Формирование корпоративной культуры и её роль в повышении эффективности деятельности персонала в ОАО АК Сберегательный банк РФ Ростовское отделение Сберегательного банка №5221
47.
Шихирев П.Н., Введение
в российскую деловую культуру. - М.: ОАО Типография "Новости", 2000.
- 430с.
48.
Черных Е.
Организационная культура предприятия как инструмент принятия у правленческих
решений / Е. Черных// Управление персоналом. – 2004. – № 3. – С. 66 – 69.
49.
.Cyert
R.M., March J.G. A Behavioral Theory of Organizational Objectives // Masson
Haire (ed.) Modern Organizational Theory. N.Y., 1959
50.
Griffin,
Ricky W. "Management". Copyright 1990 by Houghton Mifflin Company, Boston,
MA. Printed in the United States of America., 884с.
51.
Hampton,
David R. "Organizational behavior and the practice of management".
Copyright 1987 Harper Collins Publishers Inc. Printed in the United States of
America. 1020с.
53.
Hofstede
G, Culture and Organizaions: Software of the mind/ - Glosgow: Harper Collins,
1994.
54.
McGregor
D.M. The human side of enterprise. N.Y., 1960
55.
Sathe
V. Culture and related corporate realities. - Homewood, IL: Richard D. Irwin,
1985
56.
Иванов М.А.,
Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент. Российский менталитет в практике
бизнеса [Электронный ресурс] #"#">www.stopcrisis.ru .- дата обращения 25.01.
2009.
58.
GAAP.RU
: Бочкарев А.В Механизм формирования корпоративной культуры. [
Электронный ресурс] #"#" target="_blank">Статьи
. Кадровый менеджмент.- дата обращения 27.03.10.
Культура предприятия - это вошедший в привычку, ставший
традицией образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей
степени разделяют все работники предприятия и который должен быть усвоен и
хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали "своими".
1974
Л. Эллрилж,
А. Кромби
Под культурой организации следует понимать уникальную
совокупность норм, ценностей, убеждений, образцов поведения и т.п., которые
определяют способ объединения групп и отдельных личностей в организацию для
достижения поставленных перед ней целей.
1981
X. Шварц,
С. Дэвис
Культура организации представляет собой комплекс убеждений
и ожиданий, разделяемых членами организации. Эти убеждения и ожидания
формируют нормы, которые в значительной степени определяют поведение в
организации отдельных личностей и групп.
1981
У. Оучи
Организационная культура - символы, церемонии и мифы, которые
сообщают членам организации важные представления о ценностях и убеждениях.
1982
К. Голд
Корпоративная культура - это уникальные характеристики
воспринимаемых особенностей организации, того, что отличает ее от всех других
в отрасли.
1982
М. Пакановский,
Н. О'Доннел-Тружиллио
Организационная культура - это не просто одна из составляющих
проблемы, это сама проблема в целом. На наш взгляд, культура - это не то, что
организация имеет, а то, чем она является.
1983
Л. Смирсич
Организационная культура представляет собой приобретенные
смысловые системы, передаваемые посредством естественного языка и других
символических средств, которые выполняют репрезентативные, директивные и
аффективные функции и способны создавать культурное пространство и особое
ощущение реальности.
1985
С. Мишон,
П. Штерн
Организационная культура - совокупность символов, ритуалов
и мифов, которые соответствуют разделяемым ценностям, присущим предприятиям,
и передаются каждому члену из уст в уста в качестве жизненного опыта.
1985
В. Сате
Культура представляет собой набор важных установок (часто
не формулируемых), разделяемых членами того или иного общества. Эти важнейшие
понятия состоят из норм, ценностей, подходов, убеждений.
1985
Э. Шейн
Культура - это совокупность коллективных базовых правил,
изобретенных, открытых или выработанных определенной группой людей по мере
того, как она училась решать проблемы, связанные с адаптацией к внешней среде
и внутренней интеграцией, и разработанных достаточно хорошо для того, чтобы
считаться ценными. Следовательно, новых членов группы следует обучать этим
правилам, как единственно правильному способу постигать что-либо, думать и
чувствовать в ситуациях, связанных с решением подобных проблем.
1986
Г. Морган
Культура в метафорическом смысле - это один из способов осуществления
организационной деятельности посредством использования языка, фольклора,
традиций и других средств передачи основных ценностей, убеждений, идеологии,
которые направляют деятельность предприятия в нужное русло.
1986
Р. Килманн,
M. Сакстон
Организационная культура - это философские и идеологические
представления, ценности, убеждения, верования, ожидания, аттитюды и нормы,
которые связывают организацию в единое целое и разделяются ее членами.
1987
К. Шольц
Корпоративная культура представляет собой неявное, невидимое
и неформальное сознание организации, которое управляет поведением людей и, в
свою очередь, само формируется под воздействием их поведения.
1991
Г. Хофстеде
В широком смысле организационная культура - коллективное
программирование мыслей, которое отличает членов одной организации от другой.
1992
Д. Дреннан
Культура организации - это все то, что для последней типично:
ее характерные черты, превалирующие отношения, сформировавшиеся образцы
принятых норм поведения.
1993
А. Уильямс,
П. Добсон,
М. Уолтерс
Культура - это общие для всех, относительно устойчивые убеждения,
отношения и ценности, существующие внутри организации.
1993
А. Фурнхам,
Б. Гунтер
Культура - разделяемые всеми верования, установки и ценности,
которые существуют в организации. Иными словами, культура -- это то, как мы
здесь работаем.
1993
А. Мак-Лин,
Ж. Маршалл
Организационная культура есть совокупность традиций, ценностей,
установок, убеждений и отношений, которые создают всеобъемлющий контекст для
всего, что мы делаем или, о чем думаем, выполняя работу в организации.
1995
Э. Браун
Организационная культура - это набор убеждений, ценностей и
усвоенных способов решения реальных проблем, сформировавшийся за время жизни
организации и имеющий тенденцию проявления в различных материальных формах и
в поведении членов организации.
1998
Б. Карлофф
Культура корпорации - определенные позиции, точки зрения, манеры
поведения, в которых воплощаются основные ценности, выражение этих ценностей
претворено в организационной структуре и в кадровой политике.
1998
М. Армстронг
Корпоративная культура - это совокупность убеждений, отношений,
норм поведения и ценностей, общих для всех сотрудников данной организации.
Они могут не быть четко выражены, но при отсутствии прямых инструкций
определяют способ действий и взаимодействий людей и в значительной мере
влияют на ход выполнения работы.
2002
Д. Мацумото
Организационная культура - динамическая система правил, разделяемых
членами организации. Такие правила включают в себя разнообразные
психологические конструкты, например отношения, ценности, убеждения, нормы и
поведение. Это нечто большее, чем просто поведенческие практики, которые мы
наблюдаем в повседневной производственной деятельности. Она имеет отношение к
глубоко укорененным ценностям и убеждениям, которые считают важными для себя
не только отдельные работники, но и вся организация в целом.
1993,
1998
Р.Л. Кричевский
Корпоративная культура охватывает большую часть явлений
духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные нормы
и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера
персонала одеваться и установленные стандарты качества, выпускаемого продукта
и т.д.
1997
Ю.Г. Одегов,
П.В. Журавлев
Культура организации - это совокупность типичных для нее
ценностей, норм и точек зрения или идей, которые сознательно или
подсознательно формируют образец поведения для сотрудников организации. Они
входят в традицию, подвергаются изменениям и узнаются по символам. Культура
организации может рассматриваться как выражение ценностей, которые воплощены
в организационной структуре и в кадровой политике.
2000
В.В. Томилов
Корпоративная культура - это совокупность мышления,
определяющая внутреннюю жизнь организации; это образ мышления, действия и
существования. Культура корпорации может рассматриваться как выражение
основных ценностей в организационной структуре; системе управления; кадровой
политике, оказывая на них свое влияние.
2000
В.В. Козлов,
А. А. Козлова
Корпоративная культура - система формальных и неформальных
правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых
интересов, особенностей поведения работников данной организационной
структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями
труда, уровня взаимного сотрудничества, идентифицирования работников с
предприятием и перспективами его развития.
2001
А.О. Блинов,
О.В. Василевская
Корпоративная культура - это набор наиболее важных предположений,
принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых
организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий,
которые передаются через символические средства духовного и материального
внутриорганизационного общения.
2001
В.А. Спивак
Культура корпорации - очень сложное, многослойное, динамичное
явление, включающее и материальное, и духовное в поведении организации по
отношению к субъектам внешней среды и к собственным сотрудникам.
2001
О. С. Виханский, А.И. Наумов
Организационная культура - это набор наиболее важных предположений,
принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых
организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения. Эти ценностные
ориентации передаются индивидам через "символические" средства
духовного и материального внутриорганизационного окружения.
2002
А.В. Карпов
Организационная культура - совокупность норм, правил, обычаев
и традиций, которые поддерживаются субъектом организационной власти и задают
общие рамки поведения работников, согласующиеся со стратегией организации.
2003
Т.О. Соломанидина
Организационная культура - социально-духовное поле компании,
формирующееся под воздействием материальных и нематериальных, явных и скрытых,
осознаваемых и неосознаваемых процессов и явлений, определяющих единство
философии, идеологии, ценностей, подходов к решению проблем и поведения
персонала компании и позволяющих организации продвигаться к успеху.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Анкета К. Камерона-Р.
Куинна
Авторы исследовали
индикаторы эффективности крупных компаний по двум измерениям. В рамках первого
измерения, одни компании считают себя эффективными, если они стабильны,
предсказуемы и механистически целостны, другие – если они склонны к переменам,
адаптивны и постоянно движутся вперед. Второе измерение рассматривает критерии
эффективности либо как внутреннюю ориентацию, интеграцию и единство, либо как
внешнюю ориентацию, дифференциацию и соперничество. Эти два измерения образуют
четыре квадранта, каждый из которых соответствует своему типу организационной
культуры.
Важнейшие характеристики
Теперь
Желательно
А
Семейная атмосфера. Неформальные контакты. Люди имеют много
общего
В
Динамичная атмосфера. Предпринимательский климат. Люди
готовы жертвовать собой и идти на риск. Ориентация на достижение успеха
С
Деятельность ориентирована на результат, выполнение задания.
Соревновательность
Д
Жесткая структура. Четкие полномочия. Формальные правила и
контроль
Всего
100%
100%
Стиль лидерства и руководства
А
Менторство. Взаимная поддержка, стремление помочь и научить.
Развитие сотрудников
В
Инновации. Готовность в рискованным решениям. Предпринимательское
мышление
С
Прямолинейность, деловитость, агрессивность. Целеориентированная
работа
Д
Эффективность. Четкая координация работы. Рабочие процессы
соответствуют бизнес-задачам
100%
100%
Всего
Управление наемными работниками
А
Коллегиальность решений. Командная работа. Участие в принятии
решений
В
Обширное поле деятельности. Поддержка творческих идей.
Индивидуальный подход к задачам
С
Высокие стандарты производительности. Давление конкуренции.
Поощрение успехов
Д
Гарантия занятости. Предсказуемость и стабильность отношений.
Соблюдение правил и техники безопасности
Всего
100%
100%
Сущность организации
А
Лояльность сотрудников. Взаимное доверие. Внутренние обязательства
В
Готовность к инновациям. Стремление к росту и лидерству
С
Ориентация на прибыль. Стремление к высокой производительности
и достижению целей
Д
Соблюдение формальных правил, плановых действий. Укоренившиеся
структуры. Обеспечение будущего фирмы
Всего
100%
100%
Стратегическая направленность
А
Гуманное развитие. Высокое доверие. Открытость и соучастие
В
Обретение и использование новых ресурсов. Повышение квалификации
сотрудников. Апробация нового, решение новых проблем
С
Достижение целей. Конкурентные действия, правильное позиционирование
протекания процессов
Д
Увеличение продуктивности. Поддержка гладкого протекания процессов.
Стабильность и преемственность
Всего
100%
100%
Критерии успеха
А
Благополучие сотрудников. Положительное развитие сотрудников.
Готовность сотрудников к действию
В
Уникальные и инновационные продукты. Новинки
С
Опережение конкурентов. Доля и позиция на рынке, стремление
к лидерству на рынке
Д
Рентабельность. Четкое планирование сроков. Надежная доставка
продуктов
Всего
100%
100%
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Определение
психологического климата в организации
Обведите, пожалуйста, те
суждения, которые кажутся Вам наиболее подходящими для атмосферы коллектива, в
котором Вы работаете. Не забывайте, что эти суждения должны соответствовать
всему коллективу или большинству его членов, а не Вам лично. Будьте максимально
четными и объективными. Заранее спасибо. Список суждений:
1. Свои слова всегда
подтверждают делом.
2. Осуждают проявления
индивидуализма.
3. Имеют одинаковые
убеждения.
4. Радуются успехам друг
друга.
5. Всегда оказывают
помощь друг другу.
6. Умело взаимодействуют
друг с другом на работе.
7. Знают задачи, стоящие
перед коллективом.
8. Требовательны друг к
другу.
9. Все вопросы решают
сообща.
10. Единодушны в оценке
стоящих перед коллективом проблем.
11. Доверяют друг другу.
12. Делятся опытом работы
с членами коллектива.
13. Бесконфликтно
распределяют между собой обязанности.
14. Знают итоги работы
коллектива.
15. Никогда и ни в чем не
ошибаются.
16. Объективно
оцениваются свои успехи и неудачи.
17. Личные вопросы
подчиняют интересам коллектива.
18. Занимаются на досуге
одним и тем же.
19. Защищают друг друга.
20. Всегда считаются с
интересами друг друга.
21. Заменяют друг друга в
работе.
22. Знают положительные и
отрицательные стороны коллектива.
23. Работают с полной
отдачей сил.
24. Не остаются
равнодушными, если задеты интересы коллектива.
27. Предъявляют одинаково
объективные требования ко всем членам коллектива.
28. Самостоятельно
выявляют и исправляют недостатки в работе.
29. Знают правила
поведения в коллективе.
30. Никогда и ни в чем не
сомневаются.
31. Не бросают начатое на
полпути.
32. Отсутствуют принятые
в коллективе нормы поведения.
33. Одинаково оценивают
успехи коллектива.
34. Искренне огорчаются
при неудаче товарищей.
35. Одинаково объективно
оценивают поступки старых и новых членов коллектива.
36. Быстро разрешают
возникающие противоречия и конфликты.
37. Знают свои
обязанности.
38. Сознательно
подчиняются дисциплине.
39. Верят в свой
коллектив.
40. Одинаково оценивают
неудачи у коллектива.
41. Тактично ведут себя в
отношении друг друга.
42. Не подчеркивают своих
преимуществ друг перед другом.
43. Быстро находят между
собой общий язык.
44. Знают основные приемы
и методы работы.
45. Всегда и во всем
правы.
46. Общественные
отношения ставят выше личных.
47. Поддерживают полезные
для коллектива начинания.
48. Имеют одинаковые
представления о нормах нравственности.
49. Доброжелательно
относятся друг к другу.
50. Тактично ведут себя
по отношению к членам другого коллектива.
51. Берут на себя
руководство, если требуется.
52. Знают работу
товарищей.
53. По-хозяйски относятся
к общественному добру.
54. Поддерживают
традиции, сложившиеся в коллективе.
55. Одинаково оценивают
качества, необходимые в коллективе.
56. Уважают друг друга.
57. Тесно сотрудничают с
членами другого коллектива.
58. При необходимости
принимают на себя обязанности других членов коллектива.
59. Знают черты характера
друг друга.
60. Умеют делать все на
свете.
61. Ответственно
выполняют любую работу.
62. Оказывают сопротивление
силам, разобщающим коллектив.
63. Одинаково оценивают
правильность распределения поощрения в коллективе.
64. Поддерживают друг
друга в трудные минуты.
65. Радуются успехам
других членов коллектива.
66. Действуют слаженно и
организованно в сложных ситуациях.
67. Знают привычки и
склонности друг друга.
68. Активно участвуют в
общественной работе.
69. Заботятся об успехах
коллектива.
70. Одинаково оценивают
правильность наказаний в коллективе.
71. Внимательно относятся
друг к другу.
72. Искренне огорчаются
при неудачах членов другого коллектива.
73. Быстро находят такое
распределение обязанностей, которое устраивает всех.
74. Знают, как обстоят
дела друг у друга.
Ключ к определению психологического
климата в организации
После проведения опроса
данные собираются и обрабатываются исследователем. Все суждения, кроме
контрольных 15, 30, 45, 60, показывают степень развития коллектива, а,
следовательно, и социально-психологического климата в нем. Эти характеристики
таковы:
Приведенные выше данные
суммируются (по каждому показателю) и заносятся на график, который наглядно
демонстрирует социально-психологический климат избранного для изучения
коллектива:
