве по всем
обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его
кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами.
Передаточный
акт и разделительный баланс утверждаются учредителями (участниками)
юридического лица или органом, принявшим решение о реорганизации юридических
лиц, и представляются вместе с учредительными документами для государственной
регистрации вновь возникших юридических лиц или внесения изменений в
учредительные документы существующих юридических лиц.
Целями
и задачами реорганизации предприятия являются:
•
защита прав участников (учредителей);
•
четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и руководителей
предприятий, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение
свободного перераспределения прав участия в капитале акционерного общества и
перехода таких прав к лицам, заинтересованным в долгосрочном развитии
предприятия (эффективным собственникам);
•
обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
•
создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия,
обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;
•
достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для их
участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;
•
создание эффективного механизма управления предприятием;
•
использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств;
•
повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения
устойчивости развития предприятия.
Решение
о реорганизации предприятия и конкретная программа мероприятий принимаются
собственником предприятия (для государственных унитарных предприятий –
уполномоченным органом исполнительной власти, для иных коммерческих организаций
– общим собранием их участников/учредителей).
Реорганизация
предприятия предполагает проведение комплекса мероприятий, причем условия и
порядок выполнения некоторых из них (передача независимому регистратору ведения
реестра акционеров для акционерных обществ, проведение реструктуризации
задолженности по платежам в бюджет и др.) определены действующими
законодательными и иными нормативными правовыми актами. Остальные мероприятия
носят индивидуальный для данного предприятия характер, и необходимость их
реализации определяется лицами, принимающими решение о реорганизации
предприятия, с учетом особенностей его функционирования, уровня развития и
соответствия современным требованиям тех или иных компонентов менеджмента.
Для
эффективной реорганизации предприятия следует провести его всестороннюю
диагностику, включающую различные аспекты оценки и анализа:
•
управления предприятием (эффективность);
•
бизнеса (анализ положения на рынке, оценка бизнеса, точек роста и др.);
•
имущества (инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации
имущественного комплекса предприятия);
•
активов (оценки чистых активов и рыночные оценки активов предприятия),
•
производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности;
•
снабженческо-сбытовой, ценовой, финансовой, инвестиционной и кадровой политики.
В
результате диагностики предприятия определяются основные направления и пути его
реорганизации.
Результатом
диагностики предприятия является целесообразная программа его реорганизации,
представляющая собой взаимоувязанную систему. Она состоит из:
•
организационно-структурной политики (перестройка структуры, реорганизация
управленческих функций, полномочий и ответственности и др.);
•
снабженческо-сбытовой политики (выбор маркетинговой стратегии и тактики на всем
протяжении от появления продукции до ее продажи, послепродажного обслуживания,
мониторинг оперативной информации о рынке, переход на прямые поставки
продукции, создание сбытовой сети);
•
производственно-технологической и инновационной политики (минимизация издержек
производства, приведение качества продукции в соответствие с запросами
потребителей, создание оптимальной системы обеспечения сервисных служб,
повышение конкурентоспособности на базе усовершенствования производимой
продукции и действующей технологии производства, создание принципиально новых
продуктов и производств);
•
ценовой политики (установление цен на продукцию предприятия в рамках политики
управления ее сбытом в целях достижения наиболее выгодных объемов продаж,
средних затрат на производство и максимально возможного уровня прибыли);
•
финансовой политики (анализ и планирование денежных потоков, выбор стратегии
привлечения внешних ресурсов, кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала,
управление дебиторской и кредиторской задолженностью, разработка учетной и
налоговой политики, контроль и управление издержками);
•
инвестиционной политики (определение общего объема инвестиций предприятия,
способов рационального использования накоплений, сочетания различных источников
финансирования, привлечение заемных средств);
•
кадровой политики (формирование идеологии и принципов кадровой работы,
планирование, привлечение, отбор и высвобождение работников, организация работ
и руководство кадрами, повышение квалификации и подготовка работников
предприятия, внедрение системы стимулирования их деятельности, развитие
социального партнерства).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
|