 |
|
МЕНЮ
|
Разработка эффективной структуры управления предприятия |
наступления |
тирую |
|
мость |
ность |
тирую |
|
|
Балл (0- |
в течение |
щая |
|
. Балл |
наступ |
щая |
|
|
10) |
года(0-1) |
оценка |
|
(0-10) |
ления в |
оценка |
|
|
|
|
|
|
|
течение |
|
|
|
|
|
|
|
|
года(0- |
|
|
|
|
|
|
|
|
1) |
|
|
Умение избежать сильного давления со стороны конку- рентов |
4 |
0,9 |
3,6 |
Выход на рынок новых конкурентов |
9 |
0,8 |
7,2 |
|
Улучшение отношений с поставщиками |
6 |
0,9 |
5,4 |
Медленный рост рынка |
6 |
0,8 |
4,8 |
|
Низкие издержки за счёт экономии |
3 |
0,9 |
2,7 |
Неблагоприя- тное изменение курсов иностранн ых валют |
5 |
0,9 |
4,5 |
|
Расширение видов услуг |
7 |
0,9 |
6,3 |
Высокая Зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла предприятия |
8 |
0,6 |
4,8 |
|
Полная компетентное ть в ключе- вых вопросах |
8 |
0,6 |
4,8 |
Растущая требова- тельность потреби- телей и постав- щиков |
9 |
0,9 |
8,1 |
|
Прево- сходные техноло- гические навыки |
8 |
0,7 |
5,6 |
Изменение потребностей покупателей |
8 |
0,5 |
4,0 |
Оценка наихудшего сочетания факторов представлена в таблице 2.5.
Таблица 2.5. Сочетание факторов среды
Оценка слабых сторон
Оценка угроз
Слабость
Значи-
Вероят-
Резуль-
Угроза
Значи-
Вероят-
Резуль-
мость.
ность на-
тирую
мость.
ность на-
тирую
Балл (0-
ступления
щая
Балл (0-
ступления
щая
10)
в течение
оценка
10)
в течение
оценка
года(0-1)
года(0-1)
Нет
Выход на
чёткого
рынок
страте-
новых
гического
9
0,8
7,2
конку-
9
0,8
7,2
направ-
рентов
ления
развития
Внут-
Медлен-
ренние
ный рост
производст-
7
0,8
5,6
рынка
7
0,9
6,3
венные
проблемы
Низкая
Небла-
произ-
гоприя-тное
водит-
измене-ние
ельность
курсов
из-за
10
0,8
8,0
иностран-
10
0,8
8,0
нехватки
ных валют
времени
на
решения
Недостаток в постоянном штате
некото-
рых
специа-
листов
7
0,5
3,5
Недостаточный ассортимент
0,5
3,5
Плохая
инфор-
миро-
ванность
на рынке о компа-нии
6
0,5
3,0
Высокая
зави-
симость от
сниже-ния
спроса и этапа
жизнен-
ного цикла
предприятия
6
0,5
Неудовл-
Растущая
етво-
требова-
рительная
тельность
марке-
4
0,6
2,4
потреби-
8
0,5
4,0
тинговая
телей и
деятель-
постав-
ность
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11