Исторический опыт муниципального управления зарубежных стран

Один из наиболее трудных вопросов, на который до сих пор не дан ответ,- могут ли home rule-муниципалитеты полагаться на свои полномочия “home rule” как на альтернативу статутным полномочиям. Эта проблема обычно возникает тогда, когда такие муниципалитеты пытаются изменить или расширить статутные полномочия.

Проблемы установления источника полномочий возникают также в связи с тем, что большинство конституций в качестве необходимого условия осуществления полномочий “home rule” устанавливают требование принятия хартии местной единицы. Затем суды должны определить источник полномочий, заявленный муниципалитетом в своей хартии.

Порядок принятия, регистрации и пересмотра хартий, как правило, довольно подробно определяется конституцией штата, равно как и основные полномочия местных единиц, предоставляемые хартией. Что касается ограничений компетенции местных органов, что круг соответствующих полномочий варьируется между штатами. В Конституции штата Иллинойс значительная часть норм, предоставляющих полномочия единицам местного самоуправления, сопровождается указанием на ограничения, которые может устанавливать Генеральная ассамблея штата. Конституция штата Массачусетс в ст.89 содержит специальный раздел 7 “Ограничение компетенции местных органов”, в котором указано, что ни одно положение данной статьи не может рассматриваться как дозволение городу или тауну, в частности, вводить, взыскивать и собирать налоги; брать взаймы либо давать кредиты; отчуждать земли, отведенные под парки; определять состав и санкции за тяжкие преступления; и др. при том условии, что вышеперечисленные полномочия могут быть предоставлены Генеральным собранием в соответствии с Конституцией.

3. Обеспечение альтернативных форм для местного управления.

Чтобы снизить бремя, лежащее на легислатурах штатов, и одновременно обеспечить максимум свободы для местного усмотрения, многие штаты пошли на предоставление местным единицам права на внутреннее (местное) конституирование.

Хотя этот термин не получил достаточно четкого и единообразного толкования, он используется прежде всего для того, чтобы отметить право местных единиц принимать собственные хартии. Конкретные аспекты местного конституирования связаны с предотвращением законодательных помех для местного управления, с предоставлением возможности местной единице выбирать форму управления, которую она желает, с обеспечением местного управления достаточными полномочиями для маневра в условиях увеличения масштабов и усложнения внутренних дел. Поскольку о роли хартий в определении полномочий местных единиц уже было сказано выше, мы не будем повторяться.

Целью местного конституирования является также - позволить местным единицам выбирать предпочтительную для них форму среди нескольких стандартных форм местной организации. Жители местной территориальной единицы не имеют полной свободы в определении своих планов управления и контроля за местными делами, поскольку они являются объектом штатного законодательного контроля. Но факультативные системы хартий представляют собой своего рода компромисс между местным правотворчеством и общей системой хартий и является часто более приемлемой для легислатур штатов, которые колеблются в отказе от законодательного контроля за местными делами или опасаются злоупотреблений правом “местного конституирования”.

Как правило, выбор формы управления осуществляется жителями местной территориальной единицы в процессе разработки или изменения хартии. Выбор добровольный и достаточно широкий. Так, в Нью-Джерси, например, муниципалитеты могут избирать одну из трех общих альтернативных форм: мэр-совет; совет-управляющий или маленький муниципалитет. Но в пределах каждой из трех форм есть еще определенное число вариантов, так что выбор сводится, фактически, к 1 из 6 видов формы мэр-совет; 1 из 5 - формы совет-управляющий и 1 из 4 вариантов маленьких муниципалитетов.

Однако принцип добровольности выбора формы и вида управления местной единицы имеет и свои исключения. Так, в случае признания муниципалитета несостоятельным (если речь идет не столько о финансовой, сколько об управленческой несостоятельности руководства муниципалитета) законодательством штата Массачусетс в качестве одной из мер возвращения муниципалитета к демократическому управлению является определение представителем штата будущей формы правления для данного муниципалитета, являющейся, с точки зрения этого представителя и руководства штата, более приемлемой для этой местной единицы в сложившихся экономических, социальных и иных условиях. Примером может служить город Челси, при выводе которого из несостоятельности было введено на определенный срок прямое правление штата и ресивер (представитель штата) подготовил новую хартию города и определил для него форму правления - совет-управляющий (менеджер).

4-5. Изменение границ; объединение местных единиц. Поскольку единицы местного управления не являются статичными образованиями, необходимо наличие предписаний, определяющих порядок изменения границ, установленных на момент создания муниципальной корпорации. Расширение или уменьшение границ единиц местного управления обычно осуществляется на основе конституционных положений или обычного закона и предполагает осуществление особой процедуры, включающей, в частности, проведение местного референдума на основе штатного законодательства.

Официальные границы городов в особенности имеют тенденцию отставать от реальных границ, оформившихся в связи с ростом урбанизированных районов. Наиболее общий способ расширения границ таких городов - присоединение урбанизированных районов к городам. Большинство штатов при этом требуют, чтобы присоединение признавалось только после специально проведенного по этому поводу голосования, на котором большинство избирателей (как города, так и присоединяемого района) проголосует за такое присоединение.

В некоторых штатах (например, Миссури, Техас) достаточным признается одобрение лишь жителями города, а мнение жителей присоединяемой территории не является необходимым.

Объединение (слияние) смежных единиц местного управления возможно как в добровольном порядке с соответствующего волеизъявления жителей объединяемых единиц, так и в централизованном порядке при проведении реформирования местной власти путем создания укрупненных местных единиц за счет слияния нескольких мелких и нежизнеспособных. Объединение (слияние) муниципалитетов может выступать и в качестве одного из возможных путей вывода муниципалитетов из финансовой несостоятельности (штат Пенсильвания).

Физические границы муниципальных образований, как показывают исследования, меняются с удивительной частотой. Так, в течение 10 лет (с 1970 по 1979 г.г.) было 61.356 объединений (присоединений) муниципалитетов и 1.026 - разъединений.

6. Роспуск (упразднение) муниципальных корпораций. В практике американского местного управления зафиксирован интересный факт: в 1950 году существовали 5 зарегистрированных таунов с численностью населения - 0 жителей. Сообщества в действительности исчезли, но сохранились как официальные единицы, так как предписываемые правовые процедуры, необходимые для их упразднения, не были осуществлены до того, как они прекратили свое существование. Для того, чтобы муниципальная корпорация могла быть упразднена, обычно необходимо судебное решение или законодательный акт, признающие реорганизацию единицы. Можно назвать 3 наиболее общих способа упразднения местных единиц:

а) петиция, подписанная определенным числом жителей, представляется в суд, который назначает голосование жителей предполагаемой к упразднению местной единицы по этому вопросу;

б) подобная петиция представляется в законодательный орган штата с предложением провести голосование по этому вопросу;

в) прямое законодательное и судебное действие по упразднению муниципальной единицы может следовать за предоставлением петиции без необходимости проведения народного голосования.

Упразднение муниципальной единицы возможно (и на практике это довольно часто происходит) путем разинкорпорирования. В отличие от штата или (в соответствии с большинством штатных конституций) графства, город или специальный округ могут прекратить свое существование как инкорпорированная единица и управляться как неинкорпорированная часть графства.

Большую часть разинкорпорированных муниципальных единиц составляли сельские сообщества. Некоторые из них были территориями, которые решили попробовать самоуправления в форме инкорпорированной муниципальной единицы, но быстро пришли к выводу, что прежнее их положение неинкорпорированной единицы, управляемой графством, было лучше. Например, Пине Валлей, штат Нью-Йорк, инкорпорировался в марте 1988 года и проголосовал за разинкорпорирование спустя 2 года; Либерти Сити, штат Техас, инкорпорировался и разинкорпорировался в течение 3 лет. В штате Айова на конец 1987 года один инкорпорированный таун приходился на каждые 4 инкорпорированных.

Органы муниципального управления

Муниципальным статусом обладают различные территориальные единицы, и в настоящее время в США существует 6 групп органов муниципального управления: графства, города, бороу, виллиджи, тауны и тауншипы.

Поскольку три четверти американских граждан живут в городах, рассмотрим прежде всего городское управление.

а) Городское управление. Приблизительно сто городов имеют больше, чем стотысячное население. Огромные размеры американских городов делают задачу городского управления достаточно сложной. Например, лишь семь штатов в США имеют население, превышающее по численности население Нью-Йорка. Часто говорят, что после Президента страны самый сложный и ответственный пост занимает мэр Нью-Йорка.

Только штату принадлежит право даровать привилегии органам местного самоуправления. Наблюдаются частые конфликты между штатами и большими городами, бюджет которых значительно больше, чем бюджет штатов. Без разрешения законодательного органа штата город не может не только изменить форму своего самоуправления, но даже, например, принять решение о работе метрополитена.

Полномочия.

"Города - это люди", - говорил Софокл, а потому муниципальные органы управления в городах должны обеспечивать поддержание здоровой и безопасной среды для проживающих в них людей. Объем работы этих органов значительно широк.

Водоснабжение. Большинство муниципалитетов берут на себя ответственность за обеспечение чистой водой жилых домов и зданий города. Создается специальный отдел со штатом инженеров и техников.

Здравоохранение и санитария. Штат ревизоров осуществляет контроль за качеством продуктов питания и соблюдением стандартов в деятельности учреждений общественного питания и торговли. Создаются отделы здравоохранения, занимающиеся прежде всего профилактикой инфекционных заболеваний. Строятся общественные больницы и поликлиники, обслуживающие бесплатно малоимущих граждан.

В ведении муниципалитетов находятся сбор и вывоз на свалки отбросов и мусора, строительство канализационных и ливневых сточных систем, контроль над шумом и загрязнением воздуха.

Дороги. Соответствующий отдел отвечает за уборку улиц и содержание мостовых в хорошем состоянии, проектирует дорожные магистрали, контролирует строительство подземных переходов, и т.д.

Полиция. Большинство полицейских учреждений разделены на районы или участки, каждый из которых имеет свое отделение полиции.Все городские районы патрулируются пешими и моторизованными полицейскими.

Пожарная охрана. Борьба с пожарами и их профилактика.

Образование. В каждом городе имеется система общественных школ с начальным и средним образованием. Муниципалитеты содержат публичные библиотеки, картинные галереи, музеи и т.д.

Социальное обеспечение. Муниципалитеты с помощью штатов и федерального правительства обеспечивают содержание больных и престарелых, сирот, семей с низким доходом и др.

Отдых и развлечения. Создание общественных парков, плавательных бассейнов, спортивных площадок и т.п.

Коммунальные услуги - электроэнергия, отопление, транспорт, создание собственных предприятий коммунального обслуживания.

Немаловажной является роль муниципалитетов в обеспечении занятости населения.

На их долю приходится свыше 60% от общего числа занятых в государственном секторе.

Объем работы органов городского самоуправления растет быстрее, чем растут сами города. Это объясняется двумя основными причинами:

1) вводятся новые виды обслуживания, потребность в которых возникает у населения;

2) перенаселенность городов и увеличение их размеров требуют возрастания затрат на развитие скоростного городского транспорта, развитие санитарного надзора, строительство школ и т.д.

Все это требует больших финансовых средств, которые город не в состоянии собрать.Поэтому вопрос финансовой базы городского самоуправления остается одним из наиболее острых.

Финансы

Основные источники городского дохода - налоги на недвижимое имущество, налог с оборота и прямой налог, которым облагаются промышленные и торговые предприятия. Главный недостаток в подобном порядке налогообложения видят в том, что налог на недвижимое имущество и налог с оборота ложатся на те же самые предприятия. Если город перегрузит предприятия налогами, они будут стремиться перебраться за пределы города в пригороды, на которые власть городского самоуправления не распространяется.

Поскольку собственных средств у городских органов для выполнения возрастающих объемов работ не хватает, они вынуждены обращаться за дотациями. Определенный парадокс здесь состоит в том, что города рассчитывают на помощь не штатов, а федерального правительства, поскольку штаты наоборот выкачивают деньги из городов и перераспределяют их по сельскохозяйственным районам.

Помощь федерального правительства важна для городов и в том плане, что города сами опасаются чрезмерно нагружать налогами богатых людей и богатые фирмы ( т.к. они могут перевести свои конторы за пределы города), федеральное же правительство может облагать самыми тяжелыми налогами, а затем часть полученных денег отдавать муниципалитетам ( что и происходит на практике).

Организация городского управления

Города не имеют собственных суверенных прав, но могут получить от штата необходимые им права на самоуправление. Виды городского управления в разных городах страны сильно отличаются друг от друга. Однако традиционным является наличие городского совета, члены которого избираются населением, и главы исполнительной власти.

Существуют три основных вида городского управления:

1) состоящее из городского совета и мэра;

2) коллегиальное ( или комиссионное);

3) состоящее из совета и управляющего (менеджера).

Старейшей формой городского управления является система "Мэр - совет". Она применялась почти во всех американских городах до начала нынешнего века. По своей структуре она напоминает организацию федеральной и штатной власти: в качестве законодательной власти выступают выборные члены совета, представляющие различные районы города; в качестве главы исполнительной власти выбирается мэр.

Мэр назначает глав городских отделов и других должностных лиц (иногда для этого требуется одобрение совета); имеет право наложить вето на решения муниципального совета; часто в его ведении находится составление городского бюджета.

Муниципальный совет принимает постановления (городские законы), устанавливает размеры налогов, распределяет финансы среди различных городских отделов и т.д.

Данная форма городского управления имеет две модификации: со слабым мэром и с сильным мэром.

Система "слабый мэр - сильный совет" характеризуется следующими основными чертами: "сильный" совет достаточно многочисленный - от 5 до 50 членов и более. В рамках совета обычно создаются комитеты по отдельным направлениям городского управления. На один из комитетов возлагаются полномочия по подготовке муниципального бюджета. Предложения комитетов, как правило, принимаются без обсуждения. Совет осуществляет не только нормотворческие полномочия, общее руководство и контроль за деятельностью исполнительного аппарата, но и занимается многими оперативными вопросами управления. Ему принадлежит право назначать чиновников на наиболее важные посты в муниципальном аппарате.

"Слабый" мэр избирается советом и наделяется некоторыми полномочиями ( например, правом вето). Но у него отсутствуют широкие права в административных вопросах. Он может назначать только второстепенных чиновников исполнительного аппарата и имеет ограниченные полномочия по контролю за деятельностью этого аппарата. Позиции мэра ограничивает и то, что наряду с ним избирается еще ряд должностных лиц, которые наделяются определенными административными полномочиями, но формально независимы от мэра и совета. "Слабый" мэр председательствует в совете, осуществляет представительские и контрольные функции. Для этой системы характерна загрузка муниципальных советов "административной вермишелью", т.е. большим количеством текущих вопросов.

Сейчас система "слабый мэр - сильный совет" существует в основном в мелких поселениях. На практике узкие полномочия "слабого" мэра нередко компенсируются его политическим влиянием, если он является видным партийным деятелем. Таким образом, "слабый" в соответствии с действующей системой мэр фактически может являться местным диктатором, контролирующим через возглавляемый им партийный аппарат избрание советников и основную массу назначений на муниципальные должности.

Наблюдаемая тенденция усиления исполнительной власти на всех уровнях на уровне муниципалитетов проявляется, в частности: а) в переходе от избрания мэров советами к их избранию путем прямых выборов; б) в расширении полномочий мэров, в частности по руководству текущими финансовыми делами.

Более характерной для городского управления является система "Сильный мэр - слабый совет". Совет при этой системе немногочисленный - 7-9 человек. Он играет, по существу, вспомогательную роль при мэре. Совету отводится пассивная роль критика, а в некоторых случаях - механического одобрения проектов, исходящих от администрации.

"Сильный" мэр, как правило, избирается непосредственно населением. Он сосредоточивает в своих руках почти весь контроль над исполнительным аппаратом. Единолично назначает и освобождает от должности руководителей департаментов и служб муниципалитетов, составляет проект бюджета и организует его исполнение. Налагает труднопреодолимое вето на решения совета. Официально является политическим лидером и юридическим главой муниципальной администрации, влияет на формирование политической позиции муниципалитета. Избираемые наряду с мэром другие должностные лица имеют меньшее влияние, чем при системе со "слабым" мэром.

При "сильном" мэре обычно формируется штаб помощников-профессионалов, своего рода личный кабинет, в котором разрабатываются и через который проводятся установки мэра.В ряде городов основной фигурой такого штаба является назначаемый мэром главный администратор, осуществляющий под руководством мэра надзор за деятельностью руководителей департаментов, особенно в вопросах финансов и подбора кадров.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11