Совершенствование организационной структуры типографии "Суворовский натиск"

В таблице 2.11 отражен анализ движения рабочей силы.

Таблица 2.11 - Анализ движения рабочей силы в «Суворовский натиск»

Как видно из таблицы 2.11, в 2003 году среднесписочная численность работающих на предприятии выросла по сравнению с 2002 годом на 69 человек, а 2004 году уменьшилась на 9 человек.

Рисунок 2.2 - Динамика среднесписочной численности работающих в 2002-2004 годах

Рисунок 2.3 - Движение численности работающих в 2002-2004 годах

Как видно из рисунка 2.3, в 2003 году выросло количество принятых на предприятии с 40 до 45 человек, и количество выбывших с 60 до 62 человек. В 2004 году количество прибывших снизилось с 45 до 42 человек. Количество выбывших упало с 62 до 61 человек.

Рисунок 2.4 - Структура выбывших работающих в 2002 году

Как видно из рисунка 2.4, в 2002 году наибольшую долю среди выбывших с организации занимали уволенные по собственному желанию - 45 %, а наименьшую – уволенные за нарушение дисциплины – 1 %.

Рисунок 2.5 - Структура выбывших в 2003 году

Как видно из рисунка 2.5, в 2003 году наибольшую долю в структуре выбывших занимали уволенные по собственному желанию – 49 %, а наименьшую – также уволенные за нарушение дисциплины – 1 %.

Рисунок 2.6 - Структура выбывших в 2004 году

Как видно из рисунка 2.6, в 2004 году наибольшую долю в структуре выбывших в организации занимали уволенные по собственному желанию – 72 %, а наименьшую - уволенные за нарушение дисциплины- 3 % и на учебу – 3 %.

Рисунок 2.7 - Динамика основных показателей движения рабочей силы в 2002-2004 годах

Как видно из рисунка 2.7, в 2003 году наблюдались тенденции:

1)                снижение коэффициента оборачиваемости по выбытию с 0,15 до 0,1;

2)                снижение коэффициента текучести с 0,12 до 0,11;

3)                стабильность коэффициента оборачиваемости по приему -0,1.

В 2004 году наблюдались тенденции:

1)                рост коэффициента оборачиваемости по выбытию с 0,1 до о 0,13;

2)                рост коэффициента текучести с 0,11 до 0,13;

3)                снижение коэффициента оборачиваемости по приему с 0,1 до 0,09.

В таблице 2.12 представлены данные об обеспеченности трудовыми ресурсами работы предприятия за 2004 год

Как видно из таблицы 2.12, наибольшую долю в структуре трудовых ресурсов предприятия занимают рабочие (60 %) .

Таблица 2.12 - Обеспеченность трудовыми ресурсами работы «Суворовский натиск» за 2004 год

На рисунке 2.8 отражена структура трудовых ресурсов организации.

Рисунок 2.8 - Структура трудовых ресурсов «Суворовский натиск» за 2004 год

Как видно из рисунка 2.8, наибольшую долю в структуре персонала в организации занимают рабочие (58,82 %), а наименьшую – служащие и ИТР (2,94 %)

В таблице 2.13 представлены более частные показатели анализа использования персонала за 2003-2004 годы

Таблица 2.13 - Система кадровых показателей в «Суворовский натиск» за 2003-2004 годы

Как видно из таблицы 2.13, в организации в 2004 году наблюдается следующая динамика:

1)     снижение доли работников, имеющих общее среднее образование на 1 %;

2)      снижение доли работников со среднеспециальным образованием на 4 %;

3)     снижение доли работников с незаконченным высшим образованием на 2 %;

4)     рост дли персонала с высшим образованием на 7 %;

5)     снижение доли работников в возрасте 26-36 лет на 1 % и рост доли работников в возрасте 37-50 лет на 7 %;

6)     снижение доли работников в возрасте выше 50 лет на 6 %;

7)      структура работников организации по полу изменилась в сторону роста доли женщин в коллективе на 5 %;

8)     выросла доля работников со стажем 5-10 лет на 5 %.

Более наглядно данные таблицы 2.13 отражены на рисунке 2.9.

Рисунок 2.9 - Динамика структуры персонала за 2003-2004 годы по образовательному составу

Как видно из рисунка 2.9, на предприятии наибольшую долю занимают работники с высшим образованием, причем в 2004 году доля работников с высшим образованием растет, что является положительной тенденцией в деятельности предприятия.

2.4 Анализ организационной структуры

Структура управления «Суворовский натиск» очень сложна, это связано прежде всего с номенклатурой выпускаемой продукции предприятия. Такая структура предполагает большую численность аппарата управления.

В рамках данного раздела проводим оценку характера функционирования структуры управления «Суворовский натиск».

В структуре управления «Суворовский натиск» линейные звенья – это отделы, входящие в состав предприятия.

Функциональные звенья – это заместители руководителя, руководители отделов, специалисты, которые призваны помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Достоинства данной структуры «Суворовский натиск» закл[24]ючаются в том, что руководители отделов, командиры среднего звена освобождены от многих вопросов, связанных с планированием, материально- техническим обеспечением и так далее, построение связей «руководитель- подчиненный», при которых, каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостаток структуры заключается в том, что отсутствуют тесные взаимосвязи и взаимодействия между отдельными структурными подразделениями. Каждое подразделение заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели предприятия.

Организационная структура управления предприятием строиться в соответствии со штатным расписанием организации, которое представлено в таблице 2.14.

Таблица 2.14 - Штатное расписание «Суворовский натиск» в 2004 году

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12