Анализ эффективности кадровой стратегии организации на примере ООО "ТНГ Групп"
Охотский Е.В. разделил критерии оценки стратегии на внутренние и внешние. К внутренним критериям
автор отнес:
-
повышение
производительности труда;
-
улучшение
психологического климата;
-
улучшение
качества продукции и услуг;
-
увеличение
дивидендов на каждую акцию;
-
увеличение доли
рынка;
-
освоение выпуска
новых видов продукции.
К
внешним критериям Охотский Е.В. отнес:
-
увеличение
полученной прибыли
-
снижение
процентной ставки
-
стабильность
положения конкурентов на рынке
-
относительное
снижение стоимости сырья
-
сложность
первоначального вхождения на рынок выпускаемого продукта.
Необходимо
учитывать и подчеркнуть важность тщательной разработки этапа контроля и оценки
эффективности внедрения стратегии. Для этого важны критерии оценки стратегии [35. С.77].
Каждый
вариант стратегии рассматривается по определенным показателям, или так
называемым индикаторам. К этим показателям, по мнению Бизюковой
И.В., можно отнести:
-
характеристику
персонала и кадровой ситуации;
-
принципы кадровой
политики в отношении таких направлений, как мотивация и вознаграждение,
развитие персонала, бюджетирование кадровой работы;
-
специфику
технологии, применяемой в работе с кадрами;
-
особенности
корпоративной культуры [8. С.211].
Согласно мнению авторов Галькович Р.С. и Набокова В.И., существует и немного иная
классификация критериев оценки кадровой стратегии организации. Она изложена в
таблице 1.
Также, авторы Галькович
Р.С. и Набокова В.И предлагают ряд подходов к выбору и оценке кадровой
стратегии организации. К ним относятся:
-
система
ценностей;
-
уровень кадровых
технологий;
-
место управления
персоналом в общей системе управления организацией;
-
жизненный цикл
организации – на этапе формирования организации кадровая стратегия заключается
в создании системы управления персоналом [15. С.180].
Таблица 1 Критерии оценки
кадровой стратегии организации
Критерии оценки
|
На что они влияют
|
1
|
2
|
Четкость кадровой стратегии и поставленных целей
Непротиворечивость целей и путей их достижения
Степень поддержки организационной стратегии со стороны
кадровой политики
|
Степень соответствия кадровой политики и практики
управления персоналом целям и задачам кадровой стратегии
|
Четкость и полнота изложенных основных требований и задач,
определяющих работу персонала и кадровой службы
Удобство использования в практике управления персоналом
Соответствие трудовому кодексу РФ
|
Качество основных документов, регламентирующих работу персонала
и работу кадровой службы
|
Трудовые показатели работников
Успех компании
Соответствие трудовому законодательству
Удовлетворенность работников соответствующими правилами и
процедурами
|
Оценка важнейших формальных правил и процедур,
обеспечивающих процесс управления персоналом организации
|
Уровень сотрудничества между персоналом и руководством
Имидж организации в глазах партнеров, потребителей,
клиентов
Приверженность работников своей организации
|
Оценка основных элементов организационной культуры
|
Удовлетворенность работников работой, отсутствие жалоб,
недовольств
Состояние трудовой и исполнительской дисциплины
Успех компании
Трудовые показатели
|
Оценка качества работы по управлению персоналом
|
|
|
|
Источник: Галькович Р.С., Набоков В.И. «Основы менеджмента». – ИНФРА-М,
М.1998. – 230с.
Работа
с персоналом может быть признана эффективной лишь в том случае, если она
способствует успешной реализации стратегии и достижению краткосрочных целей,
намеченных руководством.
При
этом главная проблема состоит в том, что многие организации, намечая
стратегические и краткосрочные цели в своей работе, не спешат ясно и четко
доводить их до работников организации и до кадровой службы. Кадровый менеджмент
призван обслуживать процесс ежедневной работы компании и реализацию ее кадровой
стратегии.
Главным
критерием оценки является то, насколько успешно она способствует эффективной
работе организации.
Если
нет четко сформулированной кадровой стратегии, нет четких ориентиров, ясных и
конкретных целей, нет смысла говорить об эффективной работе организации, так
как не будет эффекта от работы персонала [47. С.123].
В
качестве вывода можно выделить, что оценка кадровой стратегии организации
включает этапы:
-
определение
стратегических целей организации;
-
определение
характерной (базовой) компетенции предприятия;
-
стратегическое
исследование внешней среды организации;
-
формулирование
стратегического решения о правильном использовании благоприятных условий;
-
оценка стратегии,
т.е. насколько выдвинутые предложения согласуются с состоянием окружающей
среды, дают ли они синергический эффект (общий результат превосходит сумму
отдельных эффектов), выполнимы ли они.
Критерии
оценки стратегии бывают внутренние и внешние.
Внутренние
– повышение производительности труда, улучшение психологического климата,
улучшение качества продукции и услуг, увеличение дивидендов на каждую акцию,
увеличение доли рынка, освоение выпуска новых видов продукции.
Внешние
– увеличение полученной прибыли, снижение процентной ставки, стабильность
положения конкурентов на рынке, относительное снижение стоимости сырья,
сложность первоначального вхождения на рынок выпускаемого продукта.
В
завершении теоретического раздела можно
сказать о том, что кадровая стратегия – это разработанное руководством
организации приоритетное, качественное определенное направление действий,
необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию
высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих
стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.
Это
так называемый специфический набор основных принципов, правил и целей работы с
персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии,
организационного и кадрового потенциала (человеческого ресурса), а также типа
кадровой политики организации.
При
разработке кадровой стратегии необходимо очень точно оценивать влияние внешней
среды и внутреннюю корпоративную культуру компании. Учитывая, что реализация
всех остальных стратегий компании, так или иначе, связана с персоналом
компании, необходимо признать, что кадровая стратегия в этом смысле становиться
ключевой.
Конечная
цель разработки кадровой стратегии состоит в том, чтобы поставленные цели
организации не противоречили друг другу в рамках общего бизнес-плана.
Кроме
этого, надо следить за тем, чтобы функции отдела кадров дополняли друг друга,
например, системы заработной платы и поощрения должны составлять единое целое с
планами обучения и развития карьеры. Очень мало пользы в обучении людей, если
потом их ждет разочарование, когда они обнаружат, что организация не способна
обеспечить им служебный рост и развитие.
При
описании кадровой стратегии организации были использованы научные работы и
литература по управлению персоналом.
Чтобы
более наглядно разобраться в сущности кадровой стратегии организации,
необходимо рассмотреть ее применительно к объекту исследования, а именно к ООО
«ТНГ-Групп».
2. Анализ
эффективности кадровой стратегии организации на примере ООО «ТНГ-Групп»
2.1 Общая
характеристика предприятия
Объектом исследования данной дипломной работы является общество с
ограниченной отвественностью «ТНГ-Групп», которое было учреждено как открытое
акционерное общество «Татнефтегеофизика» в соответствии с Указом Президента РТ
«О мерах по преобразованию государственных предприятий, организаций и
объединений в акционерные общества» от 26.09.1992 года № УП-466 и законом РТ «О
преобразовании государственной и коммунальной собственности в Республике
Татарстан (о разгосударствлении и приватизации)».
С 2006 года ОАО «Татнефтегеофизика» путём реорганизации по принципу
управляющей компании входит в состав ООО «ТНГ-Групп», которая берёт на себя
полномочия единоличного исполнительного органа ОАО «Татнефтегеофизика», АО
«Узеньпромгеофизика» (Казахстан) и 11-ти дочерних обществ, созданных по региональному
принципу.
ООО «ТНГ-Групп» располагается по адресу: Республика Татарстан, 423236, г.
Бугульма, ул. Ворошилова, 21.
ООО
«ТНГ-Групп» является крупнейшей в Российской Федерации высокотехнологичной
нефтесервисной компанией с полувековой историей, в которой трудятся более шести
тысяч человек, имеющий большой опыт успешной работы в различных климатических и
геологических условиях не только России, но также в странах СНГ, Азии и
Ближнего Востока. ООО "ТНГ-Групп" располагает практически всеми существующими
в мировой практике методами геофизической разведки.
На
сегодняшний день ООО "ТНГ-Групп является первой российской компанией,
открывшей Совместное предприятие «TAHARA Petroleum Services Company
(TNG-Libya)» в Великой Социалистической Народной Ливийской Арабской Джамахирии.
Избранный
инновационный путь развития позволил компании в последние годы взять на
вооружение современную высокоинформационную геофизическую аппаратуру,
уникальные разработки, мощные электронно-вычислительные средства.
Наличие
современных технологий, высокопрофессиональных специалистов, реализация
собственных научных разработок обеспечивают ООО "ТНГ-Групп" в
условиях жёсткой конкуренции на рынке геофизических услуг высокий рейтинг и
успешное сотрудничество с ведущими нефтяными компаниями, среди которых ОАО
«Татнефть», РАО «Газпром», ЛУКОЙЛ, ТНК-ВР и другие.
В
составе общества функционируют три основных дирекции, возглавляемые
заместителями генерального директора ООО "ТНГ-Групп":
-
дирекция
разведочной геофизики, в составе которой 22 полевые партии осуществляют
сейсморазведочные работы, проводимые дирекцией разведки во всех регионах
России, ближнего и дальнего зарубежья;
-
дирекция
промысловой геофизики, в составе которой девять промыслово-геофизических
предприятий дирекции, имеющих более 400 отрядов, работают в различных регионах
России и ближнего зарубежья: Татарстан, Удмуртия, Западная Сибирь, Восточная
Сибирь, Республика Коми, Казахстан и выполняют промыслово-геофизические,
геохимические, гидродинамические, прострелочно-взрывные работы для нефтяных
компаний Татнефть, Удмуртнефть, ЛУКойл, Казмунайгаз и др.
-
дирекция по
геологии, в сферу деятельности которой входит: обработка и интерпретация
геофизической и геологической информации, представление полученных результатов
заказчику, а также текущий контроль за соблюдением технологий исследований и
интерпретации на всех этапах.
Данное общество было создано в июле 1996 года. Общество обладает полной
хозяйственной самостоятельностью, обособленным имуществом, имеет
самостоятельный баланс, расчётный и иные, в том числе валютный, счета в банках
на территории России и за рубежом, приобретает и осуществляет имущественные и
личные неимущественные права, несёт обязанности, может выступать в качестве
истца и ответчика в суде, в арбитражном или третейском суде.
Для обеспечения своей деятельности общество
имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском
языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со
своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной
идентификации.
Правовое положение ООО «ТНГ-Групп» определяется в соответствии с
Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом «Об обществах с
ограниченной ответственностью» с учётом особенностей, устанавливаемых правовыми
актами Республики Татарстан о приватизации.
Единоличным исполнительным органом общества является Генеральный директор
в лице Харисова Р.Г.
Основной целью деятельности ООО «ТНГ-Групп» является удовлетворение
потребности нефтедобывающих компаний и других хозяйствующих субъектов в
геологической и геофизической информации и получение на этой основе прибыли.
На сегодняшний день ООО «ТНГ-Групп» осуществляет следующие основные виды деятельности:
-
оказание полного
спектра геофизических услуг в нефтяных и газовых скважинах, включая
горизонтальные;
-
контроль за
разработкой месторождений;
-
освоение и
внедрение самых современные методов линейной и объёмной сейсморазведки,
электро-, грави-, магниторазведки, аэрокосмического дешифрирования;
-
осуществление
наземных геофизических работ: сейсморазведочных, электроразведочных,
гравиметрических, магнитометрических;
-
бурение
эксплуатационных скважин (наклонно-направленных, горизонтальных);
-
ремонт скважин
старого фонда (бурение боковых и боковых горизонтальных стволов), в т. ч.
информационно-технологическое сопровождение;
-
обработка
геолого-геофизической информации с помощью новейших вычислительных комплексов;
-
проведение
геологоразведочных работ и промыслово-геофизических исследований в структурных,
разведочных и эксплуатационных
скважинах с целью изучения геологического строения вводимых в
разработку месторождений полезных ископаемых и обеспечение прироста их
добычи;
-
осуществление
работ по прогнозу землетрясений в сейсмоопасных зонах (сейсмический
мониторинг);
-
деятельность
в области метрологического обеспечения геофизических исследований и работ;
-
разработка,
совершенствование и внедрение технических средств и технологий геофизических
работ;
-
бурение
поисковых и эксплуатационных скважин;
-
капитальный
ремонт скважин;
-
строительство
хранилищ радиоактивных веществ (РВ);
-
бурение
водяных скважин глубиной до 150 метров;
-
осуществление
деятельности по применению радиоактивных веществ (в том числе источников
ионизирующего излучения) в исследовании скважин, по хранению и транспортировке
радиоактивных веществ;
-
эксплуатация
грузоподъёмных машин, в том числе самоходных стреловых кранов;
-
снабженческо-сбытовые
операции с нефтепродуктами и эксплуатация АЗС;
-
проведение
НИОКР;
-
изготовление
отдельных видов приборов, оборудования и материалов, необходимых в
нефтегазопромысловом процессе, и ремонт геофизического, бурового и иного
оборудования;
-
осуществление других видов производственной,
научно-исследовательской, коммерческой и иной деятельности, не запрещённой законодательством
РФ.
Направление предпринимательской деятельности общества определяется им
самостоятельно.
Предпринимательская деятельность осуществляется путём создания филиалов,
открытия представительств, а также хозяйственных обществ и товариществ, или участия
в них.
Уставный капитал может быть уменьшен путём приобретения части акций
общества по решению общего собрания акционеров с целью их погашения.
Также он может быть увеличен путём увеличения номинальной стоимости акций
или размещения дополнительных акций.
Имущество ООО «ТНГ-Групп» образуется за
счёт вкладов в уставный капитал, а также за счёт иных источников,
предусмотренных действующим законодательством РФ.
В частности, наряду с вышеупомянутыми, источниками образования имущества
Общества являются:
-
уставный капитал Общества;
-
доходы, получаемые от оказания Обществом услуг;
-
кредиты банков и других кредиторов;
-
безвозмездные или благотворительные взносы и пожертвования
организаций, предприятий и граждан;
-
иные источники, не запрещённые законодательством.
Имеется резервный фонд, который предназначен для покрытия убытков
общества и не может быть использован для других целей.
Он образуется за счёт ежегодных отчислений в размере 15% от уставного
капитала общества.
Отчисления в резервный фонд производятся ежегодно в размере 5% от чистой
прибыли до достижения установленного размера.
На первом этапе необходима оценка экономического потенциала
объекта исследования (таблица 2).
Таблица
2 Анализ имущества и источников его формирования
Показатель
|
Сумма, тыс. руб.
|
Темп роста за период, %
|
2006 год
|
2007 год
|
2008 г.
|
2007 – 2006 гг.
|
2008 – 2007 гг.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Внеоборотные активы:
|
Основные средства
|
27206
|
59460
|
523875
|
219,2
|
881,05
|
Незавершенное строительство
|
20456
|
61366
|
28754
|
299,8
|
46,9
|
Отложенные налоговые активы
|
16446
|
335
|
15146
|
2,04
|
4521,2
|
Оборотные активы:
|
Запасы
|
87014
|
211335
|
997891
|
242,9
|
472,2
|
НДС
|
3964
|
13830
|
10794
|
348,9
|
78,04
|
Дебиторская задолженность
|
602421
|
2096936
|
3046688
|
348,09
|
145,3
|
Краткосрочные финансовые вложения
|
303598
|
191380
|
0
|
62,6
|
0
|
Денежные средства
|
21007
|
223506
|
11748
|
1064
|
5,3
|
БАЛАНС
|
1151815
|
3259521
|
6818121
|
283
|
209,2
|
Собственный капитал
|
259570
|
478944
|
981436
|
184,5
|
204,91
|
Долгосрочные обязательства
|
130885
|
1048404
|
2357060
|
801
|
224,8
|
Краткосрочные обязательства
|
761360
|
1732173
|
3479625
|
227,5
|
200,8
|
БАЛАНС
|
1151815
|
3259521
|
6818121
|
283
|
209,2
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
|