11.Прибыль ( убыток)
экономико- финансовой деятельности (8+9+10).
130
225
393
345
611
481
469,59
12.Расход(экономия) по
подоходному налогу
41
50
70
52
79
38
192,89
13.Лрибыль (убыток)
отчётного периода (11-12).
89
175
324
293
533
443
595,86
Среднесписоная
численность
10
18
30
38
42
32
420,00
v Уменьшение прочих
операционных расходов на 25 тыс. лей, увеличив прибыль от операционной
деятельности.
v Снизило прибыль от
операционной деятельности увеличение обще – административных, коммерческих, а
так же снижение прочих операционных доходов в общей сумме 1,253 тыс. лей.
Снижению прибыли до налогообложения способствовало:
v Незначительное влияние оказал
убыток от инвестиционной деятельности снизивший прибыль от экономико-финансовой
деятельности на 6%.
Таким образом,
факторы уменьшающие прибыль до налогообложения по сумме были перекрыты
действием увеличивающих её факторов, что в итоге и обусловило рост прибыли от
экономико-финансовой деятельности в отчетном году по сравнению с базовым в 4,7
раза.
Среднесписочная
численность персонала за отчетный период увеличилась на 32 человек по сравнению
с первоначальным. Это непосредственно повлияло на увеличение выручки от
реализации, а следовательно и на прибыль предприятия.
Таблица 2.
Показатели
рентабильности и производительности (относительные)
Показатели
2003
год
2004
год
2005
год
2006
год
2007
год
Исходные
данные, тыс.
1.Чистая прибыль
89
175
324
293
533
2.Ввловая прибыль
1
100
1
336
1
858
2
472
2
639
3.Выручка от реализации
26
342
26
829
38
063
36
521
41
482
4.Среднесписочная численность
10
18
30
38
42
5.Администрация
7
7
7
7
7
6.Рабочие
3
11
23
31
35
7.Зарплата
200
432
500
912
999
Показатели
рентабельности и произв-ти
Рентабельность продаж (2/3*100)
4,2
5,0
4,9
6,8
6,4
Прибыль на 1 человека (1/4)
8,9
9,7
10,8
7,7
12,7
Производительность общая (3/4)
2634,2
1490,5
1268,8
961,1
987,7
Производительность администрации
(3/5)
3763,1
3832,7
5437,6
5217,3
5926,0
Производительность персонала (3/6)
8780,7
2439,0
1654,9
1178,1
1185,2
Материальная обеспеченность
персонала (7/4)
20,0
24,0
16,7
24,0
23,8
Из таблицы 2 мы
видим, что рентабельность продаж за анализируемый период выросла от 4,2 до 6,4%
.Хотя все равно остается не высокой в связи с ограничением торговой надбавки
для данной сферы деятельности.
Прибыль на единицу
так же возросла на 3,8 тыс.лей и составила 12,7 на начало 2008 года.
Показатель общей
производительности снижается с 2634,2 до 987,7 тыс.лей. При этом растет
производительность администрации, которая в 2003 году составляла 3763,1 и
повысилась до 5926 в 2008 году. Однако, этот рост не перекрывает падение
производительности рабочих, которая составляла 8780,7 в начале периода и 1185,2
составила в конце. Автор напрямую связывает снижение производительности рабочих
с их материальной неудовлетворенностью, что так же видно из таблицы 2.
2.2.Анализ
человеческих ресурсов «Gantala» S.R.L.: состава,
численности,
структуры и динамики.
Важной проблемой,
в связи с усилением конкуренции, является изыскание рациональных путей
эффективного использования внутренних ресурсов, в т.ч. и персонала организации,
способностью организации адаптироваться к условиям внешней среды (а здесь
человеческий фактор будет решающим). Необходима разработка более эффективной
оргстуктуры управления, обеспечивающей повышение роли менеджмента в
организации, особенно ее высшего звена, повышение квалификации этого звена,
расширения системы маркетинга и маркетинговых исследований.
Менеджмент S.R.L.
«Gantala»все время работает над совершенствованием структуры управления
организацией, добиваясь ее полного соответствия тем целям и задачам, которые
поставлены передS.R.L. ,а так же воздействующим на нее внутреннем и
внешнем рынке факторам. Менеджмент «Gantala» S.R.L. ясно осознает, что
эффективность работы организации и ее выживание в перспективе будет оцениваться
адекватностью приспособления ее к изменившимся условиям внешней среды, а
человеческий ресурс станет основным фактором деятельности организации.
Безусловно,
каждое предприятие в условиях рынка стремиться создать систему управления,
обеспечивающую эффективную его работу. Многое здесь зависит и от
профессиональных знаний и навыков руководителей и специалистов организации.
В последнее время
менеджеры «Gantala» S.R.L.,как и других организаций, сталкиваются с
множеством проблем, когда им приходится действовать в условиях глобальной
конкуренции, более широком спектре противодействующих сил. Меняются критерии,
определяющие квалификацию работ. Основную роль начинают играть работы,
требующие применения «прилежных машин» с широкими техническими возможностями;
сотрудников, сочетающих в себе гибкость и способность к творческой
деятельности; умения планировать деятельность организации с учетом будущего
развития рынков.
Менеджер –
руководитель не должен бояться перемен, обладать приспособляемостью,
своевременно менять планы и действия исходя из новых условий. Он должен быть
глобальным стратегом, лидером, уметь работать в команде, что позволит более
эффективно решать поставленные перед организацией цели, принимать более
эффективные управленческие решения.
Оптовый отдел
ведет работу с оптовыми покупателями, а так же поставляет товар в аптеку,
которая, в свою очередь, занимается непосредственно розничной торговлей. По
итогам последних 5 лет работы в компании появилась необходимость проведения
широких маркетинговых исследований с целью повышения объемов и эффективности
продаж ассортимента товаров, поиска новых поставщиков товаров.
Рассмотрим, как
подбирался персонал предприятия, начиная с 2003 по 2008 год на нижеприведенных
схемах.
На схеме 1 мы видим, что персонал S.R.L.
«Gantala» состоял из 10 человек, причем 9 из них женщины. (Кстати , как автору
кажется, этот факт связан с личностью директора, которая является разведенной
женщиной и несколько настороженно относится к мужчинам, она считает, что
женщина более ответственна в принципе , а женщина у которой есть дети, тем
более,
тот единственный мужчина, который присутствует
в коллективе - ее сын).
Очевидно, что наибольшее количество людей
присутствует в отделах связанных непосредственно с торговлей – на складе, в
коммерческом отделе, а так же в аптеке. В отделах, которые косвенно
способствуют основной деятельности предприятия – учетно-финансовом и
транспортном - по одному человеку, которые совмещают должности работников и
управляющих в одном лице.
Директор - единоличный орган управления , и
его заместитель так же в единственном числе.
Схема 1.
Организационная структура
S.R.L. «Gantala» 2003г.
Директор-1
топ менеджер-1 чел., жен.
Замдиректора-1
менеджер-1 чел., жен.
менеджер-1 чел.,
жен. менеджер-1 чел., муж.
менеджер-1 чел., жен.
продавец-1 чел., жен.
Розничный
отдел(аптека)-2
Склад-2
менеджер-1чел., жен. менеджер-1 чел.,
жен.
работник-1 чел., жен. продавец-1 чел.,
жен.
Схема 2.
Организационная
структура S.R.L. «Gantala» 2004г.
Директор-1
топ менеджер-1 чел., жен.
Замдиректора-1
менеджер-1 чел., жен.
менеджер-1 чел., жен.
менеджер-1 чел., муж.
помощник-1 чел.,
жен. экспедитор-1 чел., жен.
менеджер-1 чел., жен.
продавец-2 чел., жен.
Розничный
отдел(аптека)-2
Склад-7
менеджер-1чел., жен. менеджер-1
чел., жен.
работник-3 чел.,2-жен., продавец-1
чел., жен.
1-муж.
шофер-3 чел., муж.
Посмотрим как изменился схема в следующем
году.(Схема 2)
Всего коллектив предприятия в 2004 году
составил-18 человек,13-женщин и 5-мужчин, опять же существенный перевес
женского пола. То есть по сравнению с предыдущим годом добавилось 8 человек, 4
женщины и 4 мужчины.
Как видим ситуация с менеджерами высшего
звена не изменилась, а вот работников прибавилось. Однако автор считает важным
отметить тот факт, что менеджеры учетно-финансового, оптового, розничного
отделов, а так же склада и отдела международных перевозок совмещали и
совмещают обязанности менеджеров и работников своих отделов.
В первую очередь, на складе добавилось 2
работника и 3 шофера, т.е. вакансия шофера не просто появилась а значительно
расширилась в течение 2004 года. В отделе международных перевозок так же
появилась новая должность – экспедитор и ее заняла женщина. В отделе оптовых
продаж прибавился 1 продавец - женского пола. В учетно-финансовом отделе тоже
появилась новая вакансия - помощник главного бухгалтера, эту вакансию опять же
заняла женщина. В розничном отделе без изменений - осталось 2 женщины -
директор аптеки, которая по совместительству является фармацевтом и продавец.
