Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "Балаковорезинотехника" в условиях кризиса
Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "Балаковорезинотехника" в условиях кризиса
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты
организации управления предприятием в условиях кризиса
1.1 Понятие "кризис"
с точки зрения управления предприятием, признаки его проявления в организации
1.2 Методы идентификации
кризисных явлений в организации
1.3 Необходимость
изменения принципов управления предприятием в условиях кризиса
2. Анализ эффективности
деятельности по управлению предприятием ОАО "Балаковорезинотехника" в
условиях кризиса
2.1 Организационно-
экономическая характеристика предприятия ОАО "БРТ"
2.2 Анализ вероятности
кризиса в управленческой среде предприятия ОАО "БРТ"
2.3 Оценка вероятности
кризиса в финансовой среде предприятия ОАО "БРТ"
3. Разработка
мероприятий по совершенствованию системы управления ОАО "Балаковорезинотехника"
для выхода из кризиса
3.1 Возможные направления
совершенствования
3.2 Реструктуризация
системы управления и формирование структуры управления предприятием устойчивой
к современному кризису
Заключение
Список использованных
источников
Приложения
Введение
Термины
"антикризисная политика", "антикризисное управление"
возникли сравнительно недавно. Считается, что причина их появления это
реформирование российской экономики и возникновение большого количества
предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий -
это нормальное явление рыночной экономики, в которой, по аналогии с теорией дарвина, выживают сильнейшие.
Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде", должно
либо приспособиться, и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.
Современная
экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно
принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и
политической нестабильности, коммерческая деятельность чревата различными
кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или
банкротство.
Термин
"антикризисное управление" становится все более популярным и
актуальным в среде менеджеров. Все больше руководителей различного ранга
понимают необходимость, важность знаний и навыков в области диагностики
кризисных явлений с целью своевременной разработки мероприятий по
предотвращению негативных явлений.
Теория
и практика антикризисного управления в России динамично развивается, о чем
свидетельствует пристальное внимание к этой проблематике специалистов в области
антикризисного управления, юристов, экономистов, научных работников, органов
власти.
На
современном этапе социально-экономического развития страны, по-прежнему,
выявляется необходимость в подготовке специалистов, владеющих современной
методологией и знаниями механизмов антикризисного управления предприятием на
основе системного и комплексного подхода, основанного на диагностике,
выявлении, предотвращении или устранении неблагоприятных для бизнеса явлений
посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки
и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический
характер.
Причиной
банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком
неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных
хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения
экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Это
лишний раз подтвердилось 17 августа 1998 г. (в связи с дефолтом на фондовых
рынках). В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления
несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики.
Только
применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня
тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того
кризисного состояния, в котором они находятся.
Общим
проблемам управления, посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как
Ансоффа И., Астахова В., Гительмана Л., Ковалева А., Уткина Э. и многих других.
Но
работ, посвященных организации процесса управления предприятиями, находящимися
в кризисном состоянии, в настоящее время очень мало. Отдельные публикации
основное внимание уделяют кризису как таковому, другие публикации в основном
касаются проблем описательно, без четких алгоритмов и расчетов. Практически
отсутствуют источники, в которых бы алгоритмы антикризисного управления
описывались с точки зрения системного анализа.
Поэтому
возникла необходимость написания данного проекта, посвященной обобщению теоретических
исследований и практических наработок антикризисного управления в современных
экономических условиях.
Все
вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы дипломного проекта.
Цель
исследования - разработка
теоретических основ и практических рекомендаций по управлению промышленным
предприятием в условиях переходной экономики России. Для достижения
поставленной цели в дипломном проекте решаются следующие задачи:
1.Обобщение
существующих теоретических подходов к управлению предприятием в условиях
кризиса.
2.
Необходимость изменения принципов управления предприятием в условиях кризиса.
3. Анализ эффективности
деятельности по управлению предприятием в условиях кризиса.
4.Разработка мероприятий
совершенствования системы управления предприятием для выхода из кризиса.
Объектом
исследования выступает
антикризисное управление предприятиям ОАО "Балаковорезинотехника" в переходный
период развития экономики страны.
Предмет
исследования - теоретические
и практические вопросы применения антикризисного управления предприятием ОАО "Балаковорезинотехника"
(ОАО "БРТ") в переходный период развития экономики России.
1.
Теоретические
аспекты организации управления предприятием в условиях кризиса
1.1
Понятие "кризис"
с точки зрения управления предприятием в условиях кризиса
В
современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о
кризисах в развитии социально- экономической системы. Бытовала точка зрения,
что кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства
и должны отсутствовать при социалистическом. В прошлом существовали даже такие
теоретические положения, что при социализме нет кризисов, есть только "трудности
роста". Многие годы в нашей стране само это понятие было, скорее,
идеологическим, нежели реальным фактором разработки экономической политики
развития производства.
Понятие
"кризис" теснейшим образом связано и с понятием "риск",
которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого
решения. Исключите из него ожидание кризиса, и пропадет острота восприятия
риска, станут неожиданными и от этого еще более тяжелыми не только кризисные
ситуации, но и вполне обычные ошибки.
Кризис-
это крайнее обострение противоречий в социально- экономической системе
(организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Причины
кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с
циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные,
отражающие ошибки в управлении, а также природные, характеризующие явления
климата, землетрясения и др.
Причины
кризиса могут быть внешними и внутренними.
Первые
связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже
развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране,
вторые- с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами,
недостатками в организации производства, несовершенством управления,
инновационной и инвестиционной политикой.
Если
понимать кризис таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что
опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и
прогнозировать.
Последствия
кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и
последовательному выходу, и послекризисные изменения в развитии организации
бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными,
обратимыми и необратимыми.
Разные
последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным
управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его. Возможности
управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства
управления, характера мотивации, понимания причин и последствий,
ответственности.
С
точки зрения кризисного управления кризис- это: и прекращение нормального
процесса, и непредвиденное событие, ставящее под угрозу стабильность
предприятия, и внезапное серьезное происшествие, обладающее потенциалом
повредить или даже разрушить репутацию кампании.
М.
Реджестер, один из ведущих специалистов в области управления кризисами, дает
такое определение: "Кризис – это событие, по вине которого компания
попадает в центр не всегда доброжелательного внимания СМИ и других внешних
целевых аудиторий, в том числе акционеров, профсоюзных организаций, движений в
защиту окружающей среды, которое по той или иной причине вполне законно
интересуются действиями организации".Здесь представлены все существенные
аспекты кризисной ситуации: событие произошло, его уже не изменить; следует
немедленно заняться "лечением" информационного представления события;
информационное представление события в сильной степени начинает развиваться в
независимой от нас плоскости.
Существует
следующая типология кризисов и возможных сценариев их развития:
1.
Внезапные
кризисы, когда нет времени для подготовки и планирования. Сюда подпадает
крушение самолета, землетрясение, пожар, гибель первого лица, что требует
заранее согласованных между ведущими управленцами действий, чтобы не дать
развиться непониманию, конфликту, задержке в реакции.
2.
Возникающий кризис
дает время для исследования и планирования, где задачей становится проведение
коррекции, до того, как кризис перейдет в критическую фазу.
3.
Постоянные
кризисы, которые могут длиться месяцами или годами, несмотря на усилия по их
приостановке. Под это определение, к примеру, подпадают слухи.
Исследователи
выделяют еще одну типологию кризисов:
1.
Кризисы –
происшествия. Сюда входят кризисы экологического характера, связанные с
деятельностью предприятий, несущих урон и угрозу окружающей среде и жизнедеятельности
человека; кризисы, вызванные ошибками в процессе производства продукта; кризисы
из- за прямых угроз предприятию в форме шантажа.
2.
Социальные
кризисы. Это кризисные ситуации, обусловленные социальной структурой и
социально- производственными связями предприятий в обществе. Например,
забастовки.
3.
Экономические или
финансовые кризисы. Это кризисы, связанные с деятельностью компаний на
финансовом рынке. Последствия таких кризисов могут привести к полному
исчезновению фирм или их поглощению другими. Однако считается, что
вышеперечисленные типологии нуждаются в существенном дополнении, что
непосредственным образом будет сказываться на процессе управления кризисной
ситуацией.
Понятие
"кризис на предприятии" описывает в современной экономической литературе
различные феномены в жизни предприятия, от просто помех в функционировании
через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятия.
Далее
кризис предприятия можно понимать как незапланированный и не желаемый,
ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или
даже сделать не возможным функционирование предприятия. Вид находящихся под
угрозой основополагающих целей предприятия и размер этой угрозы определяет силу
кризиса.
Кризис
предприятия представляет собой переломный момент в последовательности процессов
событий и действий. Типичным для кризисной ситуации является два варианта
выхода из нее, или это ликвидация предприятия как экстремальная форма, или
успешное преодоление кризиса.
Промежутки
между началом и завершением кризиса бывают разной длительности. С одной стороны
есть продолжительные, слабо ускоряющиеся кризисные процессы, с другой стороны
существуют неожиданно возникающие кризисные процессы, высокой интенсивности и с
коротким сроком развития. Кризис может абсолютно неожиданно проявиться во время
гармоничного развития предприятия и носить характер непреодолимой катастрофы
или возникнуть в соответствии с предположениями и расчетами. Но в редких
случаях кризис появляется неожиданно, т.е. без какого-либо предупреждения для
специалистов предприятия.
При
кризисе господствует нехватка времени и решений. Оценка ограниченного времени
для принятия решений зависит от состояния кризиса и определяет этим нехватку
времени или срочность решения проблем.
При
кризисе важной является проблема управления. Высокая комплексность управления в
условиях кризиса позволяет, с одной стороны, оказывать влияние на развитие
автономных процессов и охватывает, с другой стороны, специфическую проблематику
руководства: необходимость его высокого качества и наличие только двух
вариантов конечного результата действий менеджмента, т.е. возможно либо
банкротство, либо успешное преодоление кризиса.
Снижение
прибыльности предприятия означает и снижение его цены. Цена предприятия – это
приведенные к настоящему времени потоки выплат кредиторам и акционерам. Цена
может упасть ниже суммы обязательств кредиторам. Это означает, что акционерный
капитал исчезает, значит наступает полное банкротство.
Таким
образом, процесс, первым признаком которого является относительное снижение
прибыльности, может привести предприятие к банкротству.
Падение
прибыльности предприятия до уровня ниже стоимости его капитала следует
рассматривать как следствие проявления ряда факторов.
Банкротство
предприятия и является результатом одновременного совместного негативного
действия внешних и внутренних факторов, доля "вклада" которых может
быть различной. Так, по имеющимся оценкам, в развитых странах с устойчивой
политической и экономической системой к банкротству на 1/3 причастны внешние
факторы и на 2/3 – внутренние. Внешние факторы могут быть международными и
национального характера.
Наиболее
сильным внешним фактором банкротства являются так называемые технологические
разрывы – крупные научно – технические сдвиги, при которых по оценкам специалистов
в семи случаях из десяти прежние предприятия, лидеры в своей области на
определенном рынке, становятся отстающими.
Не
менее многочисленны и внутренние факторы, определяющие развитие предприятия и
являющиеся результатом его деятельности. В самом общем виде их можно
сгруппировать по пяти основным группам:
-
конкурентная среда и позиция предприятия;
-
принципы деятельности;
-
ресурсы и их использование;
-
применяемые маркетинговые стратегии и политики;
-
качество и уровень финансового менеджмента.
Другим
важным фактором возможной неудачи предприятия является чрезмерные издержки
производства продукции из- за значительной доли непроизводительных затрат. Пути
сокращения их достаточно подробно исследованы в экономической литературе и
известны практикам: сокращение устаревших и излишних производственных
мощностей, удешевление технологических процессов, их интенсификация, устранение
брака, потерь от нерационального использования рабочего времени, сокращение
управленческих расходов за счет рационализации организационной и
производственной структур, продажа и ликвидация убыточных производств, освоение
производства высокорентабельной продукции.С этими мероприятиями зачастую
связывают и повышение конкурентоспособности продукции предприятия. Однако здесь
необходимо учитывать и конъюнктурные процессы, происходящие на рынке.
В
литературных источниках последних лет отмечается, что весьма эффективным
является участие предприятия в рациональном разделении труда, в частности
субподрядным способом производства на основе договорных отношений по отдельным
изделиям или комплектующим на мелких и средних фирмах, а также создание так
называемых рисковых предприятий, способных быстрее внедрять и отрабатывать
новые технологии, реагировать на изменения требований рынка.
Для
российских предприятий представляется весьма сложным выделить приоритетность
всех отмеченных факторов. И все- таки в настоящее время, даже с учетом низкой
деловой активности, на финансовое состояние предприятий в большей степени
воздействуют внешние факторы ( в отличие от западных фирм, где на них
приходится 1/3). Из них главный фактор- политическая, экономическая и
финансовая нестабильность, вызывает неуверенность предпринимателей в успешности
( и даже, по- видимому, возможности) деятельности, отражается на всех составляющих
организации производства, материально- технического обеспечения, сбыта
продукции.
К
этой приоритетной группе факторов следует, разумеется, отнести и высокие темпы
инфляции в России. Несмотря на некоторое замедление ее темпов в последнее
время, постоянные инфляционные ожидания отнюдь не способствуют реализации
предприятиями своих стратегических целей. Сопряженные с недостаточно гибкой, а
зачастую попросту разорительной, особенно для диверсифицирующихся предприятий,
налоговой системой государства, кредитной политикой, высокие для конечного
потребителя цены стимулируют не расширение производства, а его сокращение.
Высокие цены, назначаемые предприятиями на свою продукцию, зачастую имеют
причиной не столько необоснованную ценовую политику этих предприятий, сколько
внешние ценообразующие факторы. А это ведет в свою очередь к падению
конкурентоспособности товаров и снижению потребительского спроса.
Последствия
негативного воздействия тех или иных факторов можно предвидеть, а значит
своевременно принять соответствующие меры к их устранению или ослаблению, если
постоянно отслеживать признаки возможного ухудшения финансового состояния
предприятия. Эти признаки, разумеется, не имеют абсолютной силы и должны
рассматриваться в совокупности с другими показателями хозяйственной
деятельности. Они являются поводом к тщательному исследованию финансового
состояния как со стороны руководителей и акционеров, так и заказчиков и
кредиторов. Источником информации для подобной диагностики может служить
официальная бухгалтерская отчетность, особенно если ее сопоставить с данными за
несколько отчетных периодов.
Кризис
в России, безусловно, существует, его симптомы стали очевидны уже летом 2008
года. Мировой финансовый кризис лишь подстегнул необратимые процессы в
российской экономике. Еще до того, как заговорили о финансовой катастрофе,
надвигающейся с запада, наша экономика столкнулась с рядом проблем, которые
требовали решения давно, но стали критическими в последние месяцы. В
промышленности значительно выросли затраты на электроэнергию и трудовые
издержки. Развитие подавляющего большинства предприятий стало происходить
исключительно за счет инвестирования дополнительных средств, а не благодаря
оптимизации производственного процесса. Трагизм ситуации заключается в том, что,
имея внутренние ресурсы и возможность привлечь инвестиции, российские
предприятия не вышли на качественно новый уровень организации производства и
управления. Новый перспективный проект под руководством команды талантливых
профессионалов может не иметь успеха, если он реализуется на базе предприятия,
где схема производственного процесса неэффективна и технологическое обеспечение
не соответствует современным требованиям. Именно такую историю мы наблюдали и
продолжаем наблюдать на российском рынке. Инфраструктура и средства
производства на предприятиях устарели, современные управленческие,
информационные и промышленные технологии только начинают вводиться.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
|