Совершенствование управления персоналом (на примере торгового коммунального унитарного предприятия "Универмаг Беларусь")
После полной сборки плату покрывают лаком УР-231 бесцветным.
В заключении можно добавить, что при разработке данного
модуля применялся автоматизированный метод конструирования.
Автоматизированный метод конструирования предусматривает
кодирование исходных данных, размещение навесных элементов и трассировку
печатных проводников с использованием ЭВМ.
На печатную плату автоматизированным способом могут быть
установлены следующие элементы:
- микросхемы в корпусах типа 201.14, 238.16 и т.п.
- конденсаторы, кроме подстроечных.
- постоянные резисторы.
- дроссели типа Д1, ДМ.
- диоды типа Д106, Д220, КД410, КД518.
- транзисторы типа КТ315, КТ316, КТ3107, КТ502, КТ503.
Автоматизированный способ обеспечивает установку ЭРЭ без
гарантированного зазора между корпусом и платой или же с зазором. Зазор в этом
случае обеспечивается формовкой выводов. Формовка выводов согласно ГОСТ
29137-91 [16].
При этом методе обеспечивается производительность при
конструировании и разработке конструкторской документации.
На печатной плате предусмотрены фиксирующие отверстия,
предназначенные для крепления модуля сигнализации в корпусе сигнализатора.
Итак, в ходе дипломного проектирования представлен модуль
сигнализации, который выполнен на двусторонней печатной плате из
фольгированного стеклотекстолита СФ-2-35-1,5 комбинированным позитивным методом
и выполнена спецификация, которая представлена в Приложении В.
4. Сокращение рабочего времени по болезни как
показатель эффективности работы предприятия
4.1
Социально-экономический ущерб от заболеваний
Основная цель в работе сферы здравоохранения - максимально
возможное снижение потерь здоровья общества, так как заболевания наносят
большой социально-экономический ущерб. Однако деятельность здравоохранения
ограничивается имеющимися ресурсами и степенью управляемости конкретными
заболеваниями на данном этапе развития науки [17, с.54–60].
В условиях действующих ограничений достичь максимального
снижения потерь здоровья общества можно лишь сконцентрировав усилия на
заболеваниях, обусловливающих в основном эти потери, т.е. выделяя приоритетные
цели здравоохранения. Проблемы здоровья населения влияют на социальные и
экономические процессы в обществе. Среди причин смертности онкологическая
патология занимает одно из ведущих мест, что отражается на средней
продолжительности жизни и размерах невосполнимых потерь населения, а также
наносит значительный экономический ущерб. В общем смысле под ущербом понимают
фактические или ожидаемые социально-экономические потери, урон морального,
престижного, материального характера. Очевидна необходимость поиска путей
наиболее эффективного использования ресурсов, выделяемых государством для
борьбы с заболеваниями. Экономические потери складываются из двух компонентов:
прямые затраты на профилактику, лечение и реабилитацию, страхование и
социальное обеспечение больных, а также на научные исследования и медицинское
обследование. Косвенные издержки измеряются не произведенным национальным
доходом в связи с потерей трудоспособности. В оценке затрат на посещение
поликлиники применяется методика нормирования труда [18].
Следует провести исследование, которые позволяет установить
первоочередность проведения мероприятий по профилактике и ранней диагностике
заболеваний, а также приступить к оценке социально-экономического ущерба от
них. За последние десятилетия значительный интерес представляет изучение
основной тенденции динамики заболеваемости у лиц старших возрастных групп.
Практическая значимость тщательного изучения характера динамики заболеваний,
составления прогноза и подсчета социально-экономического ущерба, наносимого
ими, определяется возможностью использования результатов исследования для
рационального распределения выделяемых средств на решение неотложных задач в
процессе реформирования службы здравоохранения в целом.
Дальнейшее совершенствование профилактической работы основано
на разработке и внедрении территориальных комплексных целевых программ, которые
должны быть неотъемлемой частью республиканской программы по развитию и
совершенствованию профилактики и борьбы с заболеваниями.
4.2 Анализ
заболеваемости на примере ТКУП “Универмаг
Беларусь”, основные ее
причины
Основные показатели
заболеваемости представлены в Приложении Г и разделены на 7 основных групп
[19].
По универмагу за 2008 год было зарегистрировано 1087 случаев
заболеваний с общим числом трудопотерь - 13833 дней. Из расчета на 100
работающих это составило:
- в случаях – 84,32;
- в днях 1073,15.
- средняя длительность случая – 12.72 дней.
Проанализировав некоторые показатели, выделим основные
причины:
1. Большая часть заболеваний относятся к 1 группе (ОРЗ,
грипп, органы дыхания), причины их возникновения:
а) Массовое скопление людей, находящихся в близком контакте
друг с другом. В связи с этим увеличивается риск передачи инфекции
воздушно-капельным путем.
б) Замкнутость пространства и плохо проветриваемые помещения.
в) Наличие сквозняков, низкая температура помещения рампы
(зимой) - наличие рампы, разгрузка и погрузка товара.
2. Следующая группа – это заболевания опорно-двигательного
аппарата, причины возникновения:
а) Большая часть работников (58%) – продавцы, весь рабочий
день находящихся в положении стоя на ногах. В итоге - профессиональное
заболевание, связанное с болезнью опорно-двигательного аппарата (ноги, суставы,
вены и т.д.).
б) Мероприятия, выполняемые в течение рабочего дня, связаны с
перемещением объемных и тяжелых предметов (разгрузка и погрузка товаров;
доставка товара в секции торгового зала).
4.3 Рассчитать экономический эффект от снижения
заболеваемости
Потери рабочего времени
на предприятии, невыходы на работу наблюдаются в связи с отгулами, прогулами,
отпусками, болезнями. Особого внимания заслуживают потери
рабочего времени в связи с болезнями. Ухудшением условий труда, которое
наблюдаются на ряде предприятий из-за изношенности оборудования,
интенсивного загрязнения производственной среды ведет к значительному
сокращению рабочего времени за счет роста общей, производственно обусловленной
и профессиональной заболеваемости. Профессиональным называется такое
заболевание, которое развивается в результате воздействия на работающего
специфических для данного работника
производственных факторов при длительном периоде работы в условиях его
воздействия. Факторами риска профессиональных заболеваний являются шум,
вибрация, запыленность рабочих мест,
нервно-эмоциональные перегрузки, перегрузки отдельных групп мышц, высокая
монотонность труда и др. К производственно-обусловленным заболеваниям относятся
большинство обычных болезней любой группы (простудные, сердечно-сосудистые,
желудочно-кишечного триста, болезни печени и почек и др.), которые отягощаются
неблагоприятными условиями труда. Показатели состояния здоровья населения
Республики Беларусь в последние годы оказались значительно хуже по сравнению с
экономически развитыми странами с высоким валовым национальным продуктом на
душу населения. Важным показателем здоровья населения является уровень его
долголетия, который отражает результат взаимодействия природных, биологических
и социально-экономических факторов.
Результаты
собственных научных исследований показывают, что в настоящее время большинство
людей (от 50 до 80%) живут и трудятся при состоянии организма на границе нормы
и патологии. Это угрожающее здоровью предболезненное состояние быстро
проявляется при воздействии неблагоприятных факторов среды. На здоровье
населения оказывает влияние весь комплекс социальных, экологических,
техногенных и иных факторов, определяющих среду обитания человека. В ряду этих
факторов существенное место занимают неблагоприятные условия труда, загрязнение
окружающей природной среды, высокая степень накопления в ней вредных веществ,
условия питания, труда и отдыха населения, распространенность вредных привычек.
Анализ
всей совокупности факторов окружающей среды показывает, что ряд заболеваний
тесно связан с действием специфических причин. Так, болезни органов дыхания на
45% обусловлены высоким содержанием пыли в воздухе, высокой плотностью
населения, загрязнением атмосферного воздуха выбросами предприятий. На
распространенность гипертонической болезни в наибольшей степени влияют уровень
шума и загрязнения среды выбросами химической промышленности; бронхиальная
астма вызывается высокой плотностью населения и загрязнением
атмосферы выбросами металлургических предприятий, ревматизм
- загрязнением атмосферного воздуха выбросами предприятий химической
и металлургической промышленности и т.д. Заболеваемость с
временной утратой трудоспособности, как подтверждают расчеты многих
исследователей, наносит государству колоссальный ущерб. Учеными было
подсчитано, что при снижении заболеваемости на 10% получается огромная экономия
для народного хозяйства. Изученные данных за предыдущие годы дает возможность
утверждать, что снижение заболеваемости, улучшение здоровья трудоспособного
населения позволяет окупить расходы, связанные с затратами по улучшению условий
труда, содержанию лечебно-профилактических учреждений, санаториев, домов
отдыха, туристических баз и т.д. [20, с. 45-48].
Произведем расчеты на примере
ТКУП ”Универмаг Беларусь”. План по товарообороту на 2008 год составляет 125
миллиардов рублей. Данные для расчета представлены в Приложении Г.
1. Случаи заболеваемости ()
на 100 рабочих рассчитываются по формуле:
, (4.1)
где -
число заболеваний,
зарегистрированных по предприятию, цеху, участку;
- среднесписочная численность
работающих за отчетный период.
2. Дни заболеваемости () на 100 работающих рассчитываются
по формуле:
, (4.2)
где - количество утерянных дней по поводу заболеваемости за
конкретный период времени.
3. Показатель средней длительности
одного случая заболеваемости () рассчитывается по
формуле:
. (4.3)
4. Товарооборот(руб.) недополученный вследствие заболеваний () рассчитывается
по формуле(за год):
рублей, (4.4)
где - общий товарооборот за
год;
- общее число дней
нетрудоспособности;
- число рабочих дней в
году.
После проведения расчетов мы получили следующие результаты:
1. Случаи заболеваемости на 100 рабочих составляют -
84,32 случая;
2. Дни
заболеваемости на 100 работающих составляют – 1073,15 дня;
3. Показатель средней длительности
одного случая заболеваемости составляет – 12,72 дня;
4. Товарооборот недополученный
вследствие заболеваний за год составляет – 3685293566 рублей.
Подводя итог, мы видим,
что сокращение
рабочего времени по болезни является эффективным мероприятием, которое
оказывает влияние на эффективность работы предприятия в целом. В результате проведения
мероприятий направленных на уменьшение заболеваемости, мы получим сокращение
потерь рабочего времени, что приведет к увеличению товарооборота.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Научная новизна
полученных результатов заключается в систематизации разрозненных знаний по
вопросам эффективности системы управления на предприятии и анализа управления
персоналом на предприятии в условиях трансформации экономики. Управление
персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается
основным критерием его экономического успеха.
Цель дипломного проекта
состояла в определение путей совершенствования управления персоналом на ТКУП
“Универмаг Беларусь” на основе теоретических знаний и анализа управления
персоналом на ТКУП “Универмаг Беларусь”.
В дипломном проекте был
проведен анализ деятельности и управления персоналом на примере ТКУП “Универмаг
Беларусь” и определены пути его совершенствования. В результате были сделаны следующие
выводы и предложения:
1. Торговое коммунальное унитарное предприятие “Универмаг
Беларусь” является ведущим предприятием в городе Минске и Республике Беларусь.
Это единственное, крупное торговое предприятие в городе Минске, имеющее
государственную форму собственности. Более 20 процентов или пятая часть оборота
Заводского района занимает оборот ТКУП “Универмаг Беларусь”. Приоритетным
направлением развития предприятия является инновационное направление, рост
инвестиций в совершенствование технологий продаж, информационное обеспечение,
социальное развитие коллектива. По итогам за период 2006 - 2008 г.г.
наблюдается успешное развитие предприятия, рост бизнес-показателей в динамике.
2. Организационно-управленческая структура
универмага является линейно-функциональной. Преимуществом организационной
структуры управления ТКУП “Универмаг Беларусь” является универсальность,
высокое качество решений и исполнительская дисциплина, мобильность
использования ресурсов.
Недостатки - громоздкость, низкие
адаптационные возможности - громоздкость в структуре управления; отсутствие
тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между
производственными отделениями; чрезмерно развитая система взаимодействия по
вертикали (есть тенденция к чрезмерной централизации).
Следовательно, для
повышения эффективности организационной структуры управления ТКУП “Универмаг
Беларусь”, создания ей гибкости, динамичности и экономичности, а также для
соответствия современным требованиям рыночной экономики, адаптации к новым
изменениям макроэкономической ситуации в Республике Беларусь и в период
изменения внешней среды целесообразно ее изменить. Вместо девяти подразделений
коммерческой структуры создать новую структуру - службу торгового маркетинга,
состоящую из пяти отделов:
- отдел мониторинга
(маркетинговых исследований);
- отдел закупа и изучения
спроса;
- отдел по продвижению
товара;
- отдел управления
товарными запасами;
- отдел по взаиморасчетам
с поставщиками.
Предлагается упразднить структуру управления подразделений,
которые находятся в подчинении главного бухгалтера. На сегодняшний день в
подчинении главного бухгалтера находятся пять структурных подразделений.
Указанная структура с течением времени не изменялась в связи с несовершенной
автоматизированной информационной системой бухгалтерского учета. В бизнес-плане
универмага на 2009 год запланировано внедрить программу “1С”, которая позволит
создать новый более совершенный информационный уровень бухгалтерского учета,
упразднить структуру управления бухгалтерии и рационально использовать трудовые
ресурсы. В результате вместо пяти подразделений в централизованной бухгалтерии
предлагается создать 4 подразделения с уменьшением количества людей на 13
человек:
- отдел финансово-расчетных операций и оформления товаров в
кредит,
- отдел по учету товаров и тары;
- отдел расчетов с рабочими и служащими;
- контрольно-инвентаризационный сектор.
3. Наблюдается превышение темпов роста фонда
заработной платы по сравнению с темпами роста товарооборота. В 2007 году по
сравнению с 2006 годом товарооборот увеличился на 15,9 %, а фонд заработной
платы - на 20,4 % и соответственно в 2008 году по сравнению с 2007 годом - 33,4
% и 39,1 %. В динамике наблюдается опережение темпа роста фонда заработной
платы над темпами роста товарооборота. Следовательно, на предприятии
действующие выплаты из фонда заработной платы и система стимулирования не
всегда находятся в зависимости от полученных результатов труда.
Основным источником
формирования фонда заработной платы являются средства на оплату труда,
включаемые в издержки обращения и составляют около 90% и 10% за счет прибыли
остающейся в распоряжении предприятия. В динамике наблюдается значительный рост
выплат из фонда заработной платы за счет прибыли в 2008 году по сравнению с
2007 годом (146,8 %).
Следует отметить низкий
удельный вес выплат победителям по итогам трудового соревнования - 2,1 % в 2007
году и 1,7 % в 2008 году. Следовательно, на предприятии не уделяется должное
внимание развитию многих видов соревнования среди коллективов, специалистов,
что является особенно приоритетным при существующей конкурентоспособности и
росту результативности предприятия. В универмаге работает 1215 человек, это
огромный трудовой потенциал, имеющий творческий интерес к работе и
заинтересованный в стимулировании его труда.
4. Росту эффективности работы предприятия способствует
рациональная и хорошо организованная работа с персоналом, позволяющая
конкурировать с другими универмагами города Минска, иметь стабильное финансовое
положение и перспективное развитие. На рост производительности труда повлияет
внедрение на предприятии дополнительных стимулирующих факторов:
- за обеспечение
выполнения повышающего роста розничного товарооборота в сопоставимых ценах по
сравнению с соответствующим периодом прошлого года выплачивать премию
работникам торгового зала по итогам за год;
- за обеспечение роста
удельного веса товаров отечественного производства по сравнению с
соответствующим периодом прошлого года выплачивать работникам торгового зала по
итогам за год:
- за экономию
материальных ресурсов;
- за обеспечение условий и охраны труда.
5. Для обеспечения роста производительности труда
целесообразно осуществлять укрупнение секций и создание салонов. Предлагается
создание салона “Товары для дома” с объединением пяти секций. Указанное
направление сократит количество расчетных узлов и уменьшит численность
работников торгового зала на 20 человек. В результате повысится
производительность труда на 107,9 процента.
6. При приеме на работу
специалистам кадровой службы целесообразно осуществлять тестирование кандидата
на вакантную должность с использованием методик “деловой портрет личности”,
“самооценка”, “доминирующая мотивация к деятельности”, тест на внимание и
память, собеседование и в результате давать оценку его деловых и личностных
качеств.
В развитии инициативы
работников предлагается следующее:
- каждый специалист
должен разрабатывать план индивидуального вклада в развитие предприятия
(творческий план);
- на предприятии
необходимо ввести в штат специалиста мотивации персонала, который бы
разрабатывал эффективные системы поощрений, виды соревнований, показатели
стимулирования;
- создать “Школу молодого
лидерства” для поддержки молодежи и развития их активности. Среди основных
направлений поддержки - научно-техническое творчество, здоровье, спорт,
духовно-нравственная сфера, содействие продвижению;
- создать “Совет молодых
специалистов”;
-
использование
совершенной концепции внутрифирменного обучения, представляющей современные
технологии управления финансами и экономикой предприятия в действии.
7. Путем
совершенствования организационной структуры управления ТКУП “Универмаг
Беларусь” уменьшится численность предприятия на 56,5 чел или на 4,6 процента и
соответственно повысится производительность труда на 25 процента.
Экономический
эффект от проведенных мероприятий составит 926 млн. руб. в год, что повысит
стабильность и конкурентоспособность предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в
использовании основных выводов и предложений в деятельности хозяйствующих
субъектов в целях улучшения обратной связи руководителя с подчиненными, а так
же для повышения эффективности работы данных субъектов хозяйствования.
Предложения, разработанные автором, учтены руководством ТКУП “Универмаг
Беларусь” при разработке своей кадровой политики на 2009 год.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература:
[1] Гончаров, В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов /
М.: Современная школа, 2006 - 281 с.
[2] Седегов, Р.С. Управление персоналом. Сотрудники как фактор
успеха организации / Р.С. Седегов, Н. И. Кабушкин, В. Н. Кривцов. - Минск,
1997.
[3] Аганбегян, А. Формирование рыночного механизма экономического
роста в России / А. Аганбегян // Проблемы теории и практики управления. - 2001.
- № 2. - С. 34-38.
[4] Управление организацией / М. В. Петрович [и др.]; под науч.
ред. М. В. Петровича. – Минск: Дикта, 2008.
[5]
Брасс, А.А. Управление персоналом: от руководства к сотрудничеству / А. А.
Брасс. – Минск: Регистр, 2006
[6]
Брасс, А.А. Кадровый менеджмент: учеб.-метод. пособие / А.А. Брасс. – Минск:
РИВШ, 2008.
[7]
Управление персоналом: учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. –
Минск: ИП «Экоперспектива», 2000. – 320 с.
[8]
Сорокина, М.В. Менеджмент в торговле : учеб. пособие / М. В. Сорокина. – СПб.:
Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.
[9]
Князев, С.Н. Управление: искусство, наука, практика: учеб. пособие / С.Н.
Князев. – Минск: Армита – Маркетинг, Менеджмент, 2002. – 512 с.
[10]
Журавлев, П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных
источников: монография // П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов, С.А. Сухарев. - М.:
Изд-во Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 1998.
[11]
Уварова, Г. Обучение на предприятии / Г. Уварова, В. Анташов // Национальная
экономическая газета. - 2007.
[12]
Директива Президента Республики Беларусь № 3 // Республика Беларусь. – 2007. –
15 июня. - № 109.
[13]
ГОСТ 10316-78 Гетинакс и стеклотекстолит фольгированные. Технические условия.
[14]
ГОСТ 10317-79 Платы печатные. Основные размеры.
[15]
ГОСТ 21931-76 Припои оловянно-свинцовые в изделиях. Технические условия.
[16]
ГОСТ 29137-91 Формовка выводов и установка изделий электронной техники на
печатные платы.
[17]
Двойрин, В.В. Социально-экономическое значение злокачественных новообразований
/ В.В. Двойрин, Е.М. Аксель // Вестн. АМН СССР. – 1985
[18]
Лисицын, Ю.П. Общественное здоровье и здравоохранение: учебник / Ю.П. Лисицын.
- М.: ГЕОТАР-МЕД, 2002.
[19]
Здравпункт ТКУП «Универмаг Беларусь».
[20]
Асаенок И.С., Основы экологии и экономика природопользования: Учеб. пособие к
практ. занятиям для студентов экон. спец. БГУИР всех форм обуч. / Асаенок И.С.,
Михнюк Т.Ф. Мн.: БГУИР, 2005.
Дополнительная
литература:
[21]
Акулич, В.В. Критерии эффективности использования средств на оплату труда в
торговых организациях / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. – 2005. - №
5 (23). - С. 42-45.
[22]
Акулич, В.В. Анализ использования фонда оплаты труда / В.В. Акулич //
Планово-экономический отдел. – 2004. - № 7 (13). - С. 68-71.
[23]
Акулич, В.В. Анализ трудовых ресурсов / В.В. Акулич // Планово-экономический
отдел. – 2004. - № 4 (10). - С. 43-46.
[24]
Акулич, В.В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и средств на
оплату труда / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. – 2004. - № 6 (12).
- С. 48-51.
[25]
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - М.: ЮНИТИ,
2006. - 554 с.
[26]
Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы
стимулирования / Ю.К. Балашов // Кадры предприятия. - 2002. - № 7 .- С. 55-59.
[27]
Валевич, Р.П. Экономика торгового предприятия: учеб. пособие / Р.П. Валевич,
Г.А. Давыдова. - Минск: Выш. шк., 1996, - 367 с.
[28]
Зайцев, Б.Ф. Система методов управления / Б.Ф. Зайцев. - М., 1989.
[29]
Ильющенко, Е.В. Организация маркетингового управления торговли процессом / Е.В.
Ильющенко // Планово-экономический отдел. - 2005. - № 1 (19). – С. 33-35.
[30]
Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. - Минск:
Новое знание, 2000. - 336 с.
[31]
Калина, А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка / А.В. Калина. - Киев:
МАУП, 1997. - 411 с.
[32]
Кого за что премировать // Национальная экономическая газета. - 2001. - 8 мая.
- № 33.
[33]
Конструкторско-технологическое проектирование электронной аппаратуры: Учебник
для вузов, К.И. Билибин и др. Под общей редакцией
[34]
Костюков, Н.И. Организация, нормирование и оплата труда в условиях рынка / Н.И.
Костюков. - Р. н/Д.: Феникс, 1993. - 428 с.
[35]
Лутохина, Э.А. О сущности материального стимулирования / Э.А. Лутохина. - М.:
Высшая школа, 1996. - 157 с.
[36]
Лутохина, Э.А. Труд и заработная плата в торговле / Э.А. Лутохина. - М.:
Гордарика, 1991. - 169 с.
[37]
Минторг предупреждает: «Прадавайце беларускае!» // Национальная экономическая
газета. - 2008. – 18 апреля. - № 30.
[38]
Методики расчетов эффективности медицинских технологий в здравоохранении //
Министерство здравоохранения РБ; под ред. К.А. Мовчан, B.C. Глушанко, А.В.
Плиш. – Минск, 2003.
[39]
Ненашев А.П. “Конструирование РЭС”: Учебник для радиотехнических специальностей
вузов. М – Высш. школа, 1990 г.
[40]
Ничипор, Д.Н. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности их
использования на предприятиях торговли / Д.И. Ничипор // Планово-экономический
отдел. – 2005. - № 4 (22). - С. 68-72.
[41]
Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие/ А.С. Головачев, Н.С.
Березина, Н.Ч. Бокун [и др.]; под общ. ред. А.С. Головачева. - М.: Новое
знание, 2004. - 496 с.
[42]
Основы конструирования радиоэлектронной аппаратуры: лаб. практикум для студ.
спец. 1-27 01 01 11 «Экономика и организация производства (радиоэлектроника и
информационные услуги)» дневн. и заоч. форм обуч. / Н. С. Образцов [и др.].
Минск : БГУИР, 2007. - 31 с. : ил.
[43]
Основы управленческой деятельности: учебник / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. -
Минск: Высш. шк., 2000. – 304 с.
[44]
Пархимчик, Е. Кадровая служба предприятия / Е. Пархимчик // Национальная
экономическая газета. – 1999. - № 46.
[45]
Разработка и оформление конструкторской документации РЭА: Справочное пособие /
Э.Т. Романичева и др. – М. ”Радио и связь”, 1989 г.
[46]
Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, А.С. Головачев, И.В. Головачева [и др.];
под ред. В.Я. Хрипача. – Минск: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1997. – 448 с.
[47]
Экономика предприятия торговли: учеб. пособие / Н.В. Максименко [и др.]; под
общ. ред. Н.В. Максименко, Е.Е. Шишковой. – Минск: Выш. шк., 2005. – 542 с.
[48]
Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, М. А.
Зайцева [и др.]; под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. - Минск: Выш. шк., 2003. - 383
с.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
|