скачать рефераты

МЕНЮ


Стратегия и тактика управления человеческими ресурсами организации

64

63

Доля активной части основных средств, %

Стоимость активной части ОС / Стоимость ОС

100

100


По данным таблицы 2.1. следует, что на протяжении всего периода 2005-2006 гг. на анализируемом предприятии увеличивалась сумма хозяйственных средств. Так в 2005 г. стоимость имущества предприятия составляла 1066 млн. руб., в 2006 г. – 1083 млн. руб. Высокая доля основных фондов 63-64% является характерной для промышленного предприятия. Стоимость основных средств за анализируемый период снизилась с 687 млн. руб. до 682 млн. руб. Положительным моментом является то, что все основные фонды являются активными. Доля основных средств в имуществе предприятия составила в 2005-2006 гг. составила 100% [55, 56].

Платежеспособность анализируемого предприятия характеризуется показателями ликвидности, их значения приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2.

Оценка ликвидности ОАО «КамПРЗ» за 2005, 2006 гг.

Наименование показателя

Формула расчета

Величина показателя

2005

2006

Средняя величина оборотных средств, млн. руб.

Итог II раздела баланса

349

371

 Маневренность собственных оборотных средств

Денежные средства / Функционирующий капитал

0,2

0,2

Коэффициент покрытия общий (текущей ликвидности)

Текущие активы/Текущие обязательства

1,6

1,5

Коэффициент относительной (быстрой) ликвидности

Денежные средства + Дебиторская задолженность/Текущие обязательства

0,10

0,06

Доля оборотных средств в активах, %

Оборотные активы / Итог баланса нетто

33

34


В соответствии с данными таблицы 2.2. величина оборотных средств предприятия по сравнению с 2005 г. увеличилась и составила в 2006 г. 371 млн. руб. Считается, что коэффициент текущей ликвидности должен быть больше единицы. Исходя из расчетов видно, что коэффициент составляет в 2005 году - 1,6, в 2006 году – 1,5, а это означает, что предприятие справляется с текущими обязательствами. Значение коэффициентов ликвидности свидетельствует о том, что предприятие платежеспособно в краткосрочном периоде, так как величина оборотных активов больше величины заемных средств [56, 57].

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется рядом финансовых коэффициентов, их расчет приведен в таблице 2.3.

Средняя величина собственного капитала составила в 2005 г. 882 млн. руб., в 2006 г. величина собственного капитала имеет немного меньшее значение и составляет 881 млн. руб. Коэффициент независимости у предприятия достаточно велик  - более 80%, а коэффициент концентрации заемного капитала в колеблется в пределах 40%. В результате можно сделать вывод, что ОАО «КамПРЗ» практически не зависит от своих кредиторов.

Таблица 2.3.

Оценка финансовой устойчивости ОАО «КамПРЗ» за 2005, 2006 гг.

Наименование показателя

Формула расчета

Величина показателя

2005

2006

Средняя величина собственного капитала, млн. руб.

 

882

881

Коэффициент независимости (концентрации собственность капитала), %

Собственный капитал /Всего хозяйственных средств

82,7

81,3

Коэффициент маневренности собственного капитала, %

Собственные оборотные средства / Собственный капитал

39,6

42,1

Коэффициент концентрации заемного капитала, %

Заемный капитал / Всего хозяйственных средств

21,1

23


Немаловажное значение для успешности деятельности предприятия составляет уровень его деловой активности.

Анализируя показатели таблицы 2.4., следует отметить, что в 2005-2006 гг. в ОАО «КамПРЗ» наблюдается увеличение деловой активности, выражающееся в увеличении эффективности использования основных и оборотных средств.

Таблица 2.4.

Оценка деловой активности ОАО «КамПРЗ» за 2005, 2006 гг.

Наименование показателя

Формула расчета

Величина показателя

2005

2005

Валовая прибыль, млн. руб.

 

262

245

Прибыль (убыток) от продажи (от основной деятельности)

 

15

12

Прибыль (убыток) от обычной деятельности до налогообложения

 

23

82

Фондоотдача

Валовая прибыль/Средняя стоимость основных средств

2,3

2,6

Коэффициент оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях)

Средняя кредиторская задолженность * 360 дней/ Себестоимость реализованной продукции

19

23

Оборачиваемость собственного капитала

Валовая прибыль / Средняя величина собственного капитал

0,3

0,3

Оборачиваемость совокупного капитала

Валовая прибыль/ Итог среднего баланса-нетто

0,2

03


Фондоотдача основных средств в 2005 г. была равна 2,3 руб. прибыли на рубль вложенных в данный вид активов средств, в 2006 г. – 2,6 руб.

Следует уделить внимание изменению длительности оборота кредиторской задолженности. Произошедшее ускорение длительности оборота кредиторской задолженности с 19 до 23 дней оценивается очень положительно для ОАО «КамПРЗ».

Эффективность осуществления деятельности предприятия оценивается с помощью показателей рентабельности. См. таблицу 2.5.

Таблица 2.5.

Оценка рентабельности ОАО «КамПРЗ» за 2005, 2006 гг.

Наименование показателя

Формула расчета

Величина показателя

2005

2006

Чистая прибыль, млн. руб.


-28

17

Рентабельность продукции, %

Валовая прибыль / Выручка от реализации

14,4

14

Рентабельность основной деятельности %

Прибыль от продажи/Себестоимость реализованной продукции

0,96

0,8

Рентабельность совокупного капитала %

Чистый доход/Итог среднего баланса-нетто

-2,6

1,6

Рентабельность собственного капитала %

Чистый доход/Средняя величина собственного капитала

-3,2

2

Затраты на 1 руб. реализованной продукции

Себестоимость реализованной продукции/Выручка от реализации

0,86

0,86


Согласно таблице 2.5. чистый доход предприятия в 2006 г. составил 17 млн. руб., не смотря на то, что в предыдущем 2005 г. наблюдался убыток в размере 28 млн. руб.

Рентабельность продукции (товаров) в 2005г. составила 14,4 %, в 2006 г. – 14%.

За счет увеличения чистой прибыли на много возросла рентабельность совокупного и собственного капитала.

Существенным недостатком деятельности фирмы является высокий уровень себестоимости, он составляет 86 % выручки от реализации [57, 58].

Таким образом, проанализировав основные экономические показатели ОАО «КамПРЗ», можно сделать выводы, что:

- предприятие платежеспособно, т. к. имеет оборотные средства в размере, достаточном для погашения краткосрочных обязательств;

-  получает достаточный объем прибыли, что позволяет предприятию обходиться без использования высоких кредитов и займов.


2.2. Кадровый аудит предприятия

 

Кадровая политика общества направлена на создание благоприятных, безопасных условий работы для того, чтобы каждый работник смог раскрыть свой профессиональный потенциал.

Сфера управления персоналом и кадровый потенциал являются стратегическим фактором успеха предприятия и его конкурентоспособность.

Приоритетами кадровой политики на ПРЗ считаются:

- квалифицированный отбор персонала на стадии приема с помощью современных средств психологического тестирования, позволяющих максимально оправданно сочетать личностные качества работника с его предстоящим местом работы;

- профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации;

- управление трудовой карьерой;

- активное развитие и формирование организационной культуры адекватной стратегии развития предприятия;

- привлечение молодежи на предприятие, их трудовая адаптация, развитие молодежного движения;

- активизация творческого потенциала работников;

- формирование корпоративной культуры [60].

#"#">#"#">#"#">#"1.files/image003.gif">Таким образом, на предприятии трудятся 3185 мужчин, что составляет 48% от общего числа и 3443 женщины, что составляет 52% в возрасте от 18 до 60 лет. Наглядно это отображено на рис.2.1







Рис. 2.1. Диаграмма количества работников ОАО «КамПРЗ» на 31.12.2006 г.

По образованию работники делятся на четыре основных группы. Это наглядно отображено в таблице 2.7.

Таблица 2.7.

Профессиональный состав работников ОАО «КамПРЗ» на 31. 12. 2006 г. [59]

№ п/п

По образованию

Мужчин

%

Женщин

%

ВСЕГО

%

1

Высшее профессиональное

56

1

60

1

116

2

2

Среднее профессиональное

377

6

428

6

805

12

3

Начальное прфессиональное

142

2

183

3

325

5

4

Основное и среднее общее

2610

39

2772

42

5382

81


Общее число работников составляет 66 28 человек.

Отсюда следует, что на предприятии больше всего работников с основным и средним общим образованием.

Главным критерием отбора является уровень профессионализма квалификации, уровень образования, способность качественно выполнять работу, опыт работы по данной специальности, соответствие профилю той должности, на которую претендует кандидат.

В целях повышения уровня кадрового планирования необходимо:

- совершенствование   процесса   приёма   на   работу   с   использованием передовых технологий и отбора персонала на конкурсной основе;

- обеспечение взаимосвязи и сбалансированности опережающего, с учётом трёх месяцев, кадрового планирования финансовым, производственным, техническим планами, планом реформирования технического развития;

- введение    комплексного    текущего    планирования    всех    процессов управления персонала на основе анализа:

- образовательного уровня персонала;

- демографической ситуации на предприятии;

- уровня текучести, а также количества самовольных невыходов на работу, трудопотерь по уважительным причинам и др. факторов.

В целях повышения достоверности комплексности и оперативности кадровой работы на ПРЗ необходимо:

- автоматизировать   систему   движения   персонала   (приём,   переводы, увольнения).

Основными этапами решения проблемы подбора являются:

- внедрение комплексной оценки персонала с привлечением специалистов;

- совершенствование технологии работы с персоналом (аттестация кадров, резерв, ротация, повышение квалификации и переподготовка кадров);

- автоматизация системы движения персонала;

- разработка мероприятий по привлечению работников остро дефицитных профессий из ближайших городов РТ [63].

Особое внимание хотелось бы уделить ротации персонала ОАО «КАМАЗ» и его дочерних обществ.

Ротация персонала - это планомерное перемещение с одной должности на равно­значную другую, в отличие от резерва, когда осуществляется подготовка для назначения на вышестоящую должность.

Ротация применяется ко всем категориям персонала: рабочим, руководителям, спе­циалистам и служащим.

Ротация персонала проводится в целях оценки потенциала работников и наиболее рационального применения их профессиональных, интеллектуальных и творческих возмож­ностей (подбор работы под способности человека).

Ротацию персонала рекомендуется проводить:

- один раз в 5-7 лет - для руководителей высшего звена управления;

- один раз в период от 3 до 5 лет - для всех остальных категорий РСиС;

- по мере производственной необходимости, но реже одного раза в год - для рабочих.

Длительность работы в другой равнозначной должности (освоение смежной операции, функции) определяется соответствующим руководителем в зависимости от производственной целесообразности и может колебаться от одной недели до одного года. Главный критерий - работник должен иметь время, чтобы научиться качественно выполнять новые обязанности.

С учетом ныне действующего законодательства о труде, ротация персонала должна осуществляться на добровольной основе, то есть о согласия работника.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.