Система маркетингу підприємства та напрямки підвищення її ефективності
Загальний коефіцієнт покриття на протязі аналізованого періоду має сталу тенденцію до збільшення. Це свідчить про достатність у підприємства обігових коштів для погашення боргів протягом року.
Коефіцієнт швидкої ліквідності становить: у 2002р - 1,07; у 2003р. - 1,48; у 2004 р. - 2,12. На протязі аналізованого періоду він становив нормативне значення (> 0,5). Цей коефіцієнт свідчить про те скільки одиниць найбільш ліквідних активів припадає на одиницю термінових боргів.
Що стосується коефіцієнта абсолютної ліквідності, то тут ситуація наступна: у 2002 році цей показник становив менше нормативу (норматив 0,2; показник 0,10), проте у 2003 та 2004 роках його значення збільшилось і становило відповідно 0,22 та 0,42. Цей показник свідчить про готовність підприємства негайно ліквідувати короткострокову заборгованість.
Частина оборотних активів в загальній сумі активів та частина виробничих запасів в оборотних активах на протязі аналізованого періоду майже не змінюються і їх значення свідчать, як вже зазначалося раніше, про те що підприємство займається виробничою діяльністю (необоротних активів більше).
В загальному можна зробити висновок, що підприємство в аналізованому періоді мало ліквідний баланс.
За даними таблиці 2.3 проведемо аналіз ділової активності підприємства.
Таблиця 2.3
Оцінка ділової активності ТОВ „ЛОГІКОН”.
Показники
Формула розрахунку
2002
2003
2004
Зміни
абсолютні 5-3
відносні, %
1
2
3
4
5
6
7
1. Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
ф.2 (р.010)
41506
63528
81265
39759
96
2. Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
ф.2 (р.035)
34587
52938
67718
33131
96
3. Фактичні обсяги виробництва продукції (робіт, послуг)
ф.2 (р.280)
25929
33518
37986
12057
47
4. Валовий фінансовий результат від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг).
- прибуток
ф.2 (р.050)
5683
8682
11804
6121
108
- збиток
ф.2 (р.055)
5. Чистий фінансовий результат:
- прибуток
ф.2 (р.220)
1521
3321
5911
4390
289
- збиток
ф.2 (р.225)
6. Продуктивність праці (по оплаті праці).
ф.2 (р.035):(р.240)
11,74
16,49
14,84
х
х
7. Фонд оплати праці.
- річний
ф.2(р.240)
2945
3210
4562
1617
55
- місячний
ф.2(р.240):12
245,42
267,50
380,17
135
55
8. Фондовіддача.
ф.2(р.035):ф.1(р.030)
1,37
2,02
2,32
х
х
9. Коефіцієнт оборотності оборотних активів.
ф.2(р.035):ф.1(р.260)
2,44
3,51
4,55
х
х
10. Тривалість обороту оборотних активів.
365:Коеф.оборотності оборотних активів
150
104
80
-70
-188
11. Коефіцієнт оборотності власного капіталу.
ф.2(р.035):ф.1(р.380 )
0,96
1,36
1,60
х
х
12. Тривалість обороту власного капіталу.
365:Коефіцієнт оборотності власного капіталу
381
269
229
-153
-40
З наведених даних бачимо, що підприємство в період з 2002 по 2004 рік суттєво збільшило реалізацію продукції, внаслідок чого зросла валова виручка та чистий доход підприємства (відповідно на 39759 тис. грн. або 96% та 33131 тис. грн. або 96%). Фактичні обсяги виробництва продукції збільшились на 12057 %, або 47%; збільшення виручки на 96 % свідчить про те що було збільшено ціни на продукцію підприємства.
Чистий прибуток підприємства за аналізований період збільшився на 289%(!). Продуктивність праці на підприємстві збільшилась на 26%. Фонд оплати праці виріс на 5%. Тривалість обороту оборотних активів зменшилась майже вдвічі з 150 днів у 2002р. до 80 днів у 2004р., що є позитивним показником. Також зменшилась на 153 дні тривалість обороту власного капіталу.
Можна зробити висновок, що показники ділової активності підприємства за аналізований період суттєво покращились.
За даними таблиці 2.4 проведемо аналіз рівня ефективності господарської діяльності ТОВ „ЛОГІКОН”.
Таблиця 2.4
Оцінка рівня ефективності господарської діяльності ТОВ „ЛОГІКОН”.
ф.2 (р.220 або 225):(сума р.040,070,080,090,140,150,160,205)*100
4,62
6,81
9,85
х
113,10
4. Чиста рентабельність (прибутковість) виручки від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг).
ф.2 (р.220 або 225) : (р.035)*100
4,40
6,27
8,73
х
98,48
5. Рентабельність активів.
ф.2 (р.220 або 225) : (р.280)*100
5,87
9,91
15,56
х
165,26
6. Коефіцієнт окупності виробничих витрат.
ф.2 (р.035) : (р.040)
1,20
1,20
1,21
х
х
7. Адміністративні витрати на 1 грн. собівартості реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг).
ф.2 (р.070) : (р.040)
0,05
0,03
0,02
-0,02
-48,65
8. Коефіцієнт окупності активів.
ф.2(р.035) : ф.1 (р.280 гр.3+гр.4)
0,87
1,28
1,53
х
х
Рентабельність господарської діяльності підприємства збільшилась на 113,10%; чиста рентабельність виручки від реалізації продукції збільшилась на 98,48%, рентабельність активів збільшилась на 165,26%; адміністративні витрати на 1 грн. собівартості реалізованої продукції скоротились на 48,65%. Це все свідчить про високу ефективність ведення господарської діяльності підприємства.
2.2. Аналіз маркетингового середовища ТОВ „ЛОГІКОН”
Очевидно, що благополуччя ТОВ „ЛОГІКОН” залежить не тільки від діяльності самої компанії і її співробітників, але і від протиборства комплексів маркетингу, застосовуваних різними фірмами, від тенденцій і подій, що відбуваються в маркетинговому середовищі. Таким чином, маркетингове середовище являє собою сукупність сил, які „не піддаються контролю”, з врахуванням яких компанія повинна розробляти власний комплекс маркетингу.
Будучи мінливим, що накладає невизначеність на діяльність компанії, маркетингове середовище глибоко торкається діяльності підприємства. Маркетингове середовище складається з мікросередовища і макросередовище. Розглянемо послідовно ці явища.Почнемо з макросередовища підприємства. Макросередовище представлене силами широкого соціального плану, що впливають на саме підприємство і на його мікросередовище. До таких сил, на думку автора, варто відносити фактори демографічного, економічного, природного, технічного, політичного і культурного характеру.
При аналізі макросередовища підприємства автором була застосована методика складання й аналізу експертних оцінок. Для кожного окремого фактора макросередовища виділялися найбільш істотні критерії, що були внесені в опитувальні аркуші. В опитувальних аркушах група експертів повинна була проставити не тільки ступінь впливу того чи іншого критерію на діяльність компанії, але і тенденцію (вектор) впливу даного критерію як позитивного (вектор зі знаком "+") чи негативного (вектор зі знаком "-"). В якості групи експертів виступали співробітники компанії (менеджмент і рядовий персонал), клієнти компанії, співробітники провідних операторів ринку.
Результати експертного опитування були зведені в таблиці по кожнім окремому факторі. Перший стовпчик кожної з нижче наведених таблиць носить найменування фактора, другий - важливість даного фактора для ринку на якому працює ТОВ „ЛОГІКОН”, третя - вплив на діяльність компанії, четверта - напрямок і модуль впливу даного фактора, і п'ятий стовпчик - ступінь важливості даного фактора для діяльності компанії. Дані п'ятого стовпчика таблиць отримані як добуток другого, третього і четвертого.
Основні фактори, що визначають макросередовище маркетингу і роблять безпосередній вплив на ТОВ „ЛОГІКОН” й ефективність реалізації маркетингової концепції представлені на рис. 2.2.
Демографічні фактори завдають на діяльність підприємства самий глобальний і істотний вплив, тому що вони визначають портрет споживача його товарів і послуг, співробітників, партнерів, конкурентів і т.п. Підприємству обов'язково необхідно мати у на увазі результати дослідження демографічних факторів і соціального середовища, особливо у сфері структурних змін.
Рис. 2.2 Основні фактори, що визначають макросередовище маркетингу ТОВ „ЛОГІКОН”
Саме соціальне середовище впливає на формування споживчих переваг, від яких залежить спрямованість і розмір споживчого попиту, а значить і можливості компанії реалізувати свою продукцію. В аналізі демографічних факторів і соціального середовища необхідно виявити вплив наступних факторів:
· кількість потенційних споживачів;
· наявність і потенційна кількість робочої сили;
· кваліфікаційні характеристики робочої сили.
Найважливішою складовою частиною соціального середовища є соціально-культурне середовище, до складу якої входять життєві цінності і традиції населення. Дослідження цих факторів досить важливо для стратегічного управління, тому що вони впливають на мотивацію споживачів і співробітників. До соціально-культурного середовища можна віднести наступні аспекти:
· традиції і культурні цінності, рівень освіти;
· відносини членів суспільства один до одного;
· прийняття чи неприйняття приватного підприємництва;
· відносини підприємство - громадські організації;
· відносини до іноземців;
· профспілкова діяльність і вплив профспілок на формування суспільної думки.
Дані про вплив демографічних факторів на діяльність ТОВ „ЛОГІКОН” наведені в таблицях 2.5 і 2.6.
Таблиця 2.5
Вплив соціального середовища на діяльність компанії
