скачать рефераты

МЕНЮ

Разработка эффективной структуры управления предприятия

18

Тип производства

 

С

 

19

Характер продукции

 

ОС

 

20

Численность основных рабочих в цехе

РпЦ

150

чел.

21

Коэффициент закрепления оперший

Кзо

43

 

22

Средний разряд работы

Рс

 

3,4

 

 

 

23

Количество производственных участков в цехе

У

6

шт.

24

Специализация цеха

 

Технологическая

 

25

Тип цеха

 

Механосбороч­ный цех сер. произв

 

 

2.2. SWOT-анализ ЗАО «Энергокабель

 

Оценка   значимости   силы   и   возможностей   со   стороны   потенциала предприятия и внешней среды представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2. SWOT-анализ

Оценка сильных сторон

Оценка возможностей

 

Сила

Знач

имо

сть.

Балл

(0-

10)

Вероятно

сть

наступле

ния в

течение

года(0-1)

Резу

льти

рую

щая

оцен

ка

Возможность

Значимость.

Балл (0-10)

Вероят-

ность

на-

ступлен

ияв

течение

года(0-1)

Результиру

ющая

оценка

 

Полная

компе-

тентность

в

ключевых

вопросах

 

 

 

Верти-

кальная

инте-

грация

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

0,3

2,1

9

0,2

1,8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Хорошее

 

 

 

Способ-

 

 

 

 

впеч-

 

 

 

ность

 

 

 

 

атление,

 

 

 

обслужить

 

 

 

 

сложив-

9

0,5

4,5

дополнит-

8

0,5

4,5

 

шееся у

 

 

 

ельные

 

 

 

 

клиентов о

 

 

 

группы

 

 

 

 

компании

 

 

 

потребителей или выйти на новые сегменты рынка.

 

 

 

 

Эконо­мия на масшта­бах произ­водства

8

0,4

2,4

Новые предло­жения со стороны финан­совых органи­заций

10

0,5

5,0

Умение избежать (хотя бы в неко­торой мере) силь­ного дав­ления со сторо­ны конку­рентов

9

0,7

6,3

Ослабле­ние пози­ции фирм конку­рентов

8

0,3

2,4

Большой опыт

5

0,6

3,0

Появление новых техноло­гий

6

0,5

3

Превос­ходные техно­логические навыки

8

0,8

6,4

Пути расши­рения перечня услуг чтобы удовлет­ворить больше потреби­телей

7

0,7

4,9

Низкие изде­ржки за счёт эконо­мии

7

0,4

2,8

Внедре­ние информа­ционных техноло­гий

8

0,7

5,6

 

Хорошее впечат­ление со стороны партнё­ров

9

0,8

7,2

Увеличе­ние числа клиентов в преж­нем сегм­енте рынка

10

0,7

7,0

 

Оценка возможных решений о целесообразности использования указанных возможностей при наличии у предприятия слабых сторон представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3. Использование возможностей ЗАО «Энергокабель»

Оценка возможностей

Оценка слабых сторон

Возмож-

ность

Значи

-

мость

. Балл

(0-10)

Вероят-

ность

на-

ступлен

ияв

течение

года(0-

1)

Резуль-

тирую

щая

оценка

Слабая

сторона

Значи-

мость.

Балл (0-10)

Вероят-

ность

наступления в

течение

года(0-

1)

Резуль

-

тирую

щая

оценка

Увеличе­ние спроса на услуги

9

0,6

5,4

Нет чёткого стратегичес­кого направ­ления разви­тия

9

0,8

7,2

Вертикальная интеграция

7

0,5

3,5

Внут­ренние производст­венные проб­лемы

7

0,9

6,3

Внедрение новых тех­нологий управления

8

0,5

4,0

Низкая производит­ельность из-за нехватки времени на решения

10

0,8

8,0

Расширение видов услуг

9

0,7

6,3

Недостаток в постоянном штате некоторых специалистов

7

0,5

3,5

Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка.

9

0,8

7,2

Плохая информированность на рынке о компании

6

0,5

3,0

Ослабление позиции фирм конкурентов

9

0,4

3,6

Неудовлетворительная маркетинговая деятельность

4

0,6

2,4

Предложения

со стороны

финансовых

организаций

9

0,5

4,5

Недостаток

денег на

финансирование

необходимых

изменений в

стратегии

8

0,6

4,8


Оценка имеющихся сильных сторон и угроз представлена в таблице 2.4.


Таблица 2.4. Оценка сильных сторон

Оценка возможностей

Оценка

угроз

Сила

Значимое

Вероятность

Резуль-

Угроза

Значи

Вероят

Резуль-


ть

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.