Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "Балаковорезинотехника" в условиях кризиса

- большой объем "текучки", не дающей возможности для анализа ситуации и для работы на перспективу;

- дублирование в принятии решений.

- отсутствие у руководства предприятий четкой стратегии действий.

На основании полученных в теоретической части выводов и с применением выявленных особенностей диагностики был проведен анализ деятельности предприятия ОАО "Балаковорезинотехника", оценена кризисная ситуация и ее характеристики, рассмотрены показатели, характеризующие эффективность управления данным предприятием.

Проведенный в п.2.1 Организационно-экономический анализ показал, что предприятие имеет традиционную для крупного промышленного предприятия структуру экономических результатов. Проанализированные в динамике экономические показатели позволяют говорить о формирующихся кризисных явлениях в экономической сфере предприятия. В немалой степени такая тенденция складывается под негативным воздействием факторов внешней среды. Применением метода РЕSТ и SWOT-анализа подтвердило, что общие макроэкономические факторы оказывают в настоящий момент существенное влияние на деятельность ОАО "Балаковорезинотехника" и создают условия для развития внутреннего кризиса на предприятии.

Внутри предприятия анализ позволил выявить несколько угрожающих моментов, которые при неблагоприятном стечении обстоятельств в ближайшее время приведут к усилению кризисных явлений. Так, выявлено, что, обладая всеми необходимыми ресурсами, предприятие недостаточно эффективно их использует. Практически не используются возможности маркетинга как концепции управления, и имеется ориентация на использование отдельных маркетинговых инструментов для продвижения продукции. Отсутствует маркетинговая стратегия и предприятия, и отдельных продуктов. Это уже является проявлением зарождающегося кризиса, так как предприятие работает на рынках с очень сильной конкуренцией, но имеет пока практически монопольные позиции и уход в другие рыночные сегменты не позволит получить конкурентные преимущества ОАО "БРТ".

В п.2.2 проведен анализ эффективности системы управления предприятием, который показал, что в настоящий момент предприятие пока не имеет глубоких проблем, однако с учетом того, что практически отсутствует система стратегического управления, данная структура уже не выдерживает объема функций и полномочий, которые следует распределять между нижестоящими уровнями и снижается качество регламентации управленческих функций. Можно прогнозировать начальные стадии формирования кризиса управленческой системы предприятия. Расчет экономических показателей свидетельствует о снижении эффективности менеджмента предприятия, причем с точки зрения отдачи от вложенных в систему управления средств.

В п.2.3 был проведен анализ финансового состояния, который показал, что в этой сфере управления предприятием имеются существенные проблемы, которые сигнализируют не просто о наличии кризисной ситуации, а о ее прогрессии во времени: уже более одного года предприятие является зависимым от заемных источников капитала и имеет негативную динамику основных финансовых коэффициентов.

Все это позволило в главе 3 разработать программу действий по преодолению кризиса и управления предприятием в кризисном периоде как за счет внедрения принципов стратегического управления, так и за счет изменения организационной структуры предприятия. В п.3.1 предложена программа преодоления кризиса и формирование стратегии управления во времени (где начальной точкой является современный кризисный момент). В п.3.2 Предложены возможные пути совершенствования организационной структуры управления предприятием в пространстве.

Список использованных источников

1.Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 24 июля 2002 г. № 95- ФЗ.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации ч.1 от 30 ноября 2004г.

3.Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30 декабря 2005 г. №195-ФЗ.

4. Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии признаков фиктивного или преднамеренного банкротства, утвержденные распоряжением ФСДН РФ от 8 октября 2007 г.

5. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказом ФСФО от 23 января 2005 г. № 16.

6. Налоговый кодекс Российской Федерации 2008 г.

7. Стандарты оценки, обязательные к применению субъектами оценочной деятельности, утвержденные постановлением Правительства РФ от 6 июля 2005 г. №519.

8. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13 июня 2006 г. №63- ФЗ.

9. Федеральный закон от 24 июня 2007 г. №122-ФЗ "Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий топливно- энергетического комплекса.

10. Федеральный закон от 26 октября 2006 г. №127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве).

11.Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. − М.: Экономика, 2004.

12. Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. − М.: ИНФРА−М, 2004. 13. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов/под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. − М.: Приор, 2006.

14. Антикризисный менеджмент /под.ред. проф. Грязновой А.Г. − М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2007.

15. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Медведева Е.А., Поздняков В. Я., Соколов М. М. Управление и инвестиции в промышленности: Учеб. пособие. Тамбов: ТГТУ, 2006.

16. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Медведева Е.А., Поздняков В. Я., Соколов М. М., Трубачева М. Д. Антикризисное управление. Тамбов: ТГТУ, 2006.

17.Белых В.С., Дубинчин А.А., Скуратовский М.Л. Правовые основы несостоятельности (банкротства). М.: Норма- ИНФРА- М, 2007.

18. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М.: ЮНИТИ, 2007.

19.Благова З.И., Формирование механизма выхода российской экономики из кризиса., СПб, 1999 г.;

20. Богачев В.Ф. и др. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. − СПб.: Издательский дом "Коврус", 2006. − 352с.

21. Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. Антикризисное управление: Учеб. пособие. СПб.: ООО "Валерии СПД", 2008.

22. Градецкий В.Г., Рачков М.Ю., Методические материалы по реструктуризации промышленных предприятий с целью повышения их эффективности в условиях современного рынка., Москва, 1999 г.;

23. Дондуков А.Н., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий В Российской Федерации. М.: ИД "Грааль", 2007.

24.Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. − М.: "Макцентр. Издательство", 2007.

25. Козлов А.А. Экономический анализ основных направлений предупреждения банкротства предприятий. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2004.

26. Кошкин В.И., Белых Л. П., Беляев С. Г. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М, 2004.

27. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия − М. Маркетинг, 2006.

28. Перфильев А. Б. Основные методики оценки финансового состояния российских предприятий и прогнозирование возможного банкротства по данным бухгалтерской отчетности. Ярославль: ЯРИПК, 2006.

29. Проблемы экономики и организации производственных и социальных систем: Новочеркасск: ЮРГТУ,2006.

30. Резник С.И. Экономико- правовой механизм преодоления несостоятельности предприятий. М,2005.

31. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Состояние и перспективы:Сб. документов. М.: ИЦ "Акционер", 2004.

32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Новое знание, 2004.

33. Соколов М.М., Чагучиев М.Ч. Регионы, экономика и управление. М.: ЮНИТА-ДАНА, 2005.

34. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: ПРИОР, 2006.

35.Финка С. Кризис- менеджмент. − М. Перспектива, 2004.

36. Хайдарова М.А. Показатели прогнозирования неплатежеспособности в организациях. М.: МАКС- Пресс, 2004.

37. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление предприятием и персоналом. Ростов н/Д: Март, 2006.

38. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2008.

39. Юн Г.Б. Антикризисное управление в российской экономике. СПб.: СПбГУЭФ, 2006

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Схема организационной структуры управления ОАО "Балаковорезинотехника"

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Динамика основных технико-экономических показателей ОАО "БРТ" в 2008-2009гг

Показатели	2008	2009	Отклонение
Показатели	2008	2009	Абс.	Отн.
Объем ТП, тыс. руб.	6051310	2736572	-3314738	-54,7
Объем РП, тыс. руб.	6122400	3190346	-2932054	-47,9
Себестоимость ТП, тыс. руб.	4962074	2408192	-2553882	-51,5
Себестоимость РП, тыс. руб.	5076702	2730430	-2346272	-46,2
Стоимость ОПФ, тыс. руб.	1551009	1635713	84704	+5,5
Валовая прибыль, тыс. руб.	1045698	459916	-585782	-56,02
Налогооблагаемая прибыль, тыс.руб.	69790	-328818	-398608	-571,2
Чистая прибыль, тыс. руб.	23000	-281724	-304724	-1324,9
Рентабельность производства, %	1,4	-13,6	-1071	-871,4
Рентабельность продаж, %	17,1	14,4	-2,7	-15,8
Рентабельность ОПФ, %	1,483	-17,2	-18,683	-1160
Среднесписочная численность, чел.	9652	8975	-677	-7,01
Фонд заработной платы, тыс. руб.	1109600	1068900	-40700	-3,7
среднемесячная з/п, руб.	9580,052	9924,791	344,738	3,6
Фондоемкость, руб.	0,253	0,512	+0,259	+102,3
Фондоотдача, руб.	3,947	1,950	-1,997	-50,6
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	160,693	182,2521	21,559	13,4
Производительность труда, тыс. руб./чел.	626,949	304,911	-322,038	-51,4

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Матрица SWOT

	3. Возможности (благоприятные факторы внешней среды)	4. Угрозы (противодействия внешней среды)
	3.1. Рост продаж автомобилей в России	4.1. Повышение требований потребителей к качеству резинотехнической продукции
	3.2.Создание долгосрочных хозяйственных связей с поставщиками и потребителями	4.2. Строительство заводов комплектующих самими автопроизводителями
	3.3. Участие в капитале коммерческого банка АКБ "София" и возможности получения кредитов на выгодных условиях	4.3. ужесточение финансовых условий со стороны поставщиков
	3.4. Строительство на территории России автозаводов	4.4. Зависимость от политики руководства предприятий-потребителей
1. Силы (преимущества предприятия)
1.1. большой производственный опыт	1. Увеличение доли предприятия на рынке комплектующих для автомобилей 2. Снижение внутренних издержек за счет масштаба производства и повышение рентабельности продукции 3. Получение контроля над всей вертикальной цепочкой поставок 4. Одновременное увеличение доли на непрофильных рынках 5. Возможности использования ценовой конкуренции	1. Сохранение существующей рыночной доли предприятия 2. Изменение структуры производства и расширение присутствия на других рынках 3. Снижение рентабельности продукции и доходности предприятия при сохранении рыночных позиций на целевых рынках 4. Сокращение расходов для удержания рыночных позиций при одновременном увеличении затрат на качество 5. Расширение присутствия на рынках запасных частей для автомобилей.
1.2. наличие всех необходимых ресурсов и производственных факторов
1.3. налаженная система поставок и распределения
1.4 наличие сертифицированной системы управления качеством
1.5 наличие возможностей для производства различных видов
1.5. отлаженный технологический процесс
2. Слабости (недостатки предприятии)
2.1. Нескоординированность корпоративной и функциональных стратегий	1. Ориентация на стратегии по бизнес-направлениям и выявление наиболее привлекательного для расширения рынка 2. Сохранение объемов производства при снижении рентабельности (за счет роста постоянных издержек) 3. Поиск новых отраслей-потребителей для загрузки производственных мощностей	1. Сокращение объемов деятельности и удержание рыночной позиции на одном из целевых рынков 2. Реструктуризация предприятия и выделение бизнес-направлений в отдельные подразделения 3. Ликвидация излишних сырьевых и товарных запасов за счет усиления сбытовых усилий на непрофильных рынках 4. Уход с рынка комплектующих для автомобилестроения при сокращении объемов производства запчастей для автомобилей до минимума 5. Увеличение расходов на маркетинговые исследования и обоснование объемов производства
2.2. Сложность контроля над ассортиментом при его широте
2.3 Излишне загруженная структура управления предприятием, наличие большого числа функциональных подразделений
2.3. Подчинение маркетингового подразделения производственным службам
2.4 Большой объем оборотных активов, сложность их контроля

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Обобщенная характеристика стратегической среды предприятия

Параметр	Характеристика
1. Состояние внешней макросреды	Внешних факторов, которые могут негативно повлиять меньше по количеству чем позитивных, но они имеют больший удельный вес и большее значение чем позитивные
2. Оценка взаимодействия предприятия с факторами внешней макросреды	Предприятие находится под влиянием факторов внешней макросреды с высокой степенью воздействия. Может относительно своевременно реагировать на изменения, но не прогнозировать их
3. Состояние внешней микросреды	Удовлетворительное, имеются устойчивые взаимосвязи с поставщиками и покупателями, имеются развитые информационные связи
4. Оценка взаимодействия предприятия с факторами внешней микросреды	Неадекватное восприятие отношения партнеров к деятельности предприятия, неучет негативных тенденций в ближайшем окружении
5. Наличие внутренних возможностей развития	Предприятие обладает всеми необходимыми внутренними ресурсами и возможностями для их эффективного использования
6. Внутренние слабости организации	Слабости выражены четко, имеют эволюционный характер и в перспективе могут усилить свое негативное влияние
7. Оценка использования внутренних возможностей и преодоления слабостей организации	Предприятие использует имеющиеся ресурсы со средним уровнем эффективности и мало уделяет внимание слабостям не предотвращая их развитие в будущем
8. Состояние отрасли, уровень конкуренции в ней	Отрасль находится на этапе стабилизации на стадии зрелости Уровень конкуренции в отрасли в целом средний и неравномерно распределен: для крупных предприятий конкурентная сила меньше, чем для мелких и средних Существенное влияние покупателя на уровень конкуренции для крупных предприятий отрасли
9. Уровень развития целевых рынков предприятия 1) рынок комплектующих для автопрома 2) потребительский рынок резино-технических изделий 3) рынок потребления резино-технических изделий прочими отраслями промышленности 4) рынок пищевой тары 5) рынок строительных материалов 6) рынок сырья для химических производств	1) развит и находится на стадии зрелости (период стабильности) 2) развит и находится на стадии зрелости (период стабильности) 3) растет по отдельным отраслям и по отдельным стабилизируется 4) растет за счет возникновения новых продуктов питания 5) растет за счет возникновения новых технологий строительства 6) развит и находится на стадии зрелости (период закрепления)
10. Реализуемая предприятием на рынках стратегия 1) рынок комплектующих для автопрома 2) потребительский рынок резино-технических изделий 3) рынок потребления резино-технических изделий прочими отраслями промышленности 4) рынок пищевой тары 5) рынок строительных материалов 6) рынок сырья для химических производств	1) стратегия глубокого проникновения на рынок 2) стратегия расширения рыночной доли 3) стратегия глубокого проникновения на рынок 4) стратегия глубокого проникновения на рынок 5) стратегия закрепления на рынке, поиск новых рыночных сегментов 6) стратегия глубокого проникновения на рынок
11. Соответствие реализуемой стратегии состоянию стратегической среды предприятия 1) рынок комплектующих для автопрома 2) потребительский рынок резино-технических изделий 3) рынок потребления резино-технических изделий прочими отраслями промышленности 4) рынок пищевой тары 5) рынок строительных материалов 6) рынок сырья для химических производств	1) не соответствует и в будущем неэффективна 2) соответствует, но в будущем неэффективна 3) соответствует и эффективна по отдельным отраслям 4) в целом соответствует, но требует расширения, а не глубокого проникновения 5) соответствует 6) не соответствует

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

МЕНЮ

Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "Балаковорезинотехника" в условиях кризиса