Совершенствование организации рабочих мест на предприятии
Характеристика
агроклиматических условий хозяйства
Наименование показателей
Числовое значение
Агроклиматическая зона Республики
Беларусь
Южная
Абсолютная минимальная температура
-26,
-27 градусов
Абсолютная максимальная
температура, градусов
+37
Средняя температура, градусов
+6,1
Средняя температура самых жарких
суток, градусов
+26,5
Максимальный снежный покров (1 раз
в 5 лет), кг/см2
50
Сейсмичность территории, баллов
<
5
Глубина промерзания, см
80
– 125
Среднее количество осадков, мм
658
Толщина снежного покрова, см
19
Максимальная скорость ветра (1 раз
в 5 лет), м/сек
22
Таблица 1
Такие
климатические условия обуславливают специализацию хозяйства.
Свиноводческий
комплекс с законченным производственным циклом предназначен для равномерного
воспроизводства, выращивания и откорма 36000 голов в год, а также для
переработки свинины в готовую продукцию и ее реализацию.
Аппарат
управления комплекса заключается в том, что за каждым работником закреплен
начальник, который координирует его работу. Так, например, за работой продавца
наблюдает заведующая магазином, за заведующей – начальник фирменной торговли,
который подчиняется непосредственно директору ( см приложение схема 2).
На протяжении
последних 3 лет структура земельного фонда хозяйства изменялась за счет
присоединения земель низко рентабельных колхозов.
Структура
земельного фонда
Угодья
2003
2004
2005
Общая земельная площадь, га
3245
4217
4217
Всего сельхозугодий, га
2183
3103
3103
В том числе:
Пашня, га
2133
2720
2719
Сенокосы, га
44
46
46
Пастбища, га
6
6
7
Пруды и водоемы, га
49
49
49
Наличие орошаемых земель, га
282
282
282
Таблица 2
Себестоимость
продукции растениеводства зависит от многих факторов: климатических условий
района, погодных условий, балла плодородия почвы и т. д. От себестоимости и
затрат на выращивание продукции растениеводства зависит рентабельности данной
отрасли, чем выше себестоимость тем ниже рентабельность. Рентабельность и
себестоимость продукции растениеводства можно проследить в таблице 3.
Себестоимость
продукции растениеводства.
Наименование
культуры
Себестоимость
ед. продукции, тыс. руб.
Рентабельность,
%
2003
2004
2005
2003
2004
2005
Овес
115
116
113
-9
-4,1
4,1
Озимая рожь
85
93
121
43,2
40
3,8
Тритикале
163
163
97
36
47
57,9
Яровой ячмень
109
107
12
11
Свекла
19
21
28
-23
-25
-31,7
Кукуруза
15,4
15
18
15
-4
20
Сено
63,1
66
138
-35
-33
-31
Силос
21,1
24
28
-2
-15
21,4
Таблица 3.
Эффективности
работы ферм комплекса зависит от его загруженности и технологической схемы
производства продукции. Для анализа используются следующие показатели:
поголовье, затраты, рентабельности, себестоимость, расход кормов и т. д.
проследив работу комплекса за последние три года можно определить, что комплекс
наращивает производственные мощности, реконструирует помещения, а также
расширяет перерабатывающие цеха. Это обеспечивает рост поголовья скота,
повышает рентабельность производства.(табл.4- 5 )
Эффективность
работы участка откорма
2003
2004
2005
Поголовье, гол.
16775
16292
16529
Поступило на
откорм, гол.
33837
37115
40232
Снято с откорма,
гол.
34448
36897
39151
Произведено
свинины, гр.
2915
2983
2935
Затраты
участка, млн. руб.
2109
2508
3177
Себестоимость,
руб.
723
841
1012
Рентабельность,
%
15,5
28,7
47
Расход кормов
на 1 кг привеса, к. ед.
4,8
4,6
4,5
Таблица 4
Эффективность
работы фермы по производству молока
2003
2004
2005
Поголовье
коров, гол.
541
556
571
Произведено
молока, т.
1932
2234
2456
Удой от коровы,
т.
5666
5768
5965
Средняя
жирность, %
4,0
3,7
4,0
Затраты
участка, млн. руб.
463
483
533
Себестоимость,
руб.
240
248
267
Рентабельность,
%
42
26
42
Расход кормов
на 1 кг привеса, к. ед.
0,8
1,0
0,8
Таблица 5
Организационная структура управления предприятием имеет оптимальный
уровень централизации управления, обоснованное количество ступеней и звеньев
управления, обеспечивающих минимальное время передачи информации, выработки на
ее основе управленческих решений и доведения, последних до объекта управления.
Органом управления предприятия является директор, который назначается на
должность и освобождается от должности Министерством сельского хозяйства и
продовольствия.
Комплексная ревизия финансово-хозяйственной деятельности предприятия
производится по инициативе Министерства сельского хозяйства и продовольствия не
чаще, чем один раз в год.
Торговая деятельность – это посредническая деятельность по продвижению
товаров от производителя к потребителю. В системе агропромышленного комплекса
продукция сельскохозяйственных и промышленных предприятий реализуется в
основном оптом. Однако в последние годы многие предприятия создают свои
фирменные магазины, через которые продают свою продукцию.
Финансовое состояние на 2005 год РСУП «Экспериментальная база «Криничная»
можно охарактеризовать следующими показателями (все данные взяты с годового
отчета):
ПОКАЗАТЕЛИ
СУММА, (млн. руб.)
1.Выручка от реализации
1193
2.Балансовая прибыль
341
3 Кредиторская задолженность
911
4.Долгосрочные ссуды
243
5.Краткосрочные кредиты и ссуды
576
6.Дебиторская задолженность
114
7.Рентабельность производства %
24,5
8.Выручка от реализации
продукции
-
растениеводство
-
животноводство
562
617
Таблица 6
Из приведенных данных видно, удельных вес товарной продукции
растениеводства и животноводства в общей реализации по хозяйству примерно
равен.
Надбавки к закупочным ценам на продукцию растениеводства и
животноводства в сумме 229 миллионов рублей существенно повлияла на общую
прибыль по хозяйству и рентабельность. Кредиторская задолженность превышает
дебиторскую в восемь раз.
Основным источником информации для проведения анализа финансового
состояния РСУП « Экспериментальная база « Криничная» служит отчетный
бухгалтерский баланс (форма № 1), отчет о прибылях и убытках (форма №2) и
другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского
учета, который расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса. Анализ
баланса хозяйства проведен на основании балансов за 2 последних года (2004 год
и 2005 год).
2.2. Виды
рабочих мест и их специализация.
Вид рабочего
места определяется такими факторами, как тип производства, уровень разделения и
кооперации труда, место выполнения работы, содержание труда, степень
механизации и автоматизации, число единиц оборудования на рабочем месте.
Ниже приведен перечень основных должностей служащих, а
также классификация основных профессий рабочих. [Таблица 7 и таблица 8]
