Разработка эффективной структуры управления предприятия

Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров. Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией в выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.

Для развития потенциала рабочей силы используется ряд методов: профессиональная ориентация, адаптация в коллективе, оценка производственной деятельности, система вознаграждений, профессиональная подготовка и обучение, продвижение по службе.

Бюро активного развития осуществляет организацию и учебно - методическое руководство производственного обучения рабочих, повышения квалификации работников предприятия, организацию производственной практики студентов высших и средних специальных учебных заведений учащихся системы профессионального технического обучения общеобразовательных школ.

Данное бюро вводится вместо отдела активного развития исходя из соблюдения норм численности.

Реализацией всех этих установок и призваны заниматься подразделения блока «Управление кадрами».

Организацией работы по созданию безопасных условий труда на предприятии, контролем за соблюдением на предприятии действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности и промышленной санитарии, за предоставлением работникам установленных льгот по условиям труда занимается бюро ОТиТБ [2].

Транспортный отдел возглавляет директор по транспорту.

Транспортный      отдел      занимается      организацией      бесперебойного      транспортного обслуживания подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной  работы  по   выполнению   планов   производства  и   поставки   при  наименьших  затратах   №.

Транспортный парк предприятия постоянно обновляется и исключает возможность простоев в транспортном обслуживании, способствует более эффективному функционированию сбытовой i    сети   предприятия.   Транспортному   отделу   подчиняется   транспортный   цех   и   цех   железо-
дорожного транспорта.                                                                                          

Организационная структура блока «Управление транспортом» изображена на рисунке 2.4.

Рис.2.4. Организационная структура блока «Управление транспортом»

2.5. Расчет численности ИТР и служащих по функциям управления

Произведём расчёт численности ИТР и служащих по функциям управления и распределением работающих по подразделениям предприятия (табл. 2.7).

Таблица 2.7. Расчет численности ИТР и служащих и распределение их по подразделениям

Функции управления

Расчёт

Распределение

По подразделениям

Общее (линейное) руководство основным производством

Нл=0,099*Рп0,677Ф0,21 = 0,099*10340,677*1272000,21=61

Генеральный директор, заместители генерального директора, директора заводов, входящих в ЗАО, начальники линейных отделов (финансовый и маркетинга) начальники цехов и их заместители, начальники производства, старшие мастера, мастера

Разработка и совершенствование конструкции изделий

Нк=0,155*Кс*а= 0,155*0,58*280 = 25

ОГК, ОГМет и ОГсварщика, отдел механизации и автоматизации

Технологическая подготовка производства

М = Ро/ Ку = 11494/1,43 =803 HT=0,155*M0,908Т0,06 =         0,155*803/0,908*6840,06 = 92

ОГТ, ОГМет, ОГСварщика, главный инженер, заместитель главного инженера по подготовке производства, БТПП, технические бюро в цехах, технологии в проектных подразделениях

Обеспечение производства технологической оснастки

Но = 0,2*Нт = 0,2*92=18

Проектные группы ОГТ, инструментальный отдел, инженеры по инструменту и оснастке

Стандартизация и нормализация

Нст = 0,05*(Нк+Нт) = 0,05*(25+92) =5

Отдел стандартизации, группы и специалисты в технологических службах

Организация труда и заработной платы

Нр.о. = 0,0087*Рпп 0,965 = 0,0087* 14790,965=9

ОТиЗ, БТиЗ, лаборатория НОТиУП, отдел ОТиТБ, нормировщики

Ремонтное и энергетическое обслуживание

Нр0 = 0,02*Ф0,884= 0,02*1272000,884 = 65

ОГМ, ОГЭ, механики и электрики в цехах, отдел пуско-наладочных работ, отдел техобслуживания, эксплуатации и гарант, надзора

Контроль качества продукции

Нкп=0,044*М0,853Т0,041 = 0,044*8030,853*6840,41 = 13

ОТК, БТК в цехах, ОГМетролога, ЦЗЛ

Оперативное управление основным производством

Нп = 0,119*РП 0,587С0,732 = 0,119*10340,587*160,732=20

ПДО, ПДБ в цехах

Технико-экономическое планирование

Нэ = 0,043*Ф0,427М0,302 =0,043* 1272000,427*8030,302=9

ПЭО, экономисты и планировщики в цехах

Бухгалтерский учёт и финансовая

деятельность

Нф = 0,037*Рпп0,79М0,064 = 0,037* 14790,79*3430,064=12

Бухгалтерия, финансовый отдел, юридический отдел,

бухгалтера в цехах

Материально-техническое снабжение и сбыт продукции

Нс = 0,078*Ро0,542М0,085П0,096=0,078*11490,5423430,0854680,096=7

ОМ££> отдел сбыта, отдел внешней кооперации, отдел маркетинга

Комплектование и подготовка кадров

Нп.к= 0,099*Рпп0,608=0,099*1470,640=3

Отдел развития персонала, отдел подготовки кадров

Хозяйственное обслуживание

Нд= 0,004*Рпп0,95= 0,004* 14790,95=3

Отдел социального и хозяйственного обслуживания